刁乾超 王 宏
淺談圖書印刷企業(yè)的成本控制
刁乾超王宏
目前,圖書印刷市場競爭越來越激烈,企業(yè)要立足市場,必須做好成本控制。生產成本在印刷企業(yè)中占有較大的比重,因而通過加強圖書印刷企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)的經濟效益,實現(xiàn)印刷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一般來講,圖書印刷企業(yè)原材料主要有紙張、印版、油墨,占到企業(yè)成本的50%以上。因此,降低原材料的成本顯得尤為重要。具體有以下幾點:
1.控制合理的采購價格。圖書印刷企業(yè)應從自身的實際出發(fā),建立健全的材料采購機制,以公開、公平、公正的原則通過招標選擇合適的原材料供應商。在保證質量和供貨時間的前提下,使采購價格降到最低。同時,通過戰(zhàn)略采購與日常采購相結合的辦法,把原材料的價格控制在合理水平。
2.控制合理的原材料庫存。印刷企業(yè)在生產過程中,不斷地消耗原輔材料。為了確保安全生產,就必須有適量的材料儲備。過少的材料庫存影響正常生產,而過多的材料庫存導致庫存成本的增加。因而合理的材料庫存是必要的。圖書印刷企業(yè)可以通過搭建ERP系統(tǒng),在材料庫存控制中,執(zhí)行80/20理論。把原材料按價值重要性分為A、B、C、D四類,重點材料重點管理,從而保證了圖書生產,降低材料庫存。達到合理的庫存成本。
1.采取合理的生產工藝控制成本。印刷企業(yè)根據(jù)圖書產品和客戶的要求,結合本企業(yè)的實際情況,以“最小費用”為原則,制定合理的生產工藝。如制版工藝中進行底色去除,提高印刷適性和油墨的干燥性同時,減少了油墨量,降低油墨成本。工藝安排時要考慮到紙張和油墨的印刷適性。如開本合適時,采用“小全張”印刷,降低近40%的印制費。選擇印品選擇與之匹配的機型,杜絕因水墨失衡造成的廢品。
2.采用新技術控制成本。如計算機直接制版技術(CTP技術)的運用,減少了印刷工藝步驟,降低了時間成本,省去了膠片的使用等,從而節(jié)省了近50%的制版費。在短版印刷時,采用數(shù)碼印刷,或者數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷相結合的混合印刷模式,節(jié)省印制費用。
3.加強圖書封面拼印控制成本。在封面印刷前,紙張采取偏裁提高紙張利用率控制成本,當封面勒口大時,用大對開紙張印刷,反之,用小對開紙張印刷。在封面印制中,在紙張克重,色數(shù)相同的情況下,將相同數(shù)量的幾種封面拼在一張印版上進行制版印刷,達到了批量印刷的需求,從而降低了印刷費用和覆膜費,減少生產成本。
1.印刷設備的前期成本控制。從設備的壽命經濟周期的角度出發(fā),參考設備的購置費用、品質、性能、可維修性等因素,設計選用印刷設備,有利于節(jié)本增效。
2.印刷設備使用中的成本控制。設備維修是企業(yè)設備的重要組成部份。在實際工作中,建立完善的設備管理制度。如設備的維修保養(yǎng),設備的點巡檢查,設備故障變化規(guī)律的研究,設備的預防維修,重點設備重點部位的分類管理等。
總之,減少設備的維修成本,提高設備的利用率,減少故障停機時間或減低由于設備導致的廢品率等。
1.健全的質量保障體系。圖書印刷企業(yè)在執(zhí)行國家標準、書刊印刷行業(yè)標準的基礎上,結合自身的實際情況,應建立適合自身的質量控制體系。明確各工藝、各崗位的質量標準和責任。隨著設備的更新與換代,新材料的運用,印制工藝技術的進步與發(fā)展,質量管理從最初完成后的質量檢查階段,到通過數(shù)理統(tǒng)計與相關圖表的預防為主的統(tǒng)計質量管理。由以前得專人專門部門到全員的,全過程的,全方位的全面質量管理,減少廢品率,減低成本。
2.加強員工的培訓。企業(yè)通過對員工的責任意識和專業(yè)技術的培訓,從而使員工主動地按企業(yè)制定的質量標準和規(guī)范的工藝流程生廠,激勵員工增產節(jié)約,杜絕原材料的浪費,降低生產消耗,提高圖書印裝質量。
3.選擇合適的材料供應商,減少材料損耗。圖書印刷企業(yè)應關注材料服務商的質量控制體系,減少因由于原輔材料質量導致的損耗,甚至由于原輔材料質量問題導致的圖書印裝質量問題。如由于印版表面膜質量不穩(wěn)定,導致印版的耐印率低,印品表面起臟等問題。
[1]張鴻云.淺談印刷企業(yè)的成本控制經營管理,2013.1.
[2]楊輝.印刷企業(yè)質量成本管理中運用信息技術的探討印刷質量與標準化,2008.8.
[3]刁乾超等.加強出版企業(yè)的成本控制中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2009.12.
[4]胡小松.印刷企業(yè)的成本控制.印刷技術,2008.7.
(作者單位:中國農業(yè)出版社)