莫為“經(jīng)驗”遮望眼

☉歐繼虎

莫為“經(jīng)驗”遮望眼

☉歐繼虎

曾幾何時，發(fā)經(jīng)驗開始流行起來。翻開簡報雜志，各種經(jīng)驗連篇累牘，細細看來，確有一些極具科學(xué)性指導(dǎo)性實踐性的好經(jīng)驗，但也不乏一些揠苗助長、人為拔高的“激素型”經(jīng)驗，生搬硬套、東拼西湊的“拼湊型”經(jīng)驗，老調(diào)重彈、穿衣戴帽的“包裝型”經(jīng)驗，閉門造車、憑空捏造的“虛構(gòu)型”經(jīng)驗。很顯然，這些“人工鑿痕”很重的經(jīng)驗，為的不是成果共享、指導(dǎo)工作，而是單位的名氣、領(lǐng)導(dǎo)的政績。一篇經(jīng)驗，雖寥寥數(shù)頁，但這種你方唱罷我登場、“輪流走秀”的熱潮，卻顯然是被表面的光鮮靚麗遮住了發(fā)現(xiàn)問題、透視規(guī)律、探索創(chuàng)新的雙眼。

蒙蔽發(fā)現(xiàn)問題之眼。問題既是發(fā)展進步的先聲，也是衰落倒退的先聲，關(guān)鍵就看是否能發(fā)現(xiàn)它、解決它。部隊高度集中統(tǒng)一、上下合欲，導(dǎo)向很關(guān)鍵，如果領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)熱衷以“經(jīng)驗導(dǎo)向”查成績、找成果，那么部隊就必然會挖空心思、脫離實際地造成績、造成果。這樣一來二往，成了習(xí)慣，上上下下就必然粉飾太平、贊聲一片，有了問題藏著捂著不敢講，甚至把問題變作成績講。這種問題堆上的成績，就是火山口的繁榮，隨時會有滅頂之災(zāi)。這也就是為什么有的單位邊出成績邊出問題，有的領(lǐng)導(dǎo)今天在臺上講成功經(jīng)驗，明天又在會上作深刻檢討。

蒙蔽透視規(guī)律之眼。規(guī)律是部隊發(fā)展建設(shè)的脈動，是一筆非常寶貴的財富，但這種“財富之果”只生長在“實踐之樹”上。探索規(guī)律要經(jīng)歷一個艱苦而漫長的實踐過程，向來與出名掛號、熱熱鬧鬧無緣。工作中，一旦干點什么工作都想出經(jīng)驗成亮點，怎么新穎怎么干，怎么獨特怎么抓，把想法當(dāng)做法，把點上說成面上，追求“制先權(quán)”“制新權(quán)”，就必然無法沉心靜氣探索抓工作的內(nèi)在規(guī)律，輕者隔靴搔癢、不得要義，抓和沒抓一個樣，重者忽視規(guī)律、蠻抓硬干，給部隊發(fā)展建設(shè)帶來損害。

蒙蔽探索創(chuàng)新之眼。創(chuàng)新是推動工作發(fā)展進步的靈魂。當(dāng)前，部隊發(fā)展面臨的諸多矛盾問題都必須依靠創(chuàng)新來解決，如果總是以舊眼光、舊思維、舊方法來抓工作，則必然會被部隊發(fā)展大勢所淘汰，必然會在將來的戰(zhàn)爭實踐中受到慘痛教訓(xùn)。但創(chuàng)新不是一人一事一時之功，是群體意識群體行為，需要靠濃厚的實踐探索氛圍來催生。那些編編套套、拼拼湊湊、“穿衣戴帽”、“老歌新唱”的“創(chuàng)新型”經(jīng)驗成果，因為其簡便易得、能討彩頭，常常披上創(chuàng)新的外衣，來扼殺真正的實踐探索之風(fēng)，導(dǎo)致一些工作在口號上創(chuàng)新了多年，實質(zhì)上依然是“穿新鞋走老路”“換罷新裝重登臺”，方式方法越來越僵化，作用效果越來越弱化。

實際工作中，各級都應(yīng)拒絕這些“人造經(jīng)驗”。要看到，雖是小小幾頁紙，但背后是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)政績觀、事業(yè)觀，展現(xiàn)部隊風(fēng)氣、實際面貌的大問題。要把精力切實投向追逐“強軍夢”的生動實踐，做一些扎扎實實的事，搞一些深入實際的研究探索創(chuàng)新，破解一些制約部隊建設(shè)發(fā)展的瓶頸問題，才不會蒙蔽了發(fā)現(xiàn)矛盾問題的警示之眼、透視建設(shè)規(guī)律的智慧之眼、探索創(chuàng)新密碼的發(fā)展之眼。

【作者系92619部隊政治部干事】