新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之困

任哨巍

（作者單位：山西長(zhǎng)治市廣播電視臺(tái)）

新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之困

任哨巍

（作者單位：山西長(zhǎng)治市廣播電視臺(tái)）

摘 要：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使媒體傳播發(fā)生了很大的變化，為了留住受眾，為了自身的生存發(fā)展，傳統(tǒng)媒體適應(yīng)新形勢(shì)，掌握新技術(shù)勢(shì)在必行。但是，傳統(tǒng)媒體受制于自身局限，轉(zhuǎn)型融合之路并不好走，本文重點(diǎn)分析了新媒體與傳統(tǒng)媒體的差異以及傳統(tǒng)媒體的發(fā)展瓶頸。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體；轉(zhuǎn)型；困境

在過(guò)去，媒體專(zhuān)指那些專(zhuān)業(yè)的新聞機(jī)構(gòu)，他們利用記者和硬件優(yōu)勢(shì)，收集和篩選各種新聞信息，以平衡、中立、可信的形式呈現(xiàn)給讀者，他們建立起龐大的用戶(hù)群，既能從讀者/觀眾的訂閱費(fèi)/收視費(fèi)中獲利，也能從廣告商的廣告中獲利。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切，在新的時(shí)代，信息發(fā)布成本已經(jīng)接近于無(wú)。技術(shù)的進(jìn)步使得媒體發(fā)展突破各種藩籬，社會(huì)進(jìn)入自媒體時(shí)代。人人都能在第一時(shí)間通過(guò)手機(jī)將文字聲音圖像信息發(fā)向全世界，一條信息通過(guò)朋友圈和粉絲的傳播速度極快。

新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體造如此成巨大沖擊，這與新媒體的眾多特性不無(wú)關(guān)系。首先，新媒體個(gè)性化更加突出，用戶(hù)可以選擇性地定制自己喜歡的內(nèi)容。其次，新媒體發(fā)布內(nèi)容形式多樣，文字、圖片、視頻，甚至將幾種形式同時(shí)融合，滿(mǎn)足不同人群要求。

然而，身受體制局限的傳統(tǒng)媒體連市場(chǎng)化的腳步尚且跟不上，要想在一夜之間跟上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏談何容易？曾經(jīng)有人斷言，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊(duì)的公司相比，已落下很遠(yuǎn)，難以追趕了。盡管很多有實(shí)力的傳統(tǒng)媒體也曾做了大量投入，但依然沒(méi)能在互聯(lián)網(wǎng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，財(cái)大氣粗的國(guó)家隊(duì)尚且如此，原本就生存艱難的地方傳統(tǒng)媒體想要轉(zhuǎn)型的困難更是可想而知。按理說(shuō)，傳統(tǒng)媒體有著在人力資源和社會(huì)關(guān)系資源上的優(yōu)勢(shì)，如果與新媒體進(jìn)行優(yōu)勢(shì)嫁接，取長(zhǎng)補(bǔ)短，憑借之前積累的公信力，應(yīng)該能夠獲取更大的陣地，然而事實(shí)并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，那么傳統(tǒng)媒體究竟在哪些環(huán)節(jié)技不如人呢？一位新媒體的從業(yè)人員分析過(guò)傳統(tǒng)媒體沒(méi)有做好新媒體的原因：一是內(nèi)容生產(chǎn)方式問(wèn)題，二是信息傳播方式問(wèn)題，三是廣告盈利模式問(wèn)題。

在生產(chǎn)方式方面，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)部門(mén)都是板塊狀的，生產(chǎn)模式就存在問(wèn)題，即產(chǎn)品不可能呈現(xiàn)疊加放大效應(yīng)。內(nèi)容的質(zhì)量逐級(jí)遞減。比如確定要做一個(gè)產(chǎn)品，交給具體的部門(mén)做，具體的部門(mén)交到更次一級(jí)的部門(mén)做，最后的生產(chǎn)操作者，很可能就是一個(gè)實(shí)習(xí)生。

而互聯(lián)網(wǎng)+媒體的內(nèi)容生產(chǎn)方式，其特點(diǎn)是網(wǎng)狀的，呈發(fā)散狀，信息結(jié)點(diǎn)之間相互關(guān)聯(lián)的，信息相互連接迭加，可以形成大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的基礎(chǔ)。

在信息傳播方式上的區(qū)別更大。許多傳統(tǒng)媒體，融合新媒體的辦法就是增加一個(gè)小部門(mén)，發(fā)微博、做微信，頂多再弄一個(gè)部門(mén)，去管理APP。信息由不同的渠道發(fā)送，這幾個(gè)部門(mén)之間，沒(méi)有信息溝通，同原有節(jié)目板塊的編輯記者也沒(méi)有關(guān)聯(lián)，都是各自為陣。這樣的組合方式，人力沒(méi)有減少，效率沒(méi)有提高，成本反而因?yàn)檗D(zhuǎn)型增加板塊而大大增加了。

而互聯(lián)網(wǎng)+的媒體信息傳播方式，則全然不同。它一般會(huì)有一個(gè)信息中樞，通過(guò)蛛網(wǎng)般的結(jié)構(gòu)網(wǎng)，及時(shí)地將各類(lèi)信息從設(shè)定的信息采集點(diǎn)收集過(guò)來(lái)，然后分類(lèi)、聚合、重組，再加上中樞部門(mén)有采訪(fǎng)經(jīng)驗(yàn)的編輯根據(jù)事態(tài)進(jìn)展進(jìn)行的人力干預(yù)，形成更高品質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品，再通過(guò)迅捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，采用一鍵分發(fā)的模式，第一時(shí)間將內(nèi)容傳送到各類(lèi)終端。

原來(lái)需要幾個(gè)部門(mén)同時(shí)干的活兒，可能由一個(gè)部門(mén)甚至一個(gè)人，在第一時(shí)間就完成了。從用戶(hù)來(lái)說(shuō)，他可能是從微信，也可能是微博，也可能是APP，甚至是商場(chǎng)、馬路上的終端，接受到了相關(guān)的信息。同時(shí)，它還是雙向互動(dòng)的。人力成本下降了，效率提升了。

廣告盈利模式上，傳統(tǒng)媒體那種缺少大數(shù)據(jù)的支持，粗放投放的廣告對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)存在巨大的浪費(fèi)。而互聯(lián)網(wǎng)+的媒體廣告，是基于大數(shù)據(jù)的分析判斷，可以精確地投放到關(guān)注而且有消費(fèi)興趣的人。新的媒體廣告的處理方式，完全是基于用戶(hù)數(shù)據(jù)和行為進(jìn)行分析的，一分錢(qián)也不會(huì)浪費(fèi)。

而具體到筆者所在的地市級(jí)廣電傳媒，機(jī)制和管理上的改革瓶頸尚待突破。

首先是是用人制度。因崗用人、能上能下的原則已提出了多年，但作為事業(yè)單位的廣電系統(tǒng)，大多仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其最大障礙是“不好下”，即如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)揚(yáng)棄不適應(yīng)市場(chǎng)的用人觀念，或是廣電系統(tǒng)最難突破的瓶頸環(huán)節(jié)。

其次是分配機(jī)制。分配法則是業(yè)績(jī)與利益之間的傳導(dǎo)鏈，在事業(yè)單位的分配機(jī)制遠(yuǎn)沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)單高效。利益分配直接影響員工態(tài)度，而態(tài)度絕對(duì)影響工作業(yè)績(jī)。一線(xiàn)編采人員是廣電發(fā)展的主要力量，但不拉大一線(xiàn)與二線(xiàn)之間的利益分配差距，不拉大“干多”與“干少”之間的差距，不拉大“干好”與“干差”之間的差距.，就不能有效地調(diào)動(dòng)其工作積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐世平.傳統(tǒng)媒體做不好新媒體，根源在這里[EB/OL].新媒體觀察, （2015-07-27）.http：//www.xmtnews. com/p/2471.

[2]毛雷.廣電傳媒：未來(lái)發(fā)展存在的六大瓶頸[EB/OL].愛(ài)微幫,（2015-07-22）.http：//www.aiweibang.com/ yuedu/news/39371446.html.