提高企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的實效性

陜西延長石油（集團）有限責任公司延安煉油廠 王曉玲

一、前言

對于企業(yè)經(jīng)營管理過程而言，計劃統(tǒng)計是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎工作之一，對促進企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展有著重要作用?；谶@一分析，我們不但要對計劃統(tǒng)計工作有全面正確的認識，還要結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，重點做好計劃統(tǒng)計工作，關鍵是要提升計劃統(tǒng)計工作的實效性，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力支持。實效性就是指事物經(jīng)過某種活動過程后，產(chǎn)生的客觀結果與預期的目標相比較，它所達到的真實有效的程度或狀態(tài)。為此，我們應從明確工作目標、把握工作原則和提高工作人員業(yè)務能力等方面入手，確保企業(yè)計劃統(tǒng)計工作在實效性方面得到全面提升，充分滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有力的手段支撐，推動企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展。

二、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作要想提高實效性，應明確工作目標

對于企業(yè)而言，為保證計劃統(tǒng)計工作中計劃管理的前瞻性、預見性，統(tǒng)計工作的時效性、準確性，因此要想提高計劃統(tǒng)計工作的實效性，就要明確工作目標

(一)根據(jù)計劃統(tǒng)計工作的實際需要，制定具體的工作目標

結合當前企業(yè)計劃統(tǒng)計工作實際，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需求，制定具體的工作目標，是保障企業(yè)計劃統(tǒng)計工作有效實施的關鍵。在制定具體工作目標時要充分考慮到計劃工作要具有前瞻性和預見性，要確保企業(yè)工作目標具有一定高度，同時也要實事求是工作目標可實現(xiàn)性。因此，只有重視計劃統(tǒng)計工作目標的制定，才能保證計劃統(tǒng)計工作得到有效開展。

(二)圍繞計劃統(tǒng)計工作目標，制定具體工作措施

明確了工作目標之后，在企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中，就要以此為依據(jù)制定具體的工作計劃和工作措施，推動計劃統(tǒng)計工作全面開展，保證計劃統(tǒng)計工作的整體質(zhì)量滿足實際需要?；谶@一認識，圍繞計劃統(tǒng)計工作目標，制定具體的工作措施，通過詳實、可行的工作措施保障統(tǒng)計工作的時效性與準確性。

(三)計劃統(tǒng)計工作，應認真貫徹落實工作目標中內(nèi)容

工作目標制定之后，工作目標的落實是是保證計劃統(tǒng)計工作取得積極效果的關鍵。從這一點來看，我們只有認真貫徹落實工作目標中的內(nèi)容，才能有效推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作有效進行。為此，我們應將貫徹落實工作目標作為推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作全面開展的關鍵措施。

三、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作要想提高實效性，應把握以下工作原則

(一)企業(yè)計劃統(tǒng)計工作應把握實效性原則

在企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中，基于計劃統(tǒng)計工作的預見性和實效性，只有把握實效性原則，才能保證企業(yè)計劃統(tǒng)計工作得到有效開展，使企業(yè)的計劃統(tǒng)計工作能夠在實效性上得到全面提高。因此，把握實效性原則，是推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作有效進行的關鍵，同時也是保證企業(yè)計劃統(tǒng)計工作取得實效的關鍵，我們應對此要有正確認識。

(二)企業(yè)計劃統(tǒng)計工作要具有準確性原則

考慮到企業(yè)計劃統(tǒng)計工作專業(yè)性較強的特點，在企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中，只有認識到計劃統(tǒng)計工作的準確性原則，使計劃統(tǒng)計工作按照科學的實事求是的原則開展，才能保證企業(yè)計劃統(tǒng)計工作取得實效。因此，把握準確性原則，是推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作全面有效推進的關鍵。只有做好這一工作，才能推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作全面有效進行。

(三)企業(yè)計劃統(tǒng)計工作應把握可操作性原則

對于企業(yè)計劃統(tǒng)計工作而言，在計劃統(tǒng)計工作推進過程中，只有把握可操作性原則，使企業(yè)計劃統(tǒng)計工作計劃能夠具有較強的可操作性，才能提高企業(yè)計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量，滿足企業(yè)計劃統(tǒng)計工作需要，確保企業(yè)計劃統(tǒng)計工作得到全面有效的實行，推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作深入開展。

四、企業(yè)計劃統(tǒng)計工作要想提高實效性，應全面提高工作人員的業(yè)務能力

(一)企業(yè)計劃統(tǒng)計工作，應明確工作人員的職責和權限

基于企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的重要性，為了保證企業(yè)計劃統(tǒng)計工作能夠得到全面有效開展，在企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中，我們應明確工作人員的職責和權限，并建立具體的工作業(yè)績考核制度，實現(xiàn)對企業(yè)計劃統(tǒng)計工作人員的考核。

(二)企業(yè)計劃統(tǒng)計工作，應注重對工作人員業(yè)務能力的培養(yǎng)

考慮到企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的專業(yè)性，工作人員的業(yè)務能力是決定企業(yè)計劃統(tǒng)計工作整體效果的關鍵因素。基于這一認識，在企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中，只有注重對工作人員業(yè)務能力的培養(yǎng)，才能保證企業(yè)計劃統(tǒng)計工作得到全面有效實行。

(三)企業(yè)計劃統(tǒng)計工作，應對工作人員的工作能力進行評價

由于工作人員是推動企業(yè)計劃統(tǒng)計工作全面實施的關鍵，因此，對工作人員的工作能力進行評價，是確保工作人員能夠有能力做好計劃統(tǒng)計工作的關鍵。所以，對工作人員的工作能力進行有效評價，是提高企業(yè)計劃統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要手段。

五、結束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)計劃統(tǒng)計工作中，要想提高計劃統(tǒng)計工作的實效性，就要從明確計劃統(tǒng)計工作目標、把握計劃統(tǒng)計工作原則和提高工作人員的業(yè)務能力等方面入手，確保企業(yè)計劃統(tǒng)計工作得到全面有效實施，提高企業(yè)計劃統(tǒng)計工作的實效性。

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