加快管理會計體系建設(shè) 打造世界一流公司

從提升企業(yè)競爭力看，管理會計體系建設(shè)意義重大。一個國家的經(jīng)濟(jì)實體依靠并體現(xiàn)為一批具有國際競爭力的跨國公司。管理會計通過提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評價方法等等，讓好的管理思路和理念得以落實和實施，尤其是為企業(yè)決策和改進(jìn)管理、提高效益服務(wù)，這有助于我們把重點骨干企業(yè)培育成世界一流公司。

《中國總會計師》：財政部樓繼偉部長在中國總會計師協(xié)會第五次全國會員代表大會上的講話，重點強(qiáng)調(diào)了管理會計工作。請您結(jié)合管理會計在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，談?wù)劰芾頃嬻w系建設(shè)的重大意義和主要目標(biāo)。

顧惠忠：一般認(rèn)為，我國管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展與改革開放同步，起始于對西方管理會計教材和理論的引進(jìn)和宣傳。特別是上世紀(jì)90年代初期，我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)階段后，企業(yè)對管理會計的內(nèi)在需求進(jìn)一步顯現(xiàn)，管理會計的應(yīng)用環(huán)境也不斷完善，我國管理會計進(jìn)入真正的發(fā)展階段。我個人認(rèn)為，總體來看，我國管理會計目前還處于發(fā)展的初級階段，這種判斷主要基于兩個方面：一方面是具有中國特色的管理會計體系建設(shè)已經(jīng)起步，在消化吸收西方管理會計理論的基礎(chǔ)上，我國管理會計從理論到實踐都在向國際化與本土化相結(jié)合、歷史經(jīng)驗繼承與現(xiàn)代管理創(chuàng)新相結(jié)合的方向努力；但另一方面，我們還沒有形成比較系統(tǒng)的中國管理會計理論體系，我國企業(yè)管理會計案例特別是國際性規(guī)范案例還很少。從企業(yè)實務(wù)界來看，一部分企業(yè)特別是國有大型骨干企業(yè)已經(jīng)意識到管理會計的重要性，這與國家有關(guān)部門的要求和管理指引有直接關(guān)系。比如，財政部推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)、國資委推行EVA管理及對標(biāo)管理等，但還未形成全面推進(jìn)管理會計的氛圍和環(huán)境。

從提升企業(yè)競爭力看，管理會計體系建設(shè)意義重大。因為一個國家的經(jīng)濟(jì)實體依靠并體現(xiàn)為一批具有國際競爭力的跨國公司。正是因為這樣，我們國家一直在大力實施“大公司、大集團(tuán)”戰(zhàn)略，把重點骨干企業(yè)培育成世界一流公司。一流公司的公司必須有一流的管理，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜、技術(shù)產(chǎn)品壽命周期不斷縮短、經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下更是如此。企業(yè)加強(qiáng)管理是一個系統(tǒng)工程，在這一系統(tǒng)工程中，管理會計可以提供基礎(chǔ)信息、管控手段、評價方法等等，讓好的管理思路和理念得以落實和實施，尤其是為企業(yè)決策和改進(jìn)管理、提高效益服務(wù)。我國企業(yè)管理較西方企業(yè)相比，一個明顯的差距就是憑經(jīng)驗、靠能人、隨感覺的成份太多，管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化不夠，而管理會計可以較好地解決這些問題。

結(jié)合對財政部等國家主管部門的要求和這幾年與學(xué)者專家的交流，我個人認(rèn)為管理會計體系建設(shè)的主要目標(biāo)應(yīng)在四個方面：首先要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，加快管理會計改革發(fā)展，盡快改變管理會計相對滯后的局面；其次要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，深入我國企業(yè)管理實際，加快推進(jìn)具有中國特色又與國際接軌的管理會計理論體系構(gòu)建；再次就是要深入挖掘、以點帶面，總結(jié)和推廣國內(nèi)外優(yōu)秀管理會計案例，為管理會計實務(wù)提供咨詢和借鑒；最后，就是要抓緊培養(yǎng)一批管理會計骨干人才，從理論界和實務(wù)界優(yōu)選一批研究和管理人才，采用“雙向結(jié)合”方式培養(yǎng)，即讓理論界的人才與企業(yè)結(jié)合，長期跟蹤并指導(dǎo)管理會計實務(wù)；讓企業(yè)界的管理會計人員定期接受管理會計理論教育和指導(dǎo)，提升管理會計理論水平和應(yīng)用能力。

《中國總會計師》：中航工業(yè)在管理會計體系建設(shè)過程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經(jīng)驗？

顧惠忠：這些年，中航工業(yè)比較重視管理會計的應(yīng)用和推廣。從制訂財務(wù)管理“十五”規(guī)劃開始至今，通過財務(wù)管理五大體系建設(shè)，著力加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算管理、績效評價、EVA管理、項目管理等管理會計工作。除了將上述工作列入年度財務(wù)工作要點外，還制定了達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行驗收考核。在每年的財務(wù)工作會或?qū)ｎ}會議上組織管理會計經(jīng)驗交流；就成本管理等內(nèi)容，制定成本管理手冊，組織到有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場觀摩；為了能不斷開闊視野，我們還邀請波音公司、UTC公司等國際同行為我們講授他們的經(jīng)驗；組織總會計師參加中國會計學(xué)會、中國總會計師協(xié)會、國家會計學(xué)院等開展有關(guān)管理會計的研討、培訓(xùn)等活動。我擔(dān)任主任委員的中國會計學(xué)會管理會計專業(yè)委員會每年舉行一次專題研討會和年會，已連續(xù)舉辦了5年，我集團(tuán)所屬單位總會計師、業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常參加會議研討交流。同時，集團(tuán)公司財務(wù)系統(tǒng)還組建了財經(jīng)專家咨詢委員會和財經(jīng)研究部，為管理會計的推進(jìn)提供決策支持和咨詢意見。同時，與有關(guān)高校和教授保持著密切的合作，請他們提供理論指導(dǎo)。

經(jīng)過多年努力，財務(wù)管理五大體系建設(shè)取得了明顯成績，管理會計也有較大發(fā)展：一是管理會計意識明顯增強(qiáng)，不僅是財務(wù)工作人員，而且包括企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員。這與多年堅持對黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員進(jìn)行管理會計知識培訓(xùn)和強(qiáng)化財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同管理密不可分；二是管理會計工作水平明顯提升，特別是戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算管理等工作，多數(shù)單位已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)范化和制度化。三是培養(yǎng)了一批管理會計人才，一些優(yōu)秀的總會計師因為懂專業(yè)、會管理、善協(xié)調(diào)走上了單位主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。管理會計的發(fā)展也促進(jìn)了財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級。

如果要說體會，歸納起來有以下幾條：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，規(guī)劃引領(lǐng)；二是持續(xù)推進(jìn)，檢查評比；三是廣泛宣傳，動員全員；四是積極主動，協(xié)同管理。

《中國總會計師》：中航工業(yè)是否足夠重視管理會計體系建設(shè)的人才培養(yǎng)工作，具體做法有哪些？

顧惠忠：萬事人為先，人才是一切工作的基礎(chǔ)。我從1999年擔(dān)任集團(tuán)公司主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師以來，一直將人才培養(yǎng)工作作為財務(wù)工作的重中之重。特別是2008年以來，我們提出了“十百千萬”的財務(wù)管理人才培養(yǎng)工程，那就是對10000多名財會人員每年都要進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過6年左右的努力，10000多名財會人才中1000人以上具有碩士、博士學(xué)位；從中優(yōu)選出100人左右到歐美知名商學(xué)院攻讀EMBA；有10人以上入選國家財政部的會計領(lǐng)軍人才。截至2013年底，我們集團(tuán)公司聯(lián)合財政部財政科學(xué)研究所等單位，已經(jīng)累計培養(yǎng)會計專業(yè)碩士300多名；78人在英國及美國商學(xué)院攻讀EMBA，大部分已畢業(yè)回國；17人入選財政部會計領(lǐng)軍人才，5人入選中央企業(yè)會計領(lǐng)軍人才。在專業(yè)知識和學(xué)歷教育的同時，我們在全行業(yè)大力宣傳“誠信、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)同”的財務(wù)管理理念和具有行業(yè)特色的“誠信廉潔、愛崗敬業(yè)、依法理財、客觀公正、協(xié)同服務(wù)、保守秘密” 會計職業(yè)道德，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)人才。endprint

同時，我們還通過“四個交流”，優(yōu)化財會隊伍結(jié)構(gòu)，即：財務(wù)關(guān)鍵崗位的交流；財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)分工的交流；財務(wù)部門與其他部門的人員交流；總會計師的跨單位交流。

通過上述一系列措施，培養(yǎng)了一定數(shù)量的管理會計人才，但較事業(yè)發(fā)展相比，還是不夠的。管理會計工作對人要求高于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，不僅要懂專業(yè)，還要了解科研生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，善于溝通協(xié)調(diào)，具有較強(qiáng)的決策管理能力。所以，管理會計人才需要在企業(yè)管理實踐中磨練，既要在財務(wù)系統(tǒng)培養(yǎng)，也要積極引入其他專業(yè)的人才進(jìn)入財會隊伍。

《中國總會計師》：管理會計的發(fā)展對總會計師（財務(wù)負(fù)責(zé)人）的角色定位會產(chǎn)生哪些影響？您認(rèn)為總會計師應(yīng)如何適應(yīng)這一發(fā)展要求？

顧惠忠：“會計管理”與“管理會計”在字面上是一個詞語排列順序的區(qū)別，但從對總會計師的要求方面來說，確實差別很大。管理會計重在運用會計信息及財務(wù)技能參與決策，創(chuàng)新和改進(jìn)企業(yè)管理，創(chuàng)造企業(yè)價值。管理會計的發(fā)展要求總會計師要從“賬房大總管”轉(zhuǎn)向“價值建筑師”?？倳嫀煵荒茉賹⒆约憾ㄎ粸閭鹘y(tǒng)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，而是要成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和引領(lǐng)價值創(chuàng)造的高級管理人員，參與戰(zhàn)略制定并優(yōu)化配置財務(wù)資源；為企業(yè)投資等重大事項提供專業(yè)意見；通過全面預(yù)算管理、經(jīng)營業(yè)績評價等工作，強(qiáng)化企業(yè)管控；持續(xù)實施戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)競爭力；培養(yǎng)企業(yè)文化，形成人人講價值、全員創(chuàng)價值的管理理念等等。

隨著社會環(huán)境快速變化，企業(yè)要適應(yīng)變化，高級管理人員更要適應(yīng)變化。作為一名總會計師，要從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，堅持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中規(guī)范，在規(guī)范中創(chuàng)新。管理會計的推廣和發(fā)展如此，其他工作也是如此。

《中國總會計師》：全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，您認(rèn)為還有哪些工作要做？從企業(yè)和總會計師的角度，您有哪些建議？

顧惠忠：全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，我個人覺得，首先國家層面要加強(qiáng)宣傳和推進(jìn)，這兩年財政部等有關(guān)部門已經(jīng)在著手開展相關(guān)工作；第二點就是開展中國的管理會計資格認(rèn)證，抓緊培養(yǎng)一大批管理會計人才，形成自己的培養(yǎng)評價模式；第三點就是要推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，共同開展中國管理會計理論研究，建立管理會計理論體系；第四點就是要充分發(fā)揮中國會計學(xué)會、中國總會計師協(xié)會等行業(yè)學(xué)會的作用，開展管理會計理論和實務(wù)研討交流；另外，建議從重點骨干企業(yè)、上市公司等入手，組織對企業(yè)經(jīng)營管理層的管理會計培訓(xùn)，搭建企業(yè)內(nèi)部管理會計對話平臺。讓更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解重視管理會計在企業(yè)的推廣和應(yīng)用。

《中國總會計師》：對于樓部長這次關(guān)于管理會計的講話，您有何感想？

顧惠忠：樓部長的講話從打造中國會計“升級版”的角度充分肯定了管理會計發(fā)展的重要意義，聽了以后深受鼓舞，感到中國管理會計的春天來了。樓部長在講話中還提出了未來管理會計體系建設(shè)的目標(biāo)和方向，這對大力推進(jìn)管理會計具有非常重要的指導(dǎo)作用。我相信，在財政部的領(lǐng)導(dǎo)下，大家攜手努力，一定能夠開創(chuàng)管理會計理論與實踐的新局面，廣大財會人員一定能為企事業(yè)單位改革發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級做出更大的貢獻(xiàn)！endprint