傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司都在“渡河”

謝丹丹

董明珠和雷軍的豪賭背后，實(shí)質(zhì)上隱藏著深深的焦慮

2013年年末，董明珠和雷軍豪賭10億，如果5年之內(nèi)小米的營(yíng)業(yè)額擊敗格力，董明珠就輸給雷軍10億元，反之則雷軍輸?shù)?0億元。

2014年年末，雷軍往事重提，戲言稱：“去年我和董明珠打賭時(shí)，格力1200億，小米300億，差4倍。今年小米800億，他們1400億，差距小了……再有一兩年格力就輸了?！?/p>

隨后，董又炮轟小米和美的聯(lián)姻。雷董之戰(zhàn)，一直到2015年年初還硝煙未燼。

難道傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就注定水火不相容？2015年，二者的關(guān)系又會(huì)如何進(jìn)化？對(duì)抗不是持久之計(jì)，“過河”才是明智之舉。

豪賭背后的“重構(gòu)”焦慮癥

為什么會(huì)發(fā)生傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的較量？

事實(shí)上，賭局的背后，整個(gè)世界正在發(fā)生著重構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶和企業(yè)、產(chǎn)品之間的關(guān)系在進(jìn)行重構(gòu)。以產(chǎn)定需的時(shí)代，一去不復(fù)返。隨著技術(shù)的進(jìn)步，用戶的反饋?zhàn)兊眉皶r(shí)且便利，消費(fèi)者的需求開始影響到企業(yè)的生產(chǎn)。

不管是當(dāng)年王健林和馬云的賭局，還是后來雷軍和董明珠的豪賭。事實(shí)上，當(dāng)世界面臨重構(gòu)的時(shí)候，無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都開始陷入焦慮。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的接觸客戶的手段，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自己快趕不上這個(gè)時(shí)代了。

然而，焦慮癥不僅僅存在于傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，尤其是85后、90后成立的純互聯(lián)網(wǎng)公司，他們?nèi)狈鹘y(tǒng)行業(yè)的知識(shí)，真正涉及到產(chǎn)品層面的時(shí)候卻無從下手。

焦慮來自于自身的“短處”。

兩類企業(yè)都要“過河”

事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有千秋，二者本不應(yīng)相互看不起，因?yàn)樗麄儽緛硪粋€(gè)在河這邊，一個(gè)在河那邊，應(yīng)該各取所需，各自彌補(bǔ)缺失的部分。

2015年，兩類企業(yè)會(huì)更多借對(duì)方之“長(zhǎng)”，補(bǔ)自身之“短”。

從本質(zhì)上來講，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏的是“道”，即思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)公司缺乏“術(shù)”和“法”，即具體執(zhí)行。

兩類企業(yè)都想過河，傳統(tǒng)企業(yè)想到河的對(duì)岸，學(xué)習(xí)和用戶接觸的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，則想要到傳統(tǒng)企業(yè)所在的對(duì)岸，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管控、生產(chǎn)制造等具體做法。

然而，二者“過河”所需要的時(shí)間有所差別。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，需要進(jìn)行一個(gè)階躍函數(shù)式的跨越。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)需要從思想的根本層面進(jìn)行改變。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，呈現(xiàn)的是線性函數(shù)式的增長(zhǎng)。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要么領(lǐng)軍人物自身思想發(fā)生深刻的變化，要么換掉領(lǐng)軍人物?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不僅僅指的是在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，更是一種在具體執(zhí)行過程中貫穿到整個(gè)價(jià)值鏈的思維。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)“大換血”之后，爆發(fā)力是驚人的。

然而，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，也需要長(zhǎng)時(shí)間對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和積累。同時(shí)，有目的性的吸收傳統(tǒng)企業(yè)的人才，不失為一個(gè)快速“補(bǔ)短”的方法。兩類企業(yè)之間的人才流動(dòng)，將會(huì)比以往變得更加頻繁。

責(zé)任編輯：李靖