袁庚：故事未完待續(xù)

文/丁滿

袁庚：故事未完待續(xù)

文/丁滿

20 15年4月21日14時(shí)，深圳蛇口四海公園茶館內(nèi)，一場(chǎng)特殊的圖片展開始。圖片的主角，是被譽(yù)為“中國(guó)改革之星”、“中國(guó)改革開放實(shí)際運(yùn)作第一人”的袁庚。

再過兩天，也就是4月23日，是袁庚98歲的生日。蛇口社區(qū)公益基金的89個(gè)老蛇口人，把自己壓箱底的照片翻出來，匯集在一起，舉辦了這場(chǎng)主題為“我和袁庚”的圖片展。

“大家懷念袁老在的那個(gè)年代，那個(gè)氛圍?！鄙呖谏鐓^(qū)公益基金的周為民告訴筆者，他們希望借此把袁庚的精神、蛇口的精神傳承下去。

此時(shí)的袁庚，已不能出席這場(chǎng)為自己舉辦的慶生活動(dòng)。壯心與身退，老病隨年侵。當(dāng)年喊出“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的改革拓荒牛，如今是一個(gè)意識(shí)逐漸模糊的安靜老人。

現(xiàn)實(shí)的許多精彩，袁庚已無力知道。距他20公里之外，600米高的平安國(guó)際金融中心即將封頂，這是深圳第一高樓。這座大廈的擁有者，是被袁庚稱作“蛇口基因最好的傳承者之一”的中國(guó)平安集團(tuán)，一家總資產(chǎn)已逾四萬億元的巨擘。

這只是“蛇口基因”在今日綻放的諸多精彩之一。蛇口的精神以及那個(gè)從袁庚出發(fā)，從蛇口出發(fā)的故事還未完待續(xù)……

一根“試管”的誕生

深圳蛇口工業(yè)區(qū)沿山路21號(hào)的招商局博物館里，珍藏著一份《關(guān)于充分利用香港招商局問題給國(guó)務(wù)院的請(qǐng)示》。今天看來，這是一把了解此后一系列蛇口密碼的鑰匙。

1978年6月，已逾耳順之年的時(shí)任交通部外事局副局長(zhǎng)袁庚，受命赴港調(diào)研，打開香港招商局的局面。彼時(shí)，肇始于洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、靠船隊(duì)起家的百年老店招商局，連一條船都沒有，一派死氣沉沉。

兩個(gè)月后，袁庚的調(diào)研結(jié)束。1978年10月9日，袁庚執(zhí)筆的報(bào)告上報(bào)給黨中央和國(guó)務(wù)院，第一次提出了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)，走出門去搞調(diào)查、做買賣的對(duì)外開放建議。

僅僅過了三天，報(bào)告就被中央批準(zhǔn)。報(bào)告批示之后，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的袁庚在考察后發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該脫離地價(jià)昂貴的香港，而在毗鄰香港的蛇口建立一個(gè)工業(yè)區(qū)，一則利用國(guó)內(nèi)較廉價(jià)的土地和勞動(dòng)力，一則利用國(guó)外的資金、先進(jìn)技術(shù)和原材料。

1979年初，他起草的《關(guān)于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業(yè)區(qū)的報(bào)告》出爐，是年1月底，中央批復(fù)同意。

1979年7月2日，蛇口工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施正式破土動(dòng)工，開始炸山填海。這被譽(yù)為中國(guó)改革開放的第一聲“開山炮”，一根注入外來經(jīng)濟(jì)因素對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革的“試管”正式誕生。

24個(gè)“第一”

不再是“大鍋飯”，而是定額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；不再是干部調(diào)配，而是公開自由招聘；不再是“鐵飯碗”，而是聘請(qǐng)制，——“蛇口試管”開始了一次摧枯拉朽般的試驗(yàn)。《袁庚傳》一書披露，從1979到1984，蛇口創(chuàng)造了24項(xiàng)全國(guó)第一。

正是這些“第一”，沉淀成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天的常識(shí)。

從1985年開始，試驗(yàn)伸向了金融領(lǐng)域。這年10月，蛇口社會(huì)保險(xiǎn)公司成立，1988年發(fā)展為中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司——中國(guó)平安。1987年，前身為蛇口工業(yè)區(qū)結(jié)算中心的招商銀行成立，這是中國(guó)第一家股份制商業(yè)銀行。

一時(shí)間，蛇口成為中國(guó)最熱鬧的地方。蛇口有多熱鬧？1984年的“三八”婦女節(jié)，蜂擁而來的游客差點(diǎn)把“海上世界”明華輪郵輪掀翻，僅在這年的1～10月份，蛇口工業(yè)區(qū)的接待組就接待了20013人次的來訪。

到鄧小平視察蛇口的1984年初，蛇口興辦的企業(yè)已有74家。

蛇口需要有抱負(fù)的人，有抱負(fù)的人渴望蛇口。

1983年夏天，廣東湛江市從八甲水電廠的工人馬明哲來了，先是在蛇口工業(yè)區(qū)勞動(dòng)人事處，兩年后進(jìn)入蛇口工業(yè)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)公司擔(dān)任副經(jīng)理。那時(shí)，而立之年的馬明哲敏銳地發(fā)現(xiàn)，僅有一家國(guó)有保險(xiǎn)企業(yè)的局面難以滿足外資企業(yè)對(duì)保險(xiǎn)的需求。就這樣，他開始謀劃成立中國(guó)第一家股份制保險(xiǎn)公司——中國(guó)平安；

隨后，復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)的任正非來了，先是在南海石油后勤服務(wù)基地，1987年創(chuàng)立華為；

王石也來了，“聽到蛇口提出的‘時(shí)間就是金錢，效率就是生命’后，才知道應(yīng)該是為財(cái)富而奮斗。一開始是為自己，然后就是為社會(huì)?！?/p>

因?yàn)樯呖?，這些人的命運(yùn)和中國(guó)未來的商業(yè)版圖即將為之一變。

艱難初創(chuàng)

1990年代初，袁庚卸任。此時(shí)的蛇口，人均GDP已經(jīng)達(dá)到了5000美元，堪比“亞洲四小龍”。

然而，這傲人的成績(jī)單背后，第一個(gè)吃螃蟹的人所承受的艱辛卻并不似其光環(huán)般盡人皆知。

“要是成功了我們都沒有話說，要是失敗了，放心，我領(lǐng)頭，我們一起跳海去?！敝転槊裰两裼浀迷谝淮纹髽I(yè)管理培訓(xùn)班課上，袁庚曾經(jīng)說過的這句話。

招商難！最為艱難的1981年，蛇口招商引資的數(shù)目是零，平整好的土地重新被荒草覆蓋，一度有些絕望的袁庚沉痛地說，“大不了，回到秦城（袁庚文革期間坐過五年的秦城監(jiān)獄，筆者注）去。”

人才難！建區(qū)之初，英國(guó)劍橋大學(xué)來人訪問蛇口，有干部問人家：“你們劍橋大學(xué)建多大的橋？”還有干部問美國(guó)商人，“英國(guó)人講英語，美國(guó)人講什么話？”

改革成不成，不惟工業(yè)區(qū)本身的內(nèi)憂，還有外患。事實(shí)上，質(zhì)疑的聲浪從未止息。袁中印回憶，最夸張的一次，有人曾經(jīng)這樣問袁庚，1949年，你帶領(lǐng)軍隊(duì)南下，解放蛇口，將資本家趕跑，建立了一個(gè)公有制的社會(huì)；但是現(xiàn)在，你又在蛇口開發(fā)了一大片土地，把資本家請(qǐng)回去搞經(jīng)濟(jì)，你在蛇口搞的是資本主義還是社會(huì)主義？

“作為一個(gè)與現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)秩序與運(yùn)營(yíng)體制迥然不同的‘怪胎’，必然會(huì)讓拓荒牛們一遍埋頭拉犁，一邊還要瞟瞟暗地里隨時(shí)可能落下來的鞭影?！薄对齻鳌返淖髡咄壳握f。

而對(duì)后來脫胎于蛇口的企業(yè)們來說，亦恰如孕育他們的這片沃土，從出生到成長(zhǎng)都是怎一個(gè)難字了得。

“在蛇口度過的那一段初創(chuàng)期，之所以令平安人刻骨銘心，正是因?yàn)槟抢?，平安保險(xiǎn)不僅僅承受著‘胎兒分娩期’必然的陣痛刺激，而且也經(jīng)歷著‘幼兒成長(zhǎng)期’難免的坎坷考驗(yàn)?！倍嗄暌院?，馬明哲在其回憶文章《蛇口精神 永勵(lì)“平安”》里說。

1986年，馬明哲提出的創(chuàng)辦一家新體制的保險(xiǎn)公司的想法得到了袁庚的認(rèn)可?！耙豢蔀樯呖诠I(yè)區(qū)的發(fā)展提供金融保障，又可突破中國(guó)金融體制的計(jì)劃限制，探索股份制保險(xiǎn)公司的道路?！?/p>

1993年4月,袁庚（左一）陪同鄧小平視察蛇口工業(yè)區(qū)

饒是獲得了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的支持，但在剛剛改革開放不久的中國(guó)，成立一家新的保險(xiǎn)公司還是難上加難。首先，輿論不利，國(guó)內(nèi)金融界的許多人士，都認(rèn)為根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的金融法規(guī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不具備成立第二家保險(xiǎn)公司的條件；另外，1985年剛剛頒布的《保險(xiǎn)企業(yè)管理暫行條例》對(duì)新保險(xiǎn)公司的成立也作諸多限制：新保險(xiǎn)公司不能從事法定保險(xiǎn)、各種外幣保險(xiǎn)業(yè)務(wù)……

1988年5月27日，幾經(jīng)磨礪，難產(chǎn)的平安保險(xiǎn)終于呱呱墜地。“矮矮的一個(gè)樓層的門面，幾百平方米的辦公面積，十幾個(gè)員工?！笔兹沃袊?guó)證監(jiān)會(huì)主席劉鴻儒當(dāng)年第一次走進(jìn)剛成立的平安，平安給他的“小”印象讓他根本無法想象明天的平安會(huì)大成什么樣。

“我們的大部分人一上班就離開‘辦公室’，每人騎上一輛舊單車，頂著烈日去穿大街，爬樓梯，挨家挨戶地開展業(yè)務(wù)，中飯隨便在外面買兩塊面包充饑，晚上回來后一個(gè)個(gè)都被曬得紅包片片，那時(shí)平均一個(gè)人每天要拜訪十多家客戶?！瘪R明哲回憶說。

蛇口精神2.0

1992年，75歲的袁庚退休，此后，蛇口逐漸褪去了其先鋒特色。1998年，深圳商報(bào)發(fā)表了《蛇口怎么了》一文，歷數(shù)蛇口種種頹跡。進(jìn)入2000年，蛇口淪為一般性的開發(fā)區(qū)，2004年，蛇口開發(fā)區(qū)被撤銷。

然而，蛇口精神果然死了嗎？答案或許在蛇口之外。這場(chǎng)充滿夢(mèng)幻色彩的改革確乎中斷了，但是作為這場(chǎng)改革直接產(chǎn)物的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和在此原則下分娩出的企業(yè)留存下來。

剛剛過去的2014年，中國(guó)平安——這家國(guó)內(nèi)金融牌照最齊全、業(yè)務(wù)范圍最廣泛、控股關(guān)系最緊密的個(gè)人金融生活服務(wù)集團(tuán)，總資產(chǎn)逾四萬億元，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)達(dá)479.30億元，同比增長(zhǎng)33.1%。在2014年《福布斯》“全球上市公司2000強(qiáng)”中名列第62位。此外，中集集團(tuán)、招商銀行等同樣出資蛇口的企業(yè)，也已是其所在行業(yè)的翹楚。

留存下來的不惟企業(yè)，還有蛇口的精神。在原《蛇口通訊報(bào)》總編輯韓耀根看來，所謂“蛇口精神”，遠(yuǎn)非一句“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這么簡(jiǎn)單，真正的“蛇口精神”是“敢想、敢言、敢試、敢闖、敢為天下先”的“五敢精神”。

此說與袁庚晚年的理念不謀而合，“作為改革開放的試驗(yàn)田，蛇口的創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神是蛇口人與蛇口企業(yè)的共同基因。”袁庚曾說，“而平安是這個(gè)基因最好的傳承者之一?！?/p>

平安最早實(shí)行人才公開招聘，執(zhí)行靈活的干部用工制度，倡導(dǎo)“人員能進(jìn)能出，干部能上能下，薪水能高能低”；最早在全國(guó)范圍內(nèi)募集資本，擴(kuò)大股東，解決企業(yè)發(fā)展資本金不足的問題；率先引進(jìn)國(guó)外咨詢公司為公司“體檢看病”，提高管理水平……這些都是“蛇口精神”的活脫脫的寫照。

1994年，平安引進(jìn)了高盛和摩根士丹利，是中國(guó)金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)國(guó)外資本的最早案例。此后，還讓創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀員工獲得股份，“這在當(dāng)年的金融業(yè)里，是非常超前的舉措?！眲Ⅷ櫲逭f，“但正是這個(gè)創(chuàng)新的體制奠定了平安快速、健康發(fā)展的基石?！?/p>

“‘蛇口精神’不會(huì)消亡，她只不過通過當(dāng)年一批在蛇口創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，帶著‘蛇口基因’，殺出蛇口，到更大更新的環(huán)境中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)‘五敢精神’去了?！表n耀根說。

故事未完成

殺出蛇口的企業(yè)們，從嫡系的平安、招行、中集，再到萬科、華為，已經(jīng)在中國(guó)乃至世界的商業(yè)版圖上構(gòu)成了一抹獨(dú)特的風(fēng)景。

這種風(fēng)景，用平安集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席顧立基的話說：“有理想的人做大企業(yè)?！?008年，《中國(guó)企業(yè)家》雜志亦曾對(duì)這種特質(zhì)進(jìn)行解碼，發(fā)現(xiàn)他們都是“公企業(yè)”，不接受沒有大戰(zhàn)略大愿景的國(guó)有股東，決不搞M BO或老板個(gè)人控股；立足的都是大行業(yè)，而且?guī)缀跻恢碌貓?jiān)守當(dāng)初選擇的主業(yè)；不犯王法，在30年一波接一波的企業(yè)出事高潮中，在科龍、健力寶等事件頻出的廣東，這些蛇口企業(yè)有驚無險(xiǎn)地走過來了。

誠(chéng)如王石所言，“深圳優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)家群是一個(gè)很有意思、也很復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。”他本人亦曾對(duì)這種“有意思”進(jìn)行解讀。例如，股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化最為徹底的中國(guó)平安，1988年公司成立時(shí)，有招商局和中國(guó)工商銀行兩家股東。1994年，中國(guó)平安引入高盛和摩根士丹利兩家外資股東，2002年再度引入?yún)R豐銀行，隨后在香港和國(guó)內(nèi)A股上市。如今形成多元化股份結(jié)構(gòu)，并組建了國(guó)際化、專業(yè)化的董事會(huì)。

“這種股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理特點(diǎn)，使得‘蛇口系’企業(yè)如袁庚老先生所說，‘自出娘胎就先天具有適應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能?！奔扔凶龃笠?guī)模的可能性，也保證現(xiàn)行體制下的安全性。

而以馬明哲為代表的創(chuàng)始人，既有職業(yè)經(jīng)理人的身份，又是典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。在他們帶領(lǐng)下，公司從初創(chuàng)就集成了蛇口的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神，公司管理相對(duì)透明規(guī)范，公司發(fā)展比較穩(wěn)定，也更容易接受新技術(shù)和新管理的變革。

解碼仍未已，因?yàn)楣适逻€未完成。

2015年4月10日，“蛇口基因最好的繼承者”——中國(guó)平安再度出發(fā)，宣布成立又一家互聯(lián)網(wǎng)金融子公司——深圳前海普惠眾籌交易股份有限公司。

此前，中國(guó)平安已布局了包括陸金所、萬里通、車市、房市、支付、移動(dòng)社交金融門戶等業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略體系，截至2014年底，總用戶規(guī)模達(dá)到1.37億。

如一個(gè)年輕人一般，馬明哲帶領(lǐng)新組建的“外星人”部隊(duì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，又力圖穿越互聯(lián)網(wǎng)金融的大門，激活沉睡的數(shù)據(jù)，開啟一場(chǎng)新的征程。

而在當(dāng)年平安出發(fā)的地方——蛇口，隨著前海蛇口片區(qū)一起獲批進(jìn)入廣東自貿(mào)區(qū)，一場(chǎng)重新定義自己的新試驗(yàn)徐徐開幕，蛇口人相信，有了風(fēng)，蛇口將再次飛起來。