房屋建筑工程技術(shù)管理淺析

李云博 韓亮召

(身份證號:131182198601171611)1;(身份證號:130183198611190854)2

當前我國建筑工程項目正在逐步增多，與之相對應(yīng)的人們對于建筑工程的要求也越來越多了，尤其是對于和人們關(guān)系最為密切的房屋建筑工程而言更是如此，房屋建筑直接和人們的日常生活息息相關(guān)，所以更應(yīng)該引起我們的高度重視，尤其是對于房屋建筑工程的質(zhì)量更是應(yīng)該得到一定的保障，而要想保證房屋建筑工程項目的質(zhì)量就必須做好施工過程中的技術(shù)管理內(nèi)容，一旦房屋建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)問題的話那么就會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，影響人們的正常使用。

1.房屋建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容及特點

房屋建筑工程技術(shù)管理主要就是圍繞著建筑工程的施工過程針對建筑工程施工的主要工序進行管理，管理的主要目的就是盡可能的避免一些施工問題的出現(xiàn)而影響房屋建筑工程的質(zhì)量，就當前我國房屋建組工程施工中常常出現(xiàn)的問題來看，需要我們在房屋建筑工程技術(shù)管理中重點關(guān)注的主要有三方面的內(nèi)容:房屋防漏技術(shù)、混凝土防裂技術(shù)和房屋節(jié)能技術(shù)，這三個問題的出現(xiàn)嚴重的影響著房屋的質(zhì)量和后期的使用安全，因此，這三點成為房屋建筑工程技術(shù)管理的重點，雖然房屋建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容是上述三點，但是具體到房屋建筑工程施工過程中又是極為復雜的，這主要就是因為在房屋建筑工程施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容極為繁雜，并且牽涉到的施工人員比較多，所以管理起來就具備一定的難度。房屋建筑工程技術(shù)管理隸屬于管理的范疇，所以在技術(shù)管理過程中不可避免的會采用一些管理的手段針對建筑工程內(nèi)容進行科學有效的管理，最終確保房屋建筑工程技術(shù)管理順利有效地完工。

2.房屋建筑工程技術(shù)管理存在的主要問題

雖然當前我國很多的房屋建筑工程項目施工過程中已經(jīng)意識到了技術(shù)管理的重要性，并且也正在逐步適應(yīng)著技術(shù)管理的存在，但是畢竟我國管理學和技術(shù)管理都起步較晚，所以不可避免的在房屋建筑工程施工中的技術(shù)管理上會存在一些問題影響著技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，具體來看，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 管理觀念落后。首先，房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的一個突出問題就是管理的觀念較為落后，當前我國很多房屋建筑工程技術(shù)管理中還是采取的一些傳統(tǒng)的管理模式，這種模式的采用不利于我們把施工管理和技術(shù)管理統(tǒng)一起來，并且缺乏必要的創(chuàng)新意識，在時效性和嚴謹性上都存在著很大的不足，最終導致技術(shù)管理的很多判斷和決策可能就會出現(xiàn)失誤，最終影響房屋建筑工程技術(shù)管理的水平。

2.2 管理缺乏組織性。技術(shù)管理作為管理的一種其本身就應(yīng)該具備一定的組織性，也就是說技術(shù)管理應(yīng)該在組織形式和管理制度上具備一定的規(guī)模，只有如此才能夠在具體的施工現(xiàn)場技術(shù)管理中使得技術(shù)管理得到有效地貫徹執(zhí)行，但是當前我國房屋建筑工程技術(shù)管理卻不存在一個科學合理的組織制度，很多工程中都是采取的集權(quán)模式進行技術(shù)管理，這種管理模式不利于技術(shù)管理的科學性和系統(tǒng)性執(zhí)行，甚至會導致徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終影響技術(shù)管理的水平。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)低。房屋建筑工程技術(shù)管理必須依靠具體的人員去執(zhí)行，所以為了確保技術(shù)管理的質(zhì)量還必須具備一批高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，而當前我國房屋建筑工程中關(guān)于技術(shù)管理的人才存在明顯的不足現(xiàn)象，就算是存在一些進行技術(shù)管理的專門人員，這些人員的整體綜合素質(zhì)也明顯不足，不能夠很好地貫徹執(zhí)行做好房屋建筑工程的技術(shù)管理工作，影響著房屋工程技術(shù)管理的水平。

3.加強房屋建筑工程技術(shù)管理的措施

針對上述房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問題，我們應(yīng)該采取有目的的舉措來改善我國房屋建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀，提高房屋建筑工程技術(shù)管理的水平，具體的措施有以下幾點。

3.1 建立健全技術(shù)管理制度。管理必須依據(jù)一定的制度體系，針對當前我國房屋建筑工程技術(shù)管理組織性的不足，我們應(yīng)該努力建立一套完整的技術(shù)管理制度和體系，尤其是要針對整個房屋建筑工程的技術(shù)管理進行分層次的逐級劃分，確定每一級的具體職責，進而使得技術(shù)管理的制定和執(zhí)行都能夠清晰明確，避免管理的混亂;另外，還應(yīng)該制定一套完善的規(guī)章制度，確保房屋建筑工程技術(shù)管理能夠有據(jù)可循，能夠依據(jù)具體的條例履行自身的管理職責，進而提高技術(shù)管理的有效性。

3.2 加強人才的管理和培訓。人才是我們做好任何一項工作的基礎(chǔ)和前提，只有具備了高素質(zhì)的人才才能夠有效地促進工作的順利完成，在技術(shù)管理中也應(yīng)該注重人才的管理和培訓，這里所說的人才主要包括兩種:一種人才是具體的施工技術(shù)人員，施工人員是和房屋建筑工程質(zhì)量聯(lián)系最為密切的一群人，所以只有施工人員具備較高的綜合素質(zhì)才能夠有效確保施工的質(zhì)量，因此，我們應(yīng)該加強對于施工人員的技術(shù)培訓，努力提高一線施工技術(shù)人員的操作能力，避免施工事故的發(fā)生;另一種人才則是具體執(zhí)行房屋建筑工程技術(shù)管理的工作人員，這些人員負責具體的技術(shù)管理工作，不僅要具備相關(guān)的房屋建筑工程施工知識，還應(yīng)該學習相關(guān)的管理知識，具備一定的管理能力，只有同時具備了這兩種能力才能夠切實做好技術(shù)管理這項工作。

3.3 創(chuàng)新技術(shù)管理模式。當前我國大多數(shù)房屋建筑工程進行技術(shù)管理還是采取傳統(tǒng)的集權(quán)式的模式，這種模式已經(jīng)不適合于當前的房屋建筑工程技術(shù)管理，所以我們需要創(chuàng)新技術(shù)管理模式，加強技術(shù)管理人員的創(chuàng)新意識，完善管理規(guī)章制度，使得技術(shù)管理更能調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，最終提高技術(shù)管理的水平。

4.結(jié)語

綜上所述，當前我國很多的房屋建筑工程施工過程中已經(jīng)意識到了技術(shù)管理的重要性，但是由于我國科學技術(shù)管理起步較晚，所以在具體的執(zhí)行過程中存在著諸多的問題影響著技術(shù)管理的現(xiàn)狀，相信在未來我國房屋建筑工程技術(shù)管理在吸取國外一些先進經(jīng)驗以及增加自身實踐的基礎(chǔ)上一定會取得較大的進步。

［1］朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討 ［J］.現(xiàn)代物業(yè)，2012，(3).

［2］張銅存.房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策［J］.中國－東盟博覽，2012，(6).

［3］刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點 ［J］.民營科技，2011，(4).