淺談建筑工程項目施工過程中的成本控制

摘要:施工企業(yè)在目前低價中標(biāo)競爭激烈的形式下想要獲得更好的發(fā)展機會，必須做好工程項目施工成本方面的控制，在保證質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟效益，增加核心競爭力。本文主要對工程施工過程中的成本控制進行了研究，希望能夠提高工程項目施工過程中的成本控制效果。

我國目前的建筑市場競爭非常激烈，施工企業(yè)的利潤需要通過各個施工項目來實現(xiàn)，而各項目的利潤則需通過施工過程中的成本控制做到成本最小化和盈利最大化來實現(xiàn)。只有這樣企業(yè)才能夠生存，并為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程項目施工成本包含的內(nèi)容

工程項目施工成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在被核算項目施工的全過程所消耗的物資材料和人工費用支出的總和。按施工項目發(fā)生的實際成本可分為直接成本和間接成本。

(一)直接成本

在進行建筑工程施工過程中，直接成本包含了人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費。

(二)間接成本

間接成本是指在組織項目施工時發(fā)生的不能直接以量化關(guān)系歸集于該項目的費用投入。包括間接費用、財務(wù)費用等。

二、施工項目成本控制的基本流程

(1)分解預(yù)算成本。以中標(biāo)后的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，確定工程項目的預(yù)算成本。按分部分項工程量和定額以及計費基礎(chǔ)、取費系數(shù)求得直接成本各項費用和間接成本費用等。

(2)確定計劃成本。按預(yù)算成本和可能的實際支出確定出計劃成本。

(3)實施成本控制。施工過程中要求成本支出必須控制在計劃范圍內(nèi)。

(4)進行成本核算。逐日逐月進行項目實際成本的歸集核算。

(5)進行成本分析。施工企業(yè)定期對項目實際成本與計劃成本進行對比分析，找出成本節(jié)約或超支的具體原因。

(6)提出解決方案。施工企業(yè)根據(jù)成本分析的結(jié)果找出對應(yīng)的解決方案，確保實際成本控制在計劃之內(nèi)，或者不至于偏差太大。如果是因為計劃外施工造成實際成本的增加，需及時與建設(shè)單位溝通辦理簽證。

(7)成本考核。施工過程中需要定期對各施工班組成本控制成果進行考核和評比，并進行相應(yīng)的獎懲，以加強職工的成本意識，調(diào)動職工自覺進行成本控制的積極性。

三、施工過程中主要成本的控制

(一)人工費的控制

人工費控制的基本要求是每部分工程量的實際消耗工日數(shù)不允許超過計劃定額工日數(shù)。并且不超過定額工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。控制的辦法主要是該部分工程量實際發(fā)放的工資總額與計劃定額工資標(biāo)準(zhǔn)進行比較。這首先要求項目經(jīng)理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費。其次對全體施工人員進行安全、質(zhì)量的教育宣傳。提高施工人員的安全意識和保證質(zhì)量的責(zé)任心。第三加強具體實施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，要求持證上崗。不斷提高工人的工作技能和勞動生產(chǎn)率。盡量避免因返工造成各項費用超定額支出。

(二)材料費的控制

建筑業(yè)材料成本占工程項目全部成本支出的絕大部分，一般為總造價的三分之二左右，所以材料費的控制是項目成本控制的重中之重。進行材料費控制第一，應(yīng)該認(rèn)真審核采購計劃是否嚴(yán)格遵照預(yù)算和施工計劃提出。如果屬于預(yù)算外采購，應(yīng)該核實該部分工程量是否甲方書面同意增加，并保存好資料為以后簽證做準(zhǔn)備。第二，采購計劃安排要合理。需充分考慮施工進度和材料市場的變化趨勢。既要降低庫存，避免材料積壓造成浪費，又要防止因材料斷貨影響正常施工。第三，要控制好材料采購環(huán)節(jié)，采購正式開始前要做好市場調(diào)研，充分了解材料價格和質(zhì)量的情況?？梢酝ㄟ^公開招標(biāo)比質(zhì)比價、詢價比價、或直接與廠家簽訂購買協(xié)議等方式盡量減少中間環(huán)節(jié)降低成本。第四建立嚴(yán)格的材料驗收入庫制度，由專人或?qū)ｉT機構(gòu)進行，不僅檢查材料的出廠證明和材質(zhì)報告，還要檢查實物材料的質(zhì)量、規(guī)格。如若發(fā)現(xiàn)規(guī)格質(zhì)量等不符的情況，應(yīng)及時上報相關(guān)部門處理，杜絕問題材料入庫。第五，材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制，主要材料必須根據(jù)預(yù)算中要求的使用量和規(guī)格計算出限額領(lǐng)料量，并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料管理制度。對超限額領(lǐng)料要分析原因處理。第六，應(yīng)加強退料管理和邊角料的回收。以利后用，減少浪費。第七，應(yīng)加強材料核算。材料收發(fā)應(yīng)登記臺賬，逐筆登記逐日歸集，至少每月與計劃成本進行比對，若有差異及時分析原因，并及時采取控制措施，使實際成本與計劃成本的差異控制在正常范圍內(nèi)。

(三)施工機械費的控制

施工中使用的機械設(shè)備可以是施工單位自行購買的，也可以是從外部租賃的。對于自行購買的設(shè)備在選擇時需充分調(diào)研，保證施工機械選擇的合理性，并加強設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，生產(chǎn)中合理調(diào)度、使用，提高機械的利用率和完好率。對于從外部租賃的機械設(shè)備，使用時要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好工序的銜接，提高設(shè)備的使用效率。對于按工作量法結(jié)算使用費用的外租設(shè)備需派專人記錄、計量使用的工作量。

(四)其他直接費的控制

其他直接費主要包括施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、臨時設(shè)施的攤銷費、生產(chǎn)工具用具的使用費等?？刂婆R時設(shè)施的費用應(yīng)該在臨時設(shè)施建設(shè)時合理選擇建設(shè)位置和設(shè)計規(guī)格，以提高實際空間的利用率，避免二次建設(shè)降低成本。二次搬運費的控制應(yīng)考慮合理選擇現(xiàn)場材料庫和材料加工地點，方便材料進出場以節(jié)約搬運人工和機械費用。工具用具使用費的控制要求工具用具專人管理，建立領(lǐng)用臺賬，交舊用新，減少損耗。

(五)間接費的控制

間接費是施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動時發(fā)生的費用。在項目管理層組建時應(yīng)控制人員數(shù)量，配備一專多能的管理人員，提高管理效率。辦公用品、勞保用品的采購按不超過預(yù)算計劃合理采購，避免浪費。業(yè)務(wù)招待費應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)，節(jié)約開支。

(六)財務(wù)費用的控制

財務(wù)費用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)所用資金而發(fā)生的費用。主要包括利息支出和匯兌損益等。這就要求項目經(jīng)理施工中加強工程款的回收工作，避免項目資金收不抵支因為籌資而發(fā)生財務(wù)費用。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)項目施工過程中的成本控制簡單說就是在施工過程中通過成本控制使項目實際成本支出控制在計劃范圍內(nèi)。主要手段是做好日常實際成本歸集，定期分析成本控制成果，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。另外對于施工過程中的成本控制，不應(yīng)僅局限在施工進行當(dāng)中，還應(yīng)在進行施工組織設(shè)計時“筑入”成本控制的理念，通過規(guī)劃施工流程等對成本控制進行事前規(guī)劃，從源頭進行控制。以期降低成本，提高經(jīng)濟效益。