讓毒蛇告訴你等管理故事四則

讓毒蛇告訴你等管理故事四則

讓毒蛇告訴你

哲理的故事：

迪梅普萊是法國1980年代著名女高音歌唱家。她在郊外有一個私人園林，里面的景色非常優(yōu)美，也特別寧靜。每年，迪梅普萊都會抽出一兩個月的時間去那里休閑度假，調(diào)節(jié)身心。

可不知從何時起，有人發(fā)現(xiàn)了這片園林，并且開始不請自來，結(jié)隊前來拍照，甚至是野炊和露營，把園子糟蹋得一塌糊涂。這可把平時負(fù)責(zé)照顧園子的老管家給急壞了，他向前來的游人宣稱，這是私人園林請他們離開。但這招一點也不管用。最后，他只能在園林里豎起了多個告示牌——“私人園林，嚴(yán)禁踩踏！”“私家屬地，非請莫入！”可游人絲毫沒有把告示牌放在眼里，園林依舊熙熙攘攘。

不得已，管家只好打電話把情況告訴在外面演出的迪梅普萊，請她想辦法制止一下不守規(guī)矩的游人。迪梅普萊聽后，沉思了幾分鐘后說：“這事很好辦，你把告示牌上的內(nèi)容全部換掉就行了?！薄霸趺磽Q？”管家急切地問，同時拿出筆和紙來記錄。迪梅普萊說：“你在告示牌上這樣寫：園林里的毒蛇繁殖很快，因此請千萬注意腳下。如果不幸被咬到，請迅速駕車朝西行駛30公里，那里有一家距此最近的醫(yī)院。但要切記，出發(fā)前務(wù)必先給他們打一個預(yù)約電話，該醫(yī)院的抗毒血清經(jīng)常短缺，常需要緊急從別處調(diào)運?！?/p>

管家聽完后，先是一愣，而后明白過來，高高興興地去照做了。果然，自從這個告示牌豎出去以后，就再也沒有人愿意到園子里來了。一個棘手的難題就這樣被輕易解決了。（曉名）

故事的哲理：

管人的藝術(shù)在于不僅僅制定規(guī)則，還在于真正影響他人的內(nèi)心，從強制遵守到自愿自覺，關(guān)鍵之處就在于緊抓本質(zhì)，把管理目標(biāo)和人們的切身利益捆綁在一起。

一張入場券開啟的“新人生”

哲理的故事：

已故的香港著名的實業(yè)家和億萬富翁霍英東先生，年輕時也曾經(jīng)貧窮困頓。一個偶然的事件扭轉(zhuǎn)了他的人生。

1945年，抗日戰(zhàn)爭結(jié)束，大批的戰(zhàn)后遺留物資堆積在香港島上，當(dāng)時的港英政府準(zhǔn)備拍賣這些剩余物資?；粲|對其中的40臺輪船機器很感興趣，他的朋友嘲笑他說：“就憑你，能買下那40臺輪船機器嗎？”

霍英東摸摸口袋，身上只有15港元，只能買一張拍賣會的入場券，但霍英東在心里卻告訴自己：“我并不是一無所有，我還能買一張入場券！”霍英東找到一些開工廠的朋友，向他們推薦這40臺機器，結(jié)果一個漁船修理廠的朋友愿意出4萬港元購買。這樣一來，霍英東有了底氣，用15港元買了一張入場券，以1.8萬港元的價格拍下了這批機器，隨后他再收下了朋友的4萬港元，霍英東獲得了平生的第一桶金——2.2萬港元。

霍英東后來不管遇到什么困難，總是這樣告誡自己：“哪怕我的所有財產(chǎn)只夠買一張入場券，但這張入場券卻足以開啟我的新人生。所以說，只要保持積極的心態(tài)，你就永遠(yuǎn)不會陷入絕境！ ”（陳亦權(quán)）

故事的哲理：

懷才不遇是懶惰者和怯懦者的推辭。機遇絕對不是給有準(zhǔn)備的人，而是給積極去爭取的人。更進一步，能調(diào)動全副武裝發(fā)揮自己的能動性去制造機遇，才是真正的成功者。

看好腳下

哲理的故事：

秋天的夜晚，通惠禪師和三位弟子在山頂中的涼亭中論禪。大家討論得很盡興，不覺間已經(jīng)夜深，可還是難分伯仲，他們決定回到寺里再討論。

從山頂?shù)剿略阂?jīng)過一段很陡的山路。這時吹來一陣山風(fēng)，把走在前面領(lǐng)路的大弟子惠云的燈籠吹滅了。頓時，四周一片漆黑，通惠禪師心想，這正好是一個考量弟子禪功的機會。于是，他便對幾位弟子說：“請幾位把當(dāng)下的心境說出來。”

語音剛落，惠云說道：“彩鳳舞丹霄。”并解釋說：“在禪者眼中，徹底的黑暗和徹底的光明并無區(qū)別，所以此刻的心境仿佛如鳳凰舞蹈于美麗的天空?！薄安诲e?！蓖ɑ蔹c了點頭，然后把目光轉(zhuǎn)向二弟子惠眼?；菅哿⒖檀鸬溃骸拌F蛇橫古路?！彼S即解釋，自己的意思是，只要禪者內(nèi)心堅定，就沒有什么能阻擋禪者前進的腳步。通惠也點了點頭。輪到三弟子惠果，只見他低下頭，用手指了指路面，然后輕聲說出了四個字：“看好腳下。”隨后，惠果解釋道：“我想在這樣一個黑夜，沒有什么比看清腳下路之后踏出實實在在的每一步更重要的了。”

惠云和惠眼聽完后，都流露出不屑的神情。然而，這時通惠禪師卻意味深長地說道：“你們?nèi)齻€中將來能夠勝我的，就是惠果。 ”（劉世河）

故事的哲理：

處于困境時，夸夸其談與盲目樂觀都是多余動作，只有看清當(dāng)下情勢，謹(jǐn)慎積極面對才能從容跨越。其實道理很簡單，但我們往往做不到。因為，我們心中關(guān)注的，常常不是做好事務(wù)本身，而是如何去借機表現(xiàn)。而這正是曾困擾歷代領(lǐng)導(dǎo)考察接班人時的雙向考題。

當(dāng)他還不是巴菲特

哲理的故事：

在美國，有這樣一個年輕人：他是個大學(xué)生，每逢學(xué)校過禮拜或放假，他都得趕到他父親開設(shè)的工廠去上班。他用打工的工資去償還父母為他墊付的學(xué)費和伙食開支。在廠里他跟其他工人一樣，排隊打卡上下班，月底就憑卡片和車間給他評定的質(zhì)量分和工件的數(shù)量給他結(jié)算工資。有一次，他因候車晚點而遲到了兩分鐘，那月的獎金就扣除了一半。

當(dāng)他終于熬到了大學(xué)畢業(yè)，他想自己可以接管父親的公司了，可父親不但不讓他接管公司，反而對他更加苛刻，就連生活費也得定期向他索要。他終于被父親逼出了家門。

他想去銀行貸款做生意，可父親堅決不給他做擔(dān)保。于是他只得去給別人打工，因為復(fù)雜的人際關(guān)系，他被人擠出了小公司。失業(yè)后，他用打工積累的一點資金開了家小店。小店的生意不錯，他又開了家小公司，小公司慢慢地變成了大公司。

令他萬分痛心的是，公司因為經(jīng)營管理不善而倒閉了。他想到跳樓，但他實在不甘心就這樣離開人世，他決心咬緊牙關(guān)挺起胸膛從頭再來。就在他振作精神準(zhǔn)備再干一番的時候，他的父親出人意料地找到了他，并決定讓他來接管自己的公司。

父親說：“孩子，你雖然跟幾年前一樣，依然沒擁有金錢，但你擁有了一段可貴的經(jīng)歷，這段經(jīng)歷對你來說是一場苦難的磨煉，然而它是可貴的。如果我前幾年就將公司交給你，那么很難說你會把公司經(jīng)營管理得很好，也可能遲早會失去這家公司，最終變得一無所有?？墒乾F(xiàn)在你擁有了這段經(jīng)歷，你會珍惜這家公司，而且會把它管好?！惫?，他不負(fù)父親的期望，將一家規(guī)模不大的公司發(fā)展成了今天這樣一家令全球矚目的大公司。他就是伯克希爾公司總裁，有著“美國股神”稱號的沃倫·巴菲特。

（楊喜文）

故事的哲理：

中西方家族繼承的重大理念差別是：中國人潛意識中認(rèn)為家業(yè)是后代的港灣與靠山，是可以坐享其成的天然權(quán)利。而西方人則普遍認(rèn)為，繼承家業(yè)不是為了就業(yè)，而是為家族做貢獻。為此，只有在外面練就了本事，才有回家繼承的資格。所以，“富不過三代”在西方從來都不是魔咒。

（摘自《中外管理》）