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      雷戰(zhàn)奎:華為重新定義運(yùn)營商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 首提“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”

      2015-03-16 07:23:39黃海峰
      通信世界 2015年12期
      關(guān)鍵詞:運(yùn)營商華為驅(qū)動(dòng)

      本刊記者 | 黃海峰

      雷戰(zhàn)奎:華為重新定義運(yùn)營商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 首提“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”

      本刊記者 | 黃海峰

      服務(wù)被華為視為幫助客戶和伙伴應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,以及華為自身持續(xù)增長的關(guān)鍵,因此在運(yùn)營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域,服務(wù)是華為投入的重點(diǎn)。

      4月21日,在2015年華為全球分析師大會(huì)上,華為首次發(fā)布服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,涉及其三大業(yè)務(wù)BG。其中,華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)一直是以“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、服務(wù)支撐”為戰(zhàn)略,如今第一次提出“產(chǎn)品和服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)”,成為本屆分析師大會(huì)運(yùn)營商業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最大亮點(diǎn)。

      兩大原因促華為提出新戰(zhàn)略

      在本次分析師大會(huì)期間,華為重新定義了運(yùn)營商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,并提出了“從過去由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、服務(wù)支撐轉(zhuǎn)為產(chǎn)品與服務(wù)共同驅(qū)動(dòng)”,持續(xù)加大服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資。

      “雙驅(qū)動(dòng)是華為今年戰(zhàn)略發(fā)布最重要、最大的變化?!痹诮邮堋锻ㄐ攀澜纭凡稍L時(shí),華為全球技術(shù)服務(wù)部副總裁雷戰(zhàn)奎表示。眾所周知,華為公司成立20多年來,堅(jiān)持“管道戰(zhàn)略”,市場的發(fā)展由產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),由服務(wù)作為支撐。

      那么,華為為何“下重注”到服務(wù)產(chǎn)業(yè)?分析可知,一方面華為要保持運(yùn)營商服務(wù)業(yè)務(wù)繼續(xù)快速增長。數(shù)據(jù)顯示,2014年,華為服務(wù)預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到104.9億美元,占運(yùn)營商BG總收入的33%。而2013年,這個(gè)數(shù)字是85.9億美元,占運(yùn)營商BG總收入的31%。

      “運(yùn)營商服務(wù)業(yè)務(wù)收入規(guī)模和占比逐年提升,成為業(yè)績?cè)鲩L的重要驅(qū)動(dòng)力。”雷戰(zhàn)奎介紹,運(yùn)營商服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)5年保持約20%的增速,2014年首次突破百億美元門檻。

      除了要保持增長,華為加重服務(wù)投入的另一個(gè)重要原因是運(yùn)營商客戶的業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)和需要轉(zhuǎn)型。眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)正逐漸改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式和行為,華為將其總結(jié)為ROADS,即實(shí)時(shí)(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、服務(wù)自助(DIY)和社交化(Social)。

      在華為看來,“ROADS”已成為所有行業(yè)新的用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),包括運(yùn)營商的客戶。那么站在運(yùn)營商的角度,該如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)ROADS體驗(yàn)?雷戰(zhàn)奎分析,運(yùn)營商需要采取基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的運(yùn)營系統(tǒng),并具備互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營能力。

      此外,運(yùn)營商最終實(shí)現(xiàn)敏捷運(yùn)營還必須滿足一個(gè)前提,即改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)中心為核心的架構(gòu),并通過軟件定義網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)功能云化,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的敏捷,只有基礎(chǔ)設(shè)施的敏捷才有運(yùn)營的敏捷。

      “這是系統(tǒng)性的變革,運(yùn)營商需要能為其創(chuàng)造價(jià)值和解決問題的商業(yè)解決方案,但卻很難有一個(gè)供應(yīng)商能獨(dú)自交付這樣的商業(yè)解決方案?!崩讘?zhàn)奎表示。

      而且好的體驗(yàn)不可能一蹴而就,也難以長期保持,現(xiàn)有運(yùn)營系統(tǒng)承載了歷史,轉(zhuǎn)變非常困難,網(wǎng)絡(luò)需要平滑演進(jìn),業(yè)務(wù)需要平滑遷移。這就促使運(yùn)營商選擇最佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型合作伙伴,而是否具備強(qiáng)大的服務(wù)能力是重要因素。

      4方面構(gòu)建“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略

      在滿足運(yùn)營商轉(zhuǎn)型需求以及保證服務(wù)業(yè)務(wù)持續(xù)增長上,華為構(gòu)建了完善服務(wù)平臺(tái)。涉及到具體業(yè)務(wù)層面,雷戰(zhàn)奎表示華為“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略主要從4方面開展。

      首先華為要成為運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略合作伙伴,使能“ROADS”體驗(yàn)和助其做到敏捷運(yùn)營。運(yùn)營商要實(shí)現(xiàn)“ROADS”體驗(yàn),需要對(duì)IT和CT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,但I(xiàn)T企業(yè)對(duì)運(yùn)營商業(yè)務(wù)流程并不太了解,CT企業(yè)則在IT方面積累較少。“而華為正是這樣綜合能力強(qiáng)的企業(yè),也將繼續(xù)朝這個(gè)目標(biāo)努力?!?/p>

      其次華為要成為運(yùn)營商ICT基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的首要集成商,確保網(wǎng)絡(luò)平滑演進(jìn)、業(yè)務(wù)平滑遷移。運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)ICT基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型是通過“首要集成”的方式,即總包的方式,由一家企業(yè)提供一攬子的解決方案。華為目標(biāo)是成為這樣的首要集成商。

      再次,華為要成為網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)及CEM(用戶體驗(yàn)管理)的領(lǐng)導(dǎo)者,持續(xù)提升用戶體驗(yàn)。華為不僅在商業(yè)市場超前,還成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一?;诖耍A為已在網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)和客戶體驗(yàn)管理方案上成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

      最后,華為要打通功能部門,改變功能導(dǎo)向?yàn)樯虡I(yè)導(dǎo)向,推動(dòng)管理服務(wù)走向價(jià)值創(chuàng)造。此前管理服務(wù)更多是從節(jié)省OPEX角度入手,現(xiàn)在項(xiàng)目開展從規(guī)劃前端到運(yùn)營,到后續(xù)價(jià)值的呈現(xiàn)、量化,再到提升末端客戶感知,最終提升運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)價(jià)值,提高運(yùn)營效益。

      未來3年投入將超3.5億美元 發(fā)展咨詢與系統(tǒng)集成服務(wù)

      面向未來,為讓“服務(wù)驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略落地,華為詳細(xì)規(guī)劃了市場和研發(fā)策略。雷戰(zhàn)奎介紹,華為將持續(xù)加大在全球170多個(gè)國家的客戶服務(wù)組織與專家團(tuán)隊(duì)建設(shè),在網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型咨詢與系統(tǒng)集成、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)及CEM、管理服務(wù)等領(lǐng)域與客戶及行業(yè)合作伙伴開展聯(lián)合創(chuàng)新,積累最佳實(shí)踐。

      “在投入方面,華為未來3年將投資超過3.5億美元的發(fā)展咨詢與系統(tǒng)集成服務(wù)方法與平臺(tái)。華為將在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式、流程方法及工具平臺(tái)等方面持續(xù)構(gòu)筑解決方案能力?!崩讘?zhàn)奎介紹。

      據(jù)悉,這些投資領(lǐng)域包括:投資建立業(yè)務(wù)提供商運(yùn)營實(shí)驗(yàn)室(SPO Lab)研究未來如何運(yùn)營,建設(shè)客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型中心(CETC)以與運(yùn)營商圍繞互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營聯(lián)合創(chuàng)新,建設(shè)開放ROADS社區(qū),分享最佳實(shí)踐、探討未來、形成共識(shí)、促進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型;投資NFV/SDN開放實(shí)驗(yàn)室、IT開放實(shí)驗(yàn)室,與合作伙伴共同打造開放最優(yōu)預(yù)集成方案,幫助運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型。

      截至2014年12月31日,華為全球服務(wù)已擁有31000多名員工,其中專業(yè)服務(wù)研發(fā)人員1500多名,分布在全球130多個(gè)辦事處,員工本地化率達(dá)75%。

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