IT“新常態(tài)”下BT的另辟蹊徑

本刊記者|李璐

IT“新常態(tài)”下BT的另辟蹊徑

本刊記者|李璐

BT全球服務部中國董事總經理何偉勤

BT這樣一家以提供IT服務為主的公司，在云計算領域也已展開全球布局，但與大多數成功的云服務供應商不同，其提出了另一種云思路——“云中云”。

在2015年夏季達沃斯論壇上，國務院總理李克強發(fā)表致辭，向世界傳遞出對中國經濟增長的信心。這樣的信心并非是盲目樂觀，而是有基礎、有條件、有動力的，其中原因之一便是中國信息化、新型工業(yè)化等進程處于深入推進階段，蘊含著擴大內需的強勁需求。

信息化建設包括“互聯網+”等理念，將改變傳統(tǒng)產業(yè)的運營模式，提高產業(yè)效能，而這其中蘊含的商業(yè)機會，不僅吸引了國內本土企業(yè)，越來越多的國際性企業(yè)也將目光及重心轉向中國，英國電信（BT）正是其中之一。

做跨國公司的生意好拍檔

當前，無論是在生產業(yè)、制造業(yè)，還是在服務業(yè)、金融業(yè)等，外資都不斷進入中國市場，擴展其服務覆蓋。這些跨國企業(yè)在進入中國的同時，需要與全球同等的網絡方面的服務水平和專業(yè)服務，這在剛剛上任BT全球服務部中國董事總經理的何偉勤看來，正是BT的市場機遇之一，因為BT擁有國外的豐富經驗以及適應中國市場的技術。

另一方面，中國眾多大企業(yè)，包括央企、國企，面對全球化進程逐漸“走出去”，也需要與世界一致的服務水平，參與全球市場的競爭?！癇T正是瞄準這樣的一個空間，為這些跨國性企業(yè)服務。”何偉勤表示。

例如目前在金融行業(yè)，越來越嚴格的監(jiān)管使得CIO耗費60%的精力及大量資金應對壓力，BT銀行金融市場團隊便會為銀行提供相應的技術及咨詢服務以應對變化。BT全球服務部市場亞太中東和非洲區(qū)全球銀行金融市場部副總裁Harry Singh表示，歐洲所有萬事達卡和VISA卡交易（日均交易額度可達到3000億美元），均是在BT網絡服務上進行，其與中國聯通、中國電信的合作，可以幫助這些來到中國經營的全球性銀行、跨國銀行提供服務，并幫助中國銀行走向海外。

除了跟隨客戶需求提供服務，何偉勤向記者表示，面對中國這樣一個本身潛力巨大的市場，BT也開始將更多的產品與服務帶入中國，并聯合中國合作伙伴實現更好的本地化，包括原有中國電信、中國聯通等，以及即將增加的虛商等第二梯隊合作伙伴。例如近期在北京與全時公司的視頻會議合作，BT提供技術與網絡，而全時負責中國的本地化，從而將全球業(yè)務延展到中國。同時，BT也正在推進云服務、網絡安全解決方案及電信增值業(yè)務在中國的落地。

另辟蹊徑的云思路

云將成為未來IT領域最重要及不可或缺的平臺之一，全球廠商從亞馬遜、微軟到國內阿里巴巴、百度均提供著云服務，對于BT這樣一家以提供IT服務為主的公司，在云計算領域也已展開全球布局，但與大多數成功的云服務供應商不同，其提出了另一種云思路——“云中云”。

“BT提出的‘云中云’，并不是與亞馬遜等競爭，而是讓他們的云可以給企業(yè)用得更好，包括更有效的管理、更靈活的流程?！焙蝹デ谙蛴浾呓忉?，所謂的“云中云”，其實是BT通過一年多的時間，將來自BT及世界級合作伙伴的云服務集中到一起，提供給客戶自由選擇，包括私有云、公有云和混合云服務的集成，以及云服務和非云服務的集成，從而實現IT基礎設施和應用程序作為“一項服務”提供給BT全球網絡的客戶。

企業(yè)未來將會在多元化的IT環(huán)境下運作，并將越來越依賴于各類供應商所提供的基于云技術的服務，因此企業(yè)客戶需要支持解決方案定制的異構云框架，從而滿足各種不同的業(yè)務需求?！八麄冃枰c值得信任的服務提供商合作，從而能夠在‘多云’環(huán)境下安全地整合與管理IT資源。全球網絡基礎設施和第三方解決方案的廣義生態(tài)系統(tǒng)是多元化IT環(huán)境的重要組成部分，因此，BT的‘云中云’愿景恰逢其時，能夠很好地引導企業(yè)進入下一代的聯合云IT?！盜DC研究副總裁Melanie Posey表示。

目前，“云中云”已經整合了亞馬遜、思科、微軟、HP、Salesforce、Equinix、Interxion等世界級優(yōu)秀云服務，在何偉勤看來，這也是BT的一大優(yōu)勢?！拔磥恚覀円卜浅Ｔ敢馀c國內云的運營商合作，讓其變成為我們整個‘云中云’中的一個解決方案，讓我們客戶的選擇更全面、更豐富，而且更安全?！?/p>

期待更開放、清晰的監(jiān)管環(huán)境

實際上，監(jiān)管和開放是必由之路，對于從國外進入到中國的電信企業(yè)，面臨的最大挑戰(zhàn)之一便是國內不同的監(jiān)管環(huán)境。何偉勤表示，BT也無一例外地面臨著這樣的問題。

他指出，壓力源于中國的監(jiān)管環(huán)境還需要更清楚，目前包括BT在內的企業(yè)不清楚應該如何達到監(jiān)管的要求?！癇T是一個非常守法的公司，雖然我剛來了兩個月，但我已經感受到BT對這種要求的重視，所以我們不怕監(jiān)管，因為我們本身就是監(jiān)管非常嚴格的公司，我們需要的是很清楚的監(jiān)管，什么能做，如何做?！?/p>

何偉勤舉例，BT在兩年前便開始研究并著手進行上海自貿區(qū)投資，但直到今年才拿到普通營業(yè)執(zhí)照，并還在繼續(xù)申請電信增值服務牌照。從申請到真正運營的過長時間，原因主要在于中國監(jiān)管機構較多，在北京、上海均有相關部門，而不同部門的標準也不盡相同，當按照最嚴苛標準推進項目時，無疑帶來更長的準備時間。

他向記者表示希望能在電信增值服務領域有更開放的環(huán)境，包括控股方面除了約50%的股權結構，能有更多股權占比模式，增強合作雙方的合作機會。