什么事情最讓企業(yè)家無語?
做企業(yè),哪能不遇到各種難題?但我猜,只有一件事情,才會讓那些幾經煉獄的企業(yè)家們徹底無語,那就是戰(zhàn)略布局基本完成了,產品也“一流”或者接近“一流”了,但一覺醒來,卻發(fā)現訂單突然沒了!
說好的廣闊市場呢?!那不斷催貨的電話呢?!
沒有,都沒有。
此情此景,不由得讓人焦慮。
其實,說“訂單沒了”并不準確,不是徹底沒了,而是大幅度減少了。大幅度是多大?或許是20%、30%,甚至可能是70%、80%。
當然,也有不減反增的,但在我聽到的例子里,那好像是少數。
更讓人心里惴惴的是,很多市場,似乎并沒有回暖的跡象。
那么,“冬天”會過去嗎?“春天”會接踵而至嗎?
對此,一位企業(yè)家的判斷是:“目前,大多數企業(yè)的狀態(tài)都是在‘熬’,都期盼能夠‘熬’過這幾年,但是這種‘熬’的想法是非常可怕的。”他的意思是說,老路子肯定是走不通了,要另辟蹊徑。那么,怎樣才能另辟蹊徑?是轉型?還是升級?轉型怎么轉?升級怎么升?
在此,我想和大家分享一下我的一些看法。
記得很多年以前,我曾寫過一篇短文:機械工業(yè)是干什么的?在文中我舉了一個極端的例子:重機廠將設備賣給鋼廠,鋼廠用它軋出鋼材,鋼材又被賣給機床廠,機床廠生產出機床再賣給重機廠。例子雖然簡化,但確實也能說明一個問題:那就是,我們的企業(yè),太偏于資本品領域的循環(huán),而這種自循環(huán)循環(huán)到一定程度便難以為繼,畢竟,我們需要多種設備的最終目的,是改善人們的生活。當然,20多年已經過去了,這種資本品領域的自循環(huán)比例已經大大降低,用于生產冰箱、汽車的設備,蓋房子的鋼材早已比例大升。但不可否認的是,能夠更直接改善人們生活的各種設備,并不太為主流企業(yè)所看重——比如,牙醫(yī)用的設備是不是機床?不知我們的企業(yè)可有涉足?還有,能夠幫助人們搞衛(wèi)生的家用機器人,又有幾個大企業(yè)認真打量過呢?就在我們很多機床企業(yè)開工不足的情況下,給富士康等手機代工企業(yè)提供鉆攻機床的一家福建企業(yè),卻在24小時不停工地生產;另一個更為突出的例子是松下,春節(jié)期間日本馬桶蓋的熱銷,才讓我們知道了松下這個大牌企業(yè),竟然還生產這種“小產品”!
當然,我并不是鼓吹裝備制造企業(yè)都去生產和人們日常生活關系更密切的產品。畢竟,每家企業(yè)的稟賦不一樣,使命也不一樣,有些就應該搞“高大上”,有些適合搞“小清新”。但是,有一個問題不容忽視:當中國的工業(yè)化接近完成時,和人們生活距離更近的領域,恐怕才是大多數中國企業(yè)可能的成長空間!