強化企業(yè)內部成本管理的思考

摘要:本文對我國企業(yè)內部成本管理的問題作出了探討,并提出了針對性的建議。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。在本文中探討了我國企業(yè)內部成本管理所存在的問題,并提出了有針對性的對策來對內部成本管理進行強化。

一、我國企業(yè)成本管理的現狀與問題

隨著我國社會主義和諧社會的建設與社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)逐漸意識到成本管理工作的重要意義。目前我國企業(yè)在加強成本管理方面存在著多個方面的問題,主要包括了以下幾個方面:

(一)在進行成本管理的過程中忽視了微觀層面的需要

在企業(yè)的經營管理中,成本管理是不可或缺的組成部分,進行成本管理的行為者是企業(yè)本身,因此成本管理也應當為滿足企業(yè)經營與發(fā)展的需要而開展,但是目前許多企業(yè)進行成本管理的根本原因在于執(zhí)行國家的財務會計政策,其更注重滿足國家宏觀層面的需要,而不是滿足企業(yè)微觀層面的發(fā)展需要。

(二)目前企業(yè)進行成本管理缺乏市場觀念

成本集中體現了企業(yè)生產經營的效率,體現了企業(yè)投入與產出之間的關系。在我國,許多企業(yè)忽略了投入與效益之間的市場相關性,低成本的投入可能可以帶來比較高的生產效率,但是并不一定能夠帶來較高的經濟效益。我國企業(yè)通常更多的是按照成本的習性來核算產品的成本,提高生產數量來降低固定平均生產成本,產量越高就可以使得單位產品的成本越低,在保持一定的銷售量的前提下,可以提高企業(yè)的利潤。這種做法導致企業(yè)忽略了產品市場的真正需求,僅僅考慮了企業(yè)生產單方面來降低單個產品的成本,但是沒有考慮到所生產的產品是否能夠滿足市場的需求,如果所生產的產品脫離了市場的需求,那么很可能就對產品的銷售量造成嚴重的影響,如此一來將會造成所生產出來的產品失去市場價值,造成存貨的大量積壓。這種現象發(fā)生的根本原因在于企業(yè)在進行成本管理的過程中忽略了對市場需求的考慮,導致成本信息出現了決策方面的失誤,從而為企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。

(三)企業(yè)成本管理手段落后

目前我國企業(yè)在進行成本管理的過程中,更多的偏重于生產成本的管理,沒有重視產品供銷過程中的成本管理;更多偏重于生產后的成本管理,沒有考慮到投入生產之前的設計以及其他環(huán)節(jié)的成本管理。在事前成本管理方面，能力水平比較薄弱,成本的預測以及決策沒有符合一定的規(guī)范性要求,欠缺完善的制度作為成本管理的依據;其次,成本計劃沒有科學性以及嚴肅性,可以隨意改變,難以形成實際成本管理中的標準,導致在進行成本管理的過程中缺乏明確的目的,具有一定的盲目性。除此之外企業(yè)在具體的成本核算過程中,只重視企業(yè)財務成本的核算,沒有注重對企業(yè)管理成本的核算;只重視了生產成本的核算,沒有重視其他環(huán)節(jié)的成本核算,例如產品設計環(huán)節(jié)、產品銷售環(huán)節(jié)等等。與此同時成本管理的手段比較落后,缺乏時代性,沒有采用現代信息技術加強管理。綜上所述目前我國企業(yè)在成本管理方面缺乏全面性、及時性以及準確性。

二、強化企業(yè)內部成本管理的有效策略

(一)加強對內部成本管理觀念的樹立

思想觀念指導人的行為。我國現階段正處于社會主義市場經濟高速發(fā)展的階段中,為了滿足日益增長的市場經濟發(fā)展的需求,為了提高企業(yè)自身在日益激烈的競爭中生存與發(fā)展的能力,企業(yè)應當重視加強自身內部成本管理觀念的樹立,以系統(tǒng)化的角度來看待內部成本管理,并深入研究企業(yè)內部成本管理的內容,探索科學的內部成本管理手段,從而提高企業(yè)的競爭能力以及經濟效益。要選擇科學合理的成本管理方法,應當從企業(yè)自身的發(fā)展情況以及需求出發(fā),從提高經濟效益方面思考到控制好產品的質量以及價格,這是企業(yè)競爭力的決定性因素。而成本是產品質量以及價格的關鍵性影響因素,在一定質量的前提下,產品價格成為最終的決定性因素。由此可見提高產品的競爭力,必須要提高企業(yè)的成本管理能力。只有實現了企業(yè)內部成本有效管理,才可能真正的促進企業(yè)競爭能力的提高并帶動企業(yè)經濟效益的提高。

(二)采取科學有效的內部成本管理方法

進行成本管理的方法是很多的,企業(yè)應當以自身的實際發(fā)展情況作為依據來選擇合適的方法來實現企業(yè)有效的內部成本控制。由此可見企業(yè)內部成本管理的方法沒有固定的方法或者模式,只有根據企業(yè)的具體情況來制定合適的內部成本管理方法。與此同時可以對傳統(tǒng)的內部成本管理方法進行改革與創(chuàng)新,從而增加內部成本管理方法的有效性。

(三)鼓勵企業(yè)全體員工共同參與企業(yè)的內部成本管理

對于企業(yè)運營而言,人作為最為重要的主體,在經營與發(fā)展企業(yè)中起著主導性的作用,不管是管理層人員還是普通工作人員,都應當致力于企業(yè)的成本管理當中,從而體現了每一位員工的主體地位。但是目前存在許多企業(yè)的員工沒有意識到內部成本管理的重要性以及有效性。所以首當其中的是提高全體工作人員對于企業(yè)內部成本管理的認識,促進每一位員工都重視企業(yè)的內部成本管理。特別對于企業(yè)的管理者而言,更應當在指揮企業(yè)運營的過程中,落實好普通工作人員提高內部成本管理意識的具體工作,并且探索更多實現企業(yè)內部成本管理的有效方法與措施。

三、結束語

綜上所述,強化企業(yè)內部成本管理,企業(yè)要樹立成本管理的系統(tǒng)觀念;采取有效的成本管理方法,實行全員參與成本管理,加強審計監(jiān)管工作,以提高企業(yè)管理水平,為自身持續(xù)發(fā)展奠定堅實的物質基礎。