“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新聞出版業(yè)運(yùn)營(yíng)模式管窺

黃　靈

（《檢察風(fēng)云》雜志社，上海200030）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新聞出版業(yè)運(yùn)營(yíng)模式管窺

黃靈

（《檢察風(fēng)云》雜志社，上海200030）

闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，新聞出版業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的新變化和新趨勢(shì)。根據(jù)美國(guó)相關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展出跨界物聯(lián)網(wǎng)的全新理念，分析了我國(guó)當(dāng)前新聞出版運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐模式和數(shù)據(jù)，勾勒了未來(lái)新聞出版業(yè)可操作、可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)模式新藍(lán)圖。對(duì)于打破當(dāng)前新聞出版行業(yè)運(yùn)營(yíng)困局，改革創(chuàng)新，借用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展跨界合作，進(jìn)行了大膽的前瞻性思考。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；物聯(lián)網(wǎng)；新聞出版業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)興起［1］，如同我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將自己的意識(shí)延伸為全球意識(shí)，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”便是將自己的周圍神經(jīng)系統(tǒng)擴(kuò)展為物聯(lián)網(wǎng)。對(duì)新聞出版而言，它是不同以往的技術(shù)大平臺(tái)和媒體的聯(lián)姻，將隨之孕育出完全不同的媒體運(yùn)營(yíng)模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”［2］是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變。通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的二者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的傳媒業(yè)態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的社會(huì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，并將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升全社會(huì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。幾十年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造及影響了多個(gè)行業(yè)，當(dāng)前大眾耳熟能詳?shù)碾娮由虅?wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

作為傳統(tǒng)新聞出版行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的腳步也沒(méi)有停止。目前，全國(guó)9 846種期刊中，在印刷版中標(biāo)明網(wǎng)址的4 270多個(gè)。其中：①獨(dú)立自辦網(wǎng)站950多個(gè)；②借助數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)出版門戶1 160多個(gè)；③借助單位或行業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站2 000多個(gè)［3］。2014年，中國(guó)數(shù)字出版收入超3 300億元，其中互聯(lián)網(wǎng)期刊收入達(dá)14.3億元，電子書（含網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)出版物）達(dá)45億元，數(shù)字報(bào)紙（不含手機(jī)報(bào)）達(dá)10.5億元，博客達(dá)33.2億元，互聯(lián)網(wǎng)廣告達(dá)1 540億元。在政府和企業(yè)的合力推進(jìn)下，傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展，2014年數(shù)字出版同比增長(zhǎng) 33.36%?！?014 —2015中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》中指出，未來(lái)中國(guó)在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等國(guó)家戰(zhàn)略部署的有力推動(dòng)下，傳統(tǒng)出版單位開(kāi)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的思路更清晰，路徑更明確，視野更開(kāi)闊，業(yè)務(wù)布局更精準(zhǔn)，將涌現(xiàn)出更多新產(chǎn)品、新形態(tài)、新模式。同時(shí)，新聞出版業(yè)與教育、科技、旅游等領(lǐng)域的合作將加強(qiáng)。

本文基于這一時(shí)代背景，結(jié)合各個(gè)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)新聞出版行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)行模式，供專業(yè)人士作為改造和搭建媒體平臺(tái)的參考。

1　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的媒體營(yíng)銷與分成模式

眾所周知，要運(yùn)營(yíng)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的媒體公司，除卻主營(yíng)業(yè)務(wù)，首先要考慮的就是媒體運(yùn)行的投資和收入來(lái)源這兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體之所以走弱是因?yàn)樽x者漸漸改變了從報(bào)攤和郵局購(gòu)買紙本新聞產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣，轉(zhuǎn)而投向免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)快餐；而迅速轉(zhuǎn)型的大部分?jǐn)?shù)字媒體之所以沒(méi)有盈利，也是因?yàn)樗麄儚囊婚_(kāi)始就沒(méi)有培養(yǎng)起讀者付費(fèi)閱讀的消費(fèi)習(xí)慣，也沒(méi)有相應(yīng)的廣告收入，這絕不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以持久維系的生存模式。

從前，借著紙媒這一載體的傳統(tǒng)發(fā)行手段，媒體運(yùn)營(yíng)者由高端廣告和發(fā)行中獲取利潤(rùn)，但隨著網(wǎng)絡(luò)傳媒的發(fā)展，紙媒相關(guān)客戶也隨著讀者數(shù)量的減少而遞減。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)新聞出版媒體究竟要如何轉(zhuǎn)型、何以為繼呢？

其一是仰仗政府的政策支持，其二是依靠迅猛發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)類投資盤活資源。

近年來(lái)，我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，主要得益于國(guó)家出臺(tái)的一系列政策和資金支持——2014年新聞出版項(xiàng)目獲中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持21億元，獲得中央文資辦支持的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)方向項(xiàng)目達(dá)77個(gè)，獲撥文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金6.27億元，累計(jì)獲得支持資金超過(guò)10億元。除此以外，數(shù)字出版獲得的文化產(chǎn)業(yè)投資基金發(fā)展迅速，2014年新增加51只文化產(chǎn)業(yè)投資基金，所披露的40只基金總募集金額高達(dá)1 196.85億元，文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)融資上市潮和跨行業(yè)并購(gòu)重組潮。

舉例而言，第一財(cái)經(jīng)是國(guó)內(nèi)唯一一家集廣播、電視、日?qǐng)?bào)、網(wǎng)站、雜志于一體的專業(yè)財(cái)經(jīng)傳媒集團(tuán)，其控股股東正是上海文廣集團(tuán)（SMG）。2015年6月，馬云投資12億入股該集團(tuán)，與上海文廣集團(tuán)（SMG）初步達(dá)成在商業(yè)和金融數(shù)據(jù)服務(wù)、財(cái)經(jīng)資訊領(lǐng)域戰(zhàn)略合作意向。該項(xiàng)目將以第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司作為合作平臺(tái)，借助各自在數(shù)據(jù)、資訊、技術(shù)、研究和市場(chǎng)推廣方面的優(yōu)勢(shì)，攜手進(jìn)軍數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。這便是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)媒體借助互聯(lián)網(wǎng)打造的物聯(lián)網(wǎng)達(dá)成的較為成功的跨界合作、吸納資金案例。

此外，未來(lái)媒體還可通過(guò)以下模式，吸納資金，盤活資源。

1.1眾籌出版，內(nèi)容為王

未來(lái)，就投資而言，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的委身投靠投資大鱷、搞軟文通稿販賣版面這種難堪的局面一定會(huì)得到扭轉(zhuǎn)。當(dāng)我們期待看到更純粹和有良心的精神產(chǎn)品時(shí)，我們已經(jīng)可以逐步通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾籌的融資模式，將志同道合的投資客，從互聯(lián)網(wǎng)所能觸及的每一個(gè)神經(jīng)末梢聚集一處。資本不論地位、不論多少，聚少成多，聚沙成河?；ヂ?lián)網(wǎng)眾籌出版，將為未來(lái)的媒體發(fā)展，引入一道源源不斷的活水。從單品出版到媒體組建，其實(shí)以此類推，都能通過(guò)眾籌融資維系。目前，一些微信大V已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)讀者點(diǎn)贊支付賞金的模式，吸引讀者給自己認(rèn)為有閱讀價(jià)值的微信文章以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這或許會(huì)開(kāi)啟一種全新的付費(fèi)閱讀模式。

而眾籌的出版資金，在完成產(chǎn)品回收后，可以按投資比例以分紅的方式回饋投資客。就新聞出版媒體一般而言，前期建立品牌需要投入一定的資金和時(shí)間，以培養(yǎng)相對(duì)固定的讀者群。新聞出版媒體的盈利和電影相似，運(yùn)作優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，其效益可能會(huì)以幾何倍的速度增長(zhǎng)，這也是不少投資大鱷青睞數(shù)字媒體出版的原因。

1.2廣告黏合，貼補(bǔ)成本

此外，傳統(tǒng)出版通過(guò)廣告貼補(bǔ)成本，數(shù)字出版依然可以沿用。倘若您需要免費(fèi)的閱讀，先瀏覽下廣告，如果您不想耽誤時(shí)間，則請(qǐng)付費(fèi)去除廣告窗口進(jìn)行純閱讀，其實(shí)這個(gè)手段在需要購(gòu)買版權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目中已經(jīng)開(kāi)始使用。

當(dāng)然，由于計(jì)件模式比較繁瑣，對(duì)于媒體集團(tuán)而言，主要還是以內(nèi)容包月、打包等模式計(jì)費(fèi)，較為合理和便捷。事實(shí)上，每個(gè)讀者網(wǎng)絡(luò)閱讀的時(shí)間和精力都是有限的，當(dāng)讀者找到合自己胃口的網(wǎng)絡(luò)入口時(shí)，或許更愿意在幾個(gè)習(xí)慣閱讀的領(lǐng)域完成自己的瀏覽。比如，我們的微信圈是各類自媒體的活躍地，閱讀者通過(guò)推薦和轉(zhuǎn)發(fā)，在分享咨詢時(shí)，將趣味相同的人集結(jié)在某個(gè)自媒體周圍，在類似多維度的空間，自媒體可自由拓展，不存在零和博弈的排他性。此時(shí)，廣告商當(dāng)然也可以自媒體的身份發(fā)送各類咨詢，但很明顯，相對(duì)而言商家的公眾號(hào)，內(nèi)容較為淡薄，黏合度較低，正因?yàn)槿绱?，他們還是需要借助專業(yè)的媒體公眾號(hào)依附，從而起到事半功倍的推廣效果。此時(shí)，廣告和點(diǎn)擊的收費(fèi)就可以起到收回投資并盈利的作用。

1.3二次銷售，盤活資源

傳統(tǒng)媒體對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)品都是一次性銷售。但相對(duì)而言，一些期刊卻可以通過(guò)對(duì)內(nèi)容的重新策劃和包裝，進(jìn)行二次銷售。尤其是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，期刊可以通過(guò)發(fā)行圖書、有聲讀物、數(shù)據(jù)庫(kù)下載之類模式盤活資源。比如筆者所在的《檢察風(fēng)云》雜志，每期都有相對(duì)固定的欄目，像《案件聚焦》《反腐報(bào)道》《權(quán)益紛爭(zhēng)》這類欄目，就能以案件類型打包的模式發(fā)行圖書，制作有聲讀物，打包加工成劇本、視頻宣傳教材等。作為追求內(nèi)容做深、做精的學(xué)術(shù)類媒體，內(nèi)容的多次加工和銷售，更是盤活資本的有效途徑。

2　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的媒體組織架構(gòu)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，媒體的組織架構(gòu)或許也會(huì)發(fā)生新的變化。事實(shí)上，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于數(shù)字出版而言，哪怕整個(gè)公司人員都處于移動(dòng)辦公狀態(tài)也不會(huì)存在什么問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代，在O2O的模式下，人們可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)在家門口完成日常生活的大部分貨物采購(gòu)和文件收納，這對(duì)未來(lái)交通堵塞問(wèn)題嚴(yán)重的超級(jí)城市而言是一大利好。當(dāng)3D打印能成為私人訂制、生鮮水果不再依賴地理環(huán)境時(shí)，媒體可以在地球的任何一個(gè)角落物色自己的員工，為其私人訂制數(shù)字讀本和紙本。目力所及的“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)在迅速構(gòu)建起一個(gè)龐大的物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版也將不斷打破壁壘，展開(kāi)跨界合作，煥發(fā)出新的活力。

2.1以主編為主腦的出版管理團(tuán)隊(duì)

未來(lái)媒體，依舊是以內(nèi)容為王，主編是不可或缺的主腦，一方面他可能是媒體品牌的代言人；另一方面，主編要通過(guò)自己組織的內(nèi)容產(chǎn)品的銷售，向董事會(huì)和員工負(fù)責(zé)。

2.2以腦庫(kù)為組織形態(tài)的內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)

筆者認(rèn)為，對(duì)未來(lái)媒體的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)而言，獨(dú)家權(quán)威的腦庫(kù)是媒體的珍貴資源，編輯一方面需要具備一定的新聞和出版敏感度，另一方面還要培養(yǎng)能從大數(shù)據(jù)中找到可以為我所用的作者資源的判斷力。21世紀(jì)，一個(gè)衡量實(shí)踐能力的新方法，就是看誰(shuí)能快速地在互聯(lián)網(wǎng)上查到相關(guān)信息。編輯不但需要有強(qiáng)大的策劃能力和專業(yè)的編校能力，還要具備強(qiáng)勁的搜索力，這也是未來(lái)編輯所必備的職業(yè)能力。

2.3全方位服務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

對(duì)于數(shù)字媒體公司，開(kāi)發(fā)建立數(shù)字平臺(tái)、為內(nèi)容制作者提供一站式便捷技術(shù)服務(wù)、提供腦庫(kù)和編輯系統(tǒng)管理、提供線上人員及財(cái)務(wù)管理等，都可以通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成。這類工作，取決于公司規(guī)模和投入成本，小公司前期平臺(tái)構(gòu)建的項(xiàng)目可外包完成。事實(shí)上，在數(shù)字媒體的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，已經(jīng)悄悄出現(xiàn)了無(wú)人飛機(jī)、自動(dòng)跟蹤攝像等高科技產(chǎn)品，許多工作已經(jīng)不需要我們親歷親為，未來(lái)的技術(shù)會(huì)為數(shù)字出版提供更為便捷的硬件和軟件設(shè)備，將推動(dòng)我們的社會(huì)、文化、政治、商業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，全球意識(shí)將隨之出現(xiàn)，并呈指數(shù)增長(zhǎng)的數(shù)字信息深刻重組。在人類有限的生命中，將出現(xiàn)前所未有的來(lái)自世界各地的大容量閱讀文本，這都需要仰仗技術(shù)團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航。

3　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不斷創(chuàng)新的內(nèi)容制作模式

3.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代由主編雜志轉(zhuǎn)化為讀者雜志

在傳統(tǒng)媒體中，很多期刊就是體現(xiàn)主編口味的媒體，其個(gè)人的喜好和意志，將通過(guò)編輯和作者，落實(shí)于內(nèi)容制作中。

而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，讀者的需求已經(jīng)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)研究，一步到位。因此，以往以主編經(jīng)驗(yàn)和主觀意志為轉(zhuǎn)移的內(nèi)容選題設(shè)置，將漸漸轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)為王的選題把握模式。通過(guò)近期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，期刊業(yè)逆勢(shì)而上的小眾媒體正在成為一支新興的生力軍。而小眾期刊最主要的優(yōu)勢(shì)就是讀者定位明確，內(nèi)容有針對(duì)性，采編具備一定的專業(yè)專注力。未來(lái)，采編內(nèi)容的角度，將從主編的填鴨式策劃，轉(zhuǎn)換為滿足讀者需求的內(nèi)容服務(wù)式。

3.2數(shù)據(jù)分析員，成為媒體不可或缺的新角色

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，以往傳統(tǒng)的讀者調(diào)查之類的原始模式將被淘汰，能夠在浩瀚的大數(shù)據(jù)中，準(zhǔn)確分析讀者定位、特點(diǎn)、閱讀需求、口味變化，為內(nèi)容策劃提供精確有效的信源，這類人才將成為出版市場(chǎng)的新寵兒。

3.3紙本出版轉(zhuǎn)型為精神產(chǎn)品中的高端定制

當(dāng)您的閱讀，變成可以不斷反復(fù)、沉淀，并且可以變成一種不定時(shí)的習(xí)慣性閱讀，比如世界名著、枕邊書、專業(yè)讀物等，你可能希望自己能回歸傳統(tǒng)的紙本閱讀，在閱讀的時(shí)候能與紙本、裝幀等等構(gòu)成一種貴族般的精神交流。這時(shí)，您或許就需要一本私人訂制的讀本，根據(jù)個(gè)人的喜好，選擇紙張、裝幀、開(kāi)本，選擇自己需要的內(nèi)容——這類能夠滿足私人個(gè)性化的小眾出版，在國(guó)外已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。

或許，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，圖書個(gè)性化、貴族化也將會(huì)是一種趨勢(shì)，紙本出版并不會(huì)因?yàn)閿?shù)字出版而消失，反而會(huì)找到更適合的內(nèi)容載體，比如名著、休閑讀物、藝術(shù)鑒賞讀本等。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，紙本出版也將通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的模式，打通其銷售的任督二脈，找到一片新的藍(lán)海。

3.4新瓶裝舊酒

對(duì)于紙媒來(lái)說(shuō)，以往過(guò)了發(fā)行期，內(nèi)容可能很快就隨著其物理載體一起貶值了。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，您可以分分鐘在茫茫數(shù)據(jù)中找到自己需要的資料，并且根據(jù)策劃選題的主線，將過(guò)往出版的內(nèi)容組合成一本相對(duì)獨(dú)立的專輯，這就如同以往CD歌曲專輯或串燒，組合模式靈活多樣。將內(nèi)容多次加工、包裝出售，這也是出版社經(jīng)常用的辦法。其實(shí)對(duì)于媒體，特別是專業(yè)性、實(shí)用性較強(qiáng)的媒體而言，這是一個(gè)不能浪費(fèi)的資源。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，是出版業(yè)的根基，中華書局就是通過(guò)對(duì)過(guò)去出版的古籍資料的整理，轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)庫(kù)，賣給國(guó)外的圖書館，并提升了其在業(yè)界的聲譽(yù)、地位和市值。

3.5開(kāi)啟有聲讀物時(shí)代

由于閱讀文字需要一定的視力和專注力，一些老年讀者和腦力勞動(dòng)過(guò)度的讀者漸漸退出了文字閱讀的隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，有聲讀物已經(jīng)漸漸成了讀者業(yè)余時(shí)間的閱讀新寵，哪怕是開(kāi)車、做家務(wù)、茶歇時(shí)間，它都能伴隨你左右。而今的數(shù)字廣播，已經(jīng)從播音員念稿時(shí)代，轉(zhuǎn)換成了個(gè)性脫口秀時(shí)代，財(cái)經(jīng)脫口秀、長(zhǎng)篇小說(shuō)、生活百科，內(nèi)容不一而足。甚至一些法律新聞案件，也被轉(zhuǎn)化成新聞故事，搬上了網(wǎng)絡(luò)廣播的故事會(huì)。所以，出版數(shù)字有聲讀物，不但能服務(wù)于學(xué)齡前兒童，還能帶領(lǐng)老年朋友與時(shí)俱進(jìn)，并且省卻低頭族的用眼時(shí)間，這都是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代未來(lái)媒體光榮的職責(zé)。

4　結(jié) 束 語(yǔ)

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，當(dāng)大數(shù)據(jù)給新聞出版構(gòu)建起一個(gè)龐大的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)后，新聞出版的運(yùn)營(yíng)模式，無(wú)論是投資模式、盈利模式、媒體組織框架還是內(nèi)容制作模式，都會(huì)有一系列新的變化。從上級(jí)撥款到眾籌出版，從發(fā)行渠道壟斷到開(kāi)啟全球物流網(wǎng)，從主編式團(tuán)隊(duì)到腦庫(kù)型團(tuán)隊(duì)，從主編口味的讀物到讀者口味的讀物，一系列變革將會(huì)給新聞出版業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展契機(jī)。

［1］阿爾·戈?duì)?未來(lái)改變?nèi)虻牧篁?qū)動(dòng)力［M］.上海：上海譯文出版社，2013：82.

［2］百度百科.互聯(lián)網(wǎng)+［EB/OL］.［2015-08-05］.http://baike.baidu.com/link？url=oQLOWAQIieeGQWeagAG3F9CS 1yqVFblDW-91snxI4Cz3_Bo_ZFOaH3kjwaLnbXc7w2dxkk0CmmMWMLJmeAPtVK.

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