皮克斯創(chuàng)始人：優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的點子，到底哪個更重要？

文 |（美）艾德·卡特姆 & 埃米·華萊士

皮克斯創(chuàng)始人：優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的點子，到底哪個更重要？

文 |（美）艾德·卡特姆 & 埃米·華萊士

皮克斯(Pixar)總裁艾德·卡特姆(Ed Catmull)

最終，我們趕上了進度，我們的第三部熱門影片按時公映。影評人對《玩具總動2》大加贊賞，說這是第一部超越原作的續(xù)集電影，影片總票房更是突破了5億美元大關。歷經(jīng)萬難之后，雖然每個人都心力交瘁，但我們畢竟成功地跨出了關鍵的一大步，制作出了一部能夠在接下來的許多年中代表皮克斯靈魂的優(yōu)秀作品。

就像李·昂克里奇所言：“我們完成了不可能完成的任務。所有人都告訴我們不行，但我們竟然做到了，還完成得很出色。這種意志力將永遠在我們體內(nèi)熊熊燃燒?！?/p>

《玩具總動員2》的制作過程讓我們收獲了頗多經(jīng)驗，為皮克斯的發(fā)展提供了必不可少的養(yǎng)料。大家還記得吧，胡迪的兩難選擇是故事的主干。智囊團在修改故事的過程中保留了主干，但為什么最初的版本味同嚼蠟，而修改后的版本卻令人動容呢？講故事的高手自有牽動觀眾心弦的方法，《玩具總動員2》告訴我一個道理：把高明的點子交予平庸的團隊，點子就會毀在他們手上。把平庸的點子交予一支卓越的團隊，那么團隊要么對點子進行改進，要么將點子推翻，并提出更好的構想。

這其中的寓意值得我們一再回味：組織一支得力的團隊是保證點子發(fā)光的前提。不可否認，大家都想吸納有才之人，但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。如果搭配不當，即使是最優(yōu)秀的人才也組建不出一個有力的團隊。也就是說，我們需要重視的是團隊的協(xié)作，而非隊員的個人才干。一個優(yōu)秀的團隊是由配合默契的人員組成的，找到配合默契的合適的人才，要比想出高明的點子更加重要。這一原則看似顯而易見，但在我看來卻一點兒也不簡單。

這是我近年來一直在努力思考的問題。一次，我和另一家電影工作室的總裁共進午餐，他告訴我他的燃眉之急不是找不到優(yōu)秀的人才，而是想不出優(yōu)秀的點子。聽到這番話時，我頗感詫異，大概是因為這句話與我從《玩具總動員2》中得到的經(jīng)驗截然相反吧。于是我決心看一看，這條對我來說理所當然的理念，與大家的想法到底是否相符。因此，在接下來的幾年里，我在演講時喜歡習慣性地把這個問題拋給觀眾：優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的點子，到底哪一個比較重要？我的聽眾有退休的企業(yè)高管，有年輕的學生，有中學校長，也有藝術家，每當我讓大家對這個問題舉手表態(tài)時，重視人才和重視點子的人幾乎各占一半。（統(tǒng)計學家告訴我們，這種平均分的現(xiàn)象并不表示一半人的答案是正確的，而只能說明大家都在瞎猜，就好像拋硬幣一樣，大家的選擇是隨機的。）

很少有人對這個問題有過認真的思考，這么多年來，只有一位聽眾向我指出這兩個選項并不是對立的，這樣的分法是錯誤的。但在我看來，這個問題的答案顯而易見：思想來源于人才，因此，人才要比點子更加重要。

我們至今仍在不停地對這一模式進行調(diào)整，但我們物色、提升和支持優(yōu)秀人才的大方向始終保持不變。這樣一來，人才才會轉而去尋找、醞釀和收獲優(yōu)秀的點子。

那么，我們又為何對此感到迷惑呢？原因是，在許多人眼中，思想是獨立存在的。點子仿佛生來就有，飄浮在宇宙中，與苦思冥想的思考者一點兒也不沾邊兒。其實，思想并非獨立存在的東西，點子往往要經(jīng)過上百人成千上萬次的決策才得以形成。在皮克斯的每一部影片中，每一句對白，每一束光亮，每一塊陰影，以及每一處音效之所以存在，都是因為它們是影片整體不可或缺的部分。如果我們的手法得當，觀眾們就會在走出影院時感嘆：“這部電影的主人公是一群會說話的玩具，這個點子真是絕了！”但是，一部電影的成功不能只憑一個點子，而是眾多點子堆砌的結果。要說這點子的“幕后操手”，那就是人才了。其實，其他產(chǎn)品又何嘗不是如此呢？比如蘋果手機，它不是只靠一個點子造就的，大家無法想象，支撐這部手機的軟件和硬件中，凝結了多少人的思想。但是，我們往往只能看到單一物體，并將這個物體當成一座與世隔絕、獨立存在的孤島。

對于任何創(chuàng)意事業(yè)而言，人員的工作習慣、才華與價值才是我們應該重視的核心，而人才是無可爭議的重中之重。《玩具總動員2》上映后，我審視事物的眼光比從前更敏銳了，并做出了幾處調(diào)整。通過對周圍環(huán)境的觀察，我發(fā)現(xiàn)皮克斯有幾項慣例并沒有遵照以人為本的理念。舉例來說，與所有的影視公司一樣，我們也有一個創(chuàng)意部門，主要負責尋找有潛力制作成電影的創(chuàng)意，并為這些創(chuàng)意潤色。這樣的部門設置在我看來很不合理。從今往后，創(chuàng)意部門不應再負責潤色劇本，而應該去物色優(yōu)秀的人才，滿足人才的需求，以人才的天資、稟賦為基礎合理分配任務，確保人才之間的默契合作。我們至今仍在不停地對這一模式進行調(diào)整，但我們物色、提升和支持優(yōu)秀人才的大方向始終保持不變。這樣一來，人才才會轉而去尋找、醞釀和收獲優(yōu)秀的點子。

（《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》，作者：（美）艾德·卡特姆&埃米·華萊士，中信出版社。標題為本刊所加。）