創(chuàng)新核電企業(yè)團(tuán)青工作路徑

鐘志剛　黃經(jīng)磊　趙佳濱

隨

著我國改革開放的逐步深化，青年群體的思想觀念、價(jià)值取向、行為方式、人生需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，青年思想的獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性顯著增強(qiáng)。特別是對(duì)于核電基地而言，工作地點(diǎn)相對(duì)封閉，工作、學(xué)習(xí)、生活圈子相對(duì)狹窄，青年員工思想容易受婚戀、工作條件、住房等影響而波動(dòng)。如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求和核電青年群體的特點(diǎn)，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才，是共青團(tuán)組織面臨的新課題和新任務(wù)，也對(duì)區(qū)域化團(tuán)青工作提出了更高要求。本文試圖以某核電基地為例，探討區(qū)域化團(tuán)青工作建設(shè)的一些思路。

青工的基本現(xiàn)狀及思想狀況

中廣核陸豐核電有限公司員工平均年齡28歲，現(xiàn)有35歲以下青年員工326人，占公司總?cè)藬?shù)的83.6%；28歲以下團(tuán)員青年285人，占公司總?cè)藬?shù)的73.1%；92.9%以上的青年工作時(shí)間不超過五年，且全部是本科以上學(xué)歷。青工已經(jīng)成為推動(dòng)該公司事業(yè)發(fā)展的重要力量。

在青年思想動(dòng)態(tài)方面，一是多數(shù)青工具有正確的價(jià)值觀，對(duì)社會(huì)美德普遍高度認(rèn)同，思想樂觀積極向上。他們積極參與到企業(yè)的各種主題教育活動(dòng)中，追求進(jìn)步和個(gè)人健康成長，認(rèn)為責(zé)任心是青年人在工作中最需具備的品質(zhì)。二是參與、奉獻(xiàn)、期盼的主體意識(shí)趨于強(qiáng)烈。青工理解公司價(jià)值觀，認(rèn)可公司近年來的發(fā)展成果，希望能對(duì)公司的管理提出更多合理化建議。三是人生目標(biāo)選擇更關(guān)注自身，關(guān)心自身職業(yè)的發(fā)展通道與可預(yù)期的成績。大部分青工對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的前景抱有信心，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)可、收入增加、職位提升是工作成功的主要標(biāo)志。四是青工總體狀況獲得老員工認(rèn)可，滿意度較高。大部分老員工對(duì)青工的思想品德、工作責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力和業(yè)余愛好取向表示滿意，其中對(duì)思想品德表示滿意的人數(shù)比例最高，對(duì)青工人際交往能力的認(rèn)同度略低。

青工思想引導(dǎo)的熱點(diǎn)聚焦

經(jīng)調(diào)查表明，目前陸豐核電有限公司廣大青工思想上也存在一些困惑及問題，主要體現(xiàn)在：一是部分青年價(jià)值觀多元化，對(duì)于理想和信念有淡化的傾向；二是由于2011年福島核事故的影響，國內(nèi)核電發(fā)展形勢(shì)一直未真正明朗，該核電項(xiàng)目一直未得到國家正式核準(zhǔn)，青工對(duì)公司發(fā)展的信心有所下降；三是工作和生活壓力較大，幸福感不強(qiáng)，認(rèn)為工作條件艱苦，生活單調(diào)乏味；四是渴望快速發(fā)展的訴求與現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境不匹配，認(rèn)為項(xiàng)目遲遲未能正式開工，制約了職業(yè)化發(fā)展；五是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際交往，存在一定困惑。

具體而言，隨著年齡的增長，如下10個(gè)問題已經(jīng)成為青工普遍的關(guān)注點(diǎn)：核電發(fā)展前景與公司的未來、企業(yè)和員工的共同發(fā)展、個(gè)人薪資待遇、遭遇的“不公平”、購房難問題、個(gè)人婚戀問題、子女教育問題、個(gè)人訴求的表達(dá)、信任危機(jī)。這些問題能否成功解決，是我們能否贏得青年贏得未來的關(guān)鍵。

青工思想引導(dǎo)的途徑與載體

面對(duì)上述問題，陸豐核電有限公司團(tuán)委以努力提高團(tuán)組織對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)創(chuàng)新方式謀發(fā)展，對(duì)外整合資源強(qiáng)共建，探索和實(shí)踐“聚心”“提能”“塑形”“強(qiáng)基”四位一體的青年工作模式，積極拓寬“青年引導(dǎo)”“青年志愿”“技能提升”“脫穎而出”“青年關(guān)愛”五大平臺(tái)，不斷提高團(tuán)組織的吸引力和凝聚力，推動(dòng)公司共青團(tuán)和青年工作全面發(fā)展。

內(nèi)部：創(chuàng)新方式謀發(fā)展

聚心——強(qiáng)化青年思想引領(lǐng)

【行動(dòng)一】每年堅(jiān)持召開“五四”座談會(huì)，堅(jiān)定青年信仰。每年邀請(qǐng)集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理部成員與公司團(tuán)員青年代表進(jìn)行座談交流，并對(duì)青年先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。通過回顧歷史，表彰先進(jìn)，學(xué)黨史、知黨情、跟黨走，切實(shí)增強(qiáng)青年責(zé)任感和使命感。

效果評(píng)價(jià)：“五四”座談會(huì)不僅是一次愛國主義教育，也是一次理想信念教育，通過座談會(huì)，堅(jiān)定了團(tuán)員青年的共產(chǎn)主義信仰，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年繼承“五四”運(yùn)動(dòng)光榮傳統(tǒng)，弘揚(yáng)愛國主義精神，為公司事業(yè)做貢獻(xiàn)。

【行動(dòng)二】開展“艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)樂業(yè)”職業(yè)操守主題教育活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，邀請(qǐng)專家學(xué)者、老領(lǐng)導(dǎo)、青年典型等，面對(duì)面向團(tuán)員青年開展宣講活動(dòng)。如組織報(bào)告會(huì)、“中國夢(mèng)·我來廣核這一年”主題演講活動(dòng)、座談交流會(huì)等，引導(dǎo)青工理解企業(yè)文化內(nèi)涵，提高職業(yè)操守，激發(fā)青工愛企業(yè)、干事業(yè)的熱情。

效果評(píng)價(jià)：近三年來，公司團(tuán)委共組織召開座談會(huì)近30場(chǎng)，累計(jì)近1 500人次，全部覆蓋35歲以下青工，有效增強(qiáng)了他們對(duì)公司發(fā)展歷史的了解和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，提高了青工愛企業(yè)、干事業(yè)的熱情。

【行動(dòng)三】總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與青工“心連心”交流平臺(tái)。公司團(tuán)委每季度舉辦一次公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與青年員工“心連心”交流活動(dòng)。“心連心”交流活動(dòng)開始前，團(tuán)委收集青工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)他們關(guān)注的熱點(diǎn)問題，提出交流的主要議題，并根據(jù)需要邀請(qǐng)相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)，會(huì)后跟蹤落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。

效果評(píng)價(jià)：此類活動(dòng)暢通了黨政領(lǐng)導(dǎo)與基層青工交流的渠道，有助于了解青工思想，促進(jìn)了青工參與企業(yè)民主管理的意愿。

提能——促進(jìn)青年隊(duì)伍建設(shè)

【行動(dòng)一】每年堅(jiān)持開展“技能比武”活動(dòng)。活動(dòng)由公司團(tuán)委主辦，團(tuán)委牽頭整個(gè)活動(dòng)的策劃推進(jìn)，項(xiàng)目審核、監(jiān)督，經(jīng)費(fèi)分配和總結(jié)表彰等工作。每年初發(fā)出競(jìng)賽通知，各基層團(tuán)組織進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)（要求有詳細(xì)的策劃方案，包括競(jìng)賽方法、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、完成日期、參與人群、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），公司職工技能競(jìng)賽委員會(huì)評(píng)審核定競(jìng)賽項(xiàng)目，6月至年底按計(jì)劃開展技能比武活動(dòng)。

效果評(píng)價(jià)：經(jīng)過三年的積累，公司技能比武活動(dòng)逐年規(guī)范，項(xiàng)目設(shè)置更加突出實(shí)操、應(yīng)用性，技能比武項(xiàng)目已形成部門級(jí)、公司級(jí)比武項(xiàng)目30余項(xiàng)。青工技能水平得到較大提高，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的青年技術(shù)崗位能手。

【行動(dòng)二】堅(jiān)持開展“團(tuán)青講堂”活動(dòng)。團(tuán)組織通過征集團(tuán)員青年意見，收集青工需求，擬定團(tuán)青講堂題目范圍，然后邀請(qǐng)青年骨干、崗位能手、專家、學(xué)者等，采取講座、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式，與大家分享交流經(jīng)驗(yàn)，提升青年能力。

效果評(píng)價(jià)：該活動(dòng)緊密結(jié)合企業(yè)與青工發(fā)展的雙重需求，活動(dòng)形式多樣，組織靈活，成為團(tuán)組織拓展青年業(yè)務(wù)知識(shí)的重要載體和公司培訓(xùn)體系的有益補(bǔ)充。

塑形——樹立企業(yè)良好形象

【行動(dòng)一】“愛·接力”青年志愿行動(dòng)?！皭邸そ恿Α鼻嗄曛驹感袆?dòng)由公司團(tuán)委發(fā)起，活動(dòng)以“傳遞愛心、幫困助弱”為宗旨，建立企業(yè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)和郭明義愛心團(tuán)隊(duì)，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年關(guān)愛他人、提高責(zé)任意識(shí)，展現(xiàn)青年人的青春風(fēng)采，塑造良好的企業(yè)形象，為公司周邊關(guān)系積極發(fā)揮正能量作用。活動(dòng)根據(jù)性質(zhì)分為社會(huì)公益和服務(wù)企業(yè)兩大類，形式主要有愛心捐助、支援災(zāi)區(qū)、結(jié)對(duì)助學(xué)、關(guān)愛農(nóng)民工子女、幫扶貧困小學(xué)完善基礎(chǔ)設(shè)施、走進(jìn)兒童福利院和敬老院、清潔能源科普等。

效果評(píng)價(jià)：活動(dòng)開展三年多來，組織體系逐步完善，管理和運(yùn)作模式日趨成熟，每年均進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估、總結(jié)和實(shí)施規(guī)劃，具有明確的公益目標(biāo)、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃及良好的示范帶動(dòng)作用，在公司內(nèi)部、受贈(zèng)單位、服務(wù)地區(qū)影響良好。

【行動(dòng)二】致力建設(shè)具有核電特色的“核安全文化”。安全是核電企業(yè)的安身立命之本。公司安全文化建設(shè)推進(jìn)小組牽頭，公司團(tuán)委負(fù)責(zé)活動(dòng)創(chuàng)意的設(shè)計(jì)和推進(jìn)，每年選取不同的形式，通過講故事、畫漫畫、演小品、拍DV等青年員工喜聞樂見的形式，加強(qiáng)對(duì)核安全文化的深入學(xué)習(xí)和剖析。

效果評(píng)價(jià)：安全文化主題活動(dòng)為公司的文化資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)典，讓安全文化得以傳承并欣欣向榮，形成全體員工共同的行為導(dǎo)向。

強(qiáng)基——激發(fā)團(tuán)的組織活力

【行動(dòng)一】建立基層團(tuán)組織工作評(píng)價(jià)機(jī)制。公司團(tuán)委采用累計(jì)得分排行的方式，對(duì)下屬各團(tuán)支部開展團(tuán)青工作的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括團(tuán)組織建設(shè)、青年思想教育、青年成長成才、先進(jìn)典型選樹、文體活動(dòng)、青年服務(wù)、宣傳工作以及承辦公司團(tuán)委相關(guān)工作等方面。評(píng)價(jià)周期為一年，每兩月進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)評(píng)分。年度累計(jì)排行結(jié)果供下年度公司團(tuán)委五四評(píng)優(yōu)參考，排名結(jié)果納入公司黨委對(duì)各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)。

效果評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)機(jī)制有效解決了基層兼職團(tuán)干部工作積極性不足的問題，引起各基層黨組織對(duì)團(tuán)青工作的重視，基層團(tuán)組織活力全面煥發(fā)。

【行動(dòng)二】加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)干培訓(xùn)分兩個(gè)層面。一是團(tuán)委委員培訓(xùn)，每年邀請(qǐng)團(tuán)校、黨校老師講授共青團(tuán)工作新動(dòng)態(tài)、交流先進(jìn)工作實(shí)踐等，拓寬視野。二是團(tuán)支部委員培訓(xùn)，團(tuán)委自編教材，于每月例會(huì)上分享。

效果評(píng)價(jià)：進(jìn)一步拓寬了視野，了解了上級(jí)組織的工作要求和希望，進(jìn)一步凝聚力量，做實(shí)做好青年工作。

外部：整合資源強(qiáng)共建

一個(gè)核電基地就是一個(gè)小型社區(qū)，他們與外界聯(lián)系相對(duì)較少，資源相對(duì)缺乏，而青工需求則多樣化、社會(huì)化。如何解決這個(gè)矛盾？公司團(tuán)委提出“中央企業(yè)地方化，共同建家海陸豐”，為區(qū)域化團(tuán)青工作的開展打開了另一扇窗。

政府層面：主動(dòng)向團(tuán)市委靠攏，加強(qiáng)與團(tuán)市委的共建。由于公司是中央企業(yè)，其團(tuán)委直接受本級(jí)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，接受集團(tuán)團(tuán)委指導(dǎo)，與地方團(tuán)市委不存在行政隸屬關(guān)系。而地方團(tuán)市委是區(qū)域團(tuán)青工作的主管部門，企業(yè)團(tuán)委的良性發(fā)展離不開團(tuán)市委的大力支持。為此，公司團(tuán)委主動(dòng)向團(tuán)市委靠攏，主動(dòng)屬地化。一方面主動(dòng)向團(tuán)市委匯報(bào)工作，爭取支持；另一方面，聯(lián)合團(tuán)市委共同開展有社會(huì)影響力的項(xiàng)目，如保護(hù)母親湖行動(dòng)、核電紅樹林濱海環(huán)湖帶、志愿服務(wù)山區(qū)計(jì)劃、青年創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地等。這些公益活動(dòng)覆蓋面廣、反響大，造福于民，有效樹立了中央企業(yè)在地方的品牌形象，也大大拓展了團(tuán)委工作的平臺(tái)。

社會(huì)層面：主動(dòng)加強(qiáng)與地方企業(yè)的聯(lián)誼。本著“建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，拉動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，造福一方百姓”的宗旨，該公司團(tuán)委主動(dòng)與地方企業(yè)聯(lián)誼，一方面加強(qiáng)工作交流，另一方面也借地方企業(yè)屬地化人才的優(yōu)勢(shì)，牽線搭橋當(dāng)紅娘，幫助青工在地方成家立業(yè)。這成為了解決青工思想波動(dòng)的重要舉措，近三年來，公司團(tuán)委先后與銀行、電信、移動(dòng)、郵政、學(xué)校、醫(yī)院等地方企業(yè)舉辦近20場(chǎng)“核你相約”交友活動(dòng)，較好地解決了青工們的婚戀難問題，員工滿意度也逐年提升。

內(nèi)部層面：建立基地黨政聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)與參建單位的聯(lián)系。為了擰緊項(xiàng)目各參建單位的“一盤棋”思想，該公司還創(chuàng)新建立了基地黨政聯(lián)席會(huì)議制度，每季度就基地黨建情況、周邊關(guān)系工作、文化宣傳工作、輿情管理工作、員工思想動(dòng)態(tài)、體育交流、戶外活動(dòng)等進(jìn)行部署。此舉不僅密切了各參建單位間的交流，降低了溝通成本，提高了工作效率，還擴(kuò)大了員工們的交友平臺(tái)，豐富了員工們的業(yè)余生活。

（作者鐘志剛系中廣核陸豐核電有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理 黃經(jīng)磊系團(tuán)委書記 趙佳濱系黨群主管助理、團(tuán)委委員）

（責(zé)任編輯：郝幸田）