淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化

摘 要：在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須依據(jù)自身實(shí)際情況，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同樣也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人為因素的重要性，從某種意義上來(lái)說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了確保生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類(lèi)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)全體員工都全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中，基于此，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激烈決策優(yōu)化具有迫切性。激勵(lì)從某種意義上來(lái)說(shuō)是員工積極向上的內(nèi)在動(dòng)力，能夠?yàn)閱T工全身心的投入到企業(yè)發(fā)展中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，激勵(lì)方式運(yùn)用得好，往往能夠起到意想不到的效用，為企業(yè)創(chuàng)造可觀收益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙豐收。本文以研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中影響激勵(lì)決策的因素為切入點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際情況找出行之有效優(yōu)化激勵(lì)決策的措施，以此為廣大研究者提供強(qiáng)大理論支撐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；激勵(lì)決策；優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行對(duì)員工激勵(lì)決策一定程度上能促使企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，新形勢(shì)下賦予企業(yè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是發(fā)展機(jī)遇，正確處理好這兩者之間的關(guān)系定能夠作用于企業(yè)發(fā)展，使之在同類(lèi)企業(yè)中更具優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理者為最大限度激發(fā)員工工作積極性，能夠全身心投入到工作過(guò)程中，總是想著通過(guò)各種方法或策略實(shí)現(xiàn)這一目的，在查閱相關(guān)資料和諸多實(shí)踐證明不難知曉，激勵(lì)措施效用最為明顯，其主要包括：薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等，但是企業(yè)管理者在這個(gè)過(guò)程中缺乏系統(tǒng)化指導(dǎo)，沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的決策標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)，只有不斷提升獎(jiǎng)金的額度才能夠激發(fā)員工工作積極性，為了企業(yè)激勵(lì)決策效用最大限度發(fā)揮出來(lái)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化具有迫切性。

一、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中影響激勵(lì)決策的因素

只有在全面了解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策因素的基礎(chǔ)上，才能夠依據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的激勵(lì)決策，將優(yōu)化決策的效用最大限度體現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在：

1.人性的影響。企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和公司相關(guān)業(yè)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中固然重要，但是缺少“人”這個(gè)前提條件，前者都不成立。只有充分了解各部門(mén)員工特點(diǎn)，深入了解員工需求，利用這一需求有針對(duì)性的制定出激勵(lì)決策，從而提升激勵(lì)決策的實(shí)效性。例如：部分員工對(duì)待工作熱情度不高，工作中遇到困難時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行溝通。此時(shí)就可以采用激勵(lì)政策中的“金錢(qián)激勵(lì)”，依據(jù)員工工作狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行懲處，提升員工的憂患意識(shí)。再者來(lái)說(shuō)，倘若員工能夠全身心的投入到日常工作且擁有較高的工作熱情，能夠進(jìn)行自我引導(dǎo)處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，此時(shí)可以采取“事業(yè)激勵(lì)”的方式，在其原有基礎(chǔ)上給予其挑戰(zhàn)性更大的工作機(jī)會(huì)或者職位誘惑，為員工進(jìn)行自我激勵(lì)提供內(nèi)在動(dòng)力。

2.組織結(jié)構(gòu)的影響。激勵(lì)決策能夠幫助企業(yè)工作進(jìn)一步展開(kāi)，而最主要因素是正確處理好激勵(lì)者與被激勵(lì)者兩者之間的關(guān)系，將企業(yè)組織機(jī)構(gòu)形式清晰化，將優(yōu)化激勵(lì)過(guò)程具體化，確保員工能夠在自己崗位上履行自身職責(zé)，是符合優(yōu)化激勵(lì)決策的客觀需要?？梢院?jiǎn)單的分為三個(gè)部分：其一，相對(duì)齊全的企業(yè)職能部門(mén)，能夠貫穿企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目由采購(gòu)到銷(xiāo)售等其它環(huán)節(jié)的始終，為企業(yè)管理系統(tǒng)清晰化創(chuàng)造條件，保證各部門(mén)職能不一且避免“真空地帶”的產(chǎn)生，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)某個(gè)臨時(shí)目標(biāo)或者特殊情況進(jìn)行更改，保證公司管理者和決策者的絕對(duì)權(quán)威性。其二，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，各部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)相互合作，避免管理?yè)Q亂、權(quán)責(zé)不明等相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生，使得企業(yè)員工能夠明確自身所處的位置和應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。其三，企業(yè)管理層次清晰化，兩個(gè)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)重復(fù)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層次化能夠減少企業(yè)人力成本，如若管理層次不清晰直接影響到激勵(lì)政策效用的發(fā)揮。

3.需求的影響。每個(gè)人都渴求自身能夠獲得更深層次發(fā)展，因而想通過(guò)自身不懈努力，最大限度的滿足自身生理需求、安全需求、尊重需求、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值需求等，為了能夠滿足自身不同層次需求，企業(yè)員工在工作過(guò)程中會(huì)充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為進(jìn)一步滿足自身需求而努力。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策行之有效的優(yōu)化方式

1.建立健全激勵(lì)制度。通過(guò)完善企業(yè)激勵(lì)決策，能夠?yàn)榻⒔∪?lì)制度創(chuàng)造條件，使得員工能夠切身體會(huì)到只有通過(guò)自身努力才能夠達(dá)到自己的目標(biāo)，倘若在自己職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)有相應(yīng)的責(zé)罰?？梢韵冉⒐?、公正的激勵(lì)決策環(huán)境，在這個(gè)基礎(chǔ)之上對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將過(guò)程公開(kāi)透明化，無(wú)形之中可以提升員工對(duì)企業(yè)的信任感，相應(yīng)的其工作積極性也得到相應(yīng)的提升。之后將激勵(lì)決策的反饋信息進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化整理，從而分析此次激勵(lì)決策是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，倘若沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保其效用最大限度體現(xiàn)出來(lái)。

2.針對(duì)不同崗位的員工采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。在諸多實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式所所產(chǎn)生的效果也是不同的。如：對(duì)企業(yè)科技研發(fā)部門(mén)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)作用，因?yàn)榧夹g(shù)人員充分認(rèn)識(shí)到只有不斷提升自身技能才能夠獲得發(fā)展，因此其大多需要技能培訓(xùn)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，再有就是技術(shù)人員，他們工作辛苦迫切希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肯定，希望獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或者情感獎(jiǎng)勵(lì)，換一種方式來(lái)說(shuō)，依據(jù)員工需要采取不同獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)決策的作用才能夠充分顯現(xiàn)出來(lái)，從而為企業(yè)發(fā)展注入活力，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)決策在企業(yè)中的重要性，但是未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的激勵(lì)決策研究機(jī)制，企業(yè)管理者只有依據(jù)員工不同程度需要采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能夠最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張琳晗（1992.11- ），女，籍貫：天津市，作者單位：中國(guó)海洋大學(xué)