淺談企業(yè)如何落實精細化財務管理策略

重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司 曾毅

近年來，國內經濟體制改革持續(xù)深入，再加上市場經濟不斷健全完善，以致企業(yè)接觸外資幾率持續(xù)增多，又因為涉及到經濟方面相關內容非常廣泛，這對企業(yè)內部財務工作帶來了極大挑戰(zhàn)。具體管理中各類財務問題持續(xù)被放大，這嚴重制約著企業(yè)各方面生產經營，導致企業(yè)對于市場分析掌握度不足，降低了企業(yè)在經濟市場環(huán)境下的自身競爭力。因此企業(yè)在日常生產經營過程中充分落實財務管理，促使財務管理精細化是有著極大現實意義，能夠有效降低企業(yè)各類財務問題，促使企業(yè)財務管理更加高效。

一、企業(yè)精細化財務管理特點及重要性

（一）企業(yè)精細化財務管理特性

1、以三個轉變作為核心內容

通常企業(yè)精細化財務管理核心內容就是三個轉變方面，財務工作各方面職能充分轉為經營管理，工作領域則是從事后核算轉為各項事務全面控制，再加上工作作風要轉為服務型。

2、內容精細化及領域擴展

該方面通常是從兩方面來講：第一，企業(yè)通過精細化財務管理使得財務管理各個細節(jié)呈現精細化，以便于提升財務管理質量及水平。第二，企業(yè)展開精細化財務管理有效促使財務管理方面工作領域得到擴展，經過對相關工作領域的擴展展開大財務戰(zhàn)略。通常財務管理工作包括著各項事務任何細節(jié)工作程序，把財務管理或者是生產經營管理施以充分管理，并且有效強加部門間協(xié)作性力，進而提升企業(yè)總體實力。

3、精細化財務管理科學管理性

通常精細化財務管理是把各種科學方式或者是有效機制作為平臺，再加上科學有效的精細化管理促使企業(yè)各個方面經由人治向法治方面逐漸過渡。

4、精細化財務管理利益性

財務管理的核心目標是要充分提升企業(yè)收益，所有工作均是以企業(yè)整體利益為核心，精細化財務管理是持續(xù)挖掘財務管理方面所存在的內在價值或者是潛在性價值，把各項財務管理施以細化，并且充分貫徹于企業(yè)經營管理全過程中的各個細節(jié)，有助于將企業(yè)經濟效益最大化。

（二）企業(yè)精細化財務管理重要性

1、精細化財務管理對企業(yè)成本控制意義

市場經濟不斷深化，企業(yè)間競爭日益激化，精細化財務管理能夠促使企業(yè)合理降低成本。勞動成本提升及原材料價格提高和社會保障體制持續(xù)規(guī)范化，再加上長時間以來的資本市場不通暢等各個方面因素均在持續(xù)推進企業(yè)支出提高，若是這樣的支出提升速度超出利潤上升速度，這時就會出現企業(yè)嚴重虧損現象。精細化財務管理可以科學有效的確定當下資本及原材料和勞動力需求量，并且能夠充分對之后各類資源需求量施以量化預測，這樣有效避免出現過度資源引進，導致成本提升，進而充分降低企業(yè)支出及成本控制。

2、精細化財務管理為企業(yè)各類活動提供精確財務信息

可以說一份精細財務報表能夠精確反映企業(yè)生產及管理和運營等全方位收支情況，并且能夠有效分析其合理性，可以稱之為是企業(yè)的晴雨表，能夠給企業(yè)決策人員提供可靠的數據，以便于進行企業(yè)結構調整及微觀市場策略。

3、精細化財務管理能夠帶動其他管理方面及效率提升

因為精細化財務管理是滲透于企業(yè)運營全過程中，所以企業(yè)實施精細化財務管理必定會充分帶動各個細節(jié)自覺形成成本意識，并且更為注重效率提升，關注細節(jié)方面改進環(huán)節(jié)運營方式，這樣能夠有效提升企業(yè)凝聚力及效率。

4、精細化財務管理能夠促進企業(yè)轉型發(fā)展

新形勢市場經濟下，企業(yè)轉型倒閉率較高，要是沒有科學合理的管理方法及模式，企業(yè)若想要安全可靠的轉型難度是較大的。精細化財務管理模式能夠充分控制企業(yè)經營成本，并且能夠合理有效的優(yōu)化企業(yè)內部結構，促進企業(yè)財務管理方面以及企業(yè)戰(zhàn)略層面相關制度及策略等各個方面充分落實，進而有效提高企業(yè)綜合實力，有助于企業(yè)有效實現轉型。

二、企業(yè)財務管理所存在的問題

（一）財務核算監(jiān)督缺失

當下國內絕大多數中小型企業(yè)均設置了財務核算監(jiān)督部門，但是這些部門監(jiān)督效果往往不盡人意，這給企業(yè)財務管理方面帶來諸多不便。以至于財務核算監(jiān)督機制不合理，通常都是因為企業(yè)自身并未形成健全完善的規(guī)范化財務管理機制，還有就是財務管理監(jiān)督人員自身思想意識較弱，并且沒有責任感意識。

（二）財務管理主體不明確

企業(yè)精細化財務管理涉及到各個方面管理工作，因此要重視企業(yè)各個生產細節(jié)方面，不過實際上諸多企業(yè)往往只是重視常見勞動力及原材料和資本等方面，通常不重視企業(yè)其余經營環(huán)節(jié)各方面支出及收益，比如行政環(huán)節(jié)。并且，諸多企業(yè)并沒有注重問題點對點方面，總是貫徹一刀切方式，其管理呈現粗放現象，這樣就在很大程度上降低了企業(yè)精細化財務管理效率。

（三）財務管理信息化水平偏低

精細化財務管理往往是基于數字化及定量化之上，這時對企業(yè)各類信息水平就有著極高要求。很多企業(yè)由于信息化人才不足，從而造成企業(yè)不能充分對各個不同細節(jié)收支情況進行科學合理的分類，以至于各類數據極為混亂且不精確。預算管理時會因為信息量不充足及系統(tǒng)性分析方式缺失，這就不能充分預測企業(yè)未來資源需求會出現的變動。但是有些企業(yè)只是在人力及些許財務情況方面具備信息化，并且沒有構建企業(yè)信息系統(tǒng)，不能給更加細致的財務管理提供技術方面的支撐，這也就在很大程度降低了企業(yè)財務管理效率。

（四）精細化財務管理制度保障并未形成

目前，諸多企業(yè)盡管已經開始注重精細化財務管理，不過卻并沒有構建整套健全的管理機制，也沒有可以操作的細致化流程，這也就造成了展開精細化財務管理全過程中出現無章可依、無例可循的情況，各個部門之間的合作也就極易出現各類矛盾，可以說這也是影響財務精細化管理高效率的關鍵因素。

三、企業(yè)如何落實精細化財務管理幾點策略

（一）提升財務管理人員水平

展開精細化財務管理的關鍵就是人，精細化財務管理人員自身水平偏低，就會導致精細化財務管理各方面優(yōu)勢不能體現。通常精細化財務管理人員自身素質提升，可以通過邀請專家來展開集體性授課，經過綜合性培訓來充分提升財務管理人員自身水平提升，或者是派相關代表去別的精細化財務管理實施效果較好的企業(yè)去學習，在回來之后展開實際性具體傳達。還有就是可以展開員工活動來充分增加員工之間的感情，有助于各方面工作有序展開，并且在運功活動中促進工作經驗交流，互相學習及探討。進而充分提升財務管理人員綜合素質。

（二）健全資金管理體制

應該構建較為健全的資金管理體制及資金統(tǒng)籌系統(tǒng)。將財務管理關鍵內容施以精細化處理，關鍵是應該加強資金存貸及預付款方面管理，在運用銀行現代化服務平臺上科學合理的選取適宜的理財方式，并且合理利用融資與國際貿易結算等各個方面，有助于加強現金管理，再就是強化賒貸控制，有助于加強運營性資金運營管理，充分運用籌資，有效降低融資成本。

（三）強化財務管理信息化構建

現今國內已經進入了網絡信息化時代，從這方面來講國內中小型企業(yè)若想在激烈的市場競爭中具有一定優(yōu)勢，就要對自身企業(yè)財務展開信息化管理。國內諸多企業(yè)財務信息都存在失真現象，因此構建整套健全規(guī)范的財務信息管理體制對企業(yè)精細化財務管理有著極大現實意義。財務管理信息化構建持續(xù)強化不僅僅是需要各類真實信息，更是需要信息掌控人員自身能力增強。

（四）強化及規(guī)范財務基礎工作管理

規(guī)范財務基礎工作管理是企業(yè)精細化財務管理工作的關鍵，是企業(yè)精細化財務管理過程中基礎工作，更是財務管理總體管理中的關鍵構成。企業(yè)展開具體化管理時，諸多企業(yè)對于基礎性財務管理工作往往不注重，進而導致企業(yè)財務工作過程中出現諸多問題，因此企業(yè)務必要落實財務基礎性做規(guī)范化管理，以便于充分確保財務工作有序展開。

四、結束語

總而言之，企業(yè)精細化財務管理也就是指依據企業(yè)內部各職位應做的各經濟性業(yè)務各方面需求及要求進行精細化編制，并根據企業(yè)內部相關規(guī)范化標準制度，把財務管理過程中的各項均施以精細化，以便于可以對企業(yè)各項財務的內在價值施以深層挖掘，充分促使財務使用率得以提升以及呈現利益最大化。精細化財務管理有助于企業(yè)內部各項財務管理更為專業(yè)，更能夠對財務服務及管理職能充分擴展，能夠促使相關職能導向流程被合理轉化，有助于充分提升企業(yè)內部各方面財務管理水平，并有效確保企業(yè)市場競爭力。

[1]李淑卿.淺談企業(yè)精細化財務管理的具體措施[J].現代經濟信息,2015（1）

[2]王璐企業(yè)如何實行精細化財務管理[J].企業(yè)改革與管理,2014（4）

[3]趙曄.簡析企業(yè)的精細化財務管理措施[J].企業(yè)導報,2014（2）

[4]段曉紅.企業(yè)精細化財務管理研究[J].財經界（學術版）,2015（4）