地級市電視臺新媒體的運營管理

摘 要：隨著計算技術(shù)和無線通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，現(xiàn)代的媒體環(huán)境和模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其是在新媒體時代下媒體之間的競爭越來越激烈。而不管是面對新媒體時代這個大環(huán)境的沖擊，還是行業(yè)內(nèi)部的影響，地方電視臺面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，為此我們將積極地探索地方電視臺新媒體運營管理的有效措施，為地方電視臺的發(fā)展提供思路。

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2015）17-0286-01

地方電視臺不僅僅要面臨新興的媒體力量的沖擊，更要接受來自行業(yè)內(nèi)部的影響，畢竟地級市、縣級電視臺等地方電視臺沒有央視、省級衛(wèi)視等電視臺足夠的資金和人力支撐，所以面對全新的媒體發(fā)展形勢也顯得捉襟見肘。在這樣的發(fā)展背景下，地方電視臺必須認識到自身的特點，并結(jié)合優(yōu)勢開展特色的運營戰(zhàn)略，發(fā)展全新格局。

一、新媒體環(huán)境下地方電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀

首先從大的角度來講，新型的媒體形式和技術(shù)給整個電視媒體造成了很大的沖擊。其影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：新媒體技術(shù)的普及和應(yīng)用必然會影響到傳統(tǒng)媒體的受眾，新媒體依靠高速的無線網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)有著很好的互動性，而這是傳統(tǒng)媒體所不具備的。其次是改變了傳統(tǒng)媒體節(jié)目的格局，影響了電視媒體的市場份額。最后是加劇了各個媒體之間的競爭。而具體到地方電視臺來說，新媒體的發(fā)展主要有兩個角度的影響：一方面是隨著新媒體發(fā)展的深入，導(dǎo)致地方電視臺發(fā)展空間進一步縮小，其主要的本地受眾中有很多開始選擇網(wǎng)絡(luò)渠道。地方電視臺資源和機制也成為影響其發(fā)展的重要因素；另一方面是地方電視臺仍然有一定的發(fā)展優(yōu)勢，其優(yōu)勢就是本土觀眾尤其是本市內(nèi)觀眾的支持，從地方電視臺能夠獲取貼近生活的新聞、娛樂等信息，這是新興網(wǎng)絡(luò)媒體無法取代的。研究其發(fā)展現(xiàn)狀也為地方電視臺運營管理提供了思路。

二、新媒體環(huán)境下地方電視臺的運營管理策略

（一）組織管理形式的創(chuàng)新

在媒體競爭激烈的今天，如何實現(xiàn)地方電視臺的管理模式、運行機制和環(huán)境上的動態(tài)平衡是其發(fā)展的重要措施。從管理組織形式來看，很多城市電視臺紛紛建立了集團，并實行董事管理，并由黨委書記擔(dān)任董事，這種管理模式在一定程度上提高了管理效率，值得參考。綜合來看，其管理形式的優(yōu)化可以從幾個角度開展：優(yōu)化節(jié)目生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)管理部門之間的聯(lián)系，對城市電視臺來說就是指總編室和各個節(jié)目生產(chǎn)中心及頻道之間的聯(lián)系。對于實施中心制度的地方電視臺來說，加強總編室和各個節(jié)目及頻道之間的聯(lián)系能夠大大地優(yōu)化管理形式，注重服務(wù)形式的改變；優(yōu)化廣告生產(chǎn)和經(jīng)營部門之間的關(guān)系，這兩個部門是電視臺的核心部門，兩者是相輔相成的，很多城市電視臺規(guī)模較小，所以兩者多數(shù)時候是分開經(jīng)營的，要想提高電視臺的組織形式就必須對兩者實行精細化的管理，促使兩者成為利益共同體，促進全臺的運營；優(yōu)化技術(shù)部門和節(jié)目生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，技術(shù)部門和節(jié)目制作部門是電視臺的第一戰(zhàn)線，所以必須強調(diào)地方電視臺中兩個部門的統(tǒng)一協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建詳細的考核和績效制度。

（二）建立特色新聞體系吸引本土受眾

新聞節(jié)目尤其是與本地有關(guān)的新聞是城市電視臺發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，那么如何發(fā)展特色的新聞體系建設(shè)呢？必須革新當前城市電視臺新聞制作流程和思想。所以首先要對新聞的發(fā)掘進行改革，地方電視臺最大的競爭來自行業(yè)內(nèi)部，要想實現(xiàn)特色的新聞體系建設(shè)，就必須認清這一點，避其鋒芒。弱化主旋律、大主題在新聞中的占比，一方面要突出城市電視臺的特點，將視角縮小，關(guān)注重大新聞事件背后民眾的反應(yīng)，尤其是對本土民眾的新聞事件的挖掘等。從平民的角度挖掘與本土新聞和本土文化有關(guān)的新聞素材，并對素材進行創(chuàng)新。其次是城市電視臺要努力打好民生牌，也就是要扎根于本土民間，結(jié)合本地的實際發(fā)展情況。就資源和經(jīng)濟實力來說，城市電視臺顯然無法與央視、省級衛(wèi)視等對比，但是對于本土特色新聞的發(fā)掘是這些衛(wèi)視所無法達到的。

（三）積極地實現(xiàn)與新媒體的融合

在適應(yīng)和對抗新媒體的過程中也要積極地實現(xiàn)和新媒體的融合，無論是央視和省級衛(wèi)視等大型的電視媒體，城市電視臺也要積極地嘗試和新媒體進行融合。數(shù)字化的新媒體必然是未來媒體發(fā)展的大趨勢，任何傳統(tǒng)媒體都不可否認這一點，但是如何有針對性地實現(xiàn)城市電視臺與新媒體結(jié)合也有一定的特異性。為此，城市電視臺要充分利用新媒體技術(shù)帶來的便利，借助不同的內(nèi)容和形式實現(xiàn)不同媒介類型的融合，并以此創(chuàng)造有特色的地方和城市電視欄目。例如，都市頻道的《打魚曬網(wǎng)》就是一檔和網(wǎng)絡(luò)媒體融合的節(jié)目，節(jié)目主持人均來自本土電視臺的選拔，非常的親民，而且節(jié)目內(nèi)容和形式也非常的新穎，充分地實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體的融合。

（四）本土化電視節(jié)目的開發(fā)和運營

城市電視臺發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是本土化的觀眾，所以如何構(gòu)建適合本土觀眾的電視節(jié)目是其發(fā)揮優(yōu)勢的重要措施。為此，城市電視臺必須拋棄以往傳統(tǒng)的傳播形式和電視節(jié)目服務(wù)形式，積極地構(gòu)建本土化、民生化的本土電視節(jié)目制作和運營管理。因此城市電視臺主要有兩個方面的工作要做：第一是強化服務(wù)意識，在同行競爭激勵的新媒體時代，城市電視臺必須加強自身的服務(wù)意識，要在詳細地分析電視受眾數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，積極地做出調(diào)整從而更加貼近觀眾，并不斷地滿足本地觀眾的需求，提高自身的服務(wù)意識。其次是對本土化明星主播的培養(yǎng)，主播是電視節(jié)目的靈魂，人才的培養(yǎng)也是本土電視節(jié)目得以明星化和品牌化的重要措施，所以要從多個角度營造本土明星主播的品牌效應(yīng)，并以此來提高本土節(jié)目在城市中的影響力，全面提高節(jié)目的質(zhì)量。

三、結(jié)語

在新媒體發(fā)達的今天，地方電視臺面臨著很大的發(fā)展困境。面對激烈的市場競爭，電視臺必須充分理解新媒體帶來的影響，并認清自身的發(fā)展優(yōu)勢，揚長避短，積極地優(yōu)化組織形式提升管理水平，發(fā)展品牌化和特色化的電視節(jié)目，全面提升自身的運營和管理能力。