本刊記者|張鵬
中國(guó)聯(lián)通發(fā)布CUBE-Net2.0一場(chǎng)觸及靈魂的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型
本刊記者|張鵬
“雖然這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,但預(yù)期會(huì)在3~5年內(nèi)看到成效,相關(guān)試點(diǎn)工作已經(jīng)在進(jìn)行中?!?/p>
“過(guò)去運(yùn)營(yíng)商建網(wǎng)都是純粹的啞管道,而新一代的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)應(yīng)該是圍繞云和端搭建的具備感知能力、智能增值服務(wù)以及具備一定計(jì)算和存儲(chǔ)能力的云網(wǎng)絡(luò)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施,因此我們將新一代網(wǎng)絡(luò)CUBENet2.0的頂層架構(gòu)定位于‘面向云端雙中心的解耦和集約型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)’?!敝袊?guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究院首席專(zhuān)家唐雄燕在接受《通信世界》采訪(fǎng)時(shí)這樣表示。
CUBE-Net是中國(guó)聯(lián)通面向新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系與架構(gòu)的整體品牌,在2013年啟動(dòng)了1.0版本的研究計(jì)劃——通過(guò)合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布局和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),推動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的云服務(wù)轉(zhuǎn)型,旨在構(gòu)建面向云服務(wù)的泛在寬帶彈性網(wǎng)?!白钚掳l(fā)布的CUBE-Net2.0是1.0版本的進(jìn)一步延伸,我們基于近兩年對(duì)于新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新網(wǎng)絡(luò)的研究與調(diào)研,CUBE-Net的內(nèi)涵得到進(jìn)一步豐富?!碧菩鄹嬖V記者,一方面“網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)”將從狹義的連接走向廣義的服務(wù),與I/ P/SaaS并列在一起;另一方面新網(wǎng)絡(luò)將借助SDN、NFV等新技術(shù),大幅降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本,這也將是未來(lái)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)最主要的發(fā)展方向。
據(jù)悉,CUBE-Net2.0的核心使能技術(shù)是SDN、NFV和Cloud,部署的載體包括超寬網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心,其技術(shù)架構(gòu)主要包括4部分,分別是面向用戶(hù)的泛在寬帶接入網(wǎng)絡(luò)、基于IP+光的超寬網(wǎng)絡(luò)承載環(huán)境、面向云服務(wù)的極簡(jiǎn)極智接入環(huán)境、基于云化的智能網(wǎng)絡(luò)服務(wù)環(huán)境。
談及何時(shí)中國(guó)聯(lián)通才能完成如此龐大的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型,唐雄燕表示這將是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程,可能需要5~10年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,類(lèi)似于日本運(yùn)營(yíng)商AT&T公布的Domain2.0計(jì)劃,也是預(yù)計(jì)到2020年,75%的網(wǎng)絡(luò)將由軟件來(lái)構(gòu)建?!半m然這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,但預(yù)期會(huì)在3~5年內(nèi)看到成效,因?yàn)橄嚓P(guān)試點(diǎn)工作已經(jīng)開(kāi)展,如在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層面,中國(guó)聯(lián)通正在實(shí)施PSTN局房的DC(數(shù)據(jù)中心)化改造,云承載網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建以及利用SDN提升IPRAN的運(yùn)維效率;在基于軟件層面,研發(fā)SDN/NFV基礎(chǔ)軟件;在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面,面向企業(yè)用戶(hù)提供智能彈性VPN服務(wù),基于企業(yè)云提供融合ICT服務(wù),以及針對(duì)移動(dòng)用戶(hù)的業(yè)務(wù)鏈服務(wù)等?!碧菩垩嗳缡钦f(shuō)。
互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的社會(huì)秩序和產(chǎn)業(yè)分工,昨天還是合作伙伴,今天就可能變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)此深有體會(huì)。
伴隨電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放和互聯(lián)網(wǎng)化,運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生根本性的變化。3家傳統(tǒng)“國(guó)企”的內(nèi)部斗爭(zhēng)局面已經(jīng)被打破,來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、IT產(chǎn)業(yè)乃至傳統(tǒng)電信設(shè)備的產(chǎn)業(yè)成員都加入到了競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。其中比較經(jīng)典的案例就是微信對(duì)短信業(yè)務(wù)的沖擊,而圍繞IDC、云服務(wù)方面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是“紅海”一片。
“伴隨ICT產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸,運(yùn)營(yíng)商的核心管道角色正在削弱,面對(duì)OTT和設(shè)備商的雙重?cái)D壓,如果運(yùn)營(yíng)商不從根本上做出改變,那么將來(lái)的出路只能淪為管道工,而如何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)的全新轉(zhuǎn)型,也是我們此次發(fā)布新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)CUBENet2.0白皮書(shū)的重要初衷之一?!碧菩垩啾硎?。
在唐雄燕看來(lái),目前運(yùn)營(yíng)商普遍面臨四大挑戰(zhàn)。首先,網(wǎng)絡(luò)流量和連接數(shù)的膨脹與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模之間的矛盾。未來(lái)10年,海量設(shè)備將聯(lián)入網(wǎng)絡(luò),寬帶將從50億人增加到500億物,全新的連接方式和業(yè)務(wù)模式將使得傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和規(guī)模不堪重負(fù)。
其次,業(yè)務(wù)云化和終端虛擬化與傳統(tǒng)流量模型之間的矛盾。海量基于內(nèi)容和社交形式的業(yè)務(wù)形態(tài)不斷涌現(xiàn),這些互聯(lián)網(wǎng)流量往往以熱點(diǎn)內(nèi)容為牽引,呈現(xiàn)出“無(wú)中心化”的特點(diǎn),而傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)流量模型屬于網(wǎng)絡(luò)終端節(jié)點(diǎn)之間的通信,如何讓網(wǎng)絡(luò)做到以用戶(hù)為中心、以?xún)?nèi)容為中心是當(dāng)下需要解決的主要矛盾。
再次,專(zhuān)有網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)有設(shè)備引發(fā)的CAPEX與OPEX難題。傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)多以專(zhuān)有設(shè)備為主,這些“黑匣子”雖然具備高性能,但也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)封閉、網(wǎng)元功能單一、多廠商兼容性以及后期升級(jí)擴(kuò)容高成本等問(wèn)題,伴隨新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的逐漸成熟,運(yùn)營(yíng)商希望借此開(kāi)放電信網(wǎng)絡(luò),以平臺(tái)化、軟件化的思路重塑電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
最后,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新與后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)不適配?;ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要網(wǎng)絡(luò)具備靈活性、擴(kuò)展性、智能性以及低成本等特性,這些需求已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的主要方向,改變僵化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),在保證網(wǎng)絡(luò)性能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)靈活性和智能化,做到真正的“網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)”。
在中國(guó)聯(lián)通的CUBE-Net2.0規(guī)劃中,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)需要在企業(yè)內(nèi)部“由上而下”加以推行,但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型還是“從小抓起”,通過(guò)局部的試點(diǎn)創(chuàng)新不斷摸索經(jīng)驗(yàn),從而實(shí)現(xiàn)最終的全國(guó)性推廣,在此次發(fā)布的CUBE-Net2.0白皮書(shū)中就列舉了5個(gè)經(jīng)典的新服務(wù)場(chǎng)景。
場(chǎng)景1 集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)云化
通過(guò)企業(yè)網(wǎng)關(guān)虛擬化(vCPE)將分散部署的接入功能上移到邊緣DC和區(qū)域DC,為企業(yè)提供一站式的IT辦公云和各項(xiàng)增值服務(wù),為集團(tuán)客戶(hù)減少硬件投入成本,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的按需訂購(gòu)和彈性擴(kuò)容。
場(chǎng)景2 IDC虛擬化及互聯(lián)
目前,運(yùn)營(yíng)商不同IDC間的共享和互聯(lián)存在障礙,由此導(dǎo)致很多內(nèi)部和應(yīng)用無(wú)法形成最優(yōu)化分布和資源系統(tǒng)。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)和DC將作為統(tǒng)一資源,通過(guò)DC互聯(lián)搭建統(tǒng)一平臺(tái)的虛擬化基礎(chǔ)資源池,為客戶(hù)提供資源服務(wù)。
場(chǎng)景3 邊緣網(wǎng)絡(luò)能力開(kāi)放
智能化的邊緣網(wǎng)絡(luò)可以針對(duì)特定用戶(hù)在特定網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)特定業(yè)務(wù)時(shí),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的按需分配和優(yōu)先保障,從而加速服務(wù)創(chuàng)新。
場(chǎng)景4 IP與光網(wǎng)協(xié)同控制
目前運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的光網(wǎng)和IP網(wǎng)絡(luò)還是兩張從部署到業(yè)務(wù)配置都完全獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò),由此造成了業(yè)務(wù)承載和業(yè)務(wù)調(diào)度的效率低下。在CUBE-Net2.0架構(gòu)中,通過(guò)引入SDN控制器實(shí)現(xiàn)光層和IP層的協(xié)同控制,完成全網(wǎng)資源的智能化調(diào)度。
場(chǎng)景5 信息內(nèi)容動(dòng)態(tài)傳遞
傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的CDN網(wǎng)絡(luò)只服務(wù)于IPTV業(yè)務(wù),但未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)量不斷增大,運(yùn)營(yíng)商需要開(kāi)放CDN網(wǎng)絡(luò),以軟件形式靈活部署在各級(jí)DC中,以vCDN提供熱點(diǎn)內(nèi)容的存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)發(fā),確保用戶(hù)業(yè)務(wù)的就近訪(fǎng)問(wèn)。
事實(shí)上,“看上去很美”的CUBE-Net2.0在實(shí)際推廣中卻存在很多的挑戰(zhàn)。全新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、融合的資源調(diào)配、全新的開(kāi)發(fā)流程對(duì)于中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部現(xiàn)有的部門(mén)設(shè)置、權(quán)限劃分以及采購(gòu)流程制度等都是不小的難題。
唐雄燕對(duì)此也深有同感,運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)是按照地域、專(zhuān)業(yè)和屬性來(lái)劃分的,但全新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)采用水平式的分割方式,屬于橫向分層式,包括通用基礎(chǔ)硬件、通用基礎(chǔ)軟件、定制功能軟件等,而且很多的服務(wù)也不能像過(guò)去直接從設(shè)備商處購(gòu)買(mǎi),而需要運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商采用聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式,這些“前衛(wèi)”的創(chuàng)新模式對(duì)于運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)存的管理制度而言,顯然有些格格不入。
“如何自上而下地推行CUBE-Net2.0不僅需要運(yùn)營(yíng)商的決心,更是對(duì)公司內(nèi)部管理流程和運(yùn)營(yíng)模式的重要挑戰(zhàn)。不過(guò),中國(guó)聯(lián)通對(duì)此充滿(mǎn)信心,我們?yōu)榇藢?zhuān)門(mén)成立了SDN/NFV工作領(lǐng)導(dǎo)小組,意在全力推動(dòng)全新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的落地與應(yīng)用?!碧菩垩嘧孕诺卣f(shuō)。