市場競爭下電力公司財務(wù)精細(xì)化管理的思考

摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的進一步繁榮，我國的市場經(jīng)濟也在迅速發(fā)展。順應(yīng)時代潮流，人們對電力公司財務(wù)精細(xì)化管理也提出了更高的要求。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力公司財務(wù)精細(xì)化管理在創(chuàng)新理念、管理模式、工作環(huán)境方面都發(fā)生了巨大的變化，并且在財務(wù)精細(xì)化管理中取得了一定的成績。但是總的來講，我國在電力公司財務(wù)精細(xì)化管理方面還存在嚴(yán)重的問題亟待解決。比如財務(wù)管理水平、管理機制、管理意識等方面都有進一步提升的空間。下文我們就市場競爭下電力公司財務(wù)精細(xì)化管理進行詳細(xì)的探討，并針對存在的問題提出具體的解決措施，旨在促進電力公司財務(wù)精細(xì)化管理的進一步完善，促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

當(dāng)前世界經(jīng)濟全球化趨勢進一步加強，我國順應(yīng)世界潮流推出了市場經(jīng)濟體制改革的戰(zhàn)略，并且創(chuàng)造性的將市場競爭機制引入社會主義經(jīng)濟體制。我國的電力公司積極響應(yīng)國家的經(jīng)濟政策，也將市場競爭機制引入財務(wù)精細(xì)化管理之中，并在財務(wù)管理方面取得了顯著地成效。但是不能否認(rèn)在市場競爭下我國的電力公司財務(wù)精細(xì)化管理還存在一些問題亟待解決。

一、市場競爭下電力公司財務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

伴隨經(jīng)濟全球化的進一步加強，我國在加入WTO之后著手對國內(nèi)一些壟斷企業(yè)進行了經(jīng)濟體制改革，尤其是對電力公司進行了大刀闊斧的改革。在電力公司中創(chuàng)新性的引入了市場經(jīng)濟競爭機制，對財務(wù)實行精細(xì)化管理，通過建立健全精細(xì)化管理營運體系來進一步規(guī)范電力公司的運營。通過改革，近年來我國電力公司不但對管理單元進行細(xì)化，并且對管理方式進行改進，進一步明確管理目標(biāo)，為確保電力公司財務(wù)的高效管理提供了強有力的保障。而且對電力公司財務(wù)精細(xì)化管理不僅提升了運營系統(tǒng)的效益，而且提升了財務(wù)管理理念，進一步發(fā)揮了管理系統(tǒng)的配套效益，促進了電力公司的健康發(fā)展。但是客觀來講，在市場競爭下進一步優(yōu)化電力公司財務(wù)精細(xì)化管理任重而道遠(yuǎn)。

二、市場競爭下電力公司財務(wù)精細(xì)化管理過程中存在的具體問題

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，我們對市場競爭下電力公司財務(wù)精細(xì)化管理模式進行了發(fā)展與創(chuàng)新，并取得了一定的成就。但是我們在看到成就的同時也要承認(rèn)在電子公司財務(wù)精細(xì)化管理中我們還存在嚴(yán)重的問題，下文我們將對這些問題進行詳細(xì)的分析。

(一)電力企業(yè)財務(wù)管理缺乏市場競爭意識

據(jù)調(diào)查研究顯示，我們發(fā)現(xiàn)在我國近八成的電力公司都缺乏市場競爭的主體意識。雖然我們已將市場競爭機制引入了電子公司財務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)中，但是面對企業(yè)面臨的越來越大的競爭壓力，財務(wù)部門對市場的需求變化并不敏感，財務(wù)管理成本意識淡薄，與市場經(jīng)濟嚴(yán)重脫節(jié)，不利于電子公司財務(wù)精細(xì)化管理模式的進一步優(yōu)化和市場競爭之下電力公司的健康發(fā)展。

(二)電力公司財務(wù)精細(xì)化管理方法單一

雖然時代在不斷前進，科學(xué)技術(shù)也在飛速發(fā)展，但是我國的電力公司財務(wù)精細(xì)化管理方法比較落后。我國電力公司財務(wù)精細(xì)化管理范圍不全面，使得財務(wù)管理方式簡單化，很多電力公司注重對成本費的控制，使得質(zhì)量管理與全面預(yù)算管理體系不能正常運行，嚴(yán)重降低了電力公司財務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，不利于我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展。

(三)信息化在財務(wù)管理中應(yīng)用有限

我國電力公司財務(wù)管理中信息化程度不高，精細(xì)化過程中漏洞百出，嚴(yán)重影響了財務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高。據(jù)調(diào)查研究顯示，在我國近七成的電力公司在財務(wù)管理內(nèi)部中，財務(wù)信息不夠統(tǒng)一，，而且缺少集中與控制，使許多財務(wù)精細(xì)化管理流程不能按計劃高質(zhì)量完成。同時在財務(wù)管理中還缺乏完善的財務(wù)系統(tǒng)評價指標(biāo)系統(tǒng)和激勵機制，對財會人員的素質(zhì)要求不高，不論是專業(yè)技術(shù)、工作態(tài)度還是計算機電算化水平都差強人意，嚴(yán)重影響了財務(wù)精細(xì)化管理水平，是我國電力公司財務(wù)精細(xì)化管理過程中的一大頑疾。

三、進一步優(yōu)化市場競爭下電力公司財務(wù)精細(xì)化管理模式的具體措施

根據(jù)上文我們可以了解到，我國在進一步優(yōu)化電力公司財務(wù)精細(xì)化管理模式的過程中確實取得了喜人的的成績，但是不能否認(rèn)在優(yōu)化的過程中還存在嚴(yán)重的問題。下文我們將針對上述問題提出具體的解決措施，旨在進一步優(yōu)化我國電力公司財務(wù)精細(xì)化管理模式，促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

(一)進一步提高財會管理人員的素質(zhì)

我們應(yīng)該進一步提高我國電力公司財務(wù)精細(xì)化管理人員的綜合素質(zhì)，加強對他們專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時要與時俱進，進一步對他們普及計算機電算化知識和市場經(jīng)濟信息。我們也要通過定期對他們進行關(guān)于市場領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、企業(yè)領(lǐng)域方面的講座進一步豐富他們的市場信息，從而提高他們的整體素質(zhì)，為進一步優(yōu)化市場競爭下電力公司財務(wù)精細(xì)化管理模式提供人力資源保障。

(二)建立健全電力公司財務(wù)管控系統(tǒng)

我們應(yīng)該進一步提高電力公司財務(wù)精細(xì)化管理工作人員的風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)，從而使電力公司進一步適應(yīng)市場需求，提高內(nèi)部競爭力。同時我們還應(yīng)該針對財務(wù)管理進行監(jiān)督，防止貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。通過建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，進一步促進電力公司財務(wù)精細(xì)化管理模式的優(yōu)化。

(三)進一步完善財務(wù)精細(xì)化管理模式

我國的電力公司財務(wù)精細(xì)化管理理念與模式相對落后，因此我們應(yīng)該通過與國外電力企業(yè)之間的合作，積極借鑒其先進的財務(wù)精細(xì)化管理理念，并根據(jù)我國的具體國情加以吸收并利用，形成具有中國特色的財務(wù)精細(xì)化管理模式。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國在電力公司財務(wù)精細(xì)化管理中做出的一系列努力，我們已經(jīng)取得了不朽的成績，但是不能否認(rèn)我國在進一步優(yōu)化電力公司財務(wù)精細(xì)化管理模式的過程中還存在一些問題，因此我們應(yīng)該積極借鑒國外先進的財務(wù)精細(xì)化管理經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，進一步完善財務(wù)管理制度，為促進我國電力事業(yè)的健康發(fā)展而努力。