以人為本的企業(yè)文化建設(shè)研究

曹海云

（兗礦東華建設(shè)有限公司地礦建設(shè)分公司，山東 濟(jì)寧 273500）

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的動(dòng)力之源，更是影響企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)軟實(shí)力的主要內(nèi)容。新的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)知識(shí)成為競(jìng)爭(zhēng)的主要影響因素，技術(shù)知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也只有良好的環(huán)境，才能成為真正推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力，這就需要企業(yè)遵循以人為本的理念，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體品牌形象和精神面貌的改變，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和滿足感，激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

1 以人為本的企業(yè)文化理念概述

以人為本的企業(yè)文化理念，就是在企業(yè)的文化構(gòu)建過(guò)程中，堅(jiān)持一切以人的管理作為核心，尊重員工的價(jià)值需求，理解員工的物質(zhì)與精神需求，促進(jìn)員工的進(jìn)步發(fā)展。通過(guò)將人作為企業(yè)管理活動(dòng)的核心以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要資源，圍繞著人力資源的開(kāi)發(fā)組織，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 以人為本的文化理念是企業(yè)吸引、留住人才的關(guān)鍵手段

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，人才資源是新時(shí)期企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)。通過(guò)構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念，能夠充分滿足人才的進(jìn)步發(fā)展需求，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、企業(yè)對(duì)人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。

1.2 以人為本的文化理念可以有效提升企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以人為本的文化理念，能夠充分站在企業(yè)員工的角度，以員工的需求作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理決策，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)，關(guān)心員工各方面的需求，通過(guò)情感與物質(zhì)的雙重關(guān)懷，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)成為目標(biāo)一致的整體，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建融洽的氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

1.3 以人為本的文化理念是企業(yè)品牌形象塑造的基本要求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素就是技術(shù)知識(shí)與品牌，以人為本的企業(yè)文化理念，由于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了和諧寬松的工作環(huán)境，因而能夠吸引人才，也可以在社會(huì)上塑造良好的品牌形象，吸引市場(chǎng)客戶的關(guān)注，可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 以人為本的企業(yè)文化理念構(gòu)建措施

2.1 以我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的中心就是堅(jiān)持以人為本，對(duì)于企業(yè)的以人為本的文化理念的塑造，同樣應(yīng)該基于社會(huì)主義核心價(jià)值體系來(lái)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行武裝，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系中的道德準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌、責(zé)任意識(shí)、民族自豪感等為主體，形成具有我國(guó)社會(huì)主義特色的企業(yè)文化構(gòu)建的指導(dǎo)思想。首先，按照社會(huì)主義核心價(jià)值要求，對(duì)員工的職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)，提高員工對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，注重思想意識(shí)水平的提升。其次，引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，讓企業(yè)的員工充分認(rèn)識(shí)到兩者之間的關(guān)系是有機(jī)一體，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)。通過(guò)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三者之間的有機(jī)聯(lián)系，真正形成以人為本的企業(yè)特色文化理念。

2.2 結(jié)合企業(yè)與員工的目標(biāo)需求，形成良好的激勵(lì)成長(zhǎng)體系

現(xiàn)階段，我國(guó)一些家族企業(yè)以及權(quán)力高度集中的企業(yè)，人才流失嚴(yán)重的主要原因是內(nèi)部缺乏公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，就必須充分考慮到員工進(jìn)步成長(zhǎng)的需求，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平民主的晉升機(jī)制與考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于員工的公平晉升機(jī)制，重點(diǎn)要遵循公平民主的原則，同時(shí)結(jié)合不同員工的實(shí)際特點(diǎn)制定符合其自身發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，確保每一位員工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目標(biāo)。其次，在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)考核制度的設(shè)計(jì)上，應(yīng)該綜合考慮到不同工種以及崗位技能的要求，合理制定考核體系，除采取物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)結(jié)合員工的心理特點(diǎn)以及精神需求，豐富激勵(lì)考核手段，通過(guò)這些方式，逐步地增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力。

2.3 為企業(yè)員工技能與素養(yǎng)的提升提供各種機(jī)會(huì)

由于企業(yè)員工的職業(yè)生涯很大程度上取決于員工自身的知識(shí)技能水平，而且現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)生存動(dòng)力也主要源自于人才的技術(shù)知識(shí)水平。因此，企業(yè)在以人為本的文化氛圍塑造上，應(yīng)該為員工提供多種內(nèi)部交流、外部考察等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠按照自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際需求不斷提升知識(shí)結(jié)構(gòu)層次與崗位技能。同時(shí)，也可以采取員工之間技能評(píng)比、成立學(xué)習(xí)小組等方式，在企業(yè)內(nèi)部形成一種善于學(xué)習(xí)的氛圍，不斷地提高企業(yè)全體員工的知識(shí)水平和精神生活水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

以人為本的企業(yè)文化更加強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工的理解尊重，從企業(yè)員工本質(zhì)需求出發(fā)，以人性化的管理模式，把員工作為企業(yè)的主體，把企業(yè)的發(fā)展需要與企業(yè)員工的成長(zhǎng)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的自我實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)新前進(jìn)的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]任遠(yuǎn).宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司企業(yè)文化體系建設(shè)研究[D].北京:北京交通大學(xué),2010.

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[3]郭太祥.論傳統(tǒng)文化在我國(guó)企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2007(2)：34-36.