淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展與財會改革創(chuàng)新

內(nèi)蒙古錫林郭勒職業(yè)學(xué)院 韓霞

財會管理工作時企業(yè)運營管理工作中的重要組成部分，管企業(yè)的財務(wù)管理工作又是一個企業(yè)經(jīng)濟狀況和運營狀況的有效體現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。由于最近幾年的經(jīng)濟各方面的快速發(fā)展，企業(yè)財會管理工作中的各項技術(shù)也都獲得了改善和進(jìn)步，逐漸呈現(xiàn)成熟趨勢，但是，仍然存在著不少的問題，這也要求我們企業(yè)財務(wù)管理工作者在以后的經(jīng)營管理工作中，不斷的改革和創(chuàng)新，是企業(yè)的資金獲得更高效的利用，為企業(yè)的跨越發(fā)展提供方便。

一、充分發(fā)揮財會管理的核心作用

企業(yè)財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要核心內(nèi)容，其必須通過科學(xué)合理的實施方案來進(jìn)行管理工作，并財務(wù)一定的優(yōu)化和改善的措施使企業(yè)的管理水平不斷的提高，這也是企業(yè)改革創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)的正常運營，財會管理工作是關(guān)鍵，在企業(yè)體質(zhì)改革的過程中，需要大力度的對財會管理工作在企業(yè)綜合管理過程中的重要作用加以提倡和發(fā)揚，善于總結(jié)先前先進(jìn)財會管理模式的經(jīng)驗，并不斷總結(jié)優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部財會工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使財會管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，同時也要充分的認(rèn)識到企業(yè)管理過程中存在的不足，并舍棄劣質(zhì)的管理經(jīng)驗，使企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境更加和諧。

企業(yè)跨越發(fā)展的快速實現(xiàn)，必須堅持以以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，通過科學(xué)的管理方法，對傳統(tǒng)的財會管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使基礎(chǔ)的管理工作得以強化，使企業(yè)財會管理工作的工作職能得到有效的發(fā)揮，同時積極的提高企業(yè)財會管理工作的反應(yīng)速度，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。同時將企業(yè)的資源管理和資金管理、業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理以及管理控制和決策支持等各項工作實現(xiàn)有效的結(jié)合，加強企業(yè)財會管理工作的規(guī)范化、制度化，加強企業(yè)對投融資工作的監(jiān)管力度，強化管理制度的創(chuàng)新，充分保證企業(yè)轉(zhuǎn)型期的跨越發(fā)展。

二、企業(yè)要深化財會管理的創(chuàng)新

發(fā)展是目標(biāo)，創(chuàng)新是基礎(chǔ)，而且創(chuàng)新還是所有工作進(jìn)步的源頭。在目前市場經(jīng)濟體制改革的浪潮中，企業(yè)加強財會管理工作的有效創(chuàng)新是十分必要而且重要的舉措。深化企業(yè)財會管理工作的創(chuàng)新，區(qū)充分挖掘其優(yōu)點，對于財會管理工作作用的充分發(fā)揮具有重要的意義。在財會管理工作的創(chuàng)新改革過程中，提高管理工作的價值是企業(yè)必須要堅持的目標(biāo)。財會管理工作的創(chuàng)新價值的體現(xiàn)在了提高了企業(yè)的資本化進(jìn)程，同時也有效的推動了專業(yè)整合進(jìn)程。

在企業(yè)財會工作改革過程中，必須要強調(diào)和確保以下工作的實現(xiàn)：

(1)提高企業(yè)財會管理工作的內(nèi)部控制，使基礎(chǔ)性的管理工作得到有效的落實。

(2)企業(yè)要建立和健全管理工作的控制標(biāo)準(zhǔn)，并確保工作執(zhí)行的制度化，杜絕徇私舞弊不良現(xiàn)象的發(fā)生。

(3)加強財會管理工作的公正性和透明性，同時財務(wù)管理人員要積極的尋求新的管理方法和經(jīng)營理念，加強對企業(yè)的資金管理，加快財會管理工作的快速轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展和財會工作改革的具體措施

企業(yè)資金管理中心的存在意義:

(一)企業(yè)設(shè)立資金管理中心的優(yōu)點

資金管理中心的存在，可以使企業(yè)對于內(nèi)部的資金流動情況有了全面的把控和掌握，從而確保企業(yè)資金的作用更高效、更安全的得到發(fā)揮。同時，企業(yè)資金管理中心對于企業(yè)內(nèi)部和下屬企業(yè)中所出現(xiàn)的資金短缺問題進(jìn)行更好的調(diào)節(jié)，使企業(yè)向銀行借款的范圍得到科學(xué)合理的優(yōu)化。對于企業(yè)本身而言，企業(yè)資金管理中心的存在對于加強企業(yè)資金運作狀況的監(jiān)控和資金使用效率的提高具有重要的意義。

(二)資金管理中的任務(wù)

企業(yè)資金管理中心的設(shè)立，就是為了更好的負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資金的結(jié)算工作，并依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)運營情況，判斷出企業(yè)發(fā)展過程中所需要周轉(zhuǎn)的具體資金，然后科學(xué)的制定出合理的使用額度。資金管理中心的任務(wù)就是為了企業(yè)資金的集中管理工作能夠更好的實現(xiàn)，充分提高企業(yè)資金的使用率，同時有效的降低企業(yè)的投資成本，提高企業(yè)收益。

(三)企業(yè)資金管理中心的具體職能

企業(yè)資金管理中心的設(shè)立就是為了更火的加強企業(yè)資金的活躍度，不斷的提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，從而有效的降低企業(yè)的投資成本，使企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)獲得不斷的優(yōu)化，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展提供一個更好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)資金管理中心負(fù)責(zé)的就是對企業(yè)內(nèi)部所有的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀制定合理的科學(xué)的資金運作方案，并確保方案的實施。同時，資金管理中心還具有一個科學(xué)的核算制度，并通過該核算制度為企業(yè)構(gòu)建一個完整的會計核算體系，增加資金的安全性，以此來確保滿足企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金需求。

四、結(jié)束語

近幾年，世界經(jīng)濟迅速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟水平也獲得了極大的提高，新時期企業(yè)的體制改革和創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，同時，伴隨著這些變化，企業(yè)的財會工作也獲得了更多的重視，企業(yè)財會工作的增強和創(chuàng)新對于實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的跨越式發(fā)展具有重要的意義。這樣一種形式下，企業(yè)要獲得發(fā)展就必須充分的了解到財會信息的重要性，不斷的提高財會工作的信息管理，同時不斷的優(yōu)化財會管理模式，通過科學(xué)的創(chuàng)新改革，促使企業(yè)內(nèi)部財會管理工作的展開更高效、更快捷,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有效的保障。

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