□ 文/黃 浩

從美國(guó)媒體融合的戰(zhàn)略選擇看傳統(tǒng)報(bào)業(yè)融媒轉(zhuǎn)型四大瓶頸

□ 文/黃 浩

來(lái)自美國(guó)對(duì)傳媒業(yè)未來(lái)的判斷與經(jīng)驗(yàn)分享以及種種跡象顯示，媒體的融合轉(zhuǎn)型之路，已再無(wú)可能通過(guò)某種有驚無(wú)險(xiǎn)的陣痛來(lái)完成，特別是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的融媒轉(zhuǎn)身，可能要為一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程作好準(zhǔn)備。

新聞?shì)浾?金融資本 信息閉環(huán) 大數(shù)據(jù) 融合轉(zhuǎn)型

2015年8月3日至6日，深圳市記協(xié)聯(lián)合美國(guó)密蘇里新聞學(xué)院，在深圳舉行了一場(chǎng)關(guān)于媒體融合戰(zhàn)略發(fā)展最新趨勢(shì)的高級(jí)研修活動(dòng)。這所世界知名新聞學(xué)府的專(zhuān)家教授，與來(lái)自美國(guó)《芝加哥論壇報(bào)》、明尼蘇達(dá)州公共國(guó)際廣播電臺(tái)和美國(guó)考克斯傳媒集團(tuán)的資深媒體人一起，帶來(lái)了他們關(guān)于報(bào)業(yè)、廣電以及網(wǎng)絡(luò)媒體在融媒傳播方面的最新資訊與戰(zhàn)略選擇。種種跡象顯示，媒體的融合轉(zhuǎn)型之路，已再無(wú)可能通過(guò)某種有驚無(wú)險(xiǎn)的陣痛來(lái)完成，特別是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的融媒轉(zhuǎn)身，可能要為一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程作好準(zhǔn)備。

在這個(gè)社交平臺(tái)日益火爆、全球正整體性邁入移動(dòng)客戶(hù)端主宰資訊傳播的大趨勢(shì)下，我們的媒體融合發(fā)展，至少還存在四大瓶頸橫亙?cè)诿媲啊，F(xiàn)結(jié)合美國(guó)幾家主流傳媒集團(tuán)的融媒戰(zhàn)略試分述之：

資本瓶頸：報(bào)業(yè)面臨工業(yè)資本向金融資本的轉(zhuǎn)型

事實(shí)上，歷史上任何一次技術(shù)革命所帶來(lái)的新舊交替與產(chǎn)業(yè)重組，都需依賴(lài)于堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)后盾。作為擁有強(qiáng)大社會(huì)話語(yǔ)權(quán)的媒體產(chǎn)業(yè)，歷來(lái)具有資本與人才“兩個(gè)密集”的顯著特征，在這場(chǎng)空前的轉(zhuǎn)型升級(jí)的變局中，資本的力量，只會(huì)體現(xiàn)得更為淋漓盡致。資本的航母，可以保證媒體集團(tuán)在波譎云詭的市場(chǎng)中不致傾覆，從容應(yīng)對(duì)，且行得更遠(yuǎn)。這一點(diǎn)，只要看看近年來(lái)美國(guó)新聞集團(tuán)、《紐約時(shí)報(bào)》《今日美國(guó)》《芝加哥論壇報(bào)》等大型媒體機(jī)構(gòu)積極適應(yīng)市場(chǎng)，改變單一生產(chǎn)與傳播方式，主動(dòng)融合轉(zhuǎn)型的速度與力度，便可了然。

在國(guó)內(nèi)，雖然新媒體自身的盈利模式尚未全面開(kāi)啟，甚至所謂新媒體本身的概念與業(yè)態(tài)還未實(shí)質(zhì)形成，但出于對(duì)客戶(hù)端迅猛增長(zhǎng)的強(qiáng)烈市場(chǎng)預(yù)期，各路資本力量在這一新興產(chǎn)業(yè)面前，也已紛紛表現(xiàn)出某種程度的迫不及待。每天，只要打開(kāi)大大小小的網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)、貼吧論壇、微博博客、公眾號(hào)朋友圈，各種同媒體沾邊與不沾邊、動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)元的風(fēng)投、眾籌、估值等有關(guān)消息就撲面而來(lái)。僅以其中誕生才兩年時(shí)間、只是一個(gè)自媒體實(shí)驗(yàn)場(chǎng)的微信公眾號(hào)為例，據(jù)騰訊公司2015年8月發(fā)布的報(bào)告，目前就已達(dá)到800萬(wàn)個(gè)，并聲稱(chēng)擁有遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的終端粉絲。他們中相當(dāng)一部分，還聲稱(chēng)得到各種融資支持，并以所謂獨(dú)立媒體身份，向包括報(bào)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體公開(kāi)叫板。

將資本瓶頸列為四大瓶頸之首，相信不會(huì)令人感到意外。

而與這一切形成鮮明對(duì)照的是，報(bào)業(yè)媒體既不能依靠自身資本積累來(lái)完成生產(chǎn)與傳播方式及媒體介質(zhì)的全面升級(jí)，且由于意識(shí)形態(tài)安全等特定原因，使其也難以在自由的金融資本市場(chǎng)分得一杯羹。絕大多數(shù)的報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)因?yàn)榉N種因素與條件的拖累，而一再錯(cuò)過(guò)在國(guó)內(nèi)主板上市融資的最好機(jī)會(huì)，從而缺失市值巨大的上市公司為其提供騰挪的空間。眼下的情況是，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已更早地來(lái)到，面對(duì)這場(chǎng)裂變式的傳播業(yè)革命，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)需要努力收復(fù)失地，重建用戶(hù)需求，但檢點(diǎn)自己的家底，大多已沒(méi)有多少可供反擊的彈藥。然而，冬天或許才剛剛開(kāi)始，更深層次的變革是，隨著全球性的工業(yè)資本向金融資本的轉(zhuǎn)型，金融資本對(duì)幾乎所有的產(chǎn)業(yè)資本的整合與控制，將不可阻擋，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)還將為此付出更持久的代價(jià)。

技術(shù)瓶頸：重建并完成新的信息閉環(huán)

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向媒體融合的轉(zhuǎn)型，一個(gè)顯著要求是，必須重建并完成新的信息閉環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)去模糊與整體的、以較長(zhǎng)時(shí)間訂閱靜止圖文信息的讀者，已變成忠誠(chéng)度以時(shí)分秒為單位變化的、在海量資訊中獲取多元視（聽(tīng)）覺(jué)體驗(yàn)的目標(biāo)用戶(hù)，精準(zhǔn)可達(dá)至個(gè)人單位，這給信息后臺(tái)的技術(shù)升級(jí)提出了要求。從現(xiàn)在的情勢(shì)來(lái)看，除了報(bào)紙?jiān)械男畔?quán)威可靠性之外，至少還增加了三個(gè)新的技術(shù)參數(shù)：信息的直觀易受特點(diǎn)、傳播時(shí)效的無(wú)限提前以及有效的用戶(hù)端到達(dá)。這一系列新的“規(guī)定動(dòng)作”，需要新的技術(shù)手段才可得以完成，用密蘇里新聞學(xué)院邁克爾·麥金教授的話說(shuō)，是“（傳統(tǒng)報(bào)紙）只強(qiáng)調(diào)發(fā)表，受眾是自己的事，而新媒體的工作要做到出版的前面。”

顯然，所謂融媒體技術(shù)平臺(tái)，是借助于各種智能客戶(hù)端的信息生產(chǎn)、銷(xiāo)售與反饋進(jìn)行整體重構(gòu)的平臺(tái)搭載。傳統(tǒng)媒體技術(shù)手段無(wú)法完成這一切，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要兩大新的技術(shù)力量，一個(gè)是技術(shù)的平臺(tái)建設(shè)，一個(gè)技術(shù)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用。

以《紐約時(shí)報(bào)》為例，可以發(fā)現(xiàn)他們?cè)诩夹g(shù)平臺(tái)建設(shè)上的不遺余力。為應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)出版物的挑戰(zhàn)，《紐約時(shí)報(bào)》紙制產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有停步，但他們對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，則展開(kāi)了全面適應(yīng)融合發(fā)展的媒體流程再造，為新型傳播技術(shù)的融合統(tǒng)一作好準(zhǔn)備，主要表現(xiàn)為：

1.占領(lǐng)所有客戶(hù)端窗口，包括桌面、平板、手提、智能手機(jī)等，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品形態(tài)在內(nèi)容推送上的融合統(tǒng)一；

2.所有的窗口端重點(diǎn)突出時(shí)報(bào)品牌，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和新媒體品牌融合統(tǒng)一；

3.大量植入視頻閱讀窗口，并建立獨(dú)立的即時(shí)性的微視頻頻道，實(shí)現(xiàn)信息的靜態(tài)傳播和直觀動(dòng)態(tài)的互補(bǔ)與融合統(tǒng)一；

4.組建時(shí)報(bào)通訊社，實(shí)現(xiàn)信息融合采寫(xiě)，完善終端資源的融合共享；

5.逐步擴(kuò)展包括中文版在內(nèi)的多語(yǔ)種版面，為全球市場(chǎng)融合統(tǒng)一作好準(zhǔn)備。

……

在不斷完善全局性傳播平臺(tái)流程再造的同時(shí)，幾乎所有知名的新聞機(jī)構(gòu)，包括美聯(lián)社、《今日美國(guó)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》《芝加哥論壇報(bào)》《德克薩斯論壇報(bào)》、考克斯新聞集團(tuán)等，在采編過(guò)程中對(duì)新型專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用已相當(dāng)普遍，其中，成系統(tǒng)和規(guī)模的對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，成為他們的一致選擇。

美國(guó)考克斯新聞集團(tuán)希瑟·布萊斯女士介紹說(shuō)，在他們那里，從每一個(gè)部門(mén)到每一名工作人員，都使用各種數(shù)據(jù)分析工具，針對(duì)不同信息類(lèi)型、各部門(mén)屬性與目標(biāo)受眾展開(kāi)分析。他們使用的數(shù)據(jù)分析工具，包括實(shí)時(shí)工具，如Chart best、谷歌等；通用工具，如ādobe、ānalytics等，其中的ādobe幾乎可以選擇想要收集從現(xiàn)在到歷史追蹤的所有信息，數(shù)據(jù)變量達(dá)200種之多，記者可以從中預(yù)見(jiàn)報(bào)道事件的某種發(fā)展態(tài)勢(shì)；還有一些新聞單位會(huì)使用大數(shù)據(jù)工具（Big Data），如Hadoop等，由擁有編程與統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員，對(duì)宏大的數(shù)據(jù)群進(jìn)行管理，從一定程度上，可以讓目標(biāo)客戶(hù)完成從Information（信息）到 Knowledge（知識(shí)）的全面獲取。來(lái)自密蘇里新聞學(xué)院，曾在美國(guó)《星空論壇報(bào)》和《邁阿密先驅(qū)報(bào)》工作的普利策新聞獎(jiǎng)獲得者史蒂夫·賴(lài)斯副教授說(shuō)，實(shí)際上美國(guó)數(shù)據(jù)分析工具還有更多，如āi、D3JS、Data bricks 、Gittlub等，甚至就是最普通的Excel，都為新聞從業(yè)者們喜愛(ài)和廣泛使用。他認(rèn)為，移動(dòng)客戶(hù)端時(shí)代的大數(shù)據(jù)將出現(xiàn)三種情況：1.大數(shù)據(jù)將越來(lái)越大；2.通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量一切的革命將會(huì)發(fā)生；3.數(shù)據(jù)將直抵哲學(xué)的高度，成為人們對(duì)未來(lái)決策的依據(jù)。因此他認(rèn)為，媒體的所有行動(dòng)將圍繞數(shù)據(jù)的可視化來(lái)展開(kāi)，記者與編輯通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析工具的使用，將把新聞業(yè)推向“動(dòng)手制作”的時(shí)代。

密蘇里新聞學(xué)院的麥金教授也補(bǔ)充了這一點(diǎn)。他認(rèn)為，媒體進(jìn)入移動(dòng)客戶(hù)端時(shí)代，將是一個(gè)“以數(shù)據(jù)來(lái)講故事”“一個(gè)屏幕，一個(gè)故事”的時(shí)代，成熟的數(shù)據(jù)技術(shù)工具的應(yīng)用，則可以很好地達(dá)成這一目標(biāo)。

然而，對(duì)照我們時(shí)下報(bào)業(yè)的媒體融合，無(wú)論是技術(shù)的平臺(tái)搭載，還是對(duì)數(shù)據(jù)分析的技術(shù)應(yīng)用，都是兩個(gè)明顯的軟肋。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的相對(duì)滯后，客觀上來(lái)說(shuō)，也使媒體融合的技術(shù)應(yīng)用還缺乏產(chǎn)業(yè)支持的土壤，從而使我們的技術(shù)瓶頸更顯突出。

專(zhuān)業(yè)瓶頸：重新認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力

如果說(shuō)，技術(shù)升級(jí)與應(yīng)用還受制于一些外在客觀條件限制，那么，在互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)深層變局的前夜，美國(guó)媒體人在專(zhuān)業(yè)研究、專(zhuān)業(yè)理解方面的深度和戰(zhàn)略的精準(zhǔn)選擇上，從而體現(xiàn)在新聞專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)程度上的出色表現(xiàn)，不能不讓我們對(duì)傳統(tǒng)媒體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)能力，需要一場(chǎng)重新的認(rèn)識(shí)，并尋求突破。

我們看到，從信息的載體由平面向移動(dòng)客戶(hù)端發(fā)生變化的那一刻起，美國(guó)報(bào)業(yè)的媒體融合不是像國(guó)內(nèi)不少報(bào)業(yè)媒體的被動(dòng)等待、自我唱衰、乃至向新媒體投降，而是把主要目標(biāo)放在專(zhuān)業(yè)性要素力量的重新整合，抓住信息處理的專(zhuān)業(yè)要求，重拾傳統(tǒng)媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，直到建立起新的傳播秩序和專(zhuān)業(yè)地位。下面是他們的一些主要做法：

1.重新厘定記錄的標(biāo)準(zhǔn)與敘事的原則

《紐約時(shí)報(bào)》新聞客戶(hù)端曾被譽(yù)為美國(guó)最好的新聞客戶(hù)端之一。第一，他們保持了傳統(tǒng)的版面設(shè)計(jì)風(fēng)格，但編入大量的視頻敘事；第二，對(duì)新聞微視頻的基本原則，是觀察式而不是解說(shuō)式呈現(xiàn)；第三，文字內(nèi)容仍然處于獨(dú)立而重要的地位；第四，重視評(píng)論。新聞微視頻作為媒體融合中的新元素，他們對(duì)此還規(guī)定了更專(zhuān)業(yè)的要求，如信息性的標(biāo)準(zhǔn)是“有沒(méi)有新聞故事”，甚至連時(shí)長(zhǎng)，風(fēng)格，鏡頭、圖片的組合運(yùn)用，聲音，人物，音樂(lè)等，均提出了細(xì)致的要求，當(dāng)然這一切，都建立在對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的充分調(diào)查基礎(chǔ)之上。

2.把“新媒體的長(zhǎng)篇”置于核心地位

“新媒體的長(zhǎng)篇”類(lèi)似于傳統(tǒng)媒體的深度報(bào)道，這是幾家主流媒體一致強(qiáng)調(diào)的做法，即向客戶(hù)端呈現(xiàn)事件更完備、全貌性的信息窗口。對(duì)核心的新聞信息源進(jìn)行微視頻和圖片文字等立體式解讀，并提供關(guān)聯(lián)的一切信息，同時(shí)將用戶(hù)的即時(shí)評(píng)論置前，增強(qiáng)互動(dòng)，讓重大的新聞報(bào)道成為公開(kāi)的討論，延續(xù)并進(jìn)一步放大昔日在傳統(tǒng)媒體上的聚焦效應(yīng)。

3.以“突發(fā)新聞”報(bào)道重建大眾依賴(lài)

媒體融合的“撒手锏”之一，如《芝加哥論壇報(bào)》《紐約時(shí)報(bào)》等紛紛成立突發(fā)新聞運(yùn)營(yíng)中心，改變傳統(tǒng)記者的工作方式，要求全天候、不間斷投入報(bào)道。據(jù)《芝加哥論壇報(bào)》介紹，這家擁有14家報(bào)紙和廣播電視部門(mén)的媒體機(jī)構(gòu)，對(duì)突發(fā)新聞的報(bào)道運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則是“First and Fast ”，即遵循首發(fā)與快速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由突發(fā)新聞中心發(fā)布的新聞信息，在智能手機(jī)客戶(hù)端的占有率達(dá)到一半，網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面每天達(dá)到120萬(wàn)人次的瀏覽量，同時(shí)在Facebook 和Twitter上每天對(duì)閱讀增長(zhǎng)率的推動(dòng)貢獻(xiàn)達(dá)20%。所有這些，都是為了“一旦成為主流城市的核心，民眾就會(huì)重新對(duì)專(zhuān)業(yè)媒體產(chǎn)生依賴(lài)?！?/p>

4.團(tuán)隊(duì)合作的精細(xì)化傳播

媒體融合的另一個(gè)特征，即團(tuán)隊(duì)融合。在一條具體的信息生成過(guò)程中，記者的職責(zé)僅定位于簡(jiǎn)短、快速、不停頓、完成全媒體形式的前期生產(chǎn)、首發(fā)后跟進(jìn)報(bào)道以及保持更新，而更多的工作，則留給后面的同事，除了對(duì)信息進(jìn)行技術(shù)與專(zhuān)業(yè)性的加工，其主要的運(yùn)作更包括對(duì)受眾的迅速反應(yīng)并適時(shí)更新。此外，其內(nèi)容的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不是被動(dòng)地等待用戶(hù)來(lái)“發(fā)現(xiàn)”，而是多種形式的定制提醒，并且不斷地調(diào)整追蹤用戶(hù)的策略。如此精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)合作，令人感嘆。

5.以“鼠標(biāo)的無(wú)限下滑”把專(zhuān)業(yè)做到極致

這是來(lái)自美國(guó)明尼蘇達(dá)州公共國(guó)際廣播電臺(tái)高級(jí)網(wǎng)絡(luò)編輯喬納森·基林帶來(lái)的關(guān)于專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表述，其實(shí)也已成為媒體融合戰(zhàn)略中報(bào)業(yè)的重要選擇。既然傳統(tǒng)報(bào)業(yè)以前只能通過(guò)成本不菲的版面擴(kuò)充來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)信息量的擴(kuò)展要求，而網(wǎng)絡(luò)卻能為其提供海量的存儲(chǔ)空間，對(duì)專(zhuān)業(yè)的信息提供者來(lái)說(shuō)，正好可以把更多精力投身于內(nèi)容建設(shè)，推出更細(xì)更全的類(lèi)別的內(nèi)容，從而滿(mǎn)足用戶(hù)的不同需求。通過(guò)“鼠標(biāo)無(wú)限的下滑，講更多的故事”“不是為了告訴讀者發(fā)生了什么，而是幫助他們做想做的事”，基林說(shuō)。顯然，這是一場(chǎng)重新獲得信息壟斷，本質(zhì)上是為了搭建一個(gè)屬于自己的天量用戶(hù)平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)努力。

機(jī)制瓶頸：新業(yè)態(tài)新市場(chǎng)呼喚新活力

對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)說(shuō)，媒體融合，首先帶來(lái)的應(yīng)該正是機(jī)制的創(chuàng)新，使其在新的業(yè)態(tài)和新的市場(chǎng)中產(chǎn)生新的活力。我們依然可以從美國(guó)和其他的一些西方國(guó)家傳統(tǒng)媒體的機(jī)制創(chuàng)新中得到啟發(fā)，以近年來(lái)美國(guó)傳媒界對(duì)新聞專(zhuān)業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的機(jī)制建設(shè)為例：據(jù)密蘇里新聞學(xué)院的專(zhuān)家們介紹，從移動(dòng)客戶(hù)端以用戶(hù)體驗(yàn)為核心的市場(chǎng)趨勢(shì)出發(fā)，美國(guó)媒體的行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)新聞獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置已發(fā)生變化，比如專(zhuān)門(mén)推出了全新的基于新聞客戶(hù)端的視覺(jué)設(shè)計(jì)、最佳解釋、最佳互動(dòng)展示、靜態(tài)照片組合、總體優(yōu)秀等極富新媒體思維的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)。在過(guò)去的一年中，這些獎(jiǎng)項(xiàng)分別由美國(guó)和英國(guó)赫赫有名的《紐約時(shí)報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》《德克薩斯論壇報(bào)》、美聯(lián)社，以及英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》、BBC等大報(bào)和通訊社獲得，這與我們多年來(lái)仍堅(jiān)持單一的體裁標(biāo)準(zhǔn)、主題導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)相較，存在的觀念差距顯而易見(jiàn)。

機(jī)制創(chuàng)新，還讓他們的融媒建設(shè)從來(lái)自市場(chǎng)的被動(dòng)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)向主動(dòng)拓展。據(jù)介紹，在新媒體技術(shù)的平臺(tái)搭載方面，一些大型報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)主動(dòng)與知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成開(kāi)發(fā)合作，如與IBM、Mac等公司數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)合作，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的物件應(yīng)用進(jìn)行數(shù)據(jù)收集等等，甚至與讀者（用戶(hù)）合作來(lái)共同收集數(shù)據(jù)。在終端的占有上，除了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)PC與智能手機(jī)客戶(hù)端之外，他們中有的還瞄準(zhǔn)車(chē)載終端，把移動(dòng)時(shí)代的閱讀體驗(yàn)，戰(zhàn)略性擴(kuò)張至過(guò)去只有廣播功能的汽車(chē)上面。這些機(jī)制的創(chuàng)新與建設(shè)舉動(dòng)，對(duì)我們當(dāng)下報(bào)業(yè)的融媒創(chuàng)新之路不無(wú)啟迪。

密蘇里新聞學(xué)院麥金教授在論及美國(guó)傳統(tǒng)媒體如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)強(qiáng)調(diào)三個(gè)要素：新媒體技術(shù)與市場(chǎng)的到來(lái)，傳統(tǒng)媒體需要的不是畏懼，而是在嘗試中不斷進(jìn)步；引進(jìn)創(chuàng)新人才，形成新的創(chuàng)新力量；允許轉(zhuǎn)型有一定的時(shí)間。這些，同樣適用于中國(guó)報(bào)業(yè)的融媒轉(zhuǎn)型。中國(guó)媒體需要轉(zhuǎn)變觀念，擺脫“零和博弈”，共同面對(duì)與合作解決一切內(nèi)外部條件的重置。在媒體內(nèi)部，同行業(yè)之間，與所有的關(guān)聯(lián)方一道，走向一個(gè)融合發(fā)展的未來(lái)。

（作者是《南方教育時(shí)報(bào)》編委）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com