管理會計在企業(yè)管理中的應用

中石油山東輸油有限公司 王志軍

財政部發(fā)布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》以來，管理會計正式在全國企事業(yè)行政單位推行?，F(xiàn)就管理會計在企業(yè)管理應用過程中的具體做法予以總結，僅供參考。

一、如何建立管理會計在企業(yè)管理中的地位

首先，“作用決定地位”，管理會計的核心作用是參與決策、創(chuàng)造價值，為決策提供信息。無論是短期經營決策、長期投資決策，還是日常經營管理，管理會計提供的信息質量直接關系到實施效果的成敗，所以提高信息的綜合性、預見性和運用深度又是提高管理會計應用質量的關鍵，只有高質量的應用成果，才能發(fā)揮其作用，確立其地位。反之，只有確立了管理會計在企業(yè)管理中的地位，它才能發(fā)揮應有的作用。

其次，堅定不移地為企業(yè)的目標服務，不管是短期還是長期目標，企業(yè)的經營目標就是爭取利潤最大化，實施管理會計的目標就在于此，相輔相成。同時做到長短期目標的有效結合，實現(xiàn)企業(yè)有效益可持續(xù)發(fā)展。

再次，為企業(yè)所有者和經營者接受并支持。只有做到這一點，管理會計的應用才會有效，地位才能鞏固，而成功的關鍵就是應用環(huán)境的建立和卓有成效地開展工作。

二、如何建立管理會計在企業(yè)的應用環(huán)境

任何理論的應用都離不開一個良好的環(huán)境，為管理會計在企業(yè)管理中應用創(chuàng)造有利環(huán)境，是其應用成功的先決條件。

（一）確定應用的范圍、程度和具體方法，進行總體設計，制定實施方案

這是組織者理清推廣思路的過程，需要對企業(yè)涉及價值管理的業(yè)務進行梳理，確定哪些環(huán)節(jié)或過程需要應用哪種管理會計方法，比如，定價決策需要確定收入、成本、利潤的預測方式方法及年限，凈現(xiàn)值法和內部收益率法的應用；成本控制采用的目標成本法、作業(yè)成本法及標準成本定額在什么層級使用。實施方案應明確實施進度、保障措施、效果評價等內容。

（二）建立組織保障

企業(yè)應成立管理會計推進領導小組，明確各部門、各單位的職責和責任人。辦公室可以設在財務部門，起到引領、業(yè)務指導、督促和考核作用。有學者認為應該成立單獨的管理會計部門，設置專門人員，本人認為在當前中國企業(yè)中是極難做到的，另外也不利于管理會計與其他業(yè)務管理的結合和自身發(fā)展。

（三）建立制度保證

根據管理會計推進的總體設計，建立相應的制度和業(yè)務流程，是十分必要的。如全面預算管理制度，管理會計信息管理制度，預測分析制度，標準成本定額的制定與修改程序，投資決策流程，經營決策流程等。

（四）全員意識的培養(yǎng)與執(zhí)行

管理會計在企業(yè)應用，最有效地方式是自上而下的推進，但只靠領導和專業(yè)人員的努力是遠遠不夠的，最終的執(zhí)行者還是廣大員工，他們決定了執(zhí)行的效果，同時對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，有利于及時修正和再決策，最終達到既定的目標。另外，總結提煉所需的非財務數(shù)據，也需要在執(zhí)行過程中收集，這是理論創(chuàng)新的基礎。所以，上下共識并建立有效的溝通渠道是非常必要的。

讓全體員工認識管理會計應用的重要性，絕非易事。宣貫只是一種方式，有效的措施還是利益掛鉤，管理會計應用是為提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)經濟效益與員工利益必須掛起鉤來，同時應加大對管理會計應用這項工作本身的考核力度，使之執(zhí)行有力。

（五）專業(yè)人員自身素質的提升

企業(yè)推行管理會計應用，沒有一支強有力的專業(yè)技術人才隊伍，是無法進行的。依據一知半解的理論、方法或晦澀難懂的詞語去推行管理會計是不可想象的。所以提升專業(yè)人員自身素質尤為重要。

首先是對管理會計理論的融會貫通。管理會計理論是從西方國家引進的，任何一種理論的產生離不開當時的社會經濟文化背景，在對其理論學習過程中，必須對其產生和應用的環(huán)境深入了解，對理論本身融會貫通。

其次是對企業(yè)自身的了解，要了解其產供銷流程，了解其所處的國際國內經濟環(huán)境，研究影響其利益增長的關鍵點。

再次，確定正確的方式方法，理論聯(lián)系實際，有的放矢地解決問題，提高企業(yè)經營效益。

三、如何有效地開展管理會計應用工作

管理會計在企業(yè)應用，離不開扎實有效地工作，下面談一下具體操作過程中的一些做法。

（一）確保資料的真實、及時、全面

管理會計作為企業(yè)管理決策重要依據，利用的資料必須正確，如果運用了虛假的、過時的、片面的資料，所做的決策就會給企業(yè)帶來重大的損失。

三十年前，一個簡單的本量利分析需要當做一項管理工程去做，絕大部分時間和精力用在了資料的收集整理上，而今只要幾分鐘就可以了，及時準確。期間，信息系統(tǒng)的應用為取得企業(yè)內部資料提供了先決條件，這里不再贅述信息系統(tǒng)的管理和信息共享。

對企業(yè)外部資料的研判也是一項重要任務，外部資料的來源紛繁復雜，涉及國際國內、政治經濟，直接影響對企業(yè)所處環(huán)境的判斷。管理會計作為預測未來的工具，必須與企業(yè)的其他專業(yè)管理結合，準確對未來的形勢進行判斷，對不確定的事項要進行風險分析和預測，提出應對預案。

（二）保證管理會計假設的嚴密性和科學性

管理會計假設是對無法確認和論證的經濟事項做出的合理判斷，是應用過程中不可或缺的要素，主觀臆斷的結果肯定是應用的失敗。

為避免主觀臆斷，必須根據管理會計假設的特點，以事實為基礎，以科學理論為依據，堅持假設的客觀性；堅持普遍性原則，不以個別成功或失敗案例做依據；要與其他要素保持一致，同時各項假設之間應相互對應；各項假設之間應相互獨立，不能纏繞不清；適應經濟環(huán)境的變化。

具體操作時，管理會計假設的空間范圍可以根據管理需要設定，如企業(yè)內部的責任主體、市場占有率不同的同類競爭企業(yè)等；時間范圍可以根據收益期或控制期假設；運行方式一般以持續(xù)經營為假設；非貨幣計量假設，可以實物量、時間量和相對指標為依據。

（三）正確的方法和堅持不懈的努力

管理會計應用方法的選擇，是由管理或決策目標決定的。以成本管理為例，在企業(yè)目標利潤、銷售量和價格確定后，應使用目標成本法測定目標總成本；具體進行成本控制時，可以采用作業(yè)成本法，同時作業(yè)成本法也可以作為總部給下屬業(yè)務執(zhí)行單位下達目標成本的依據；實際涉及到單臺設備運行維修時，標準成本更加實用。這樣，既做到層層管控又保證了企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

管理會計在企業(yè)的推行，需要堅持不懈的努力和探索，因其不可能一蹴而就，有時成果還不能即刻顯現(xiàn)。如果擺花架子，請專家講講課，開個動員會，沒有總體設計，沒有實施方案，沒有組織制度保證，沒有廣大員工的辛勤工作，最終會半途而廢。

（四）管理會計與企業(yè)其他業(yè)務管理的結合

管理會計作為企業(yè)價值管理的手段和工具，必須融入到企業(yè)的管理之中，不可避免地會與企業(yè)其他業(yè)務管理發(fā)生聯(lián)系。同時，現(xiàn)代管理會計的核心是成本管理，而成本管理的核心是計劃與控制，成本控制涉及企業(yè)生產經營的每一個過程和環(huán)節(jié)，需要所有的部門單位去實現(xiàn)完成。

鑒于此，管理會計要發(fā)揮企業(yè)價值管理的統(tǒng)領作用，必須實現(xiàn)與供應管理、生產管理、銷售管理的有機結合，需要人力資源管理、投資管理的支持配合，需要工團組織的協(xié)同。

（五）建立管理會計應用長效機制

利益最大化是企業(yè)追求的最終目標，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)終極目標的手段和保證，這顯示了建立管理會計應用長效機制的必要性。目前國內經濟下行壓力依然很大，國家對淘汰落后產能、環(huán)境保護政策出臺，需要企業(yè)加強管理，挖掘自身潛力，也為建立管理會計應用長效機制提供了可能性。另外財政部的大力推進，為長效機制建立提供了廣闊空間。

在建立管理會計應用長效機制過程中，尤其要注重經驗或教訓總結，完善提高應用理論，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，為管理會計體系建立發(fā)揮作用。