關(guān)于通信企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理轉(zhuǎn)型工作探討

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司濟(jì)南市分公司 李宜奎

一、通信企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)

未來的市場(chǎng)企業(yè)與企業(yè)的競爭更加激烈，這要求通信企業(yè)財(cái)務(wù)工作再不能獨(dú)立于公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，它應(yīng)當(dāng)與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。除此之外，通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要向更加精細(xì)化、系統(tǒng)化的核算方式轉(zhuǎn)變，為管理決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的依據(jù)。

二、增強(qiáng)通信企業(yè)競爭力的措施

（一）降低基本建設(shè)費(fèi)用成本

在未來的中國通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，要利用相對(duì)先進(jìn)的、綜合性的控制核心技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)的、落后的技術(shù)，以為全網(wǎng)民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建設(shè)中應(yīng)以以往發(fā)展成果為基礎(chǔ)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)從而盡量節(jié)約網(wǎng)絡(luò)遷移的費(fèi)用支出。在未來網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中應(yīng)不斷應(yīng)用開發(fā)軟交換網(wǎng)絡(luò)的新模式與功能，并使用先進(jìn)的傳輸承載介質(zhì)，加快工作進(jìn)程。

（二）降低運(yùn)營成本

移動(dòng)運(yùn)營商在完善通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施所考慮的首要基本問題就是運(yùn)營成本，此外也需要引進(jìn)科技、改良技術(shù)才能順利實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。因此，我們要積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)新技術(shù)，創(chuàng)新研發(fā)新設(shè)備系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。逐步改進(jìn)提升設(shè)備的運(yùn)營速度，減小功耗等，從而有效減少在通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中供電資源的不必要浪費(fèi)。在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程中，加強(qiáng)對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)核心集中的放置和管理可降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行與維護(hù)成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)安全性的進(jìn)一步提升

在傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，安全可靠性保障和科學(xué)性的策略方針是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所追求的，這也是影響網(wǎng)絡(luò)故障，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的重要因素。必須通過新型網(wǎng)絡(luò)安全模式的構(gòu)建與應(yīng)用，才能全面保證網(wǎng)絡(luò)通信安全性的進(jìn)一步提升。

（四）加快新業(yè)務(wù)的開發(fā)及管理

近年來，由于新型通信業(yè)務(wù)被不斷研發(fā)出來，通信服務(wù)已經(jīng)從根本上開始慢慢轉(zhuǎn)變，研發(fā)設(shè)計(jì)了多種軟件，多功能的智能軟件服務(wù)不斷出現(xiàn)，并且被通信用戶廣泛使用。在未來的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，要將創(chuàng)新意識(shí)融入對(duì)新業(yè)務(wù)部署設(shè)備管軟件管理升級(jí)的方面，擴(kuò)大軟件設(shè)備內(nèi)存容量，另外，為了更好的滿足通信用戶對(duì)于新業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，要集中化的管理現(xiàn)代化通信網(wǎng)絡(luò)。

三、通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體方向和措施

（一）完善財(cái)務(wù)集中管理模式

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所有資金賬戶應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以便于企業(yè)的監(jiān)督和管理,可以方便明確的了解企業(yè)資金流向,方便及時(shí)管理、使用和控制.另外對(duì)于企業(yè)的收支情況的賬戶需要進(jìn)行統(tǒng)一集中管理；同時(shí)，要嚴(yán)格處理在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金沉淀問題;對(duì)于需要較大金額的投資、大型采購活動(dòng)時(shí)需要進(jìn)行上報(bào)審核工作，審核通過后才可撥款開展活動(dòng)。要制定合理的報(bào)賬管理制度，并在制度指導(dǎo)下開展工作，對(duì)于日常業(yè)務(wù)單據(jù)的收集整理工作要指定專人負(fù)責(zé)，并要選擇合理的存檔方式對(duì)財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行處理，另外，需要定期向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)賬;上級(jí)財(cái)務(wù)部門可以定期派出財(cái)務(wù)管理人員去基層運(yùn)營點(diǎn)服務(wù)，了解財(cái)務(wù)資金預(yù)算的執(zhí)行情況，以及預(yù)算資金的需求，做好日常經(jīng)營活動(dòng)的資金支持。另外，對(duì)于核心業(yè)務(wù)或主要業(yè)務(wù)模塊的財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)集中于總部核算，對(duì)于其他業(yè)務(wù)簡化中間的匯總核算層次。

（二）做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在通信企業(yè)管理中深入應(yīng)用，使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息直接關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量越來越依賴業(yè)務(wù)人員的判斷。因此，在通信企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言的溝通，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)并讀懂業(yè)務(wù)語言，通過分類專業(yè)化、描述通俗化、層次清晰化的接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確對(duì)接，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

（三）深入業(yè)務(wù)，積極實(shí)施專業(yè)成本管控

財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與專業(yè)部門專題會(huì)議、支撐專業(yè)部門數(shù)據(jù)需求，協(xié)同網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部梳理優(yōu)化成本開支流程，進(jìn)行成本管控；積極參與市場(chǎng)部等部門政策制定工作，對(duì)各類營銷方案提出專業(yè)化意見和建議，降低政策的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)并優(yōu)化成本開支規(guī)范。

（四）化繁為簡，有效評(píng)價(jià)資產(chǎn)使用效能

通信企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)過程中，依托各專業(yè)通信資產(chǎn)的聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)，固話、寬帶、2G、3G、4G等專業(yè)收入、成本之間存在相互重疊的情況。因此，運(yùn)用作業(yè)成本法、網(wǎng)絡(luò)分析法等分析手段，通過專業(yè)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)各層次網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的虛擬結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)品的效益評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)今社會(huì)，各種科學(xué)技術(shù)也在不斷更新應(yīng)用于各行各業(yè)，通信技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高，能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，獲得更多的利益，有效加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制，提高企業(yè)的競爭力。

[1]王寧新,察應(yīng)坤.市級(jí)通信企業(yè)構(gòu)建責(zé)任競爭力面臨五大問題[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊；2010年01期

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