對企業(yè)財務(wù)管理問題及提高經(jīng)濟(jì)效益措施的分析

湛江市粵西建筑工程公司 殷云萍

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈。作為盈利機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)效益是推動企業(yè)前進(jìn)步伐的關(guān)鍵。而建筑企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，要全面提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，離不開企業(yè)財務(wù)管理的有效操作。在保證企業(yè)建筑施工工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是眾多企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。安全高效的財務(wù)管理措施不僅能使建筑企業(yè)在同行競爭中取得優(yōu)勢，更能通過科學(xué)的管理體系達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、目前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的難題

雖然我國企業(yè)規(guī)章制度在不斷完善，但現(xiàn)有建筑企業(yè)的財務(wù)管理方面仍存在著一些難題尚未解決。

（一）企業(yè)內(nèi)部信息交流不暢，信息可用度低

建筑企業(yè)內(nèi)部信息交流存在障礙，大中型建筑企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，信息交流更加困難，個別部門存在營私舞弊現(xiàn)象，偽造虛假信息，加大了財務(wù)管理難度。由于信息的可用度較低，嚴(yán)重影響公司其他活動流程的正常運(yùn)作。為了更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極促進(jìn)企業(yè)各部門之間的信息溝通與交流，為企業(yè)提供真實(shí)可信的信息資源，避免造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）管理體系分散，難以達(dá)到整體發(fā)展

在現(xiàn)行的建筑企業(yè)管理制度中，大型企業(yè)整體布局松散，上層管理者的全面調(diào)控能力減弱，使建筑企業(yè)財政權(quán)力過于分散，導(dǎo)致旗下企業(yè)發(fā)展不同步，甚至與企業(yè)整體發(fā)展理念相悖。針對這一局面，必須努力調(diào)整企業(yè)財政權(quán)力的合理配置，完善管理體系，提高財務(wù)管理部門相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力，實(shí)現(xiàn)財權(quán)的集中并發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用。

（三）財務(wù)管理缺少合理規(guī)劃

建筑企業(yè)缺少合理的財務(wù)管理規(guī)劃，在實(shí)際運(yùn)作中就無法對情況加以適時調(diào)控和預(yù)測。如果制定好科學(xué)可行的計劃，做好每項(xiàng)支出的財務(wù)預(yù)算以及項(xiàng)目流程，即使面對突發(fā)情況也會有合理的判斷及應(yīng)對策略，能最大程度地提高建筑企業(yè)的競爭力及創(chuàng)造力，從而達(dá)到利益最大化。

（四）中小企業(yè)資金匱乏，資產(chǎn)管理存在漏洞

資金在建筑企業(yè)的的日常運(yùn)作中，起到至關(guān)重要的作用，如果資金鏈斷裂，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展及規(guī)模的擴(kuò)大，甚至有面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。在建筑行業(yè)中，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。我國的建筑企業(yè)大部分以中小型企業(yè)為主，融資渠道單一，導(dǎo)致資金匱乏[3]。同時，公司內(nèi)部管理系統(tǒng)不專業(yè)，存在財務(wù)漏洞，常常會出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或周轉(zhuǎn)不靈。在管理過程中，缺少合理的計劃安排，很可能會使企業(yè)陷入困境。面對這些問題，首先，應(yīng)嘗試拓展中小型企業(yè)的融資渠道，通過健全的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制予以扶持。其次，完善建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格審查賬目，制定合理的發(fā)展策略。最后，學(xué)會運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的項(xiàng)目投資，提高公司資本的利用率。使企業(yè)的財務(wù)周轉(zhuǎn)處于最佳狀態(tài)。

（五）法律意識薄弱，個別企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪行為

在財務(wù)管理活動運(yùn)作中，由于人們法律意識薄弱，建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不健全，內(nèi)部監(jiān)督不完善，企業(yè)會出現(xiàn)管理人員濫用職權(quán)，胡亂行使特權(quán)，偽造信息等現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了我國企業(yè)的正常運(yùn)作秩序。然而這一系列非法行為只靠執(zhí)法力度并不能從根本上杜絕。建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)健全的財務(wù)管理制度和條例，領(lǐng)導(dǎo)者要重視財務(wù)管理的監(jiān)督工作，不斷深化企業(yè)內(nèi)部人員的法律意識，使指引、監(jiān)督、懲處共同作用，達(dá)到依法理財?shù)哪康摹?/p>

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)正常運(yùn)行的命脈，建筑企業(yè)只有不斷地提高自身的綜合競爭力，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為自己在市場經(jīng)濟(jì)體制中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相應(yīng)的，只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的健康和諧發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（一）培養(yǎng)全新理念，健全建筑企業(yè)財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視，培養(yǎng)全新的財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理體系，對企業(yè)資金進(jìn)行合理利用，在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本。對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測和評估，使項(xiàng)目滿足市場的需求，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作中，要保證企業(yè)各部門做到權(quán)責(zé)明確，合理分工，全面改善企業(yè)的財務(wù)管理制度。

（二）注重建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的效率，減少資源浪費(fèi)

在建筑施工環(huán)節(jié)中，要在保證工程質(zhì)量的前提下全面提高施工效率。隨著科技化的不斷深入，企業(yè)為了增強(qiáng)競爭力，應(yīng)不斷引進(jìn)新設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料的消耗。資源消耗的減少不代表偷工減料，而是在保證原有質(zhì)量的前提下通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來調(diào)整資源的使用，依靠技術(shù)的進(jìn)步，減少商品的生產(chǎn)成本。相反，若因偷工減料而損害了建筑質(zhì)量，不僅會減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也會對名譽(yù)造成損害。

（三）合理利用企業(yè)資金，提高利潤率

在資金利用方面，公司應(yīng)建立健全的資金管理制度，提高管理者的專業(yè)能力。建筑企業(yè)如果沒有從上至下健全的等級管理制度，便會導(dǎo)致內(nèi)部松散混亂，對公司項(xiàng)目的正常運(yùn)行產(chǎn)生阻礙，從而失去市場競爭力。建筑企業(yè)在財務(wù)方面應(yīng)做到分工明確，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)透明化管理，根據(jù)不同項(xiàng)目，對資金使用進(jìn)行合理分配，避免出現(xiàn)資本閑置或周轉(zhuǎn)不靈的局面，嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)制度，不任意超額使用流動資金，用有限的資本收獲最大的效益。只有合理利用資金，才能在市場競爭中取得勝利，獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）提高企業(yè)員工思想素質(zhì)和管理水平

當(dāng)代建筑企業(yè)仍存在著較多員工或經(jīng)營管理者水平不足的現(xiàn)象。因此，企業(yè)如果要獲得更高的利益，經(jīng)營管理者必須不斷提高自身的管理能力和道德素質(zhì)，培養(yǎng)高尚的品德情操和文化素養(yǎng)，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有足夠的專業(yè)知識作為支撐，同時，具有強(qiáng)大的號召力，組織決策能力，能在關(guān)鍵時刻做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策，做到對企業(yè)的妥善經(jīng)營。

在做好自身管理水平強(qiáng)化的同時，對員工的思想素質(zhì)也應(yīng)做到足夠的重視，為了企業(yè)和個人的不斷發(fā)展，管理者應(yīng)積極組織培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵員工踴躍參與，做到員工思想與公司的經(jīng)營理念相一致。只有這樣，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的和諧發(fā)展及壯大。

三、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場在資源配置中逐漸起到了決定性的作用。這對建筑企業(yè)的發(fā)展既是一個機(jī)遇，同時又是一次挑戰(zhàn)。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)和目標(biāo)，而企業(yè)財務(wù)管理對于經(jīng)濟(jì)效益的增長也起著重要作用，在運(yùn)作過程中，建筑企業(yè)只有做好財務(wù)的管理工作，才能保證一系列經(jīng)營策略得以順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和良好收益?？偠灾粩鄡?yōu)化產(chǎn)業(yè)配置，解決財務(wù)管理弊端，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)中效率與質(zhì)量并重的原則，才能成功提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到不斷發(fā)展，方便人們的生活，促進(jìn)社會的和諧。

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[5]楊夢琪.市場經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施思考[J].財經(jīng)界,2014（23）：161-161