新常態(tài)、新形勢、新機遇通信業(yè)步入“三新”時代

藍戈智庫 | 舒文瓊

新常態(tài)、新形勢、新機遇通信業(yè)步入“三新”時代

藍戈智庫 | 舒文瓊

隨著話音業(yè)務的萎縮、OTT侵蝕的不斷加劇，通信行業(yè)整體收入增速近年來持續(xù)走低，隨之而來的是，通信業(yè)已經步入了發(fā)展的“新常態(tài)”，并且這一狀態(tài)來得比預期更早一些。

2014年下半年以來，“新常態(tài)”成為我國經濟發(fā)展的熱詞。在11月份召開的APEC峰會上，國家領導人對“新常態(tài)”進行了系統詮釋，指出中國經濟進入“新常態(tài)”后，經濟發(fā)展將從高速增長轉為中高速增長，經濟結構將不斷優(yōu)化升級，驅動因素將從要素、投資轉向創(chuàng)新；同時，“新常態(tài)”也將給經濟發(fā)展帶來新機遇，例如增長動力更為多元化、市場活力進一步釋放等。可以說，新常態(tài)、新形勢、新機遇已成為當前經濟發(fā)展的三大關鍵詞。

就通信行業(yè)而言，隨著話音業(yè)務的萎縮、OTT侵蝕的不斷加劇，通信業(yè)的收入增速近年來持續(xù)走低，隨之而來的是，通信業(yè)已經步入了發(fā)展的“新常態(tài)”，并且這一狀態(tài)來得比預期更早一些。不過挑戰(zhàn)和機遇總是并存，信息消費戰(zhàn)略地位的提升、物聯網產業(yè)的迅猛發(fā)展，又創(chuàng)造了新的機遇。而能否化危為機，最關鍵的則在于轉變增長方式、尋求新的增長動力。

“新常態(tài)”并非通信業(yè)新狀態(tài)

在通信行業(yè)，“新常態(tài)”并非是個新狀態(tài)。隨著固定通信業(yè)務的下滑以及移動通信普及率的提高，通信業(yè)收入增幅不斷下滑，其拉動經濟增長的引擎作用已逐漸減弱。2007年，我國通信行業(yè)收入增速首次低于GDP增速，此后這種“落后”局面一直持續(xù)了4年，直到2011年通信業(yè)收入增速以微弱的優(yōu)勢領先GDP增速。好景不長的是，到2014年，通信業(yè)收入同比下降0.9%，按照可比口徑測算，增速下滑至3.7%，創(chuàng)下了前所未有的新低。中國信息通信研究院專家預測，未來這一速度將保持在4%左右?；仡欉^去可以看到，從2007年開始，我國基礎通信業(yè)就出現了“新常態(tài)”的端倪，進入2014年之后，低速率增長的“新常態(tài)”更將維持下去。

產生“新常態(tài)”的原因，主要是運營商傳統的“現金牛”業(yè)務不斷萎縮。傳統的話音和增值業(yè)務曾經貢獻了運營商收入的90%以上，然而隨著OTT的強勢崛起，在替代性業(yè)務的沖擊下，傳統的話音和增值業(yè)務發(fā)展速度不斷下降，直至今年雙雙出現了負增長。同時，盡管運營商也在做流量經營，并積極試水互聯網業(yè)務，然而這兩項業(yè)務的基數太小，不足以抵消移動話音和增值業(yè)務的下滑。由此，運營商過去那種輕輕松松賺錢的狀態(tài)一去不復返，在各種競爭壓力下，運營商告別了高速增長的“非常態(tài)”，進入了低速發(fā)展的“新常態(tài)”。

目前，運營商對“新常態(tài)”已經達成了共識。中國移動奚國華總裁近日表示，“傳統話音進入加速衰退期，流量經營迎來黃金期，數字化服務推展面臨窗口期，改革創(chuàng)新處于攻堅期，這是公司的新常態(tài)?！敝袊娦乓舱J為，經濟發(fā)展的“新常態(tài)”已經成為中國電信面臨的大背景。

“新常態(tài)”蘊含“新機遇”

雖然通信業(yè)增速全面放緩，但是我們并不能因此而感到悲觀。因為如果一分為二地來看待問題，那么可以發(fā)現，在經濟步入“新常態(tài)”的一年多來，通信業(yè)同時也遇到了諸多機遇。

面對經濟增長緩慢的狀況，新一屆政府提出了建設新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化和農業(yè)現代化，提出“中國經濟更多依賴國內消費需求拉動，避免過度依賴出口的外部風險”，在此背景下將信息消費提到了前所未有的戰(zhàn)略高度，將其作為拉動消費增長的重要支撐點，并印發(fā)了《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》。

今年11月，國務院總理李克強再次提出，要部署推進消費擴大升級，促進經濟提質增效，重點推進移動互聯網和物聯網等六大領域消費領域，提升寬帶速度，支持網購發(fā)展和農村電商配送。

因此，國民經濟進入“新常態(tài)”后，經濟增長的主要驅動力將從投資、人口紅利轉向創(chuàng)新和消費，在這樣的形勢下，政府將繼續(xù)推進產業(yè)結構調整和消費升級，增強戰(zhàn)略新興產業(yè)和服務業(yè)的支撐作用。這將激發(fā)市場活力，催生信息化消費需求，為運營商創(chuàng)造有利環(huán)境。此外，在經濟“新常態(tài)”下，政府發(fā)展混合所有制，為基礎電信市場引入民間資本，有利于運營商引入外部新鮮血液，幫助其找到新的機遇。

就具體業(yè)務而言，在傳統業(yè)務增長放緩的環(huán)境下，新興業(yè)務卻在迅猛發(fā)展，其中移動互聯網和物聯網都是運營商可發(fā)力的重點領域。愛立信預測，到2020年，全球將出現500億個連接，其中人和人的連接將是少數，物和物的連接將占據主導；互聯網產業(yè)更是當之無愧的經濟熱點，以BAT為首的互聯網公司無論在國際資本市場還是國內業(yè)務拓展方面都很活躍，為經濟“新常態(tài)”增添了一抹亮色。

上述領域，都是運營商在“新常態(tài)”下面臨的“新機遇”。

轉變驅動方式

“新機遇”創(chuàng)造“新錢景”，不過能否把握機遇，并將其轉化為“錢景”，現在還存在諸多不確定因素。

例如，雖然運營商深知互聯網前景看好，也在想方設法擠進市場，但是改變自己傳統的通信基因、打造互聯網思維并非易事，而且傳統的互聯網巨頭已經占山為王，在“只有第一、沒有第二”的互聯網法則下，運營商要想站穩(wěn)腳跟可謂難上加難，這也就是運營商推的各類社交類服務不溫不火的原因。此外，運營商作為國企需要對國有資產保值增值負責，注定了其投資決策相對謹慎，難以與敢于冒險、敢于試錯的互聯網公司比拼。種種因素作用下，運營商的互聯網創(chuàng)新道路充滿波折。而在物聯網領域，雖然運營商在交通、醫(yī)療、農業(yè)等方面取得了一定進展，但是在大多數市場仍未有效打開局面。

打個比喻，運營商狀態(tài)的變化，就如同過去是在風平浪靜的淺海撈魚，現在要去大風大浪的深海捕魚，雖然魚更多，但風險也更大，這就需要改變捕獵方式，提高抗風險能力。

對比產業(yè)發(fā)展，正如中央經濟會議所提及，“新常態(tài)”下，國民經濟要轉變發(fā)展方式，從要素、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動；聚焦到通信行業(yè)，運營商也要從過去的投資和人口紅利驅動，轉向服務、業(yè)務以及體制的創(chuàng)新驅動。惟有增長要素全面改變，運營商才能適應“新常態(tài)”，把握新“新機遇”。