體育用品：從“工業(yè)4.0”到外貿(mào)突圍

李靖

中國(guó)體育用品業(yè)的2015年，正在焦慮不安中追尋“上升的力量”

“焦慮”和“不安”，這是眼下歲末年初之際，我們這個(gè)行業(yè)中不少人對(duì)于體育用品產(chǎn)業(yè)上中下游未來(lái)格局普遍存在的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

“工業(yè)4.0”已經(jīng)波及中國(guó)體育用品業(yè)

從產(chǎn)業(yè)鏈的上游來(lái)看，2015年，隨著“大生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向定制化”的“工業(yè)4.0時(shí)代”的到來(lái)（這在歐美工廠盛行的趨勢(shì)，目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)體育用品的鞋服、球類運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域開始嘗試），一些小眾的、定位中高端的品牌，開始積極尋求適應(yīng)90后、00后的個(gè)性化消費(fèi)的口味。即，終端門店沒(méi)有什么存貨，而在終端實(shí)體店里通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式，與消費(fèi)者的個(gè)性化、定制化的訴求對(duì)接，以此來(lái)重新定義工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能。

這是第三產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的完美融合。這個(gè)融合的過(guò)程，是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)管理流程的一次徹底顛覆，一種新的行銷模式和供應(yīng)鏈管理模式被創(chuàng)造出來(lái)。

再看體育用品產(chǎn)業(yè)鏈的中游——體育場(chǎng)館設(shè)施營(yíng)造業(yè)的趨勢(shì)。2015年，將是這個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“載體”在經(jīng)營(yíng)上發(fā)力的一年。從全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略、校園體育四級(jí)聯(lián)賽制度確立、到國(guó)家2025年5萬(wàn)億元體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)等利好政策，使場(chǎng)館營(yíng)造業(yè)前景一片明朗——體育用品業(yè)的運(yùn)動(dòng)鞋服門類規(guī)模獨(dú)大的局面，可能就此被打破。

2015年外貿(mào)突圍可期！

我們?cè)賮?lái)前瞻一下體育產(chǎn)業(yè)“三駕馬車”中對(duì)行業(yè)過(guò)去22年的發(fā)展影響最大的、且在2014年有一定幅度下滑的外貿(mào)市場(chǎng)。

2015年，在中國(guó)外貿(mào)持續(xù)下滑的狀態(tài)下，諸多中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)能整體突圍嗎？

我認(rèn)為會(huì)的。因?yàn)榍靶┠耆嗣駧艃睹涝粩嗌?，使得外貿(mào)企業(yè)的平均利潤(rùn)從11%被拉低到了歷史新低的5%。這才使得歐美大經(jīng)銷商的壓價(jià)空間變小，轉(zhuǎn)身去了東南亞和印度工廠，讓我們很多外貿(mào)主導(dǎo)型企業(yè)的訂單在過(guò)去的一年普遍縮水了10%-15%。

但據(jù)我在一線的調(diào)研了解，體育用品產(chǎn)業(yè)外貿(mào)下滑的根本原因是匯率問(wèn)題，重點(diǎn)還不是工人工資、設(shè)備技術(shù)水平，以及原材料供應(yīng)鏈配套等方面。

所以，中國(guó)體育用品行業(yè)外貿(mào)最近已經(jīng)有恢復(fù)之勢(shì)：

首先，人民幣兌換美元主動(dòng)貶值3%，成為了拯救外貿(mào)市場(chǎng)，讓OEM企業(yè)重拾信心的一個(gè)信號(hào)。

其次，在非洲和拉美等新興國(guó)家市場(chǎng)，中國(guó)體育用品企業(yè)依靠和這些國(guó)家開展國(guó)際貿(mào)易的比較優(yōu)勢(shì)，以一種異常迅猛的席卷之勢(shì)，占據(jù)了它們體育用品四大門類60%以上的份額。

再次，中小企業(yè)的訂單和信心能否恢復(fù)的“風(fēng)向標(biāo)”，可以在2015年5月8日舉辦的體博會(huì)上看出來(lái)。

O2O模式撼動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈下游

我們最后再來(lái)看這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下游。從B2C屬性的三大門類——健身器材、運(yùn)動(dòng)鞋服配、球類運(yùn)動(dòng)來(lái)看，部分品牌電商和傳統(tǒng)銷售渠道的份額比例達(dá)到6∶4。這個(gè)行業(yè)的商業(yè)世界已經(jīng)被劃分為了新舊兩個(gè)格局。

所以，建立O2O模式讓消費(fèi)者線上搜索產(chǎn)品，線下找專賣店體驗(yàn)，廠商幫助傳統(tǒng)渠道里的經(jīng)銷商做互聯(lián)網(wǎng)廣告投入、建立線上新品牌來(lái)平衡企業(yè)內(nèi)部的利益……一種新的商業(yè)邏輯，以及這種新的基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維，和企業(yè)內(nèi)部信息化改造的管理模式，已經(jīng)率先在這個(gè)行業(yè)試水了。

責(zé)任編輯：周穎