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    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究

    2015-03-12 19:08馮金紅
    關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制

    摘要:伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這時(shí)發(fā)揮了關(guān)鍵作用,以往的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因此,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,以采取有效的應(yīng)對(duì)措施,建立健全財(cái)務(wù)管理體制,改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理方法,以滿足企業(yè)發(fā)展的基本要求。文章主要闡述了強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策,進(jìn)而使我國(guó)企業(yè)能夠穩(wěn)固地向前發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè);管理機(jī)制;內(nèi)部控制 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    中圖分類(lèi)號(hào):F275 文章編號(hào):1009-2374(2015)04-0164-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0363

    在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,就應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,以最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

    1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理概述

    1.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的定義

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)面臨的主要任務(wù)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是指:在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)現(xiàn)象,相關(guān)管理人員熟悉和了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況之后,通過(guò)科學(xué)、合理的手段進(jìn)行管理的一種方法,以逐漸降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益,進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)固地向前發(fā)展。

    1.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特征

    在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,具有明顯的特征,與普通管理相比較,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容比較廣泛,主要是由于財(cái)務(wù)管理工作的范圍比較寬泛。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是不可避免的,并且管理的理念也在不斷改進(jìn)與完善,管理的內(nèi)容在不斷拓展,管理的方式也在不斷完善。

    1.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要可以分為以下方面,即自然、社會(huì)、市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理等。對(duì)于自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及人身安全,相關(guān)負(fù)責(zé)人員也無(wú)法有效進(jìn)行控制,因此,只有依據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本方法,最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,產(chǎn)生的主要根源是社會(huì)的動(dòng)蕩,雖然不能直接影響企業(yè)財(cái)產(chǎn),但是在一定程度上會(huì)影響經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),嚴(yán)重限制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)程。對(duì)于市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,由于自身具有很多不確定性因素,因此,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況,逐漸降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義及原則

    伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)要想有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,科學(xué)、合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,能夠使企業(yè)及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性,為企業(yè)運(yùn)行提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍,因此,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施,不僅能夠?yàn)樽陨戆l(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益,也能不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,由于涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,因此,在管理的過(guò)程中,企業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)全面地考慮各種因素,并且深入細(xì)致地分析影響因素。這就要求在企業(yè)管理的過(guò)程中,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則,主要應(yīng)做到兩個(gè)方面:首先,應(yīng)當(dāng)遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基本原則,這就要求企業(yè)和相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確權(quán)責(zé)主要內(nèi)容,實(shí)質(zhì)上,就是在管理的過(guò)程中,能夠明確地落實(shí)具體責(zé)任人,并且建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,依據(jù)實(shí)際情況,嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人。其次,應(yīng)當(dāng)遵循全面性的基本原則,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地進(jìn)行考慮,不斷強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

    3 影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

    在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,存在很多不確定性因素,造成不確定性的原因有很多方面,主要可以概括為兩個(gè)方面,即經(jīng)濟(jì)因素與非經(jīng)濟(jì)因素。

    對(duì)于非經(jīng)濟(jì)因素,主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),非經(jīng)濟(jì)因素是導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素,然而,現(xiàn)階段,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確或不夠科學(xué)合理,這會(huì)加重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外,不能有效明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),不能利用企業(yè)文化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。例如,某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位每年制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn),其中包含剛性指標(biāo)及彈性指標(biāo)考核,內(nèi)容比較全面,但是部分考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性。如剛性指標(biāo)考核中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流指標(biāo)要求為正的幾百萬(wàn)至上千萬(wàn),而與之相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì),根據(jù)近幾年的行情來(lái)分析,此企業(yè)仍處于快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流會(huì)處于比較緊張的狀況,要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)速度,需增加融資,但對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的考核中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流指標(biāo)要求為正顯然不夠科學(xué)與合理。這樣的考核其結(jié)果可想而知,年終幾乎所有被考核的經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流結(jié)果為負(fù),大大降低了各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)的士氣及積極性,影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

    對(duì)于經(jīng)濟(jì)因素,主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的過(guò)程中,企業(yè)相關(guān)管理人員沒(méi)有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并且管理方法落后,這會(huì)為企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

    4 強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

    4.1 完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

    這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系,并且加大監(jiān)控力度,明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本程序,全面落實(shí)員工的具體職責(zé),依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況,深入細(xì)致地分析財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)管理情況,在建立全面的內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及反饋機(jī)制,使員工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)責(zé)任制度,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)管的作用。

    4.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體制

    相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉和了解法人治理的基本內(nèi)涵,以為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建良好的管理氛圍。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),在建立的過(guò)程中,應(yīng)充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性,進(jìn)而充分發(fā)揮自身的自主權(quán),這能夠有效提高企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化處理業(yè)務(wù)的程序,明確各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé),以有效地確保信息的精準(zhǔn)性,并且應(yīng)當(dāng)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要職能,不斷強(qiáng)化員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí),以逐漸改進(jìn)和完善內(nèi)部審計(jì)的不足之處。

    4.3 重視企業(yè)投融資決策的重要作用

    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,財(cái)務(wù)決策起關(guān)鍵作用,然而,企業(yè)在決策的過(guò)程中,不能依據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析。因此,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)地考慮影響因素,最大限度降低決策失誤的幾率,進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

    5 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,通過(guò)分析強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策,我們能夠看出,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。然而,現(xiàn)階段,伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,財(cái)務(wù)管理存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以,相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性,建立健全風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,改進(jìn)和完善管理方法,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度,重視內(nèi)部審計(jì)的重要作用,加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),進(jìn)而使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 李耀運(yùn).企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào),2010,18(3).

    [2] 劉影.財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2012,20(5).

    [3] 裴旭.財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].生產(chǎn)力研究,2011,10(8).

    作者簡(jiǎn)介:馮金紅(1977-),女,河北石家莊人,石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建材貿(mào)易中心中級(jí)會(huì)計(jì)師。

    (責(zé)任編輯:蔣建華)

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