新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

摘要:當(dāng)下時(shí)代，創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的存在狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展目的的基石。在企業(yè)的所有日常性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改良實(shí)踐工作進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)實(shí)施體系中，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作過程中所實(shí)際具備的創(chuàng)新能力的現(xiàn)實(shí)水平直接制約著企業(yè)的整體性核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)水平。隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在近年以來所取得的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展改革歷史進(jìn)程的不斷向前推進(jìn)，企業(yè)實(shí)體之間所實(shí)際面對(duì)的客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力水平與日俱增，在這樣的現(xiàn)實(shí)背景之下，探討企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新工作的現(xiàn)實(shí)性實(shí)踐路徑也就相應(yīng)地獲取了比較充分的客觀基礎(chǔ)，本文將會(huì)圍繞有關(guān)內(nèi)容和話題展開論述。

在企業(yè)實(shí)體的日?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐工作體系中，經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)始終都是一項(xiàng)具有鮮明性重要意義的管理活動(dòng)，一個(gè)企業(yè)實(shí)體要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展路徑，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐工作。在最新的發(fā)展客觀形勢(shì)之下，我國(guó)各類別的企業(yè)實(shí)體在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐過程中已經(jīng)積累了一定數(shù)量規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，并且還取得了基于工作效能實(shí)現(xiàn)層次的改良進(jìn)展。但是，在我國(guó)當(dāng)代企業(yè)實(shí)體實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐的過程中，依然存在著基于很多個(gè)現(xiàn)實(shí)意義層面的不足之處，在這樣的現(xiàn)實(shí)性實(shí)踐背景之下，我國(guó)各類企業(yè)實(shí)體必須及時(shí)而高效地采取一些切實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作改良措施，以不斷提升我國(guó)各類企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐工作中所獲取的管理成果的平均水平，促進(jìn)中國(guó)各類別的企業(yè)實(shí)體都能夠不斷取得良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而為中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平的實(shí)際提高帶來充分的現(xiàn)實(shí)效益。

一、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義

不難理解，企業(yè)實(shí)體實(shí)施任何日常行為活動(dòng)的基本欲求都是要實(shí)現(xiàn)自有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，用最低廉的成本投入來求取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大最優(yōu)實(shí)現(xiàn)狀況始終都是企業(yè)所面對(duì)的一項(xiàng)基本性實(shí)踐欲求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況水平向著日益激烈的狀態(tài)層級(jí)不斷發(fā)展的現(xiàn)有的全新形勢(shì)之下，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作設(shè)計(jì)思路與實(shí)施方式方面的較大規(guī)模的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新，才能相應(yīng)地獲得良好的經(jīng)濟(jì)利益收獲水平。在這樣的現(xiàn)實(shí)意義層面上，企業(yè)實(shí)體一方面要能夠切實(shí)保證所有流動(dòng)資金的合理使用，提高所有可利用物質(zhì)資源的使用效率，另一方面要能夠較大幅度地降低企業(yè)在實(shí)施日?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所實(shí)際支付的運(yùn)營(yíng)成本，在這樣的現(xiàn)實(shí)性實(shí)踐基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)間約束之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益的最大最優(yōu)利益目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新工作，就是要在新的時(shí)代性發(fā)展環(huán)境條件下，認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化、市場(chǎng)化、信息化和全球化的發(fā)展方向，建立健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制，以促使企業(yè)實(shí)體更好地掌握動(dòng)態(tài)變化進(jìn)程之中的市場(chǎng)行為信息、更好地應(yīng)對(duì)和處理各種由新的中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐發(fā)展進(jìn)程所引致的全新挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐策略

(一)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的第一個(gè)任務(wù)就是創(chuàng)新和企業(yè)的管理工作實(shí)施路徑。只有企業(yè)的實(shí)際管理人員掌握了最新的管理理念，往往才能更好地指引企業(yè)及其員工實(shí)施其他領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種積極進(jìn)取、自有寬松的創(chuàng)新氛圍，要切實(shí)采用有效的實(shí)踐性策略措施來敦促企業(yè)中的絕對(duì)數(shù)量比例的員工個(gè)體養(yǎng)成良好的創(chuàng)新工作行為意識(shí)與理念，并主動(dòng)地學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的創(chuàng)新實(shí)踐能力。在這里，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是非常慘烈的，現(xiàn)代企業(yè)在此背景之下，應(yīng)當(dāng)塑造充分的危機(jī)管理意識(shí)并建立一套極具未來性戰(zhàn)略發(fā)展眼光的戰(zhàn)略性管理活動(dòng)實(shí)踐體系。只有企業(yè)管理工作實(shí)際實(shí)施人員具備良好而充分的大局觀以及統(tǒng)籌把握企業(yè)生態(tài)全局的控制能力，才能有效規(guī)避企業(yè)實(shí)施管理性規(guī)劃實(shí)踐活動(dòng)過程中的顧此失彼現(xiàn)象，才能保證企業(yè)實(shí)體能夠充分地適應(yīng)現(xiàn)有的異常激烈當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得相對(duì)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益效能的良好提升。

(二)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度的建構(gòu)工作是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐的準(zhǔn)備性基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新工作的實(shí)際進(jìn)程在比較巨大的現(xiàn)實(shí)意義層面之上會(huì)受到企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度建構(gòu)水平的制約，企業(yè)實(shí)體要想實(shí)現(xiàn)良性優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，那么就必須基于根本性的思維創(chuàng)建角度來較大幅度地改良和企業(yè)實(shí)體的現(xiàn)有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。在這一點(diǎn)上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該比照現(xiàn)有的客觀性經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并且相對(duì)充分地結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)指向，建立一種系統(tǒng)完備、具有充分的現(xiàn)實(shí)性實(shí)踐效能的經(jīng)營(yíng)管理制度，為企業(yè)實(shí)施其他領(lǐng)域的創(chuàng)新性活動(dòng)打下夯實(shí)的物質(zhì)與意識(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明；企業(yè)實(shí)施制度創(chuàng)新活動(dòng)主要有以下的實(shí)現(xiàn)途徑：

(1)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建“以人為本”的人性化管理活動(dòng)實(shí)踐體制機(jī)制，為所有的在崗員工的個(gè)人發(fā)展提供良好的現(xiàn)實(shí)助力條件。

(2)對(duì)人力資源工作的規(guī)劃與實(shí)踐整合要給予高度而充分的現(xiàn)實(shí)重視，并對(duì)有關(guān)領(lǐng)域的制度和工作流程實(shí)施必要的完善和改良。

(3)企業(yè)還需創(chuàng)建一種監(jiān)督?jīng)Q策工作機(jī)制。其主要的設(shè)施目的就是倡導(dǎo)民主精神，讓企業(yè)內(nèi)部的所有在崗員工都參與進(jìn)來，其實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有在崗員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，讓員工能夠心甘情愿地徑情直遂地為企業(yè)做事，使所有的企業(yè)在崗員工個(gè)體能夠比較充分地體會(huì)到工作的雙重欲求滿足屬性。還有要充分激發(fā)和利用所有在崗員工的工作熱忱，使整個(gè)企業(yè)具備充足的發(fā)展活力。

(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織路徑

經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)的組織在企業(yè)的宏觀發(fā)展進(jìn)程中有著舉足輕重的現(xiàn)實(shí)制約作用，有效的經(jīng)濟(jì)管理組織必然能夠持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)組織實(shí)踐路徑會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益的及時(shí)達(dá)成。為了在實(shí)踐意義層面上取得相對(duì)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須采取切實(shí)有效的實(shí)踐措施，來實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織路徑的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。

三、結(jié)束語

本文圍繞著新形勢(shì)下，創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有關(guān)理念以及實(shí)現(xiàn)路徑展開了一個(gè)簡(jiǎn)要的論述，僅供有關(guān)領(lǐng)域的讀者朋友之參考。