立足價值創(chuàng)造 打造“財務的業(yè)務專家”、“財務的綜合專家”

中國聯(lián)通在2012年世界500強排名第333位，是國內(nèi)唯一一家同時在紐約、香港、上海三地上市的通信企業(yè)。廣西聯(lián)通作為中國聯(lián)通的省級分公司，擁有14個市分公司，125個縣（市）分公司。截至2013年底，廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)原值148.6億元，凈值74.8億元，2014-2016年，廣西聯(lián)通還將計劃投資逾50億元，重點用于4G網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)與中國—東盟區(qū)域性信息交流中心暨中國聯(lián)通南寧總部基地建設，圍繞“智慧廣西”發(fā)展目標，重點推進無線城市支撐工程，打造“寬帶廣西、光網(wǎng)城市”，實現(xiàn)通信行業(yè)“十二五”規(guī)劃目標。

廣西聯(lián)通2013年主營收入同比增長20.2%，高于全國平均水平6.5個百分點，連續(xù)三年保持20%以上增長，較2009年收入規(guī)模，相當于再造了一個廣西聯(lián)通；全年利潤預算完成率409%，全國排名首位；EBITDA同比增長34.3%，位居全國前列。2013年，廣西聯(lián)通全業(yè)務評價指標始終位居系統(tǒng)內(nèi)南方21省首位。

在企業(yè)創(chuàng)新管理方面，近三年廣西聯(lián)通累計有九大項創(chuàng)新成果在全國或行業(yè)獲獎，有四大項質(zhì)量技術(shù)成果獲得全國質(zhì)量技術(shù)獎，有699人次在各類創(chuàng)新評比、論文競賽等活動中獲獎。同時，廣西聯(lián)通打造了“廣西聯(lián)通微服”平臺，創(chuàng)造了國內(nèi)首個將微信公眾平臺用于企業(yè)內(nèi)部支撐管理的范例。

2013年9月，在中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦，通信產(chǎn)業(yè)報社、中國經(jīng)濟和信息化雜志社、中國管理案例聯(lián)合中心承辦的“2013年中國通信產(chǎn)業(yè)榜”評選中，廣西聯(lián)通躋身全國電信運營商評選40佳，成為廣西唯一進入40佳的通信運營商，也是中國聯(lián)通進入40佳的四家南方省級公司之一。

在廣西聯(lián)通實現(xiàn)跨越式發(fā)展的背景下，出現(xiàn)了這樣一支優(yōu)秀的財務管理團隊，他們精誠團結(jié)、誠信理財，積極按照廣西聯(lián)通魯東亮總經(jīng)理提出的“七有”（有目標、有措施、有責任人、有時限、有監(jiān)督、有考核、有總結(jié)評估）工作要求，兢兢業(yè)業(yè)干工作，自發(fā)自主講學習，自覺自省求進步，旨在鍛造“財務的業(yè)務專家”與“財務的綜合專家”，更好地為公司提供支撐服務。經(jīng)過不間斷的理論學習與實踐深化，這支管理團隊凝聚了鼓舞人心的強大動力，為公司做出了卓越的貢獻。

一、精益過程管理，于細微處深挖效益空間

（一）全生命周期管理推動資產(chǎn)再生，打造業(yè)務王牌

網(wǎng)絡財務管理團隊引入全生命周期管理理論，結(jié)合目前資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，探索出資產(chǎn)再生的新路子，創(chuàng)立了在全生命周期管理理念下推動、構(gòu)建和實踐資產(chǎn)再生體系的新模式，借助信息系統(tǒng)的升級優(yōu)化、節(jié)能減排的新技術(shù)、變廢為寶、挖掘新功能、組織革新等創(chuàng)新手段，以資產(chǎn)總體效益為出發(fā)點進行全面規(guī)劃，對價值鏈各環(huán)節(jié)資源進行系統(tǒng)整合，從而實現(xiàn)資產(chǎn)運行維護成本的最小化及資產(chǎn)邊際效益的最大化，從根本上放大了整個資產(chǎn)項目所產(chǎn)生的效益及影響，實現(xiàn)資產(chǎn)各個生命狀態(tài)的價值最大化。

網(wǎng)絡財務管理團隊主抓的資產(chǎn)再生工作一直走在全國前列。2010年至2013年，廣西聯(lián)通累計資產(chǎn)再生凈值4億元，分別完成年度計劃的162.78%、223.40%、230.40%、219%。如果將再生資產(chǎn)視同工程資本性支出來核算，三年的資產(chǎn)再生相當于給廣西聯(lián)通的網(wǎng)絡建設累計注入了2億多元的投資，未來幾年內(nèi)年節(jié)約折舊約1375萬元；如果按3-5年期貸款利率（6.4%）計算，相當于節(jié)省財務費用約2500萬元。2010年，網(wǎng)絡財務管理團隊結(jié)合本地情況制定了市公司之間閑置資產(chǎn)“借用”政策。2011年在原有激勵政策的基礎(chǔ)上進行了修訂、補充，又制定《關(guān)于激勵盤活閑置資產(chǎn)有關(guān)規(guī)定》，加大激勵力度，提高了各地市資源協(xié)同資產(chǎn)盤活的積極性。2012年，網(wǎng)絡財務管理團隊創(chuàng)新地引入全生命周期管理理念，把資產(chǎn)盤活工作推向更高層次的資產(chǎn)再生，建立多種資產(chǎn)再生手段，進一步提升資產(chǎn)效益。

廣西聯(lián)通的盤活經(jīng)驗獲得集團的高度贊賞及推廣。在集團2010年資源與資產(chǎn)盤活工作情況簡報中，廣西經(jīng)驗是唯一獲得總部專題報道的。在《中國聯(lián)通網(wǎng)絡公司降本增效典型案例》（2010年）的盤活閑置資產(chǎn)章節(jié)8個先進案例中，其中4個是廣西聯(lián)通的經(jīng)驗介紹。2011年，網(wǎng)絡財務管理團隊4次受邀在全國會議上進行降本增效現(xiàn)場經(jīng)驗介紹。2013年，集團網(wǎng)絡公司及廣西聯(lián)通均對全生命周期資產(chǎn)再生進行了專題報道，全生命周期資產(chǎn)管理也獲推薦參評2013年中國聯(lián)通管理創(chuàng)新評選，在2013年全國財務工作會上，廣西聯(lián)通再次受邀介紹相關(guān)管理經(jīng)驗。

（二）網(wǎng)運成本全方位精細過程管控，提升成本效益

網(wǎng)絡財務管理團隊不斷探索網(wǎng)運成本管控的有效方式，開展了一系列創(chuàng)新工作。緊緊圍繞降本增效、節(jié)能減排總體目標，明確工作進度，不斷優(yōu)化網(wǎng)運成本結(jié)構(gòu)，細化管控措施，強化跟蹤考核，通過全專業(yè)定額管理，合理控制維護成本，深入推進節(jié)能減排工作，科學合理降低網(wǎng)絡運行成本。通過公司需求確定目標，通過預算目標落實責任，通過對標分析找差距，通過督導檢查找原因，通過通報質(zhì)詢找對策，通過技術(shù)手段找突破口，不斷提升廣西聯(lián)通網(wǎng)運成本管控水平。

2010年，在載頻數(shù)增加30%的情況下，廣西網(wǎng)運成本累計完成只增長3.3%；百元資產(chǎn)網(wǎng)運成本在南方21省排名十三位，比年初上升了7位。2011年，在物理站同比增長19%、載頻（扇）同比增長13.4%、新增過保載頻同比增長107%的情況下，網(wǎng)運成本主要指標同比均有較大改善：網(wǎng)運成本絕對值同比增長6.6%（同期南方21省上升19.7%）；網(wǎng)運成本占收比位列南21省第二位，全國第八位；百元資產(chǎn)網(wǎng)運成本南21省排名第四，比2010年提升11位。2012年，投資建設線成本占收比、網(wǎng)運線能耗及基站維護成本控制能力均優(yōu)于南21省平均水平。其中，移網(wǎng)單載頻能耗位列全國第四；單基站維護位列全國第十。2013年，百元收入網(wǎng)運成本較上年度改善2.87元，全國排名由十二名提升至第四名；百元資產(chǎn)網(wǎng)運成本較上年度改善0.51元，全國排名由二十二名提升至第六名。單基站月維護、單基站月租賃、單載頻月能耗，分別在全國排第六、第六和第十名。endprint

網(wǎng)運成本督導小組是廣西聯(lián)通有史以來第一個成立的專項成本督導小組。2011年，廣西分公司成立9個降本增效專項工作組正是網(wǎng)運成本督導小組管控模式的推廣應用。在2012年集團召開的網(wǎng)絡公司工作會上，廣西分公司是8個獲邀發(fā)言代表中唯一介紹成本管理經(jīng)驗的分公司。

（三）建立工程項目財務后評價制度，深挖投資效益

為進一步探索工程投資效益評價的財務新模式、挖掘網(wǎng)絡經(jīng)濟效益，網(wǎng)絡財務管理團隊聯(lián)合工程建設、市場線人員對移動網(wǎng)、固網(wǎng)寬帶等項目進行專項調(diào)查分析，并建立工程項目財務后評價機制。網(wǎng)絡財務管理團隊主要從財務投資分析的角度出發(fā)，結(jié)合工程建設、市場策略、地域細分等因素，抽取近年來較具代表性的項目分階段開展分析、評價。該評價機制不僅開拓了投資后評價的財務途徑，還與建設、投資的項目前評估模式相輔相成，引導各市分公司主動關(guān)注項目后期的效益水平以及財務與市場、投資建設的銜接能力。

自實施項目后評估以來，廣西聯(lián)通不斷提高項目投資精確性和有效性：在百元資產(chǎn)創(chuàng)收能力方面，從2010年的24.88元增長到2013年的29.24元，提升17.49%。預計2014年廣西聯(lián)通百元資產(chǎn)創(chuàng)收能力將繼續(xù)增強，達到32.21元。另外，從百元新增資產(chǎn)增收能力來看，2010-2013年廣西聯(lián)通百元新增資產(chǎn)增收37.9元，較2009-2012年的26.7元提高41.95%，預計2011-2014年廣西聯(lián)通百元新增資產(chǎn)增收能力將進一步提高，達47.80元。

（四）“營改增”準備工作快速高效響應，樹立先進典范

“項目經(jīng)理制”是網(wǎng)絡財務管理團隊開展管理工作的重要手段之一。網(wǎng)絡財務管理團隊根據(jù)工作需要，配置了工程資金管理項目經(jīng)理，資產(chǎn)盤活管理項目經(jīng)理、課題研究小組項目經(jīng)理、“營改增”專項工作項目經(jīng)理等。在網(wǎng)絡線“營改增”準備工作中，“項目經(jīng)理制”的優(yōu)勢更得到充分體現(xiàn)。網(wǎng)絡線取得的增值稅發(fā)票約占全公司的85%，取得的進項稅額是公司抵稅的關(guān)鍵。自工作啟動以來，網(wǎng)絡財務管理團隊已組織全區(qū)快速啟動與電力部門溝通換開發(fā)票事宜工作?！盃I改增”專項工作小組已多次去到縣分一線對電費發(fā)票問題進行實地調(diào)研，總結(jié)了相關(guān)應對措施并上報集團，得到了集團的認可；同時，及時將好的經(jīng)驗做法在全區(qū)進行推廣實施。

截至2013年4月28日，網(wǎng)絡財務管理團隊組織全區(qū)已完成99%站點的電費發(fā)票更名工作。截至2013年12月，網(wǎng)運成本類與工程投資類抵扣率均較基準值有所提高，其中，網(wǎng)運成本類抵扣率位列全國第三名（抵扣率越高，表示獲取的增值稅進項稅越多）。

二、重視團隊建設，于工作中提升整體素質(zhì)

（一）持續(xù)開展創(chuàng)新研究，成果連連收獲專業(yè)嘉獎

三年來，廣西聯(lián)通網(wǎng)絡財務管理團隊不斷追求管理思路創(chuàng)新，踴躍探索發(fā)展新思維。該團隊主創(chuàng)的《基于過程管理創(chuàng)新實現(xiàn)網(wǎng)絡運行成本有效管控的實踐》獲第四屆（2011年）廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎及集團財務部評選的管理創(chuàng)新成果獎；《基于全生命周期管理的資產(chǎn)利舊再生實踐與創(chuàng)新》成果榮獲第五屆（2013年）廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化成果三等獎；《關(guān)于創(chuàng)新激勵措施提升資產(chǎn)使用效益的研究》獲中國總會計師協(xié)會2011年課題立項并經(jīng)驗收評審評為二等優(yōu)良；《基于全生命周期管理，實現(xiàn)資產(chǎn)再生的研究》獲中國總會計師協(xié)會2012年課題立項并經(jīng)驗收評審評為二等優(yōu)良，是全國聯(lián)通系統(tǒng)入圍的三個課題之一。以上研究成果，是網(wǎng)絡財務管理團隊對實際工作的經(jīng)驗總結(jié)。

（二）營造和諧工作氛圍，促進縱橫聚合創(chuàng)造效益

網(wǎng)絡財務管理團隊積極響應黨“走進基層”的號召，部門員工2010年至今累計走訪地市分公司90多次，送經(jīng)驗下基層。對發(fā)現(xiàn)的問題共同探討，集體尋求解決措施，由表及里深挖問題的根本，由點到面推動建立同類事件的處理方案，并帶到下一個地市進行共享。把每一次的收獲都重新總結(jié)并納入基層調(diào)研的督導授課內(nèi)容，有效地幫助地市分公司實時跟進學習。特別是網(wǎng)絡財務管理團隊出臺財務工作溝通機制、財務病歷本工作制度，有效地推進了省市兩級財務溝通機制完善，開拓省市工作溝通渠道，為更多全區(qū)網(wǎng)絡財務人員提供良好的學習案例，為公司跨越發(fā)展創(chuàng)造了良好的網(wǎng)絡財務基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡財務管理團隊在廣西聯(lián)通2010年度、2011年度、2012年度部門績效考核排名中分別位列第二、第二和第一，在目前公布的2013年度廣西聯(lián)通部門績效考核支撐類排名中位居首位。網(wǎng)絡財務管理團隊還榮獲廣西聯(lián)通授予的2011年度先進黨支部、2011年度學習型組織先進集體以及集團公司授予的2011年全國十個優(yōu)秀網(wǎng)絡財務團隊之一、廣西聯(lián)通2013年十大年度人物。

（三）精心培養(yǎng)財務隊伍，推進自我與團隊同進步

截至2013年，網(wǎng)絡財務管理團隊獲高級職稱4人；獲通信建設評標專家6人；獲廣西聯(lián)通管理專家1人。網(wǎng)絡財務管理團隊建立定期學習制度，堅持專業(yè)學習與多元學習相結(jié)合，采取“走出去、請進來”等形式進行業(yè)務培訓，學習內(nèi)容多元化，從與工作密切相關(guān)的財務、稅務、建設、運維等相關(guān)知識、工作經(jīng)驗與方式方法，到公共消防安全知識等。在2011年降本增效合理化建議評選活動中，網(wǎng)絡財務管理團隊員工提出的三條合理化建議，分別獲管理類二等獎、優(yōu)秀獎和網(wǎng)絡類三等獎。另外，2010年至今，網(wǎng)絡財務管理團隊員工在公開刊物上發(fā)表專業(yè)論文數(shù)十篇。網(wǎng)絡財務管理團隊還推行了“實地授課”與“跟班帶教”，致力于全區(qū)網(wǎng)絡財務線人員培養(yǎng)及后備人才儲備，提升全區(qū)網(wǎng)絡財務隊伍業(yè)務水平。隨著精細化管理理念的不斷深化，網(wǎng)絡財務管理團隊更清醒地認識到只有不斷地鞭策自己，前瞻性地掃除工作中的難點、盲點，才能走在時代的前端，更好地支撐公司經(jīng)營業(yè)績又好又快的發(fā)展。

面對電信運營商日趨復雜的競爭形勢，廣西聯(lián)通網(wǎng)絡財務管理團隊堅決貫徹國家的各項會計規(guī)章制度，以鍛造“財務的業(yè)務專家”與“財務的綜合專家”為人才培養(yǎng)目標，精益過程管理，堅持降本增效、致力管理創(chuàng)新，為公司提供有力的專業(yè)支撐，為公司價值最大化作出了突出貢獻。endprint