選出最優(yōu)秀的草

王琦

在企業(yè)中，最重要的資源就是人才，這早已成了共識。不過，到底該如何選才、育才，卻是令眾多領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的事。

我有個朋友，種田人出身，后來機緣巧合出來創(chuàng)業(yè)，成了一家加工廠的老板。雖然身家豐厚，朋友依然保持著農(nóng)人本色。在他的廠區(qū)里有塊空地，朋友覺得可惜，便從四處淘來些草種子，種在地上。就這樣，閑時朋友親自耕耘，像當年干農(nóng)活那樣認真對待。

第一年的辛勤，成果并不如人意：一叢叢不同品種的草長起來了，有的高有的矮，有的纖長有的肥短，有的迎風(fēng)挺立，有的匍匐在地?？傊?，看著雜亂無章，一片狼藉。廠里員工們直撇嘴，私下議論老板既沒技術(shù)也沒品位，老土一個。

朋友意識到了員工們的心態(tài)。后來每逢閑暇時，他便召集員工一起，到草地里整溝挖墑，施肥澆水。眾人一同將那些長勢不旺、亂蓬蓬的草除掉，留下那些生長旺盛、出類拔萃的草。第二年春風(fēng)吹暖，朋友的草地上芳草青綠，一片盎然景象。

此時，朋友才跟員工們談起自己的種草心得。他說，我在這塊空地上引進不同種類的草，先讓它們自由生長。等長成后，不管它是名貴的還是普通的，誰在咱地盤上長得最好就留下，不好的就淘汰?！鞍l(fā)現(xiàn)、留住、養(yǎng)好最優(yōu)秀的草，這與用好人才同是一個道理?！?/p>

朋友一語道破天機，員工們這才恍然大悟，原來老板不僅僅是鐘情于農(nóng)耕，他也在用自己的方式展示管理之道。自此以后，朋友果真按照種草的辦法，給予員工自由成長的空間，讓他們充分展示自己的才能，然后從中選優(yōu)。他的事業(yè)也像那片草地一樣，一年比一年興旺起來。

用人之道，首先在于識人、選人。作為企業(yè)和班組的領(lǐng)導(dǎo)，你選出那些最優(yōu)秀的“草”了沒？