產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變

霍麗君

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變

霍麗君

中小企業(yè)的發(fā)展水平對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定有著不可替代的作用，1998年，我國提出了中小企業(yè)調(diào)整方案，并且產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)也必須在發(fā)展過程中進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會競爭力。但是從中小企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀可以看出，中小企業(yè)在調(diào)整和轉(zhuǎn)型的過程中還存在很多問題。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；角色轉(zhuǎn)變

目前，中小企業(yè)已經(jīng)成為國家當(dāng)代企業(yè)的主要組成部分，國家對中小企業(yè)的發(fā)展也給予了高度關(guān)注。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)必須合理定位，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，這樣才能在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，才能降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的社會地位。

一、中小企業(yè)面臨的發(fā)展問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通

要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，了解企業(yè)互動的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就必須加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)還要明確管理的職責(zé)，把管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的管理中，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。但是，我國很多企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通交流，企業(yè)管理的職責(zé)也不明確，企業(yè)管理過于形式化，沒有真正發(fā)揮出管理的作用和價(jià)值。

（二）融資矛盾突出

調(diào)查顯示，75%的中小企業(yè)缺乏運(yùn)營和發(fā)展資金，而資金是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)保障，資金的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營壓力增大，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制意識淡薄

報(bào)告顯示，85%的中國企業(yè)把技術(shù)放在企業(yè)的首要地位，真正重視管理和人才的只有15%。所以，從這個(gè)報(bào)告可以看出來，中國的企業(yè)其實(shí)對于管理風(fēng)險(xiǎn)根本不重視，也缺少可靠的管理辦法和制度，很多企業(yè)對于資金沒有特定的管理方法和模式，甚至不知道能從銀行中拿到多少資金是可以用在管理和生產(chǎn)上，所以就無法控制企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息化管理進(jìn)程緩慢

隨著社會的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到迅猛發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)掌握社會信息，這樣才能充分發(fā)揮信息在企業(yè)發(fā)展中的作用。

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換和發(fā)展對策分析

（一）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新可以推動中小企業(yè)的發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)大的動力，也是中小企業(yè)能在激烈的社會競爭中生存發(fā)展下去的根本。中小企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合在一起，提高中小企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化代表了企業(yè)的價(jià)值觀，是員工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。企業(yè)文化可以更好的團(tuán)結(jié)員工，讓企業(yè)員工建立共同的價(jià)值觀。中小企業(yè)在管理員工的同時(shí)也要給員工一定的權(quán)力，讓員工肩負(fù)起更多的責(zé)任。企業(yè)越看重員工，員工的工作積極性就會越高。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)初期是中小企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)性相對來說最大的階段，失敗的機(jī)率是非常高的。對于企業(yè)內(nèi)部資金的籌集主要是來自公司內(nèi)部股權(quán)資金，相對外部籌資來說負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)性比較低。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)期，中小企業(yè)的運(yùn)營依舊存在風(fēng)險(xiǎn)性，在這個(gè)階段對資金的需求是比較大的，這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該進(jìn)行外部的籌資，增加負(fù)債比例，負(fù)債多少可以根據(jù)企業(yè)資金的具體情況來制定。

（四）健全企業(yè)組織體系

首先就要建立和完善企業(yè)組織體系，完成角色轉(zhuǎn)換。中小企業(yè)組織體系是組織建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部要形成層級式的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)健全組織人員的時(shí)候，要盡可能選擇一些工作積極性高、具有創(chuàng)新精神的高端人才加入到企業(yè)組織中，為完成企業(yè)組織任務(wù)提供人才保障。

（五）爭取外部支持

外部環(huán)境對中小企業(yè)的成長和發(fā)展至關(guān)重要的影響，如果環(huán)境好中小企業(yè)生長的速度就比較快，反之就比較慢，中小企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展過程中加大宣傳力度，加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，讓企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)成長和發(fā)展的重要性，吸引更多的資金，為企業(yè)的成長和發(fā)展提供物質(zhì)保障，推動中小企業(yè)的快速發(fā)展。

1.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須借助外界力量，和外界進(jìn)行信息交流。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在一定程度上加大了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)創(chuàng)新雖然可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)壟斷和資金壟斷，但是借助外部力量可以更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)出中小企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以和高校以及相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)建立合作管理，組建聯(lián)盟，來提高企業(yè)的社會競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。聯(lián)盟的形式有三種：第一種是資源互補(bǔ)型，第二種是能力互動型，第三種是知識共享型。其中資源互補(bǔ)型是各中小企業(yè)擁有不同的資源，然后各企業(yè)交換資源，實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)擁有的資源主要包括以下幾種：第一是生產(chǎn)方式，第二是技術(shù)研發(fā)方式，第三是營銷模式。能力互動型主要是以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售能力為目的，聯(lián)盟企業(yè)可以占領(lǐng)產(chǎn)品市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。知識共享型是中小企業(yè)建立知識體系，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

中小企業(yè)聯(lián)盟實(shí)際上是為了提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。無論是哪種聯(lián)盟形式，都可以有效避免購買中的劣勢，有效的進(jìn)行互補(bǔ)，加快企業(yè)要素的整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

2.獲得政府的支持

政府在中小企業(yè)發(fā)展過程中有著不可替代的作用，可以推動中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)必須接受監(jiān)督部門的監(jiān)督和管理，如果監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)主體責(zé)任落實(shí)中存在問題，需要及時(shí)向上級匯報(bào)，并針對存在的問題做出分析，合理制定解決方案。國家還應(yīng)該出臺中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供政策保證。

三、結(jié)語

如今，國家對中小企業(yè)的發(fā)展問題給予高度關(guān)注，但是從中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，中小企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多問題，比如：我國很多企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通交流，企業(yè)管理的職責(zé)也不明確，企業(yè)管理過于形式化，沒有真正發(fā)揮出管理的作用和價(jià)值；融資矛盾突出；風(fēng)險(xiǎn)控制意識淡薄等等。在新形勢下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)要想進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，就必須促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以推動中小企業(yè)的發(fā)展，是中小企業(yè)發(fā)展中最強(qiáng)大的動力，也是中小企業(yè)能在激烈的社會競爭中生存發(fā)展下去的根本。

[1]姜夢妮.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變[J].商,2015（23）.

[2]張敏.基于角色管理的中小企業(yè)人才聚集效應(yīng)研究[D].南京航空航天大學(xué),2010.

[3]徐江.我國中小企業(yè)國際化影響因素及其對國際化績效的影響研究[D].吉林大學(xué),2012.

[4]劉金科.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中政府角色轉(zhuǎn)變研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2012.

（作者單位：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院）