失業(yè)高科技工作者的生活構(gòu)建

胡泳

在過去幾十年中，白領(lǐng)失業(yè)的現(xiàn)象日益多見，其就業(yè)關(guān)系也從與一個雇主的長期關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c許多雇主的連續(xù)工作關(guān)系。在高科技領(lǐng)域，這種轉(zhuǎn)變最為明顯，越來越多的從業(yè)者將自己視為“獨立承包商”（或所謂的“一人公司”），他們的職業(yè)生涯由面對不同雇主的一系列工作組成。

人類學家卡麗·萊恩將高科技領(lǐng)域的失業(yè)人員視為“煤礦中的金絲雀”，認為他們預示著白領(lǐng)在日益不穩(wěn)定的工作環(huán)境中的未來。她在21世紀初的頭幾年深入采訪了美國得克薩斯州達拉斯附近“硅草原”（Silicon Prairie）的75名高科技領(lǐng)域的失業(yè)人員，探索了他們的世界（她總共與400多人進行了交談，并于2009年對其中9人進行了后續(xù)采訪）。她通過深入細致的研究，對這些人的工作和失業(yè)經(jīng)歷以及他們?yōu)樽约旱纳顦?gòu)建的意義，進行了精彩的解讀。

萊恩報告了一些有趣的、常常令人吃驚的結(jié)果。這些人很少將自己的失業(yè)歸咎于“制度”或雇主，而是傾向于責怪自己，或?qū)⑹I(yè)視為全球經(jīng)濟中商業(yè)周期和競爭的必然結(jié)果。他們采用了新自由主義的觀點，這種觀點使他們將失業(yè)問題視為個人問題，通過各種形式的“職業(yè)管理”（如加入求職俱樂部和參與社交網(wǎng)絡(luò)）來解決，而不是通過吁求政府采取補救措施的集體和政治行動來解決。

這些高科技行業(yè)從業(yè)者非常適應就業(yè)關(guān)系的性質(zhì)不斷變化所帶來的不確定性和不安全感。這在勞動大軍中也許是獨一無二的。他們中的大多數(shù)人相對年輕，技術(shù)水平較高，能夠在瞬息萬變的高科技行業(yè)中抓住新的就業(yè)機會。他們對工作保障的期望值不高，因此在被解雇時并不感到驚訝；相反，他們往往將此視為職業(yè)生涯的正常部分。盡管如此，這些人還是承受了失業(yè)帶來的一些負面影響。萊恩充分記錄了這些失業(yè)人員所承受的壓力，以及失業(yè)對他們的心理健康和家庭所造成的傷害；年齡較大的尤其處于不利地位，因為他們更難獲得再培訓和新工作。

《一人公司：失業(yè)潮中的高新技術(shù)工作者》最重要的貢獻，是技術(shù)工作者對自己的處境所表達的那種高度個性化的責任觀念。他們認為自己不是下崗工人，而是“一人公司”，是從事定義、改進和營銷“個人品牌”工作的持續(xù)勞動的企業(yè)家。他們始終堅信，市場最終會回報他們的靈活性、辛勤工作和犧牲精神。很顯然，他們的超級個人主義立場和對市場的信心是新自由主義意識形態(tài)內(nèi)在化的結(jié)果。他們對自身處境的理解是在這一基礎(chǔ)上形成的。這些新“下崗工人”并不認為自己是新經(jīng)濟的失敗者，那些拒絕適應新經(jīng)濟的“組織人”才是失敗者。

以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為背景，萊恩展開了技術(shù)工作者在工作的不安全感中掙扎的故事，但她并沒有止步于職場，而是深入關(guān)注了求職者的家庭和經(jīng)濟狀況。這些失業(yè)人員中有許多人是雙職工家庭的成員，因此能夠依靠配偶的收入度過失業(yè)期。萊恩發(fā)現(xiàn)，這些雙職工家庭中，失業(yè)男性相比失業(yè)女性往往更容易在無償就業(yè)（如家務(wù)勞動、養(yǎng)育子女）中發(fā)現(xiàn)新的身份，并構(gòu)建起將失業(yè)視為有機會花更多時間陪伴家人的敘事。盡管他們確實經(jīng)歷了巨大的經(jīng)濟壓力，但沒有人因為被解雇而失去住房或汽車，這部分是由于他們中的大多數(shù)都由其配偶的家庭收入支撐。

萊恩作為文化人類學家的技能在書中得到了很好的體現(xiàn)，她對這些男人和女人進行了豐富而獨特的人性描繪。她沒有將他們的處境或觀點過于簡單化，然而這部作品的一個弱點在于，未能與更廣泛的政治環(huán)境聯(lián)系起來。她也沒有研究互聯(lián)網(wǎng)崩盤后信息產(chǎn)業(yè)重組的更廣泛情況。

萊恩小心翼翼地指出，她的受訪者具有獨特的優(yōu)勢，他們擁有適銷對路的技能、高收入、獲得信用和貸款的機會，并且是雙職工家庭的成員。因此，這些高科技工作者并不能真正代表整個白領(lǐng)勞動力隊伍，所以我們不清楚他們的經(jīng)歷是否真的預示著那些必須應對不穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系的人將普遍構(gòu)建的未來敘事。不具備這些高科技工作者的獨特屬性的工作者，遇到不穩(wěn)定就業(yè)該怎么辦？結(jié)構(gòu)性問題的集體和政治解決方案，真的就被徹底放棄了？當人工智能大潮洶涌而來之時，這些問題正變得比本書完成時的2011年更加切題。

關(guān)于就業(yè)的書有很多，比如《職業(yè)的未來》《第二次機器革命》等，不過這些書籍主要著眼于技術(shù)和經(jīng)濟變革，相比之下，萊恩的人類學論述很好地提醒了人們?nèi)リP(guān)注塑造工作意義的其他更多個人因素。當人們在經(jīng)濟剝奪和匱乏的情況下適應和調(diào)整自己的生活時，他們形成了新的（即使是暫時的）身份和社會關(guān)系，由此給就業(yè)和失業(yè)帶來新的意義。

此外，她認為高新技術(shù)勞動者將自己視為 “一人公司”，不斷進行職業(yè)管理，認為這是自由市場的自然運作。這啟發(fā)我們思考米歇爾·?？碌闹卫硇g(shù)研究主題，它將權(quán)力和政治分析擴展到不僅包括國家，還包括嵌進用以評估和管理從個人到國家層面的行為的“技術(shù)”（程序和機制），以及蘊含其中的“理性”（我們思考問題及其解決方案的方式）。

高科技工作者的困境在中國也不鮮見。2023年6月，據(jù)阿里巴巴、騰訊和百度發(fā)布的財務(wù)報告，這三家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司和薪酬最高的雇主在2023年前三個月雇用的員工比它們在疫情期間招聘人數(shù)最高時少了約9％。在裁員過程當中，35歲以上的互聯(lián)網(wǎng)人首當其沖。一項對目前中國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工的平均年齡的統(tǒng)計顯示，這些公司員工平均年齡均不超過35歲，處于27歲到33歲不等。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中流傳著這樣一句話：“如果你35歲還不能成為管理層，你就會被淘汰?！?/p>

而30多歲的勞動者在他們的人生當中，正在對事業(yè)、婚姻和生育等大問題做決定，他們?nèi)绻チ斯ぷ?，這將構(gòu)成一種多重打擊。中國的科技工作者也會規(guī)劃“一人公司”嗎？他們的“職業(yè)管理”行為是怎樣的？我們期待中國的人類學家深入這一群體，對中國的高科技工作者展開詳細描述，為我們提供中國這一群體的可靠畫像。

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