建筑工程施工階段成本管理措施探析

摘要:隨著我國建筑業(yè)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)和企業(yè)未來更好的發(fā)展，必須學(xué)會(huì)控制建筑工程施工成本，即通過更少的材料或資金等成本，來取得相同甚至更好的建筑質(zhì)量。通過對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行控制管理，能夠在一定程度上提高企業(yè)的收益水平，降低企業(yè)的施工成本，使企業(yè)獲得更寬廣的發(fā)展前景，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。本文通過探討建筑工程施工成本管理的重要意義，分析討論我國建筑工程目前在施工的成本管理中存在的普遍問題，從而針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決辦法，探析建筑工程施工成本管理的措施。

建筑工程中的成本管理是指在建筑工程的施工階段，對(duì)一切施工成本，包括人力成本、施工材料、管理費(fèi)用、施工時(shí)間、技術(shù)改進(jìn)等在內(nèi)的各項(xiàng)成本支出的管理和控制，目的是提高建筑工程施工效率，避免施工過程中各種成本的浪費(fèi)，從而更好的控制節(jié)約成本，降低在施工過程中的各種人力物力損失，增加企業(yè)的建筑利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更具優(yōu)勢(shì)的地位。本文將討論我國建筑市場(chǎng)各項(xiàng)工程在施工階段的成本管理現(xiàn)存的問題，并對(duì)其管理措施進(jìn)行探析。

一、當(dāng)前我國建筑行業(yè)施工階段的成本管理現(xiàn)狀

我國當(dāng)前的建筑業(yè)市場(chǎng)主要存在以下幾個(gè)問題

(一)對(duì)建筑工程的成本管理存在認(rèn)知上的錯(cuò)誤

由于我國建筑業(yè)成本管理思想起步較晚，很多人對(duì)其存在嚴(yán)重的認(rèn)知上的誤區(qū)。建筑工程施工的成本管理并不是僅僅一個(gè)人或者幾個(gè)人的事情，只有管理人員的參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有全體建筑工程施工人員共同參與，才能很好的完成建筑工程施工階段的成本管理工作。成本管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，它滲透在建筑工程施工階段的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，只有每個(gè)參與施工的工作人員都在自己的工作中努力降低成本，在不降低工程質(zhì)量的情況下節(jié)約施工成本，才能真正做好建筑工程的成本管理工作。然而在如今的建筑施工過程中，由于管理制度上的一些漏洞，施工人員并不會(huì)關(guān)心成本上的節(jié)約問題，他們?yōu)榱俗约旱墓ぷ鞅M量更好，甚至在施工過程中增加成本使用來節(jié)約自己的施工時(shí)間和提高自己的施工質(zhì)量，以便在企業(yè)更好的表現(xiàn)自身工作能力，獲得更高的工資。從企業(yè)利益來講，在大多數(shù)情況下，單個(gè)施工人員做到工作的最好并不意味著企業(yè)就能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在建筑施工的過程中，應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約施工成本，從而使利潤(rùn)最大化。

(二)施工企業(yè)管理人員對(duì)成本管理工作不重視

在建筑工程施工之前，企業(yè)一般會(huì)安排專門的管理人員來負(fù)責(zé)該建筑項(xiàng)目，而負(fù)責(zé)人員在組織施工人員建筑的時(shí)候，往往只會(huì)考慮工程的質(zhì)量和施工的快慢，并不十分關(guān)心成本的多少，更不會(huì)對(duì)成本加以管理。因?yàn)槭┕るA段成本管理節(jié)約的利潤(rùn)要上交企業(yè)，并不歸負(fù)責(zé)人所有，不能給負(fù)責(zé)人帶來實(shí)質(zhì)性的利益，但是如果負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)人卻要為此承擔(dān)很大的責(zé)任。因此負(fù)責(zé)人在建筑工程施工的過程中，寧愿增加一定的成本，也要強(qiáng)調(diào)工程的質(zhì)量，即使其中有很多成本是根本沒必要浪費(fèi)的。同時(shí)，企業(yè)在要求負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)某項(xiàng)建筑工程的時(shí)候，也很少提及建筑工程的成本管理，避免一些負(fù)責(zé)人為了控制成本而忽視了工程的質(zhì)量，從而給企業(yè)來來更大的包括信譽(yù)在內(nèi)的別的損失。

(三)缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制來鼓勵(lì)成本管理

由于種種原因，企業(yè)對(duì)成本管理工作并不重視，自然也很少會(huì)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制來鼓勵(lì)成本管理工作的進(jìn)行，因此建筑工程的負(fù)責(zé)人也往往缺乏足夠的積極性來進(jìn)行成本管理工作。因此，建筑工程施工想要進(jìn)行成本管理工作，制度上的措施就是要建立一整套有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)企業(yè)管理者乃至每個(gè)施工人員的節(jié)約成本的積極性，才能有效的開展成本管理工作。否則，施工人員只看重工程質(zhì)量，隨意揮霍施工材料，浪費(fèi)大量施工成本，這樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

(四)建筑工程施工階段浪費(fèi)情況嚴(yán)重

由于建筑企業(yè)在施工過程中對(duì)成本管理工作不夠重視，因此在施工過程中往往造成大量的成本損失，比如人力物力的浪費(fèi)。其中最常見的一項(xiàng)是建筑材料的浪費(fèi)。由于購買材料的資金來自企業(yè)，而且并未規(guī)定其用量的多少，因此施工過程中，很少有人對(duì)施工材料加以看管，浪費(fèi)材料的行為時(shí)有發(fā)生，這些因管理不當(dāng)和使用不當(dāng)造成的成本損失往往十分嚴(yán)重，對(duì)這些浪費(fèi)行為的管理是建筑工程施工階段成本管理工作中很重要的一部分。

二、建筑工程施工成本管理的措施

建筑工程施工的成本管理，要做到既開源又節(jié)流，主要措施有以下幾個(gè)方面。

(一)重點(diǎn)管理以施工成本形成的過程

對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行管理，重點(diǎn)是在施工成本形成的過程中加以管理，進(jìn)行全面的控制。首先，在建筑工程競(jìng)標(biāo)前，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃書對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)施工過程中的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在施工前就對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)整體的印象，從而決定是否應(yīng)該投標(biāo)該項(xiàng)目。其次，在施工前應(yīng)結(jié)合圖紙，規(guī)劃出一份詳細(xì)的施工方案，對(duì)每一步需要的成本加以分析，繪制成本計(jì)劃，對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行建筑前管理。最后，在施工過程中，做出施工預(yù)算。對(duì)施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額管理，如設(shè)置費(fèi)用預(yù)警指標(biāo)、客觀真實(shí)地記錄成本數(shù)據(jù)、對(duì)大額偏差必須分析其原因并提出合理調(diào)整方案等，從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

(二)應(yīng)建立一套有效的管理機(jī)制

建立一套完善的，成熟的成本管理機(jī)制十分重要，對(duì)成本管理工作中表現(xiàn)突出，節(jié)約了施工成本的工作人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)落后，浪費(fèi)施工材料的員工進(jìn)行批評(píng)和懲罰。首先，應(yīng)培養(yǎng)員工節(jié)約成本的意識(shí)，轉(zhuǎn)變其不重視施工成本的傳統(tǒng)觀念。這需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，安排有經(jīng)驗(yàn)的人員來指導(dǎo)他們?cè)谑┕み^程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)處來管理成本，節(jié)約材料。安排優(yōu)秀的施工人員總結(jié)施工過程中的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并把它傳授給所有的施工人員，使所有人都在工作中相互比較，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，節(jié)約施工成本。除此之外，還應(yīng)建立成本管理責(zé)任考核體系，將成本管理細(xì)化，使成本考核及成本管理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門，相關(guān)獎(jiǎng)懲設(shè)立制度并相應(yīng)地執(zhí)行等。

(三)減少施工過程中的各種浪費(fèi)

成本管理的過程中，需要考慮到各種上生產(chǎn)成本的浪費(fèi)，主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)等。這些費(fèi)用的降低是建筑工程中成本管理工作的關(guān)鍵。人工費(fèi)的管理和降低應(yīng)這樣來做。首先把一些不重要但是耗費(fèi)時(shí)間的建筑工程主體以外的建設(shè)項(xiàng)目交給人工費(fèi)用比較低的施工團(tuán)隊(duì)來完成，從而降低直接費(fèi)用。其次，制定合理的使用勞動(dòng)力的計(jì)劃，避免不必要的勞動(dòng)力，減少施工人員數(shù)量，降低人工消耗量。最后，應(yīng)當(dāng)積極采用技術(shù)革新，提高勞動(dòng)隊(duì)伍的工作技能，降低人工費(fèi)用。材料費(fèi)的控制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，它對(duì)成本的管理有著十分重要的作用，由于施工材料成本在整個(gè)施工成本中占有很大的比重，因此必須加強(qiáng)施工材料成本的管理。要做到以下兩點(diǎn)：一是合理控制施工材料的使用量。按照施工計(jì)劃書的成本預(yù)測(cè)，施工隊(duì)伍有需求的來領(lǐng)取施工材料，有效

的控制施工中的材料損耗。二是對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行管理。材料價(jià)格一般由采購部門負(fù)責(zé)，因此，要以合適的價(jià)格來采購施工材料，在保證材料質(zhì)量的前提下以盡量低的價(jià)格來采購施工材料，盡量選擇供貨及時(shí)和信譽(yù)好的商家來采購施工材料，同時(shí)，應(yīng)做到就近選擇，以降低運(yùn)輸費(fèi)用。此外，還應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃書來合理的采購施工材料，確保施工材料的均衡供應(yīng)，以盡可能的降低施工場(chǎng)地的材料儲(chǔ)備，從而減少保管過程中的材料損耗問題。

三、結(jié)束語

對(duì)于我國當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來愈激烈的局面，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視成本管理工作。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，它需要所有的施工人員都參與進(jìn)來，一起重視成本問題，只有這樣才能真正做好建筑工程的成本管理工作。