加強裝備制造企業(yè)成本管理的策略探究

摘要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，裝備制造企業(yè)要想將成本有效的降低，企業(yè)生產(chǎn)效率有所提高，達(dá)到精細(xì)化預(yù)算、核算的目的，那么必須要加強對企業(yè)成本的管理水平。現(xiàn)階段，我國的裝備制造企業(yè)仍然還存在企業(yè)成本方法較為滯后、管理機制不夠不健全、對成本管理的重視度較低等問題，現(xiàn)本文就針對企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，提出具有針對性的有效策略。

裝備制造企業(yè)主要是指生產(chǎn)制造相關(guān)技術(shù)裝備以此適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展以及建設(shè)需求的企業(yè)，是制造業(yè)中的關(guān)鍵部分，在我國工業(yè)中占有舉足輕重的位置。隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，裝備制造企業(yè)在面對較大機遇的同時，也面臨著較大的挑戰(zhàn)，要想將企業(yè)成本管理進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就必須要對裝備制造企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

一、裝備制造企業(yè)成本管理的重要性

(一)有利于降低成本與提高企業(yè)效率

根據(jù)對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠促使企業(yè)成本的有效降低，實現(xiàn)企業(yè)效率有所的提高的目標(biāo)。裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，消耗的一些資金就是企業(yè)的生產(chǎn)費用，這是成本的中一部分，但是，全部的生產(chǎn)費用不能全部轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品，為企業(yè)獲取更多的利益。在未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)費用比企業(yè)產(chǎn)品銷售的利益小的時候，企業(yè)能夠獲得利益，在其比利益高的時候，企業(yè)就會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。根據(jù)對成本的有效管理，能夠有效的將未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的費用有效的降低，在確保企業(yè)收支平衡的前提下獲取更多的利益。

(二)促使企業(yè)管理水平的不斷提高

成本管理在整體的企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要的位置，也是經(jīng)營管理的根本。對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠促使企業(yè)更全面的了解自身的發(fā)展情況以及生產(chǎn)情況，通過企業(yè)的實際情況將成本預(yù)算進(jìn)行合理的制定，從而進(jìn)行有效的成本核算。同時，在進(jìn)行成本管理時，幫助企業(yè)能夠及時的發(fā)展存在的問題，并采取有效的解決對策及時的予以解決。可見，對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠促使裝備制造企業(yè)改進(jìn)自身的技術(shù)管理水平、物資管理手段等，促使企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提高。

(三)使生產(chǎn)經(jīng)營效益與綜合實力的不斷提高

企業(yè)獲取利益的標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)經(jīng)營的成本比產(chǎn)品銷售的利益低，根據(jù)企業(yè)成本的嚴(yán)格管理，能夠促使生產(chǎn)經(jīng)營的成本有效的降低，從而促使企業(yè)利益的提升。成本管理可以在多個方面確保主要業(yè)務(wù)所需的成本以及生產(chǎn)時期所需的費用比銷售利益小，促使生產(chǎn)經(jīng)營效益的不斷增加。

二、裝備制造企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理意識不夠先進(jìn)

雖然成本管理在裝備制造企業(yè)中占有舉足輕重的作用，但是企業(yè)自身還廣泛存在城管管理意識不強的現(xiàn)象。裝備制造企業(yè)通常認(rèn)為成本管理意識只是對生產(chǎn)過程中的某個環(huán)節(jié)的控制，在企業(yè)成本進(jìn)行管理的過程中，單純的對生產(chǎn)過程進(jìn)行重視，卻沒有對事前的預(yù)測以及事后的管理工作給予充分的重視。成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中都存在，涉及到產(chǎn)品設(shè)計、組裝等多個方面，所以，必須要加強對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的意識;裝備制造企業(yè)更多是重視企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高以及市場開發(fā)商，沒有對成本管理給予充分的重視，認(rèn)為沒有成本管理也一樣，認(rèn)識企業(yè)要想綜合實力有所提高，只有采用先進(jìn)的技術(shù)與廣闊的市場進(jìn)行可以，對成本管理在整個產(chǎn)品制造過程中的重要性沒有充分意識。

(二)不健全的企業(yè)成本管理機制

多數(shù)的裝備制造企業(yè)都制定了一定的成本管理制度，但是卻沒有形成較為完善的成本管理機制。裝備制造企業(yè)的成本管理通常指對生產(chǎn)過程給予充分的重視，成本也單純的是對生產(chǎn)過程的反應(yīng)，企業(yè)的成本涉及到的方面較廣泛，如生產(chǎn)材料的采購、材料的儲存、市場的開發(fā)等等。所以，單純的對生產(chǎn)過程采取成本控制是不能達(dá)到成本管理的目的的，也不夠促使企業(yè)經(jīng)營效益有所提高。

三、加強裝備制造企業(yè)成本管理的策略

為了促使裝備制造企業(yè)的成本不斷的降低，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，企業(yè)市場競爭力水平的不斷提高，企業(yè)必須加強對成本的嚴(yán)格管理，促使成本管理能力與質(zhì)量的不斷提高。

(一)滿足企業(yè)全過程的成本管理

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產(chǎn)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)必須將產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業(yè)會通過產(chǎn)品的市場價格對產(chǎn)品的預(yù)算利潤進(jìn)行明確，并將產(chǎn)品的計劃成本有效的計算出來，并以此為根據(jù)對產(chǎn)品的研發(fā)以及設(shè)計環(huán)節(jié)的成本采取嚴(yán)格的控制與管理。產(chǎn)品設(shè)計部門通過計算出的成本為依據(jù)，對產(chǎn)品的使用材料等進(jìn)行有效的測算，將產(chǎn)品的一些材料消耗等情況進(jìn)行合理的明確，進(jìn)而對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠出現(xiàn)的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，在能夠獲取利潤的范圍內(nèi)對產(chǎn)品的陳本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)此種方法，將成本管理的開始環(huán)節(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié);對產(chǎn)品原材料的采購情況進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)會涉及到較多的原材料，所以，產(chǎn)品原材料在采購過程中的成本管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會面臨多種多樣的原材料，一些大型機械設(shè)備的零部件達(dá)到十多萬件，致使原材料在采購過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)，采購工作也比較復(fù)雜。

(二)成本管理體系的不斷建立與完善

裝備制造企業(yè)的成本管理很大程度上都是由財務(wù)部門進(jìn)行的，成本管理的方法對財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)方法具有較強的依賴性。裝備制造企業(yè)的成本管理會涉及到較多的環(huán)節(jié)，單純的借助財務(wù)數(shù)據(jù)根本不能講企業(yè)的成本信息全面的反應(yīng)出來，也不能提供每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本信息，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程也不能有效的反應(yīng)出來，致使企業(yè)的成本管理效果不高。所以，裝備制造企業(yè)必須要對企業(yè)成本管理的方法進(jìn)行不斷的完善，促使企業(yè)成本管理能力的不斷提高。裝備制造企業(yè)必須以財務(wù)部門為主體，將采購部門等相關(guān)部門有效的融入到成本管理的體系中，加強采取部門與每個部門之間的溝通與交流，對每個部門的信息與數(shù)據(jù)情況進(jìn)行定期的收集與整理，在企業(yè)成本進(jìn)行管理時，必須要與每個部門的工作人員進(jìn)行有效的聯(lián)系，促使成本管理效率以及成本管理水平的不斷提高。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，裝備制造企業(yè)的市場也呈現(xiàn)激烈化的發(fā)展趨勢，所以，裝備制造企業(yè)必須強化企業(yè)的成本管理能力，促使企業(yè)經(jīng)營成本有效的降低，促使企業(yè)的利益不斷提高，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定的地位提供有力的基礎(chǔ)。