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      資源整合 協(xié)同發(fā)展——成都市成華區(qū)加強基層宣傳陣地建設(shè)的探索與實踐

      2015-02-26 15:44:03劉蓄瑞
      西部廣播電視 2015年1期
      關(guān)鍵詞:區(qū)屬成華區(qū)門戶網(wǎng)站

      摘 要:為了尋求縣(市、區(qū))屬新聞宣傳事業(yè)健康發(fā)展之策,成都市成華區(qū)積極整合區(qū)屬新聞媒體資源,組建成華區(qū)新聞中心,展開了加強基層宣傳陣地建設(shè)的實踐與探索。兩年多來,資源整合給成華區(qū)屬媒體帶來了什么樣的改變?實踐又面臨哪些困難?接下來可能的探索方向又在什么地方?筆者從一名區(qū)屬新聞機構(gòu)從業(yè)人員的角度給出了建議。

      作為全國新聞宣傳系統(tǒng)最基層的組成部分,縣(市、區(qū))屬新聞單位由于受覆蓋面、人才等條件限制,在媒體競爭中往往呈現(xiàn)發(fā)展滯后的窘?jīng)r。2012年6月,為了探索基層宣傳事業(yè)發(fā)展之策,成華區(qū)整合區(qū)屬媒體資源,將原分屬不同主管部門的《新成華》內(nèi)刊、成華有線電視、成華區(qū)門戶網(wǎng)站三家區(qū)屬媒體融為一家,組建成立成華區(qū)新聞中心,展開了整合區(qū)屬傳媒資源,加強黨的基層宣傳陣地建設(shè)的實踐與探索。

      1 區(qū)屬新聞宣傳資源的分布格局和現(xiàn)狀

      成華區(qū)新聞中心現(xiàn)有傳媒實體“一刊一臺一網(wǎng)”,即《新成華》內(nèi)刊、成華有線電視、成華區(qū)門戶網(wǎng)站,設(shè)有六個業(yè)務(wù)機構(gòu)。

      《新成華》內(nèi)刊實現(xiàn)一周兩期運作。創(chuàng)刊于1998年的《新成華》內(nèi)刊以宣傳黨的路線、方針、政策及全區(qū)經(jīng)濟、社會、文化等領(lǐng)域的改革發(fā)展情況為主要內(nèi)容,每周二和周五出版,每期發(fā)行量16 000份。

      成華有線電視于2009年元旦開播,全天播出20小時,信號覆蓋成華區(qū)31萬戶光纖和機頂盒電視用戶,自辦節(jié)目有《成華新聞》《走進成華》《歡娛城東》等,2013年頻道演播室、制作網(wǎng)絡(luò)、播出機房實施數(shù)字化改造,電視采編播設(shè)備實現(xiàn)數(shù)字化。

      成華區(qū)門戶網(wǎng)站于2010年6月正式啟動運行。作為成都市第一個將政府公眾信息網(wǎng)、門戶網(wǎng)站、專業(yè)服務(wù)網(wǎng)站等相關(guān)功能進行有機整合的縣(市、區(qū))綜合性門戶網(wǎng)站,網(wǎng)站日均點擊量約1.5萬人次,日均更新信息70條左右,對《新成華》內(nèi)刊和成華有線電視的文字、音視頻新聞進行實時更新。

      2 資源整合后的效果

      成華區(qū)新聞中心成立后,遵循“有利于合理開發(fā)、配置和利用現(xiàn)有新聞資源,構(gòu)建全媒體宣傳格局”的原則,著力在線索共享、資源優(yōu)化整合等方面進行了積極探索。

      2.1 線索資源共享,資源利用最大化:成華區(qū)新聞中心成立后,對區(qū)屬各媒體原有新聞線索收集渠道進行整合,對外設(shè)立統(tǒng)一新聞熱線,對內(nèi)實行新聞線索共享機制,實現(xiàn)了區(qū)屬平面、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的新聞線索共享。記者采訪后梳理平面、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的不同特點,有針對性地提供消息、通訊等不同形式的內(nèi)容,實現(xiàn)一次采集、整合利用,使得新聞資源利用達到最大化。

      2.2 人才資源共享,人力效益最大化:成華區(qū)新聞中心成立后,使區(qū)屬各媒體從業(yè)人員“集中使用、交叉調(diào)配”成為常態(tài),每遇重大宣傳報道任務(wù)能迅速集中各媒體“優(yōu)勢兵力”組成報道組,提高宣傳質(zhì)量,實現(xiàn)人力效益最大化。

      2.3 傳播平臺共享,宣傳效果最大化:成立區(qū)新聞中心使區(qū)屬平面、電視、網(wǎng)絡(luò)三家媒體資源實現(xiàn)了“集中領(lǐng)導、統(tǒng)一管理”的領(lǐng)導體制,便于各媒體動態(tài)宣傳、主題宣傳、典型宣傳、熱點引導和輿論監(jiān)督協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合,形成平面、電視、網(wǎng)站“三位一體”同頻共震,擴大了報道影響力,實現(xiàn)了1+1+1>3的宣傳效果。

      3 面臨的問題

      成華區(qū)新聞中心成立兩年多來,在整合新聞生產(chǎn)資源、提高宣傳質(zhì)量等方面取得了較大成績,但也面臨一些問題。

      3.1 影響力、吸引力有待提高:由于地處成都中心城區(qū),受眾對傳播內(nèi)容、審美的需求標準較高,區(qū)屬新聞媒體雖然也在不斷創(chuàng)新改版,但在報道模式、報道形式、報道內(nèi)容的吸引力和感染力上還有待提高。

      3.2 宣傳策劃水平有待提高:由于沒有專門的策劃機構(gòu),新聞中心對重大宣傳主題的整體策劃力度有待加強,對常規(guī)宣傳報道缺乏創(chuàng)新。

      3.3 隊伍素質(zhì)有待提高:由于地處成都市,媒體單位對傳媒專業(yè)人員爭奪較激烈,區(qū)屬新聞媒體存在優(yōu)秀人才留不住,高水平人才難引進的狀況,人才短缺成為制約基層新聞事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

      3.4 新媒體建設(shè)有待加強:2014年,成華區(qū)門戶網(wǎng)站在四川省縣(市、區(qū))政府網(wǎng)站績效評估中榮獲第三名,但成華區(qū)門戶網(wǎng)站在信息發(fā)布、網(wǎng)民互動等方面還有提高空間。

      3.5 分配激勵機制有待完善:區(qū)新聞中心工作人員分為在編事業(yè)干部、區(qū)政府聘用人員、區(qū)新聞中心聘用人員三種身份,受現(xiàn)有分配制度條件限制,工資激勵功能有待完善。

      4 幾點想法

      針對探索過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)立足成都中心城區(qū)獨特資源優(yōu)勢,通過突出傳播內(nèi)容服務(wù)性、增加互動性等方法,進一步提高區(qū)屬媒體的吸引力。

      4.1 精確定位,打好“公益”牌:當前,有三個客觀因素影響著成華區(qū)屬新聞媒體的下一步發(fā)展:一是地處成都中心城區(qū),區(qū)屬新聞媒體處于省市媒體雙重擠壓之下;二是隨著城市化進程加快,城市型社區(qū)已經(jīng)占到了成華區(qū)社區(qū)總數(shù)的60%,并處于上升態(tài)勢;三是從2012年7月開始,成華區(qū)屬媒體的商業(yè)廣告和相關(guān)節(jié)目全部取消。客觀因素 “三期疊加”讓區(qū)屬媒體“傳播公益、服務(wù)社區(qū)”特色定位成為可能,如區(qū)屬各媒體在欄目設(shè)置、節(jié)目內(nèi)容、表現(xiàn)方式上突出“公益事業(yè)宣傳、服務(wù)社區(qū)群眾”特色,便能在激烈的媒體競爭中樹立起區(qū)屬媒體在受眾中的地位。。

      4.2 增加互動性,形成共建格局:“一個普通人所最感興趣的是它自己,其次就是它的鄰居?!保ǜダ椎隆し频吕眨┻@說明,受眾對身邊事物關(guān)注的程度?;鶎有麄鲉挝辉凇百N近實際、貼近生活、貼近群眾”方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,區(qū)屬媒體如能在節(jié)目形式上更加突出互動性、參與性,如開設(shè)“社區(qū)熱線”“我有話要說”等互動板塊,及時進行采編播出社區(qū)群眾反映的社會熱點難點以及對政府工作、社會管理等方面的合理化建議;或是在節(jié)目形態(tài)上增加如社區(qū)歡樂大舞臺、社區(qū)達人秀、我有拿手菜等群眾參與性強內(nèi)容,吸引了大量社區(qū)群眾參與,便能在更大程度上獲得社區(qū)居民的關(guān)注。

      4.3 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播主渠道作用,構(gòu)建大宣傳平臺:隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的迅速發(fā)展, 政府門戶網(wǎng)站日益成為基層媒體最重要的宣傳陣地。區(qū)門戶網(wǎng)站可考慮從加大信息更新力度、增加服務(wù)類信息比重、突出網(wǎng)絡(luò)互動等三個方面加強吸引力,并適時開通網(wǎng)站手機終端,更好地搭建起黨委政府和公眾溝通交流的互動平臺。

      4.4 重視精品創(chuàng)優(yōu),以創(chuàng)優(yōu)帶動整體質(zhì)量提升:新聞作品評優(yōu)獲獎能迅速提高媒體單位的知名度和美譽度,兩年多來,成華區(qū)屬媒體作品先后榮獲成都市五個一工程獎、成都市廣播電視節(jié)目獎等多個獎項,如能跟進創(chuàng)優(yōu)立項制度、日常節(jié)目評優(yōu)機制、創(chuàng)優(yōu)激勵機制等,激發(fā)隊伍創(chuàng)優(yōu)熱情,在作品獲獎級別和數(shù)量上再上臺階,以創(chuàng)優(yōu)帶動整體宣傳質(zhì)量的全面提升。

      4.5 依托專業(yè)團隊,加強前期策劃:通過設(shè)立專門新聞策劃機構(gòu),邀請專兼職專業(yè)人員參與,借腦借智,以專題會議、工作調(diào)研等方式開展工作,負責研究制定重大宣傳任務(wù)方案、組織作品創(chuàng)優(yōu)活動等工作。

      4.6 建立宣傳聯(lián)絡(luò)員體系,暢通線索渠道:在全區(qū)街道、部門、社區(qū)建立起宣傳聯(lián)絡(luò)員體系,構(gòu)建起信息收集動態(tài)網(wǎng)格(如QQ群、微信群等),一方面能方便日常信息聯(lián)絡(luò)和新聞宣傳工作開展;另一方面,能及時掌握了解各部門、街道、社區(qū)工作動態(tài)、重要活動及相關(guān)情況,最大程度延伸信息收集“觸角”。

      4.7 深化分配制度改革,激發(fā)全員積極性:堅持以工作量和實績?yōu)榉峙湟罁?jù),深化分配制度改革,增強工資激勵功能,激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性。

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