“小前端 大平臺(tái)” 領(lǐng)軍企業(yè)的成功之術(shù)

?

“小前端 大平臺(tái)” 領(lǐng)軍企業(yè)的成功之術(shù)

江蘇蘇美達(dá)輕紡董事長(zhǎng)中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝分會(huì)新任理事長(zhǎng)楊永清

在新常態(tài)下，當(dāng)前我國(guó)正處于改革深水區(qū)和經(jīng)濟(jì)換擋期，今年三季度GDP增速僅6.9%，降至國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)最低，內(nèi)需市場(chǎng)低迷，同時(shí)，TPP、TTIP、RCEP等區(qū)域、次區(qū)域和多邊合作機(jī)制對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了更多變數(shù)，在這樣的背景下，全球貿(mào)易增長(zhǎng)乏力。再加上，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移加速，勞動(dòng)力綜合成本比較優(yōu)勢(shì)日漸削弱，行業(yè)正處于分化整合之中，下行壓力巨大。

在如此艱難的環(huán)境下，蘇美達(dá)輕紡公司著力構(gòu)建“小前端、大平臺(tái)”組織生態(tài)，持續(xù)打造蘇美達(dá)輕紡公司全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。今年前10個(gè)月，在全國(guó)紡織服裝出口同比下降5.4%的背景下，蘇美達(dá)實(shí)現(xiàn)5.9億美元出口額，同比增長(zhǎng)22.5%，在逆勢(shì)中保持了較快的增長(zhǎng)。

作為中國(guó)出口企業(yè)的排頭兵，多年來(lái)蘇美達(dá)輕紡公司秉持“方向比努力更重要”的戰(zhàn)略管理理念，早在2007下半年國(guó)際金融危機(jī)前提出轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，核心是堅(jiān)定不移地走“以效率、專業(yè)化、以質(zhì)取勝、精兵強(qiáng)將為核心思想”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。2011年豐富為“123”戰(zhàn)略，即一條主線（有質(zhì)量發(fā)展）+二個(gè)轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)型升級(jí)+順勢(shì)轉(zhuǎn)移） + 三步走（走進(jìn)中西部+走出國(guó)門+走上臺(tái)階）。2014年，蘇美達(dá)輕紡公司在新常態(tài)、新形勢(shì)下，為持續(xù)打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐和探索背景下，構(gòu)建了“小前端、大平臺(tái)” 新的組織生態(tài) 。

小前端

一線的需求能否及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，影響著決策層掌握的信息是否滯后。如果上下不通，上層以自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷做決策，那么，企業(yè)就會(huì)漸漸遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離客戶，亂決策、不唯市場(chǎng)而唯上等官僚主義為主要特征的大企業(yè)病滋生就會(huì)成為可能。大企業(yè)病一旦產(chǎn)生，將會(huì)造成決策的遲滯，組織對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)遲緩，貽誤戰(zhàn)機(jī)，敗壞戰(zhàn)斗力，降低競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于參與全球競(jìng)爭(zhēng)的紡織服裝出口企業(yè)來(lái)講將是致命的。

鑒于此，幾年前，蘇美達(dá)學(xué)習(xí)借鑒了創(chuàng)立兩家世界五百?gòu)?qiáng)的稻盛和夫老先生的做法，開始嘗試“阿米巴”的經(jīng)營(yíng)模式。

蘇美達(dá)以業(yè)務(wù)組為前線作戰(zhàn)單元，直接面對(duì)市場(chǎng)和客戶，進(jìn)行獨(dú)立核算，把組長(zhǎng)視為一線CEO，直接呼喚后臺(tái)的炮火，以保持對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的敏銳快速反應(yīng)。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，我們黨將支部建在連上，今天，蘇美達(dá)輕紡公司則是將公司建在組上。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，已組建了191個(gè)業(yè)務(wù)板塊的“阿米巴”。

大平臺(tái)

在供應(yīng)鏈上游

整合海外設(shè)計(jì)資源，設(shè)立海外辦事處，招聘當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷人才，加強(qiáng)款式設(shè)計(jì)，緊跟時(shí)尚前沿，加大營(yíng)銷力度，捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。持續(xù)探索大宗原材料從染整到生產(chǎn)制造的跨國(guó)整合。在國(guó)內(nèi)，建立面料研發(fā)中心、測(cè)試中心、檢品中心，提升面料研發(fā)、樣品開發(fā)和技術(shù)工藝水平，以此來(lái)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快從OEM向ODM提檔升級(jí)。

在供應(yīng)鏈中游

立足長(zhǎng)三角，以提升效率為核心，提升自有實(shí)業(yè)制造的精益化生產(chǎn)水平和精細(xì)化管理水平，向中高端產(chǎn)品、品牌客戶提檔升級(jí)。

加快順勢(shì)轉(zhuǎn)移，不僅深入中西部，成立中西部采購(gòu)辦事處，同時(shí)緊鑼密鼓建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，以加大向中西部輻射力度。

在東南亞設(shè)辦事處、辦工廠。在柬埔寨，今年消化公司訂單量3000萬(wàn)美元左右；在緬甸，自辦實(shí)業(yè)工廠，現(xiàn)有近2000名職工，一個(gè)更大規(guī)模的服裝工業(yè)園項(xiàng)目正在建設(shè)中。

加大對(duì)越南、孟加拉的市場(chǎng)考察，以有效利用東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和關(guān)稅優(yōu)惠政策，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

在供應(yīng)鏈下游

在美國(guó)以及中國(guó)香港設(shè)立公司，打造走進(jìn)終端市場(chǎng)前沿的業(yè)務(wù)營(yíng)銷平臺(tái)和海外融資平臺(tái)。

投資參股國(guó)外主流客戶，在結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟、利益共同體的同時(shí)，獲取終端成熟渠道和品牌，提升結(jié)構(gòu)效率，持續(xù)構(gòu)建參與全球競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。

孕育知名自主品牌夢(mèng)

自主品牌是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向和堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇，經(jīng)過(guò)6-8年的孵化孕育，自主品牌已經(jīng)成為蘇美達(dá)輕紡公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要標(biāo)志。

“小前端、大平臺(tái)”的實(shí)施保障

通過(guò)系統(tǒng)的資源和能力建設(shè)，努力讓“小前端”的阿米巴得到“大平臺(tái)”上豐富的資源和能力的有力支持。希望把公司建成一個(gè)大平臺(tái)，深入市場(chǎng)一線的若干個(gè)員工組成一個(gè)個(gè)“阿米巴”，在為各類客戶提供高品質(zhì)、專業(yè)服務(wù)的時(shí)候，能得到后面公司平臺(tái)上各種資源的堅(jiān)定支持。

隨著“阿米巴”數(shù)量的增加，以及經(jīng)營(yíng)管理的邊界隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地外延擴(kuò)展，三個(gè)核心問(wèn)題必須需加以關(guān)注和解決：

“阿米巴”組長(zhǎng)的培養(yǎng)

專門建立后備干部培養(yǎng)方案，倡導(dǎo)優(yōu)先提拔任用那些能吃苦、肯奮斗、經(jīng)受過(guò)困難和挑戰(zhàn)歷練又有業(yè)績(jī)的組長(zhǎng)，并從培訓(xùn)、業(yè)務(wù)審批權(quán)限、薪酬、股權(quán)激勵(lì)等責(zé)權(quán)利、全方位予以配套，以保障組長(zhǎng)隊(duì)伍的持續(xù)快速成長(zhǎng)壯大。

信息化管理水平的提升

由于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)跨國(guó)跨地域，這樣的一個(gè)管理跨度，是企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨的巨大挑戰(zhàn)。要想解決這個(gè)問(wèn)題，只有大幅提升信息化管理水平。信息化工作的核心目標(biāo)是提高效率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控以及大數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，以實(shí)現(xiàn)跨部門、跨板塊、跨地域的高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化，防控風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)判。

富有特色的文化的建設(shè)

實(shí)踐和感悟是加強(qiáng)特色文化建設(shè)，本著問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)業(yè)務(wù)具體經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提煉文化理念，源于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐。堅(jiān)持了十多年下來(lái)，蘇美達(dá)摸索出一套行之有效、充滿關(guān)愛和正能量并為員工自覺接受、運(yùn)用到工作和生活中的以“幫助員工成長(zhǎng)成功+付出不亞于任何人的努力+用自己的智慧創(chuàng)造富足有愛新生活”為核心思想的優(yōu)秀文化理念。

面對(duì)來(lái)自企業(yè)外部和內(nèi)部的多重挑戰(zhàn)，企業(yè)如何突破、發(fā)展成為整個(gè)業(yè)界面臨的共同課題，

也是在當(dāng)今國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢(shì)下眾多行業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。加之，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、雙邊貿(mào)易便利化正在持續(xù)發(fā)展和加深?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略，中國(guó)制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+，為企業(yè)提供了機(jī)遇，打開了新的窗口。如何取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，成為了紡織服裝出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。