基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究

摘 要：企業(yè)財務管理環(huán)境，直接影響著企業(yè)財務管理的質(zhì)量和財務戰(zhàn)略管理的制度及實施。企業(yè)財務管理環(huán)境指對企業(yè)財務活動及財務管理產(chǎn)生影響作用的各種條件的總稱。企業(yè)任何財務活動都需要在一定的環(huán)境下進行，不可避免會受到環(huán)境的影響。企業(yè)財務管理環(huán)境影響著企業(yè)運營、效益、風險、資金的取得、資金的配分等等。可以說企業(yè)任何決策都與財務管理環(huán)境密切相關(guān)，想要實施有效的財務戰(zhàn)略管理，必須深刻認識和研究企業(yè)財務管理環(huán)境。因為財務戰(zhàn)略管理就是建立在企業(yè)財務環(huán)境的基礎上，對企業(yè)資源籌劃和配置活動謀劃的行為，可以說是財務管理功能的延伸。本文將對基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理展開研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；財務管理環(huán)境；財務戰(zhàn)略管理

財務戰(zhàn)略管理是有效增強企業(yè)市場競爭力，分析企業(yè)運營狀況，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有利手段。對企業(yè)財務決策、控制有著重大影響。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢日益明顯，我國企業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭，更要面臨國際企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，想要使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須科學落實財務戰(zhàn)略管理，財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有著積極作用。財務戰(zhàn)略管理成功與否，關(guān)鍵在與是否能夠準確分析企業(yè)財務管理環(huán)境。企業(yè)財務管理環(huán)境直接影響財務戰(zhàn)略管理的制定，基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理具有較強研究價值。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務管理概念，但財務戰(zhàn)略管理制定和實施受財務管理環(huán)境影響較大。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，以保障企業(yè)的根本利益為基礎，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中應及時發(fā)現(xiàn)問題，實時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可操作性及科學性。企業(yè)財務管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響因素。

1.政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護著市場經(jīng)濟秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業(yè)經(jīng)營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調(diào)都會對企業(yè)利潤產(chǎn)生直接影響。稅率低，企業(yè)自然利潤就高。政治環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理策略時應根據(jù)國家政策變動實時變動對策略進行調(diào)整，保障財務戰(zhàn)略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業(yè)進行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。

2.市場環(huán)境

市場環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復雜。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務管理環(huán)境，制定科學的財務戰(zhàn)略管理策略。

二、基于企業(yè)財務環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理制定的重要性

財務戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運營和生產(chǎn)，科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務戰(zhàn)略管理不僅實現(xiàn)對企業(yè)運營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實現(xiàn)了企業(yè)資源科學配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財務戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了對企業(yè)資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應計入的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務狀況。并且企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。此外，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理也是保障企業(yè)資金、資源及資產(chǎn)安全，為企業(yè)運營護航，優(yōu)化企業(yè)財務管理狀況重要手段。

三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理實施中存在的問題

由于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)管理中起步較晚，對我國企業(yè)來說更是新鮮概念。很多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中存在著許許多多的問題。

1.思維守舊、缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實施的財務戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合?，F(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。

2.理論不成熟、重視度不夠

目前企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導。所以很多企業(yè)在展開財務戰(zhàn)略管理實施時缺少相應的財務戰(zhàn)略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰(zhàn)略管理實施效果并不理想，這導致了企業(yè)領導對財務戰(zhàn)略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業(yè)的掌舵人，其對財務戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施質(zhì)量及實施力度。領導的不重視，導致財務戰(zhàn)略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導致了惡性循環(huán)，使得財務戰(zhàn)略管理實施越發(fā)困難。另一方面，我國很多企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運營情況結(jié)合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實用性，致使目前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中困難重重。

3.財務戰(zhàn)略管理實施中缺乏風險控制

很多企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業(yè)財務管理環(huán)境的組成部分。因此企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施和制定時，必須對風險控制進行充分的考慮，才能保障財務戰(zhàn)略管理的有效性和科學性。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，眾多企業(yè)不斷擴張經(jīng)營規(guī)模，過度投資，時常造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。本身擴張企業(yè)規(guī)模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業(yè)財務管理環(huán)境。財務戰(zhàn)略管理制定時，如果不能對這些風險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理實施強化策略

1.加強財務戰(zhàn)略管理實施制度建設

企業(yè)想要將財務戰(zhàn)略管理有效的實施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財務戰(zhàn)略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰(zhàn)略管理的順利實施。制度對于財務戰(zhàn)略管理實施是必要的，相關(guān)制度的制定能夠保障財務戰(zhàn)略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務戰(zhàn)略管理實施中具有一定的協(xié)調(diào)性，能夠?qū)崿F(xiàn)財務戰(zhàn)略管理實施工作更加細化，以實現(xiàn)保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執(zhí)行力是強化財務戰(zhàn)略管理實施的關(guān)鍵。

2.全面考慮強化風險控制

財務戰(zhàn)略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風險降到最低。風險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強化財務戰(zhàn)略管理的風險控制功能，使企業(yè)處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財務風險，提高企業(yè)財務管理質(zhì)量。

3.加強對信息化技術(shù)的應用

21世紀是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應用到了各個領域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進行管理，信息化技術(shù)應用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰(zhàn)略管理中應用信息化技術(shù)，現(xiàn)實了無紙化辦公，使財務戰(zhàn)略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

4.培養(yǎng)專職財務戰(zhàn)略管理團隊

財務戰(zhàn)略管理實施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團隊是實施財務戰(zhàn)略管理的前提和基礎。一直以來，企業(yè)間實施財務戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導。培養(yǎng)專職財務戰(zhàn)略管理團隊有效解決了這個問題，企業(yè)應進行有針對性的培訓，豐富企業(yè)財務戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務戰(zhàn)略管理團隊將成為實施財務戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯，企業(yè)財務管理環(huán)境日趨復雜，在這種情況下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是增強企業(yè)競爭力的重要手段?？茖W的財務戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風險，控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應用財務戰(zhàn)略管理意義重大。

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作者簡介：張?zhí)硪恚?992.10- ），男，漢族，上海嘉定人，2011年起就讀于浙江財經(jīng)大學，財務管理專業(yè)，研究方向：財務管理