大眾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型路徑探析

作者簡(jiǎn)介：段童瑤，重慶大學(xué)新聞學(xué)院新聞與傳播專(zhuān)業(yè)碩士，研究方向：新聞理論和政治傳播。

摘 要：面對(duì)新媒體的沖擊和報(bào)業(yè)唱衰的喧囂，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)守報(bào)業(yè)，在資源整合、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)方面取得長(zhǎng)足發(fā)展，但發(fā)展觀念、體制機(jī)制以及發(fā)展方式等方面仍存在問(wèn)題。基于此，本文結(jié)合其轉(zhuǎn)型實(shí)踐，從觀念、體制機(jī)制和發(fā)展方式等三個(gè)方面提出報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型路徑。

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1674-8883（2015）17-0175-01

一、觀念轉(zhuǎn)型：增強(qiáng)報(bào)紙核心競(jìng)爭(zhēng)力

觀念轉(zhuǎn)型是理論指導(dǎo)，其主要目的在于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，即轉(zhuǎn)型要能使報(bào)業(yè)原有資源在多樣化的媒體形態(tài)上得到充分利用，原有優(yōu)勢(shì)在新業(yè)態(tài)中保持?jǐn)U大。

（一）樹(shù)立用戶理念

報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型不能一味強(qiáng)調(diào)采編理念，應(yīng)在保持報(bào)業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，為用戶提供稀缺內(nèi)容、增值新聞服務(wù)。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)走的是區(qū)域化整合路徑，其服務(wù)用戶多在山東省內(nèi)，因而新聞內(nèi)容和服務(wù)應(yīng)根植本地，一方面可以為受眾提供生活服務(wù)類(lèi)資訊信息或精確有效的信息服務(wù)；另一方面，可以將新聞信息與實(shí)際服務(wù)相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。具體做法有：報(bào)紙對(duì)重大事件進(jìn)行報(bào)道，再由大眾網(wǎng)配發(fā)視頻和圖片整合成專(zhuān)題，使主流媒體聲音在新媒體陣地形成集束重磅報(bào)道；在重大節(jié)點(diǎn)報(bào)道中，報(bào)紙?jiān)诰W(wǎng)上設(shè)置議題并征集網(wǎng)友意見(jiàn)；都市類(lèi)報(bào)紙下設(shè)官網(wǎng)、移動(dòng)客戶端、增值業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)，搭建互動(dòng)平臺(tái)，打造網(wǎng)友生活圈，并嘗試與阿里巴巴等電商平臺(tái)合作，通過(guò)二維碼掃描，實(shí)現(xiàn)廠商與消費(fèi)者的精準(zhǔn)化互動(dòng)消費(fèi)。

（二）全面提升報(bào)紙影響力

全面提升報(bào)紙影響力，具體分為內(nèi)容影響力、外延影響力和品牌影響力。以內(nèi)容為主的核心影響力指通過(guò)對(duì)事件真相的挖掘，對(duì)與事實(shí)相關(guān)的所有信息以及各方意見(jiàn)觀點(diǎn)的重新梳理和整合，提升新聞品質(zhì)，進(jìn)一步延伸到知識(shí)與服務(wù)領(lǐng)域，針對(duì)用戶不同需求形成多樣化的內(nèi)容產(chǎn)品。

以網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載為主的外延影響力是指要充分利用新媒體的優(yōu)勢(shì)來(lái)擴(kuò)大報(bào)紙的影響力。報(bào)紙要改變僵硬的新聞運(yùn)作和采編流程，憑借自身的品牌和傳播優(yōu)勢(shì)，利用新媒體的即時(shí)性、便捷性和多元化特點(diǎn)，將主流媒體的權(quán)威性和影響力延伸和放大。品牌影響力是核心影響力與外延影響力的綜合反映，也是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。提升報(bào)紙品牌影響力需要從報(bào)業(yè)發(fā)展的核心影響力和外延影響力兩方面入手，從而增強(qiáng)報(bào)紙的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、體制機(jī)制轉(zhuǎn)型：制度創(chuàng)新助推區(qū)域整合

體制機(jī)制問(wèn)題是報(bào)業(yè)集團(tuán)區(qū)域化整合的一大難題，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)也遭遇了如下難題：一是主管主辦制度和出資人制度的分割。二是對(duì)地市報(bào)整合過(guò)程中資源的無(wú)序利用以及子報(bào)刊特色定位不足的問(wèn)題。

（一）主管主辦制度與出資人制度的有效銜接

主管主辦制度是我國(guó)當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的共同問(wèn)題。黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)推進(jìn)文化體制機(jī)制創(chuàng)新提出了新的思路：在“管”字上下功夫，以制度管人。其中一個(gè)重要突破是肯定了建立黨委和政府監(jiān)管?chē)?guó)有文化資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一的管理方式。要在國(guó)有文化企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，將出資人制度與主管主辦制度相銜接，基本途徑是推動(dòng)政資分離、政企分開(kāi)和管辦分開(kāi)，使國(guó)有文化企業(yè)從原來(lái)的行政附屬物，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖袌?chǎng)主體。

大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)要理順文化管理體制，提高行政主體的宏觀管理效能。按照政企分開(kāi)、政事分開(kāi)、政資分開(kāi)、政府與市場(chǎng)中介組織分開(kāi)的原則，推動(dòng)政府部門(mén)由辦文化向管文化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管辦分離；按照轉(zhuǎn)變職能的要求推動(dòng)文化行政部門(mén)實(shí)行簡(jiǎn)政放權(quán)，加快行政審批制度改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

（二）整合地市報(bào)紙，做強(qiáng)省域媒體

區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)在于地市報(bào)紙和各個(gè)子報(bào)刊的整合發(fā)展。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)要打破子報(bào)刊、子網(wǎng)站各自為戰(zhàn)的格局，需要找到各類(lèi)地市報(bào)和子報(bào)刊的發(fā)展特色，結(jié)合受眾要求對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行優(yōu)化、重組，組織層面給予保障。同時(shí)要進(jìn)一步加大地市報(bào)整合力度，順應(yīng)全國(guó)非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制和報(bào)刊結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，帶動(dòng)全省非時(shí)政類(lèi)報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制共同提升。通過(guò)集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各個(gè)子報(bào)刊的發(fā)展規(guī)劃，辦出各自特色，形成獨(dú)立優(yōu)勢(shì)以吸引不同的受眾群體。放手讓子報(bào)自主經(jīng)營(yíng)，允許他們?cè)诓删?、組稿、廣告業(yè)務(wù)等方面有較大的自主權(quán)，形成子報(bào)各自的發(fā)展特色。充分整合技術(shù)、印刷、發(fā)行、設(shè)備等方面的資源，避免各個(gè)子報(bào)刊在資源上的重復(fù)配置和浪費(fèi)。

三、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型：探索報(bào)紙媒體的新模式

（一）立足本地，借力新媒體發(fā)展報(bào)業(yè)

區(qū)域性報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有著內(nèi)容和資源本土化的優(yōu)勢(shì)，報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子報(bào)刊可以與當(dāng)?shù)赜兄匾绊懥Φ臋C(jī)構(gòu)合作推出機(jī)構(gòu)報(bào)、與當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)量較大的地產(chǎn)集團(tuán)或大型社區(qū)合作推出社區(qū)報(bào)，嘗試走出一條微型報(bào)業(yè)發(fā)展之路，通過(guò)關(guān)注身邊小事，贏得一定區(qū)域內(nèi)受眾的認(rèn)可。

傳統(tǒng)媒體要注意發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將報(bào)紙生產(chǎn)的資訊和信息通過(guò)編輯整合呈現(xiàn)在特定平臺(tái)上，以此集聚人氣產(chǎn)生影響力。另外，報(bào)業(yè)作為一種公共性文化資源，理應(yīng)宣揚(yáng)公益文化理念，以擴(kuò)大區(qū)域性報(bào)業(yè)的影響力。區(qū)域性報(bào)業(yè)可以與當(dāng)?shù)卮壬茩C(jī)構(gòu)等攜手推出《愛(ài)心特刊》，開(kāi)展“幫扶助學(xué)”、“關(guān)愛(ài)特困大病人群”等活動(dòng)區(qū)域性報(bào)業(yè)要關(guān)注主流文化，關(guān)注需要幫扶人群，成為反映人民群眾生活的一個(gè)窗口，以公益性助力社會(huì)和諧。

（二）培養(yǎng)復(fù)合人才，助推科技創(chuàng)新

報(bào)業(yè)集團(tuán)最寶貴的資產(chǎn)是人力資源。報(bào)業(yè)集團(tuán)的人力資源管理首先必須創(chuàng)新，改進(jìn)績(jī)效評(píng)估體系，鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新精神，在更高層面上發(fā)揮人的積極性。要切實(shí)加大人才戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施力度，加快對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。目前，報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、數(shù)字化平臺(tái)、全媒體戰(zhàn)略、全業(yè)務(wù)覆蓋等表明傳統(tǒng)媒體的新媒體化已經(jīng)加速現(xiàn)實(shí)呈現(xiàn)，發(fā)揮自身強(qiáng)勢(shì)，與新媒體結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體做大成為捷徑。以報(bào)紙出版為主業(yè)的報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)利用正在發(fā)展的信息科技，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，探索如何適應(yīng)現(xiàn)代科技條件下受眾的生活方式以及信息消費(fèi)方式，利用新技術(shù)帶來(lái)的創(chuàng)新空間形成立體化、人性化、集約化的傳播模式和業(yè)務(wù)組合。創(chuàng)新重點(diǎn)是發(fā)揮報(bào)業(yè)優(yōu)勢(shì)，將相關(guān)的知識(shí)、技能與資源擴(kuò)