創(chuàng)新財務理念促轉(zhuǎn)型 精耕財務實踐謀效益

當前通信行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)通信業(yè)務在高普及率下已日漸乏力，新興移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務在眾多優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參與下競爭日趨激烈，通信產(chǎn)業(yè)已開啟升級換代的帷幕，通信運營商已步入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新的關鍵之年，所有這一切都對公司財務管理工作提出了更高的要求。樓向平深刻領會、認真貫徹公司當前的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞集團公司及省公司的工作思路，堅持財務價值理念，堅守財經(jīng)職業(yè)操守，帶領全省財務工作團隊，創(chuàng)新財務理念促轉(zhuǎn)型，精耕財務實踐謀效益，高效助力公司價值創(chuàng)造，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、勤學善思厚積薄發(fā)，創(chuàng)新財務管理理念，有效指導財務管理實踐

樓向平扎根通信行業(yè)，在浙江移動財務崗位上，十幾年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公。他始終認為財務工作的落腳點是要推進公司價值創(chuàng)造與持續(xù)健康發(fā)展，價值創(chuàng)造就是要追求效益，健康發(fā)展就是要控制風險，作為一名總會計師，在日常工作中樓向平時刻思考效益與風險問題，提出“效益風險無邊界”。追求效益，控制風險，要權衡好這兩者關系，就需有符合公司發(fā)展實際的財務管理理念去指導實踐。

樓向平勤于學習，善于思考，為有效支撐財務管理實踐，他依托集團財務的指導，根據(jù)公司發(fā)展所處的階段與戰(zhàn)略重點，不斷創(chuàng)新與發(fā)展財務管理理念，從1997年開始，浙江移動財務管理理念不斷與時俱進，基本是三年一個臺階地提升，使財務管理從強化核算系統(tǒng)與會計稽核的核算財務，向強化風險控制與策略管理的策略財務轉(zhuǎn)變，近三年繼續(xù)推動財務管理向價值管理與融合管理為核心的“三好”財務轉(zhuǎn)變，要求財務做領導的好參謀、公司的好管家、業(yè)務的好伙伴，并倡導全體財務人員樹立財務無邊界管理與精益理財?shù)呢攧展芾砝砟?，要做到“三管兩說”，會影響資金安全的要管、會引起報表數(shù)據(jù)變動的要管、會影響財務滿意度的要管，會影響公司效益的要說、會給公司帶來風險的要說，這就是要求財務管理的“三管兩說做三好”。

正是這些不斷創(chuàng)新發(fā)展的財務管理理念，有效支撐著公司財務管理實踐。浙江移動財務管理創(chuàng)新成果連續(xù)六年獲得中國移動創(chuàng)新成果獎，連續(xù)三年獲得通信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎，獲第十三屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。

二、堅持以效益為核心，樹立精益理財意識，著力助推公司價值創(chuàng)造

在財務管理上，樓向平要求堅持以效益為導向，要努力提升國有資產(chǎn)增值與效益創(chuàng)造能力，持續(xù)提升公司價值創(chuàng)造能力，重點是在考核預算、資金管理以及精確營銷、精準建設、精益管理上加強指導與推進。

（一）考核預算前引后推，前瞻服務公司戰(zhàn)略

在考核上，樓向平主導優(yōu)化業(yè)績指標體系，設立三級指標評價體系，且不唯考核唯效益，推動績效考核要圍著公司重點戰(zhàn)略，如公司提出十大攻堅計劃，考核就向攻堅計劃聚焦；在預算上，一方面推動實施基于零基、項目化為核心的預算分配，強調(diào)系統(tǒng)跟蹤與過程控制，且對業(yè)績目標根據(jù)實際情況進行滾動調(diào)整，另一方面以預算管理為抓手，有效支撐公司戰(zhàn)略落地，如為攻堅業(yè)務配置專項資源。

（二）確保資金管理安全，提升資金資源效益

樓向平認為當前公司內(nèi)部管理要以財務管理為中心，而財務管理要以現(xiàn)金管理為中心，從資金流入、流出兩條主線開展資金管理工作，優(yōu)化社會渠道資金歸集模式，實現(xiàn)資金流入的降本增效，同時梳理收入風險地圖，保障營收資金安全，當前浙江移動資金管理工作正在努力打造成集團最佳財務管理實踐。

（三）拓展經(jīng)營分析視角，推動市場“精確營銷”

樓向平要求經(jīng)營分析工作緊跟市場節(jié)奏，聚焦公司經(jīng)營難點，如通過營銷案專項分析，著力推動精確營銷：首先是加強營銷案全過程管理，規(guī)范營銷案事前規(guī)劃與風險評估、事中檢測與分析評價、事后評估與經(jīng)驗總結(jié)；其次通過系統(tǒng)精確管理營銷資源，將CRM系統(tǒng)與實物管理系統(tǒng)打通，實現(xiàn)營業(yè)前臺辦理的業(yè)務營銷資源自動關聯(lián)到客戶，實現(xiàn)在有效防范營銷資源風險的同時準確評估客戶效益；應用多維度成本項目，分析各業(yè)務、產(chǎn)品以及不同客戶群的資源投入產(chǎn)出情況，為精確營銷做好決策支撐。

（四）加強資產(chǎn)投資規(guī)劃，實現(xiàn)資產(chǎn)“精準建設”

樓向平提出，首先要精準規(guī)劃，嚴格按照規(guī)劃要求建設基站局房等；其次用通過對標管理，提高精準建設的水平，通過對標網(wǎng)元利用率、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)及網(wǎng)元造價，從緊辦公用房建設，將資源精準投入到網(wǎng)絡建設；最后要樹立像管資金一樣管資產(chǎn)的理念，要加強傳輸資產(chǎn)等暗資產(chǎn)的管理，并利用系統(tǒng)對費用化資產(chǎn)進行管理，同時加強低值易耗品的管理，使資產(chǎn)得到全流程、全方位的管理。

（五）提升成本使用效益，實現(xiàn)成本“精益管理”

樓向平在成本管理方面舉措明顯，一方面通過系統(tǒng)規(guī)范、劃小成本單位、進行責任傳遞、經(jīng)典案例推廣等方式，打造公司的低成本運營優(yōu)勢；另一方面強調(diào)要樹立像管投資一樣管成本費用的理念，重點推行“成本費用專項審批”系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務資源“滴灌”式?jīng)Q策，將費用立項、采購、合同、報賬四大環(huán)節(jié)打通，通過系統(tǒng)固化成本資源使用的決策流程與權限，并將項目進展情況與資源使用等數(shù)據(jù)實時對接，有效支撐省市兩級成本資源的精益管理。

三、筑牢風險防范體系，加強全面風險管理，有力保障公司健康運營

隨著業(yè)務發(fā)展日趨復雜，公司面臨眾多潛在風險，樓向平認為光靠“亡羊補牢”，已經(jīng)管理滯后了，在風險管控上強調(diào)要未雨綢繆，努力為公司健康運營構(gòu)筑堅固的免疫系統(tǒng)。

（一）嚴格遵循“三重一大”決策機制

樓向平牽頭建立公司經(jīng)濟事項決策管理機制，嚴格、認真遵循中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實防范公司重大經(jīng)營決策事項出現(xiàn)問題，保證程序合法、制度合理、做法合規(guī)。

（二）推動機構(gòu)改革，建立“財務集中”

隨著公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為有力推動公司健康發(fā)展，使管理跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，今年開始樓向平大力推動業(yè)財融合，通過會計核算中心扁平化變革、信息化系統(tǒng)提升、重大項目推進等，推動財務管理從后端走向前端，將財務管理與業(yè)務運營有效融合，使財務管理真正成為公司業(yè)務的合作者、價值的守護者、風險的把控者。endprint

（三）完善內(nèi)控體系，強化“內(nèi)審集中”

樓向平常說“千里之堤，毀于蟻穴”。他一方面注重縣區(qū)基層一線的風險防控，為規(guī)避基層采購流程中的風險，對縣區(qū)物資采購權責現(xiàn)狀進行審計調(diào)查；另一方面強化省公司內(nèi)審職責明確與能力提升，強化審計集中化，將一類縣區(qū)公司經(jīng)理離任審計集中到省公司統(tǒng)一審計，并依托大數(shù)據(jù)，推進數(shù)據(jù)挖掘與持續(xù)審計工作，開展計算機輔助系統(tǒng)審計，構(gòu)建非現(xiàn)場審計模式。

（四）優(yōu)化賬務體系，推進“稽核集中”

樓向平針對當前業(yè)務與財務稽核出現(xiàn)的問題，要求以營業(yè)廳集中化運營為契機，推進全省賬務稽核集中，要求建立有效的、完善的三級稽核體系，強化職責統(tǒng)一、系統(tǒng)平臺統(tǒng)一、人員管理統(tǒng)一，確保財務與業(yè)務準確對接，確保賬務安全。

（五）建立問責機制，增強制度自信

樓向平每年指導全省開展問題自查自糾工作，這一兩年積極推動問責機制的建立工作，加大問題糾錯與懲處力度，當前公司已經(jīng)出臺或擬實施的有審計問題整改及問責管理辦法、員工違紀違規(guī)處分條例、經(jīng)理人員問責實施辦法等，通過問責體系的建立，建立制度自信，強化執(zhí)行力，打造高效規(guī)范的運行管理機制。

四、加強財會文化建設，打造卓越財務隊伍，高效支撐公司發(fā)展需要

無論是精益財務的理念，還是業(yè)財融合的實踐，無論是成本效益的追求，還是運營風險的管控，樓向平十分重視財會文化建設，強調(diào)財務人員應有必要的職業(yè)素養(yǎng)，同時身體力行地培養(yǎng)與打造著一支卓越的財務員工隊伍。

（一）倡導優(yōu)質(zhì)財會文化，注重職業(yè)素養(yǎng)

樓向平倡導財務人員要認真?zhèn)鞒屑瘓F公司“誠信、責任、敬業(yè)、專業(yè)”的財會文化，他認為財務工作人員尤其要具備職業(yè)素養(yǎng)，“勿以惡小而為之”去遵紀守法，要有為公司管控風險的管家婆意識，“勿以善小而不為”去精益管理，要有為公司追求價值的主人翁精神。

（二）創(chuàng)新團隊管理模式，加強人才培養(yǎng)

隊伍建設上，樓向平推動省公司財務部建立管理崗位后備梯隊，形成ABC崗位協(xié)同工作制度，并為使管理接地氣，努力推動縣區(qū)公司專職會計人員的挖潛、增配工作；人才培養(yǎng)上，一是精心指導組織，使財務骨干人員、后備儲備人員等能有相應的高級財務培訓，二是親自培訓授課，對全省新員工進行公司財務管理理念與管理模式的崗前培訓，還自編課件對全省市縣公司管理人員進行財務知識、財經(jīng)紀律專題培訓達十余次。正是樓向平的用心創(chuàng)新、傾心培養(yǎng)，目前浙江移動的財務工作團隊正努力成為富有職業(yè)素養(yǎng)、富有戰(zhàn)斗能力，能夠擔當公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新變革推手的生力軍。

五、與時俱進創(chuàng)新管理，腳踏實地篤定前行

面對成績，樓向平總認為這是過往大家努力的結(jié)果，面對產(chǎn)業(yè)升級步伐異常加快、行業(yè)競爭形勢愈發(fā)嚴峻、成本效益訴求日益迫切的新形勢，他認為要運用戰(zhàn)略思維與發(fā)展的眼光，善于把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律與財務管理發(fā)展趨勢，緊跟公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務升級的節(jié)奏，朝著公司管理集中化、運營專業(yè)化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化的“五化”提升方向，加快財務組織創(chuàng)新與管理提升，打造高效規(guī)范的財務管理運營機制，同時踐行公司精確營銷、精準建設、精益管理的“三精”創(chuàng)新管理理念，在追求效益、控制風險上，繼續(xù)把財務管理工作做實、做細。

展望未來，樓向平在浙江移動總會計師的崗位上，定繼續(xù)力求勤勉敬業(yè)，恪盡職守，且學且思，篤定前行。在效益創(chuàng)造上，遵循創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進的理念，甘為公司價值創(chuàng)造添磚加瓦；在風險管控上，保有審慎敬畏、如履薄冰的心態(tài)，愿為公司健康發(fā)展保駕護航。endprint