把握趨勢 創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長模式

個(gè)人簡介

趙伯廷，男，漢族，出生于1971年10月，中共黨員，研究生學(xué)歷。高級會計(jì)師、高級國際財(cái)務(wù)管理師?，F(xiàn)任廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2013年8月31日，2013中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司以438.7億元的營業(yè)收入躍升第238位，比2012年提升34位，五建作為建工集團(tuán)旗下10個(gè)子公司之一，貢獻(xiàn)產(chǎn)值高達(dá)124.5億元，在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

創(chuàng)財(cái)務(wù)再造的神話

廣西建工集團(tuán)五公司快速發(fā)展期，適逢大數(shù)據(jù)時(shí)代，人人身處變革之境。全球財(cái)會制度與管理也在變革，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型。在龐大的數(shù)據(jù)流與信息流沖刷下，如何把握財(cái)務(wù)制度與管理變革趨勢，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理營運(yùn)模式成為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)亟需解決的問題。在這樣的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他認(rèn)識到數(shù)據(jù)將成為企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)資料資源和資本之外的第四資源。這無疑與金蝶國際軟件集團(tuán)執(zhí)行董事、高級副總裁陳登坤看法不謀而合。陳登坤認(rèn)為：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革支撐企業(yè)打通信息流最后一米！”

面對手工賬越來越難以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度的情況，趙伯廷在財(cái)務(wù)管理中大膽引入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控，賬務(wù)處理、流程審批、報(bào)銷、進(jìn)度查詢等，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)效率，把員工碎片化的時(shí)間系統(tǒng)化，工作變得觸手可及。會計(jì)信息化把會計(jì)人員從繁瑣的手工賬中解放出來，從賬房先生向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變。短短幾年，趙伯廷帶領(lǐng)公司財(cái)務(wù)人員打造出一個(gè)走在行業(yè)前列的信息化財(cái)務(wù)體系，突破財(cái)務(wù)時(shí)空瓶頸的限制，完成了一個(gè)財(cái)務(wù)再造的神話。

財(cái)務(wù)劍術(shù)里的戰(zhàn)略口訣

廣西建工集團(tuán)五公司作為歷史較久的老國企，管理體系根深蒂固，伴隨公司上升到新的發(fā)展階段，管理也必須隨之升級，取其精華。與之同時(shí)，CFO也必須調(diào)整自己的角色和地位，從管人管事到管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

趙伯廷認(rèn)為，危機(jī)和機(jī)會是相伴相隨的。在房地產(chǎn)調(diào)控的重壓之下，身處緊密關(guān)聯(lián)行業(yè)的廣西五建卻逆勢而上，以百分之三十幾的增速迅猛發(fā)展，如今走進(jìn)廣西，廣西建工五建的標(biāo)志隨處可見。

趙伯廷十分贊同一句話“對于CFO而言，思維和工具的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，這種轉(zhuǎn)變顯然是戰(zhàn)略層面的”。國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控使得施工企業(yè)面臨資金緊張、開工不足、回款滯后等財(cái)務(wù)壓力，作為一個(gè)過百億企業(yè)的CFO，趙伯廷準(zhǔn)確定位自己的職責(zé)，在短短幾年內(nèi)完成了從核算型到管理型再到價(jià)值創(chuàng)造型CFO的華麗轉(zhuǎn)變。他通過分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動(dòng)的影響，對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與戰(zhàn)略性的謀劃，對實(shí)現(xiàn)強(qiáng)管理、爭效益、上水平的三年目標(biāo)積極部署財(cái)務(wù)策略，并有預(yù)見性地制定了企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)戰(zhàn)略方案。這一系列的戰(zhàn)略方案增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略提供保證。

財(cái)務(wù)“正能量”的組建者

當(dāng)“正能量”一詞在各類媒體迅速串紅時(shí)候，作為五建的CFO，趙伯廷笑了，早在“正能量”一詞流行之前，他已經(jīng)著手組建一支充滿正能量的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息化要求越來越高，原有的財(cái)務(wù)人力建設(shè)顯得日益不足。因此，他對財(cái)務(wù)隊(duì)伍做了大刀闊斧的改革，從縱橫兩個(gè)方面對財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行整改提高。

在縱向建設(shè)方面，提出并實(shí)施了總公司財(cái)務(wù)會計(jì)委派制，編制了《財(cái)務(wù)責(zé)任人委派制實(shí)施辦法》，使得公司的財(cái)務(wù)管理立足于清晰正規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過委派會計(jì)，及時(shí)選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具備綜合管理能力、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)對分公司的管控力度。公司的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在分公司得到了全面的貫徹和實(shí)施，幾年來各分公司均能全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司產(chǎn)值增長顯著。

在橫向建設(shè)方面，進(jìn)一步加大對在崗會計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)和理財(cái)能力。僅2013年組織和參與財(cái)務(wù)方面培訓(xùn)就有18期，參加培訓(xùn)人員達(dá)633人次。在強(qiáng)化原有員工會計(jì)素質(zhì)的同時(shí)大量引進(jìn)新會計(jì)人才，為公司的財(cái)務(wù)環(huán)境注入新的活力，極大改善了財(cái)務(wù)年齡斷層現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)持久長遠(yuǎn)發(fā)展。

在趙伯廷的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相融合，會計(jì)信息質(zhì)量大大提升，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司經(jīng)營決策提供了信息支持，使公司的業(yè)績邁上了一個(gè)新臺階。

財(cái)務(wù)后視鏡里的大視野

如果說五建是一輛行駛中的大客車，那么財(cái)務(wù)就是客車的后視鏡。作為公司的董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，趙伯廷常說，財(cái)務(wù)肩負(fù)著企業(yè)健康運(yùn)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重大責(zé)任。這塊后視鏡里有他不為人知的大視野，反射出企業(yè)面臨和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2013年，廣西建工集團(tuán)五公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)總收入突破150億元。作為CFO，趙伯廷看到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是高速的增長，還有不斷積聚的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。他認(rèn)為財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮好“后視鏡”的作用，防范承攬及施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)把控為公司的高速發(fā)展保駕護(hù)航。為了讓企業(yè)持續(xù)高速地發(fā)展，在產(chǎn)值高速增長的同時(shí)，趙伯廷帶領(lǐng)財(cái)務(wù)處力圖通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的安排，尋求經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的動(dòng)態(tài)平衡。他認(rèn)為量和度的把握非常重要，“業(yè)務(wù)拓展方面要把握量，即要把握產(chǎn)值收入結(jié)算量，形成資金良性循環(huán)；合理把握結(jié)構(gòu)，包括資金結(jié)構(gòu)和承接的工程量結(jié)構(gòu)：即墊資的比例、BT項(xiàng)目比率、正常施工的項(xiàng)目率等?！?/p>

此外，對于最為重要的資金風(fēng)險(xiǎn)，趙伯廷設(shè)定了兩條管理“硬線”。一是將流動(dòng)資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的比例保持在一個(gè)適中的水平，同時(shí)通過資金的集中管控，動(dòng)態(tài)把握流動(dòng)資產(chǎn)中貨幣性資產(chǎn)的比重，以保證貨幣性資產(chǎn)能夠隨著經(jīng)營規(guī)模的變化而在全公司內(nèi)靈活調(diào)劑，保證各公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

二是在資本結(jié)構(gòu)中要關(guān)注短期資本與長期資本的比例，特別是短期資本中臨時(shí)籌資的比重，因?yàn)榕R時(shí)籌資往往是為應(yīng)付經(jīng)營高峰而借入的短期信貸，風(fēng)險(xiǎn)最大，所以更加注重長短期資本的比例協(xié)調(diào)，債務(wù)資本與權(quán)益資本的比例協(xié)調(diào)，通過較小的長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來稀釋高速增長的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

作為一家過百億企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，公司財(cái)務(wù)掌舵者，無論是管理能力還是敬業(yè)精神，趙伯廷無疑都是行業(yè)的佼佼者，但他卻極其低調(diào)平和，當(dāng)問到他締造的財(cái)務(wù)神話的秘訣是什么時(shí)，他只是笑笑說，他是公司的一員。endprint