提高財務(wù)管理水平降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

山東省路橋集團有限公司 徐文成

企業(yè)財務(wù)管理需要正確處理企業(yè)和各個方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟管理工作。所以需要做好企業(yè)中的財務(wù)管理工作，應(yīng)該根據(jù)黨和國家的方針、政策和一些相關(guān)的制度和法律，需要結(jié)合資金的運轉(zhuǎn)規(guī)律和客觀要求，結(jié)合企業(yè)的情況和環(huán)境，來對資金進行合理的分配、控制、計劃和使用，正確的處理資金運動中所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系，通過價值的形式，更好的來管理企業(yè)中每一項財務(wù)經(jīng)營中的活動。

一、財務(wù)管理中的相關(guān)目標(biāo)

財務(wù)管理中的目標(biāo)是企業(yè)在理財?shù)幕顒又邢胍獙崿F(xiàn)的結(jié)果，在一定的程度上也能夠?qū)ζ髽I(yè)中理財活動是不是合理、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的進行評價，因此確立科學(xué)、合理的財務(wù)管理目標(biāo)是必要的。

（一）資金的籌資管理

資金的籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)中通過一定的渠道獲得經(jīng)營中需要資金的一種的方式，不同的方式會給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，所以，企業(yè)在籌資資金的管理中盡量選擇最佳的方式，從而來避免一定的風(fēng)險，獲取需要的資金。

（二）資金分配的管理

資金分配作為現(xiàn)代企業(yè)中自身經(jīng)營的需要，在經(jīng)營的過程中需要對收回的資金進行合理的配置，在應(yīng)用到不一樣的經(jīng)營活動中。資金分配管理就需要選擇合適、恰當(dāng)?shù)睦麧櫡峙浞桨福谀軌虮Ｕ细鱾€方面利益的同時，讓現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)狀況有一定的改進和完善。

（三）資金運營的管理目標(biāo)

所謂資金的運營管理是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)對資金投放來形成的，在對不同的資產(chǎn)進行一定的利用、調(diào)度和管理。因此在企業(yè)中資金運營管理在選擇上應(yīng)該注重合理、科學(xué)的資金配置方案，能夠?qū)Ω鞣N資產(chǎn)進行最大限度的使用。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)中的財務(wù)管理中四部分內(nèi)容之間是相互作用、相互影響、相互制約、相互作用的關(guān)系，前一部分內(nèi)容和后一部分內(nèi)容之間都是相互聯(lián)系的，這兩者之間形成的是一個完整的管理體系，這樣也能夠?qū)Σ灰粯拥呢攧?wù)行為的合理、有效進行保證，從而來讓現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理水平逐漸提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處

（一）財務(wù)管理人員沒有具備較強的風(fēng)險意識

在財務(wù)管理的工作中，很多的企業(yè)財務(wù)管理人員都沒有較強的風(fēng)險意識，認為只是管理好資金就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，沒有較強的風(fēng)險意識也是出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因之一。

1、務(wù)決策缺乏科學(xué)性

在財務(wù)管理中如果缺乏決策性就會導(dǎo)致決策失誤，然而財務(wù)決策的失誤也是出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因之一，為了減少財務(wù)決策中的失誤，企業(yè)就需要合理的實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。就目前而言，在我國的現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)決策存在的普遍現(xiàn)象就是經(jīng)驗決策和主觀決策，這樣就會在一定的程度上導(dǎo)致財務(wù)決策的失誤頻繁發(fā)生，從而出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系不穩(wěn)定

在我國的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部和各個部門之間，在對資金管理和使用、利益分配等等方面存在著職責(zé)不明確的現(xiàn)象，管理也出現(xiàn)了混亂，這樣就會造成資金的使用率較低、資金的流失比較嚴(yán)重，同時也不能保證獎金的安全性和完整性。

（二）沒有完善的財務(wù)制度體系

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理制度體系中，企業(yè)的財務(wù)管理作為管理中的一個重要組成部分，為了讓企業(yè)中的改革更加的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化，更好的促進企業(yè)的發(fā)展，就需要加強企業(yè)中的財務(wù)管理，不斷的建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度體系。一個好的財務(wù)管理制度體系，能夠讓企業(yè)有長遠的發(fā)展，讓企業(yè)中的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能夠正常的進行。所以一個企業(yè)應(yīng)該注重生產(chǎn)管理和財務(wù)管理，在保證生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，做好財務(wù)管理，重視企業(yè)中關(guān)于財務(wù)制度的起草和對各種財務(wù)方法的選用，并對這些還需要引起重視和不斷加強，來更好的完善企業(yè)中的采取制度體系。

（三）企業(yè)中的財務(wù)管理沒有明確的目標(biāo)

企業(yè)中的財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系需要達到的目的。就目前現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理理論和實踐，企業(yè)需要認識到如何有效的運用財務(wù)中的杠桿利益，運用好財務(wù)中的杠桿利益，這也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的一個方法。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

（一）財務(wù)管理需要參與投資的決策

企業(yè)中的財務(wù)管理需要參與到投資的決策中，來獲取更大的投資效益。為了能夠讓企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營順利的進行，企業(yè)就需要將有限的資金進行合理的分配和使用，通過有效的措施來對財務(wù)進行統(tǒng)一管理，資金進行統(tǒng)一、有序的安排，嚴(yán)格的制定用款的計劃。

（二）財務(wù)管理應(yīng)該保證有效的償債能力

企業(yè)中的財務(wù)管理應(yīng)該保證有效的償債能力，讓企業(yè)樹立更好的產(chǎn)業(yè)信譽。企業(yè)中的償債能力主要指的是資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的相關(guān)能力，企業(yè)中是不是具有一定的支付現(xiàn)金能力和償還債務(wù)的能力，是企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的長期償債能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負債的單項指標(biāo)，同時還應(yīng)該和企業(yè)的凈資產(chǎn)報酬率相互結(jié)合。

（三）建立完善的風(fēng)險防范機制

內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要的系統(tǒng)，財務(wù)監(jiān)控也能夠?qū)︼L(fēng)險進行控制，同時也能在一定的程度是上發(fā)揮好相應(yīng)的職能，因此企業(yè)一方面需要設(shè)立專門的組織機構(gòu)，另一方面還需要結(jié)合企業(yè)中自身具有的特點，來建立一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，對企業(yè)中的財務(wù)行為做好監(jiān)督和跟蹤工作，從而來避免資金的流失和浪費現(xiàn)象，只有做到這些才能更好的保證企業(yè)中的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)正常的工作。

（四）需要加強財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中，為了讓財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有大幅度的提高，在一定的程度上就應(yīng)該不斷地提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合能力，不斷的培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的防范意識，讓管理人員能夠?qū)ζ匠５呢攧?wù)工作做到更好。另一方面，還需要加強財務(wù)管理人員的管理觀念和對風(fēng)險處理的能力，這樣才能讓財務(wù)管理人員運用不一樣的方法來避免財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)。

（五）明確財務(wù)管理部門之間的職能

各個部門之間需要對權(quán)利、責(zé)任進行一定的規(guī)范，財務(wù)管理人員需要明確工作中的任務(wù)和工作的范圍，因此不僅需要讓財務(wù)管理工作保持相應(yīng)的獨立性，不能夠與其他的部門發(fā)生任何的矛盾，還需要對平時的財務(wù)工作的進行相應(yīng)的監(jiān)督和約束，避免一些違反規(guī)章制度的事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中的競爭力越來越激烈，企業(yè)想要做好財務(wù)管理工作，就應(yīng)該及時的了解風(fēng)險形成的原因并找出相應(yīng)的解決方案，不斷注重企業(yè)中的財務(wù)管理工作，同時還要提高企業(yè)中的財務(wù)管理水平，并根據(jù)出現(xiàn)的問題來建立一套完善的風(fēng)險防范制度體系，讓財務(wù)管理在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮好作用，只有這樣企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)，讓企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

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