前瞻管理轉(zhuǎn)型

李靖

Q： 對中國企業(yè)管理者的2015年有何建議？

A： 不要被“互聯(lián)網(wǎng)思維”這樣的時髦概念所誤導，更不要在沒有搞清楚其內(nèi)涵之前就急于出牌，總想找到那個讓豬飛起來的臺風口。只有踏踏實實為目標客戶做好產(chǎn)品的企業(yè)才能建立競爭優(yōu)勢。

這是一個轉(zhuǎn)折點，管理者會從過去的亢奮和浮躁狀態(tài)，逐步回歸平和，開始冷靜思考

2014年可以說是頂層設計的概念普及年，從上到下人們都在談頂層設計，開始對頂層設計這個話題感興趣。有些先鋒型企業(yè)已經(jīng)嘗試著運用頂層設計的方法論去規(guī)劃企業(yè)的未來。

2015年將是頂層設計走進千家萬戶的關鍵一年，人們在經(jīng)歷了一輪輪新概念的炒作與洗禮之后，不再焦慮，不再糾結，開始按照自己的節(jié)奏進行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，重新找到自信。

頂層設計的五大方面

目前企業(yè)頂層設計最前沿的思想，包括五個方面。

一，它是一種“從后往前看”的思維邏輯。即把整個計劃想好了才做，通過預演、干轉(zhuǎn)等手段進行試驗，降低風險、少走彎路、少繳學費，不再“摸著石頭過河”。

二，它是“系統(tǒng)化思考”的經(jīng)營理念。即以打造有利于“企業(yè)健康發(fā)展的生物鏈”為目標，營造有利于建立競爭壁壘的生態(tài)環(huán)境，走厚利經(jīng)營的新路，避免頭疼醫(yī)頭，顧此失彼。

三，它是“利他化經(jīng)營”的雙贏策略。即基于“利他主義”的核心理念去做企業(yè)，挖掘目標用戶未被滿足的需求，幫助用戶解決實際問題，從而達到引導消費的境界，擺脫一味求著用戶的被動局面。

四，它是“劇本化分工”的操作模式。即將戰(zhàn)略任務分解成可以衡量的動作，讓每個人都清楚自己在總體戰(zhàn)略中扮演什么角色，擔當什么重任，知道在什么時間做什么事情，應當做成什么樣子。

五，它是“圖形化描述”的溝通方法，通過圖形化的描述和生動的圖片，形成通俗易懂的視覺語言，讓每個人腦子里有畫面感，一看就明白。

當前中國管理者的“頂層設計”障礙

目前，急功近利是制約中國企業(yè)管理者做好頂層設計的主要障礙。

因為社會大環(huán)境太浮躁了，企業(yè)界人士也普遍靜不下來，大家不愿意花時間做3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，不愿意吃苦練好基本功。甚至覺得計劃趕不上變化，自己沒有辦法作出前瞻性的預判，還是喜歡走以前那種機會主義的老路。

不過，隨著經(jīng)濟增速放緩，很多行業(yè)的粗放式擴張已經(jīng)結束，機會越來越少，很多人正在逐漸回歸理性。我相信2015年會是一個轉(zhuǎn)折點，大家會從過去那種亢奮和浮躁的狀態(tài)，逐步回歸平和，開始冷靜地思考，頂層設計這個話題會被大家所重視。

不要被“互聯(lián)網(wǎng)思維”誤導

我對中國管理者在2015年的建議是：不要被“互聯(lián)網(wǎng)思維”這樣的時髦概念所誤導，要冷靜客觀地看待未來，看待中國經(jīng)濟的新常態(tài)，不要再一次陷入新的浮躁怪圈。要知道靠模仿和抄襲起家，靠宣傳和炒作發(fā)家的企業(yè)雖然能取得暫時的成就，成為當今社會的明星，但是卻沒有未來，都是曇花一現(xiàn)的短命企業(yè)。只有那些愿意在產(chǎn)品創(chuàng)新上做文章，踏踏實實為目標客戶做好產(chǎn)品的企業(yè)才能建立競爭優(yōu)勢，成為有國際競爭力的品牌。管理

責任編輯：周穎