手套名城 等待春天

董正

在公元前六世紀(jì)的荷馬史詩中，手套被記載為一種用餐時抓飯的工具，而跟隨人類歷史的長期演變，其同服裝一樣，如今已成為人們冬季御寒及專業(yè)生產(chǎn)勞動等方面的重要裝備，甚至，塑造出了一座“名城”——嘉祥?！笆澜缡痔卓粗袊?，中國手套看嘉祥”——在山東濟寧這塊970平方公里的土地上，嘉祥縣孕育出了全國最大的手套產(chǎn)業(yè)集群。然而，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量偏低、有影響力的知名品牌缺位、發(fā)展受制于勞動力缺失等等問題，也迫使嘉祥嚴(yán)肅思考：這個冬天已快要過去，手套名城的春天還會遠(yuǎn)嗎？

小手套撐起大產(chǎn)業(yè)

相比針織產(chǎn)業(yè)中的服裝、面料等集群，手套最為突出的大概就是一個“小”字，而事實上，以嘉祥為代表的手套產(chǎn)業(yè)集群，正在成為活躍在針織產(chǎn)業(yè)中的一支不容忽視的力量。

嘉祥手套產(chǎn)業(yè)起源于上世紀(jì)80年代，論及這段歷史，當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)家都會講到成立于1987年的第一家臺資手套生產(chǎn)廠——三圓工業(yè)有限公司。盡管該企業(yè)早已退出行業(yè)舞臺，其卻為嘉祥培育了大量的技術(shù)工人以及手套產(chǎn)業(yè)的管理人才，濟寧全成手套有限公司董事長滿常通曾在“三圓”做過十幾年的銷售員，據(jù)稱，嘉祥縣手套企業(yè)80%的老板都曾經(jīng)在三圓工作過。

作為嘉祥手套行業(yè)的開路先鋒，三圓好比是棋盤上布下的第一枚棋子，形成擴散效應(yīng)，這盤棋越下越大，局面就越好看。經(jīng)過多年的探索，嘉祥已形成了一套成熟的發(fā)展模式，即通過培育龍頭企業(yè)，加快手套生產(chǎn)進村入戶，建立了“協(xié)會+企業(yè)+加工戶”的發(fā)展模式。通過政府政策支持、行業(yè)協(xié)會監(jiān)管、龍頭企業(yè)引領(lǐng)、加工戶密集勞作這幾個環(huán)節(jié)相互配合，完成了當(dāng)?shù)厥痔桩a(chǎn)業(yè)的布局。

2008年，嘉祥手套產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長陳建華就開始嘗試手套生產(chǎn)進村入戶，不到兩年的時間里，嘉祥700多個行政村幾乎都建立起了手套加工廠。不但解決了農(nóng)戶勞動力就業(yè)，還使手套產(chǎn)業(yè)分工更加細(xì)化，增強了產(chǎn)業(yè)的生命力。

用經(jīng)濟輻射效應(yīng)形容嘉祥手套產(chǎn)業(yè)最為恰當(dāng)，這種以縣城為中心，以重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，向全縣多數(shù)鄉(xiāng)村輻射傳導(dǎo)的發(fā)展格局和城區(qū)龍頭企業(yè)集聚、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地設(shè)廠、農(nóng)村農(nóng)戶設(shè)點的發(fā)展態(tài)勢，助力嘉祥成為了獨具特色與影響力的針織產(chǎn)業(yè)集群。

如今，歷經(jīng)近30年的滾動發(fā)展，嘉祥手套企業(yè)已增至200多家，加工戶有700余戶，涵蓋了手套生產(chǎn)、輔料配套及商貿(mào)物流等領(lǐng)域。每年生產(chǎn)的手套包含了防寒、滑雪、打獵、射擊、運動、針織等六大系列，并完成了上千種手套產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)?？梢哉f，嘉祥的小手套，撐起了一個大產(chǎn)業(yè)。

名城之下的挑戰(zhàn)

翻開中國產(chǎn)業(yè)集群50強的名錄，以手套產(chǎn)業(yè)聞名于世的嘉祥赫然在列。2007年，嘉祥被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予了“中國手套名城”的稱號，以至于在業(yè)內(nèi)一直流行著一句話：“世界手套看中國，中國手套看嘉祥?！辨告钢v述著嘉祥在手套產(chǎn)業(yè)中的絕對影響與地位。

而在市場的風(fēng)浪中打拼過的紡織人都會清醒地看到，褒獎的背后，往往是問題、競爭與挑戰(zhàn)。相比那些銷售額動輒幾億元起的針織產(chǎn)業(yè)，嘉祥還沒有一家銷售過億元的企業(yè)。雖然手套產(chǎn)業(yè)有較好的產(chǎn)地規(guī)模，集群有一定的競爭力與影響力，但究其產(chǎn)業(yè)的特殊性，在經(jīng)濟總量上，與其他針織產(chǎn)業(yè)集群還有很大的差距。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，嘉祥規(guī)模以上企業(yè)僅占總數(shù)的11.7%，而絕大多數(shù)的小企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值相對偏小，所以加快規(guī)模以上企業(yè)的增長，提高經(jīng)濟總量顯然是首要的發(fā)展目標(biāo)。

“笑意達(dá)”、“親誼”、“曾子故里”等20多個手套自主品牌都出自嘉祥，但消費市場主要側(cè)重海外，國內(nèi)的市場份額偏小，缺少有影響力的知名品牌。濟寧中興手套集團有限公司便屬于這種“墻內(nèi)開花墻外香”的代表企業(yè)，在外銷市場摸爬滾打的10多年中，其生產(chǎn)的滑雪手套在歐美、日本已有很高的市場占有率。如今，董事長陳建華有意轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，在他看來，打亮品牌才是嘉祥手套業(yè)提升的必經(jīng)之路。

除了作為生活中的御寒用品，在專業(yè)體育領(lǐng)域，滑雪手套也是一個需求量可觀的市場。嘉祥手套產(chǎn)業(yè)以機織運動手套為主，主要包括滑雪、打獵及射擊手套。據(jù)中國針織工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，機織運動手套占嘉祥手套產(chǎn)品總產(chǎn)量的97%，其中滑雪手套占比為72%。嘉祥縣滑雪手套生產(chǎn)能力達(dá)5500萬雙，其國內(nèi)市場占有率達(dá)62.58%，國際市場占有份額占我國滑雪手套國際市場占有份額的76.38%。盡管優(yōu)勢明顯，但國際競爭的加劇不容忽視，尤其是勞動力之爭。

縱觀國際市場，越南、印度等東南亞地區(qū)一直憑借著充裕低價的勞動力和有力的對外開放政策，不斷吸引手套生產(chǎn)加工企業(yè)投資建廠；而在國內(nèi)，勞動密集型的手套產(chǎn)業(yè)，始終受制于勞動力的缺失。嘉祥的勞動力雖多，但內(nèi)陸手套企業(yè)的吸引力遠(yuǎn)不及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，勢必造成了勞動力流失，尤其是熟練工人的缺少，將成為手套產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的較大挑戰(zhàn)。

打造手套產(chǎn)業(yè)的軟實力

在時任嘉祥縣縣委書記的李長勝看來，嘉祥手套業(yè)的迅猛發(fā)展也并非偶然。自2005年起，嘉祥開展了多次專題研究，探尋手套產(chǎn)業(yè)做強做大的根源所在。通過對本地棉產(chǎn)量、勞動力、環(huán)境等條件的科學(xué)評估，嘉祥的決策者們才決定將手套產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來抓。

起初，嘉祥手套產(chǎn)業(yè)處于缺乏監(jiān)管的散漫狀態(tài)，存在著較為嚴(yán)重的競相壓價、惡意競爭的現(xiàn)象。由于協(xié)會是規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序，整合行業(yè)資源，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力的重要組織者，按照“政府積極引導(dǎo)、企業(yè)自主參與”的原則，嘉祥于2006年9月份成立了嘉祥手套業(yè)協(xié)會。事實證明，“協(xié)會+企業(yè)+加工戶”的發(fā)展模式，形成了嘉祥獨具特色的手套產(chǎn)業(yè)鏈。

在政府與協(xié)會的重視與管理下，嘉祥建設(shè)了手套產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)平臺，多次舉辦博覽會和貿(mào)易洽談會，特別是2009年啟動的首屆中國手套節(jié)，正是嘉祥對手套文化傳播的一種探索。盡管以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，手套節(jié)與其他帶“中國”字頭的展會相比，還亟待完善與提高，但會里會外能夠感受到嘉祥手套產(chǎn)業(yè)甚至中國手套行業(yè)欲破繭而出、化繭成蝶的迫切心情。手套節(jié)作為一個展示窗口，正是意在讓更多的人了解手套這個再普通不過的針織品，以至于不少嘉賓參展后感慨道，原來手套的種類有這么多，一雙手套的科技含量可以那么高！

探究嘉祥的歷史淵源，不僅是中國古代“四大圣賢”之一宗圣曾子的故里，同時也是中國孝文化的發(fā)源地。江蘇友誼手套服飾有限公司董事長陳呂榮就強調(diào)文化的力量：“嘉祥可以借鑒曾子故里及孝文化的優(yōu)勢，將手套的精神發(fā)揚光大?！痹谒磥?，現(xiàn)在對手套文化的傳播還不夠，特別是手套在友誼與親情方面代表的文化內(nèi)涵，是傳遞著人與人之間感情的紐帶。

這一觀點道出了嘉祥的手套產(chǎn)業(yè)在提高硬件競爭力的同時，也亟需文化的輔佐，從而帶動軟實力的提升。同杠桿原理一樣，或許這就是嘉祥撬動手套產(chǎn)業(yè)的支點也未可知，正所謂手套溫暖了人們的生活，也要深入溫暖人們的內(nèi)心，直到驅(qū)除冬寒，迎來自己的春天。