2月26日,“硅谷創(chuàng)投教父”彼得·蒂爾攜商業(yè)史詩之作《從0到1》首次抵華,出席2015創(chuàng)投極客論壇,并作了主旨演講,傳授2015創(chuàng)業(yè)與投資終極指南。
在介紹彼得·蒂爾時(shí),很難用一個(gè)詞概括他的身份。他是創(chuàng)業(yè)大咖,是投資狂人,同時(shí)還是天才的演講家和宣傳家。他閱讀的書籍龐雜而深?yuàn)W,涉及哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人類學(xué)和文化,令他已然成為當(dāng)今美國最重要的公共知識(shí)分子,擁有了索爾斯坦·凡勃倫或者諾曼·梅勒等學(xué)者曾經(jīng)擁有的地位。然而蒂爾是一位自由主義者,而且他贏得自己的地位主要是依靠商業(yè),而不是文學(xué)和學(xué)術(shù)著作。
蒂爾與“貝寶幫”
1998年,蒂爾與他人聯(lián)合創(chuàng)辦了電子商務(wù)支付先驅(qū)貝寶公司(PayPal)。2002年,公司以15億美元的價(jià)格被賣給了eBay,而蒂爾也獲得了人生的第一桶金5500萬美元。貝寶為人所知,也許不是因?yàn)樗陨淼某晒?,而是蒂爾招募來的打造貝寶的人在后來所取得的成就。這些人現(xiàn)在被稱為“貝寶幫”,陸續(xù)創(chuàng)立了一系列家喻戶曉的公司,其中至少有7家公司當(dāng)前的估值超過了10億美元,它們是由埃隆·馬斯克與他人聯(lián)合創(chuàng)辦的特斯拉公司和太空探索技術(shù)公司(SpaceX),由里德·霍夫曼創(chuàng)辦的領(lǐng)英公司,由陳士駿、查德·赫爾利、賈德·卡里姆聯(lián)合創(chuàng)辦的YouTube,由杰里米·斯托普爾曼和拉塞爾·西蒙斯聯(lián)合創(chuàng)辦的Yelp,戴維·薩克斯創(chuàng)辦的Yammer和蒂爾本人在2004年聯(lián)合創(chuàng)辦的大數(shù)據(jù)挖掘公司Palantir。
盡管蒂爾創(chuàng)辦了兩家估值超過10億美元的公司,但更令他出名的是他的投資項(xiàng)目。眾所周知,他在2004年給了一位從未有過穩(wěn)定工作的20歲哈佛大二學(xué)生馬克·扎克伯格50萬美元,換取當(dāng)時(shí)叫做“The facebook”的公司10.2%的股權(quán)。到目前為止,蒂爾至少從這筆投資中套現(xiàn)了10億美元,目前他仍然持有價(jià)值2億美元的股份,并且繼續(xù)擔(dān)任Facebook董事。蒂爾本人或通過Founders Fund做出的其他著名的投資包括有領(lǐng)英、Spotify、SpaceX,還有更晚一些的Airbnb。
2010年的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》(有關(guān)Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格的傳記電影)中提到了蒂爾,這讓他的公共形象超越了硅谷。而HBO的《硅谷》電視連續(xù)劇又向世界介紹了另一位名叫彼得·格雷戈里的怪才。人們普遍認(rèn)為,他的原型就是蒂爾。在第一集里,格雷戈里發(fā)表演講,推廣一個(gè)項(xiàng)目,幾乎與蒂爾在2010年年底推出的引發(fā)爭議的“20位20歲以下企業(yè)家”計(jì)劃完全相同。該計(jì)劃每年為20位愿意輟學(xué)的年輕技術(shù)天才提供10萬美元的創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)。
2014年9月下旬,蒂爾出版了他的新書《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》,他的聲名更加顯赫。該書的題目是指蒂爾所強(qiáng)調(diào)的變革性的“垂直”變化(從0到1),它與遞進(jìn)性的“水平”變化(從1到N)不同。他在書中的第一章解釋道:“如果給你一臺(tái)打字機(jī),你又制造出100臺(tái)打字機(jī),這是水平的進(jìn)步;如果給你一臺(tái)打字機(jī),你卻開發(fā)出一款文字處理器,那么你就取得了垂直的進(jìn)步?!?/p>
扎克伯格在《財(cái)富》雜志的一次采訪中評(píng)論說:“這本書名義上是在講企業(yè),但實(shí)際上我認(rèn)為,它講的是關(guān)于如何為世界創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)?!?/p>
《從0到1》一書是根據(jù)硅谷的計(jì)算機(jī)專家們都知道的“CS183”寫成的。這是蒂爾于2012年春季在斯坦福教授本科計(jì)算機(jī)科學(xué)課程的科目代號(hào)。當(dāng)時(shí)25歲的斯坦福法律系學(xué)生布萊克·馬斯特斯將每一節(jié)課做了整理,然后發(fā)布到自己在Tumblr的博客上,結(jié)果使蒂爾的授課在網(wǎng)上引起了轟動(dòng)。最初,他這么做并未征得蒂爾的許可。
馬斯特斯回憶說,他發(fā)布的第四部分課程連載成了撰稿人戴維·布魯克斯在《紐約時(shí)報(bào)》的一篇專欄文章的主題,于是他決定聯(lián)系蒂爾,看蒂爾是否介意。蒂爾在電子郵件中回復(fù)道:“接著發(fā)吧?!瘪R斯特斯的博客頁面訪問量至今已達(dá)240萬,訪問者達(dá)56萬。
風(fēng)險(xiǎn)資本家馬克·安德森表示:“這些課程筆記產(chǎn)生了巨大的影響,我們遇到的每一位創(chuàng)業(yè)者都通讀過?!卑驳律堑谝豢瞵F(xiàn)代網(wǎng)頁瀏覽器的代碼編寫者之一,也是風(fēng)投公司安德森-霍洛維茨公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。
當(dāng)?shù)贍枦Q定著手寫作這本書時(shí),對(duì)相同的材料做過處理的簡化版本,并有所增補(bǔ)——他向馬斯特斯求助?,F(xiàn)在,馬斯特斯被列為這本書的合著者。
也許不必說,馬斯特斯現(xiàn)在也創(chuàng)辦了自己的新創(chuàng)企業(yè),用軟件來做法律分析,蒂爾牽頭發(fā)起了該公司在種子基金階段的200萬美元融資。
他的創(chuàng)業(yè)史
1994年的圣誕節(jié)前后,蒂爾在看望西海岸的家人時(shí),見到了自己的大學(xué)朋友里德·霍夫曼。蒂爾回憶這次會(huì)面:“我們考慮了各種各樣能創(chuàng)辦的科技公司,我們感到,這里正在發(fā)生重要的事情,我們就應(yīng)該在這里嘗試做一點(diǎn)什么。”他說的這里就是指硅谷。1996年年初,蒂爾從親朋好友那里籌得100萬美元,開辦了自己的對(duì)沖基金蒂爾資本公司。一年后,蒂爾遇到了盧克·諾塞克。諾塞克剛剛離開伊利諾伊大學(xué)香檳分校,追隨馬克·安德森的腳步來到硅谷。他希望推出一個(gè)網(wǎng)頁日歷,向蒂爾咨詢有關(guān)融資的事情。令他驚訝的是,蒂爾提出從自己的基金里面給他投資10萬美元,并且真的投錢了。這家公司后來倒閉,諾塞克因?yàn)樘澋袅说贍柕腻X而充滿內(nèi)疚。
諾塞克的朋友、一位UIUC的程序員馬克斯·列夫欽,希望諾塞克能把自己介紹給蒂爾,以推銷自己做的加密業(yè)務(wù)Fieldlink公司的創(chuàng)意。諾塞克此時(shí)因?yàn)閮?nèi)疚仍然不好意思跟蒂爾說話,所以列夫欽繞過了他。一次,蒂爾到斯坦福發(fā)表講話,列夫欽在講話之后跟他接上了頭。蒂爾喜歡他的創(chuàng)意,并且提出成為聯(lián)合創(chuàng)始人。接著,他和列夫欽又邀請(qǐng)諾塞克加盟。
諾塞克說:“這就是蒂爾了不起的地方,他看重友誼,這永恒的東西。我曾經(jīng)想:‘唉,我曾經(jīng)把事情搞砸了。但是他覺得沒有關(guān)系?!盕ieldlink數(shù)次改變業(yè)務(wù)方向,名字也換了兩次,最后成為了貝寶。在挑選團(tuán)隊(duì)成員時(shí),蒂爾和列夫欽只招入他們倆當(dāng)中至少有一位對(duì)其非常了解的人。蒂爾說服里德·霍夫曼擔(dān)任董事,還挖來了戴維·薩克斯擔(dān)任首席運(yùn)營官。薩克斯曾經(jīng)在離開蒂爾之后擔(dān)任了幾年的《斯坦福評(píng)論》的總編。
薩克斯在一封電子郵件中寫道:“蒂爾從來不是一位過問細(xì)節(jié)的運(yùn)營人員。但是他有一種技巧,能找出所有重大的戰(zhàn)略問題,并且找準(zhǔn)方向?!彼貞浾f,2000年3月,貝寶正在進(jìn)行一輪1億美元的融資。大多數(shù)人被互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖昏了頭,堅(jiān)持不發(fā)標(biāo),非要等待更加優(yōu)惠的條件。薩克斯繼續(xù)說道:“蒂爾催著大伙兒把這輪融資完成了。幾天后市場(chǎng)崩潰,要是我們當(dāng)時(shí)多等一周,公司就完了?!?002年,eBay收購貝寶,蒂爾也開始籌劃自己的第二次創(chuàng)業(yè),包括三個(gè)子計(jì)劃:重開對(duì)沖基金,成為一位風(fēng)險(xiǎn)投資家,以及創(chuàng)辦一家新的估值上10億美元的公司。
2003年,蒂爾將他從貝寶賺到的錢中的1000萬美元投在對(duì)沖基金上,改名為Clarium Capital,再次開業(yè)。他說:“我們?cè)贑larium發(fā)展出來的宏觀經(jīng)濟(jì)大思維便是石油峰值理論?;緝?nèi)容是全球的石油將消耗殆盡,對(duì)此我們并沒有簡單的替代方案,沒有更多的石油,找不到更多的儲(chǔ)量,也沒有替代能源?!边@也就是他的技術(shù)停滯論的第一次閃光。
在風(fēng)險(xiǎn)投資方面,他開始與霍夫曼一起搞天使投資。他倆投資社交網(wǎng)絡(luò)新創(chuàng)企業(yè),從2003年投資霍夫曼自己的領(lǐng)英開始,到2004年持股Facebook時(shí)達(dá)到巔峰。
同樣是在2004年,蒂爾創(chuàng)立了一家新的新創(chuàng)企業(yè)——它的商業(yè)模式看上去不太靠譜,一開始沒有吸引到任何的硅谷投資。除了蒂爾,它在初期唯一的創(chuàng)投人是一家叫做In-Q-Tel的非營利機(jī)構(gòu),它是美國中央情報(bào)局的風(fēng)險(xiǎn)投資部門。
在“9·11”事件之后,副總統(tǒng)切尼與美國公民自由聯(lián)盟之間發(fā)生意識(shí)形態(tài)論戰(zhàn):我們要多些安全少些隱私,還是要少些安全多些隱私?蒂爾認(rèn)為,這場(chǎng)辯論有被忽略的地方:誰都沒有意識(shí)到,隨著技術(shù)的進(jìn)步,“我們可以在較少侵犯隱私的情況下加強(qiáng)安全”。
為此,蒂爾創(chuàng)辦了Palantir公司,為政府情報(bào)機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。他強(qiáng)調(diào),這些服務(wù)能最大限度地做到不介入和可追溯。10年后,這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被證明比許多人預(yù)測(cè)的大得多,2014年超過60%的營業(yè)收入來自于私營部門客戶。經(jīng)過最近一輪融資,Palantir的估值達(dá)到90億美元。2005年,蒂爾創(chuàng)辦了自己的風(fēng)投機(jī)構(gòu)Founders Fund。2006年,他又創(chuàng)立了蒂爾基金會(huì),通過該基金會(huì)資助探索型的慈善項(xiàng)目。目前,基金會(huì)每年捐出1300萬美元到1500萬美元。
追求“壟斷”投資
雖說蒂爾已經(jīng)成了硅谷成功人士的象征,但其實(shí)他自2002年年底就在舊金山生活和工作了。他說:“非常成功的企業(yè)家總是面臨著和從前的自我競(jìng)爭的風(fēng)險(xiǎn)。如果你獲得了一枚奧運(yùn)會(huì)的游泳金牌,我的看法是你應(yīng)該在拿到獎(jiǎng)牌的當(dāng)天就退役。”
這句話出自于一位一直都靠競(jìng)爭發(fā)跡的人之口,十分不尋常。
然而,貶低競(jìng)爭是蒂爾新書的中心主題。他斷言,“資本主義與競(jìng)爭是對(duì)立的”,因?yàn)椤霸谕耆?jìng)爭條件下,所有的利潤都競(jìng)爭沒了”。他勸告創(chuàng)業(yè)者尋求壟斷,總結(jié)說:“所有快樂的公司各不相同:它們都是通過解決某一個(gè)特殊問題而獲得一種壟斷。所有失敗的企業(yè)都是相同的:他們沒能逃脫競(jìng)爭?!?/p>
彼得·蒂爾最核心的投資價(jià)值觀就是要“追求壟斷”。在彼得·蒂爾眼中只有兩種公司,第一種是壟斷的公司,他們是唯一做這件事情的人,那么他們處于非常有利的地位,公司的利潤非常高;第二種公司進(jìn)行瘋狂的競(jìng)爭,結(jié)果很難把業(yè)務(wù)發(fā)展得很好。彼得·蒂爾明確表示喜歡第一種公司,并以Google為例,指出它特別成功是因?yàn)榻⑵鹆四撤N形式的壟斷。
據(jù)蒂爾的切身觀察,在過去10年中很多就職于Google的自立門戶出來創(chuàng)業(yè),但成功的人卻鳳毛麟角,原因就在于他們?cè)贕oogle雖然取得了成績,但其實(shí)他們并不真正知道Google成功的秘密,雇傭最聰明的人、提供免費(fèi)的按摩和壽司、倡導(dǎo)個(gè)性與創(chuàng)新的公司文化……這些冠冕堂皇的因素其實(shí)并非Google成功的關(guān)鍵,Google成功最關(guān)鍵的是通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了在搜索引擎領(lǐng)域的壟斷。按照彼得·蒂爾的經(jīng)驗(yàn),如果能在技術(shù)上比第二名好上十倍,那么壟斷的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就可以確立,Google的成功秘密就被揭開了。
至于該如何實(shí)現(xiàn)壟斷,蒂爾認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)壟斷的第一步要從垂直市場(chǎng)開始,要關(guān)注的并不是未來市場(chǎng)的規(guī)模能有多大,而是在當(dāng)前的垂直領(lǐng)域里占據(jù)了多少市場(chǎng)份額。市場(chǎng)份額的重要性遠(yuǎn)大于市場(chǎng)本身大小。市場(chǎng)有可能被低估,但份額代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的掌控力。
Facebook在創(chuàng)立之初服務(wù)的用戶只有1.2萬名大學(xué)生,但它在10天內(nèi)占據(jù)了50%的市場(chǎng)份額,隨后它又拓展到其他的大學(xué),最終實(shí)現(xiàn)了正向循環(huán),這也是蒂爾投資Facebook的重要依據(jù)。而清潔能源產(chǎn)業(yè)則是典型的反面教材,蒂爾認(rèn)為,在2005~2008年,幾乎每個(gè)清潔能源公司的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)說這是一個(gè)萬億美元的超大市場(chǎng),即便占據(jù)1%的市場(chǎng)份額,也可以獲得很多利潤。但事實(shí)上,由于進(jìn)入者眾多,缺少技術(shù)壟斷門檻,使得大多數(shù)公司在殘酷競(jìng)爭中艱難生存,最終導(dǎo)致了全行業(yè)的低利潤形態(tài)。
彼得·蒂爾的“追求壟斷”投資觀,從商業(yè)邏輯和投資實(shí)踐中,都得到了有力的印證,《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》書中其實(shí)倡導(dǎo)的也是通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,哪怕開始只是一部不大的垂直市場(chǎng),到最終只要在技術(shù)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌這四項(xiàng)中,有一項(xiàng)和多項(xiàng)能夠形成壟斷門檻,那么就可以進(jìn)入到壟斷所產(chǎn)生的幸福生活中了。
不是進(jìn)步的改變
信息時(shí)代為蒂爾帶來了巨大財(cái)富,但是他仍然對(duì)此失望。他認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沒有創(chuàng)造充分多的就業(yè)崗位,也沒有提升制造業(yè)水平和社會(huì)生產(chǎn)力。一個(gè)個(gè)虛擬世界的創(chuàng)新并不能取代現(xiàn)實(shí)世界的技術(shù)進(jìn)步?!盎ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)我們是有利的,但是影響并不大。蘋果是一家創(chuàng)新型公司,但是我認(rèn)為它更著重于設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新。”Twitter用戶很多,但是為其工作的美國員工卻很少?!半m然未來十年將有500人獲得就業(yè)保障,但是這個(gè)數(shù)字對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)來說是杯水車薪。它無法從根本上改變美國未來一二十年生活標(biāo)準(zhǔn)。”不過,蒂爾認(rèn)為Facebook“從整體上考量是成功的”。因?yàn)镕acebook從根本上改變了社會(huì)結(jié)構(gòu),這就是蒂爾對(duì)社交時(shí)代所做的大部分評(píng)價(jià)。
蒂爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也“不習(xí)慣使用iPhone或者電子郵件這類東西”。甚至直到近兩年,他才開始發(fā)短信。他擁有一臺(tái)跑車,但是卻不是很精通車上的語音識(shí)別系統(tǒng)。他在毛伊島購置了一套價(jià)值2700萬美元的海景房,但是他卻認(rèn)為硅谷越來越高的房價(jià)并不能說明它的進(jìn)步,而只是“人們很難跟上它的步伐”。
1967年,蒂爾出生在德國法蘭克福,父親是一位工程師,因工作需要時(shí)常搬家,10歲前蒂爾就在不同的國家轉(zhuǎn)了7次學(xué)。蒂爾畢業(yè)于斯坦福法學(xué)院,后來就職于美國上流階層的紐約律師所,但不到7個(gè)月零3天的時(shí)間,蒂爾就選擇離開了,他說那不是他想要的生活。他閱讀的書目有些晦澀難懂,是列奧·施特勞斯的哲學(xué)著作。他厭惡所謂的精英階層,認(rèn)為“精英階層總是以樂觀的態(tài)度來曲解事實(shí),如今這個(gè)問題更加嚴(yán)重了。如果你出生在上世紀(jì)50年代,你的收入排在全國前10%的,可以預(yù)見接下來20年你的生活將是一帆風(fēng)順。到60年代末,你會(huì)去一家不錯(cuò)的研究所就讀,70年代末就可以在華爾街找到一份不錯(cuò)的工作,然后你還趕上了經(jīng)濟(jì)大繁榮。這是一個(gè)60余歲老人艱苦奮斗的勵(lì)志故事。可是,并不是每個(gè)美國人都有這樣順風(fēng)順?biāo)娜松?。其他的同齡人的故事并不是這樣?!?/p>
蒂爾雖然質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)的重要影響力,但是卻同樣關(guān)注著技術(shù)的發(fā)展,事實(shí)上,他對(duì)技術(shù)很著迷。他認(rèn)為,曾經(jīng)發(fā)明了現(xiàn)代流水線作業(yè)、摩天樓、飛機(jī)和個(gè)人電腦的美國,現(xiàn)在卻失掉了對(duì)未來的信仰,對(duì)此他很悲哀。蒂爾認(rèn)為,如今的美國是各種小打小鬧的電子科技玩意兒的天堂,卻忽視了科技改變世界這樣更加壯闊的理想。他懷念上世紀(jì)五六十年代,在那個(gè)美國科技普及的全盛時(shí)期,對(duì)未來世界發(fā)展各種可能性的討論成為人們?nèi)粘?duì)話的常見主題。蒂爾深受《美國之挑戰(zhàn)》這本書的影響,書中提出,美國所掌握的先進(jìn)技術(shù)和教育將把世界上其他國家遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭,并預(yù)言了2000年后工業(yè)時(shí)期的美國烏托邦社會(huì)。那時(shí),時(shí)空將不是溝通的壁壘,人們收入差距將縮小,電腦將解放全人類,“一周將只需工作4天,每天只需工作7個(gè)小時(shí)……所有這些將在一代人的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。”
那個(gè)時(shí)代,《杰森一家》和《星際迷航》風(fēng)行,很多美國人都不用太久遨游外太空將會(huì)變成平常事。人們盡情發(fā)揮自己的想像力,并產(chǎn)生一些奇思妙想:修建水下城市;變沙漠為森林;發(fā)明機(jī)器人提升人類生活質(zhì)量。那個(gè)時(shí)期小孩子都徜徉在科幻世界的海洋,他們的心中裝著阿西莫夫、海因萊因和克拉克等科幻作家的作品,對(duì)于他們來說,這個(gè)科幻世界似乎比現(xiàn)實(shí)世界都更加真實(shí),并最終將取代現(xiàn)實(shí)。
蒂爾認(rèn)為,人們對(duì)未來熱情的退卻始于1973年的石油危機(jī),自此,我們放慢科技發(fā)展的步伐。今天,上世紀(jì)60年代的科幻小說看起來就像是從遙遠(yuǎn)的年代穿越而來的古董?!皬目苹眯≌f的衰落我們也可以看出未來主義的。如今的技術(shù)要么就沒用要么就是對(duì)社會(huì)不利。1970年的25篇最佳科幻故事選集中都是類似‘帶我的機(jī)器人朋友月球漫步這樣的故事,而到了2008年,則變成了‘在由原教主義者統(tǒng)治的銀河系,很多人攻陷、殖民其他行星,并以此為樂”。
在蒂爾創(chuàng)辦的風(fēng)投企業(yè)Founders Fund網(wǎng)頁上有一篇《宣言》,“曾經(jīng)我們想要的是飛行汽車,而不是短短的140個(gè)字符(指微博)。”他認(rèn)為,是想像力的喪失導(dǎo)致了美國制造業(yè)崩潰、工資停滯不漲到金融業(yè)的過度膨脹等諸多問題。他說,“這些改變令人眼花繚亂,但是卻不是進(jìn)步?!?