中國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合研究

王成東，綦良群

（1.哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院，哈爾濱 150080；2.哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，哈爾濱 150001）

中國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合研究

王成東1，2，綦良群2

（1.哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院，哈爾濱 150080；2.哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，哈爾濱 150001）

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)是一個(gè)典型的自組織系統(tǒng)，具有自組織系統(tǒng)演進(jìn)的典型特征。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合是在市場(chǎng)需求和技術(shù)創(chuàng)新雙因素的共同驅(qū)動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)規(guī)制不斷放松、產(chǎn)業(yè)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)間技術(shù)不斷擴(kuò)散等條件得以滿(mǎn)足的條件下，融合系統(tǒng)自組織演進(jìn)的結(jié)果。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的自組織融合過(guò)程分為技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、市場(chǎng)融合和管理及組織融合四個(gè)階段。從制定和實(shí)施放松產(chǎn)業(yè)融合條件約束，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)因驅(qū)動(dòng)強(qiáng)度和保障產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程三個(gè)方面看，應(yīng)放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制、鼓勵(lì)多元化資本進(jìn)入，擴(kuò)大融合型產(chǎn)品市場(chǎng)需求規(guī)模、提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力與研發(fā)水平以及對(duì)融合過(guò)程進(jìn)行組織保障、制度保障和政策保障，從而促進(jìn)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)融合；裝備制造業(yè)；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；融合機(jī)制；融合策略

裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)提供裝備的制造業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“母機(jī)”，其發(fā)展?fàn)顩r不僅可直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，而且還可通過(guò)引導(dǎo)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展間接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。［1］然而，從全球價(jià)值鏈的角度來(lái)看，我國(guó)裝備制造業(yè)因FDI“擠出效應(yīng)”長(zhǎng)期被鎖定在全球價(jià)值鏈的底端，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也缺乏全球競(jìng)爭(zhēng)力。因此，通過(guò)裝備制造業(yè)與研發(fā)設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的融合，促進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展，已成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要策略之一。［2］

一、產(chǎn)業(yè)融合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)融合學(xué)者多以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合為研究對(duì)象，從產(chǎn)業(yè)融合模式、實(shí)現(xiàn)路徑和影響因素等方面對(duì)產(chǎn)業(yè)融合問(wèn)題進(jìn)行研究。如Tien（2011）指出從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制模式的轉(zhuǎn)變促使貨物和服務(wù)日趨融合。［3］李美云（2011）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)融合是通過(guò)產(chǎn)業(yè)全部?jī)r(jià)值活動(dòng)的有效組合以及對(duì)價(jià)值活動(dòng)所涉及利益方進(jìn)行優(yōu)化整合而實(shí)現(xiàn)的。［4］Ulaga和Reinartz（2011）指出制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合過(guò)程中，受服務(wù)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品－服務(wù)一體化能力和部署能力等關(guān)鍵能力的影響。［5］Leiponen（2012）則指出研發(fā)效率方面的差異在一定程度上促進(jìn)了制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。［6］Kucza和Gunther（2011）對(duì)制造業(yè)企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化的模式進(jìn)行研究，提出了民族中心式集成、多中心式集成、多中心式分離和地心式分離四種制造業(yè)服務(wù)化的模式。［7］Gebauer等（2012）以裝備制造業(yè)企業(yè)為例指出，采取服務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化是兩者融合發(fā)展的重要形式。［8］通過(guò)對(duì)已有相關(guān)研究成果的分析可知，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合已成為一種趨勢(shì)。然而進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究存在兩方面的問(wèn)題：一是目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)細(xì)分行業(yè)的融合問(wèn)題，特別是對(duì)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)融合問(wèn)題的研究尚處于起步階段；二是對(duì)于裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合問(wèn)題的研究不夠系統(tǒng)，特別是針對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制及策略的研究成果更為少見(jiàn)，因而無(wú)法有效指導(dǎo)我國(guó)兩大產(chǎn)業(yè)的融合實(shí)踐。

本文以我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機(jī)制及策略為研究對(duì)象，從兩大產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)因、融合條件和融合過(guò)程三個(gè)方面對(duì)其融合機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上，提出促進(jìn)我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的策略。本文的研究對(duì)豐富產(chǎn)業(yè)融合理論體系以及指導(dǎo)我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合實(shí)踐，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和理論意義。

二、裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)的自組織性分析

系統(tǒng)發(fā)生自組織的條件包括以下幾個(gè)方面：一是開(kāi)放系統(tǒng)，二是遠(yuǎn)離平衡態(tài)，三是系統(tǒng)內(nèi)部各要素間存在非線(xiàn)性相互作用，四是系統(tǒng)存在“漲落”。當(dāng)系統(tǒng)滿(mǎn)足上述條件時(shí)，系統(tǒng)中各要素便可通過(guò)非線(xiàn)性作用，從無(wú)序向有序演進(jìn)，形成系統(tǒng)的自組織。

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)是一個(gè)典型的自組織系統(tǒng)。首先，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，該系統(tǒng)與環(huán)境間存在技術(shù)、資金、人才和信息等物質(zhì)、能量和信息的交換；其次，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)是一個(gè)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的系統(tǒng)，兩大產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)、知識(shí)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面的差異，造成了融合系統(tǒng)的非平衡；再次，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)存在明顯的“漲落”，而技術(shù)創(chuàng)新和用戶(hù)需求則是造成融合系統(tǒng)“漲落”的主要原因；最后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)踐表明，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)還存在顯著的非線(xiàn)性作用，可將系統(tǒng)內(nèi)的微小“漲落”放大為巨型“漲落”，從而促進(jìn)融合系統(tǒng)的有序化演進(jìn)。

三、自組織視角下我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機(jī)制揭示

所謂機(jī)制，即事物變化的理由、條件與方式。［9］因此，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機(jī)制主要指兩大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的原因、條件和過(guò)程。而揭示兩大產(chǎn)業(yè)的融合機(jī)制，則應(yīng)對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)的融合動(dòng)因、條件和過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析。

（一）融合動(dòng)因分析

作為典型的自組織系統(tǒng)，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)的自組織演進(jìn)動(dòng)因源于系統(tǒng)內(nèi)外要素的“漲落”及其引發(fā)的非線(xiàn)性相互作用。融合系統(tǒng)的內(nèi)外要素均可發(fā)生“漲落”，并通過(guò)非線(xiàn)性作用驅(qū)動(dòng)兩大產(chǎn)業(yè)的融合，但其中市場(chǎng)需求因素和技術(shù)創(chuàng)新因素“漲落”所引發(fā)的非線(xiàn)性作用最為突出。

一方面，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高，裝備與服務(wù)產(chǎn)品的終端消費(fèi)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出個(gè)性化和定制化的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)也逐步由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，從而提高了大多數(shù)裝備和服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格彈性。［10］價(jià)格彈性的增加，使制造業(yè)等用戶(hù)對(duì)交易成本相對(duì)較低的“裝備＋服務(wù)”融合型產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，形成市場(chǎng)需求要素的“漲落”，從而引發(fā)裝備制造業(yè)對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流和售后服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部化進(jìn)程，進(jìn)而有效促進(jìn)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合。

另一方面，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為技術(shù)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，其融合系統(tǒng)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)要素的有效支撐。因此，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)必然會(huì)投入大量的人財(cái)物資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，從而引發(fā)融合系統(tǒng)技術(shù)因素的“漲落”，進(jìn)而形成兩大產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合。而以融合技術(shù)為基礎(chǔ)，兩大產(chǎn)業(yè)逐漸開(kāi)發(fā)出了在使用功能方面具有一定替代性的產(chǎn)品，并滲透到對(duì)方產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而改變了自身產(chǎn)品的技術(shù)路線(xiàn)和生產(chǎn)函數(shù)，引發(fā)兩大產(chǎn)業(yè)的全面融合。

（二）融合條件分析

從自組織角度來(lái)看，開(kāi)放與遠(yuǎn)離平衡態(tài)是裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)演進(jìn)，即兩大產(chǎn)業(yè)融合的前提條件。從“開(kāi)放性”條件來(lái)看，兩大產(chǎn)業(yè)過(guò)多的行業(yè)規(guī)制影響了裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)及其要素的開(kāi)放性，因此，放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制成為兩大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的首要條件。

從“遠(yuǎn)離平衡態(tài)”條件來(lái)看，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)與融合環(huán)境間的交互作用，以及融合系統(tǒng)內(nèi)部要素間的非線(xiàn)性作用均可以促使融合系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)。然而，作為技術(shù)和知識(shí)密集性產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和知識(shí)因素的漲落才是促使融合系統(tǒng)遠(yuǎn)離平衡態(tài)最為有效的因素。即從“遠(yuǎn)離平衡態(tài)”條件來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散因素是裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合的必要條件。

（三）融合過(guò)程分析

在裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)的自組織演進(jìn)過(guò)程中，融合系統(tǒng)在內(nèi)外因素的隨機(jī)干擾下出現(xiàn)“漲落”，并促使融合系統(tǒng)按照非嚴(yán)格的邏輯順序在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等層面產(chǎn)生融合。因此，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合過(guò)程可劃分為技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、市場(chǎng)融合和管理及組織融合四個(gè)階段。［11－12］

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合過(guò)程可由技術(shù)因素和市場(chǎng)因素雙因素驅(qū)動(dòng)。從技術(shù)驅(qū)動(dòng)角度來(lái)看，在兩大產(chǎn)業(yè)的融合初期，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)邊界處的技術(shù)創(chuàng)新，以及兩大產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)擴(kuò)散在兩大產(chǎn)業(yè)間形成通用技術(shù)，促進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合，進(jìn)而邏輯性地引發(fā)兩大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品融合和市場(chǎng)融合。而從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)角度來(lái)看，融合型市場(chǎng)需求必然引發(fā)融合型產(chǎn)品的市場(chǎng)供給，進(jìn)而促進(jìn)兩大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)。而融合型產(chǎn)品需求與供給，共同實(shí)現(xiàn)了兩大產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)融合。

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的技術(shù)融合、產(chǎn)品融合和市場(chǎng)融合，必然帶來(lái)融合系統(tǒng)對(duì)管理融合的需求，從而進(jìn)一步引發(fā)對(duì)組織融合的需求，形成兩大產(chǎn)業(yè)管理及組織融合，從而形成新的融合型產(chǎn)業(yè)。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合過(guò)程各階段的邏輯關(guān)系如圖1所示。

四、我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)策略設(shè)計(jì)

由裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合機(jī)制可知，實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)采取以下策略：

（一）放松產(chǎn)業(yè)融合管制條件

開(kāi)放性是裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)自組織演進(jìn)的必要條件之一，放松產(chǎn)業(yè)管制顯然有利于提高融合系統(tǒng)的開(kāi)放性。放松裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的管制條件，應(yīng)從放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制和允許多元化資本進(jìn)入兩個(gè)層面入手：

1.進(jìn)一步放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制

隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性的不斷增強(qiáng)，我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)制水平正在逐步下降，已基本能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)融合的需要。然而，裝備制造業(yè)作為我國(guó)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響依然深遠(yuǎn)，過(guò)多的行業(yè)審批準(zhǔn)入制度、強(qiáng)勢(shì)的國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)規(guī)制擴(kuò)大化等產(chǎn)業(yè)規(guī)制問(wèn)題依然存在，因此相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)制必須要進(jìn)一步得到放松。［13］

放松裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)制，一是要求各級(jí)政府將部分行業(yè)的進(jìn)入審批權(quán)進(jìn)行適度下放，簡(jiǎn)化相應(yīng)的行政審批手續(xù)，放寬相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入限制；二是降低相關(guān)行業(yè)的進(jìn)入限制，在注冊(cè)資本、人員和設(shè)備等方面適度放寬要求；三是要規(guī)范行業(yè)退出機(jī)制，盡可能減少企業(yè)退出時(shí)的政策性沉沒(méi)成本。

2.鼓勵(lì)多元化資本進(jìn)入裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域

除進(jìn)一步放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制之外，我國(guó)還應(yīng)鼓勵(lì)多元化資本進(jìn)入裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，從根本上放松我國(guó)對(duì)兩大產(chǎn)業(yè)的管制。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在資本積累方面略顯不足，加之我國(guó)金融服務(wù)體系不甚完善，使得裝備制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以及兩大產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域的資金需求缺口較大。因此，應(yīng)鼓勵(lì)多元化資本進(jìn)入裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域。

（二）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)因

增強(qiáng)我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合動(dòng)因的驅(qū)動(dòng)力應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1.擴(kuò)大融合型產(chǎn)品市場(chǎng)需求規(guī)模

市場(chǎng)需求是驅(qū)動(dòng)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合的核心動(dòng)因，針對(duì)我國(guó)“裝備＋服務(wù)”融合型市場(chǎng)需求相對(duì)不足的現(xiàn)狀，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面予以解決：

首先，由于裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合型需求以?xún)纱螽a(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，因此擴(kuò)大兩大產(chǎn)業(yè)各自的市場(chǎng)需求規(guī)模有助于融合型產(chǎn)品市場(chǎng)需求規(guī)模的擴(kuò)大。其次，應(yīng)注重培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)“裝備＋服務(wù)”融合型產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，從而擴(kuò)大融合型產(chǎn)品的市場(chǎng)需求規(guī)模。

2.提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力與研發(fā)水平

技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)是推動(dòng)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的另一個(gè)重要因素，提高我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

首先，加大R＆D資源的投入力度，并通過(guò)調(diào)整R＆D資源的投入結(jié)構(gòu)逐步提高其投入質(zhì)量；其次，變政府直接R＆D資金支持為政策支持，實(shí)現(xiàn)政府引導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變；第三，政府與行業(yè)協(xié)會(huì)等主管部門(mén)應(yīng)通過(guò)營(yíng)造良好的研發(fā)環(huán)境提高裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)的R＆D意愿；第四，調(diào)整金融機(jī)構(gòu)R＆D資金支持方向，尤其是要加大對(duì)裝備制造業(yè)中小型企業(yè)及非公有制企業(yè)的支持力度；第五，合理利用社會(huì)化R＆D機(jī)構(gòu)及科技中介機(jī)構(gòu)的力量，提高產(chǎn)學(xué)研結(jié)合水平和科研成果轉(zhuǎn)化率；第六，發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型核心企業(yè)，鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，并大力扶植非國(guó)有成分做大做強(qiáng)，從而提高我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的R＆D效率。

（三）保障產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程

對(duì)于我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合過(guò)程，應(yīng)從組織保障、制度保障和政策保障三個(gè)方面構(gòu)筑其保障體系。

1.組織機(jī)構(gòu)保障。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合離不開(kāi)融合組織機(jī)構(gòu)的保障，一個(gè)合理高效的融合組織機(jī)構(gòu)體系有助于融合系統(tǒng)新均衡態(tài)的實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)成立裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合過(guò)程引導(dǎo)機(jī)構(gòu)；其次，應(yīng)構(gòu)建裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合過(guò)程執(zhí)行機(jī)構(gòu)；最后，應(yīng)完善裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合過(guò)程的支持性機(jī)構(gòu)。［14］

2.融合制度保障。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合的制度保障體系是推動(dòng)和保證兩大產(chǎn)業(yè)融合的制度總和，包括法律制度、管理制度、融合監(jiān)督—評(píng)價(jià)—反饋制度等相關(guān)制度等多個(gè)方面。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合制度保障體系對(duì)保證融合系統(tǒng)的開(kāi)放性以及促進(jìn)融合系統(tǒng)內(nèi)外部要素的流動(dòng)及“漲落”均具有重要意義。一方面，我國(guó)要加強(qiáng)社會(huì)主義法制建設(shè)，完善各類(lèi)法律法規(guī)，尤其是與裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展及其融合具有密切關(guān)系的法律法規(guī)。另一方面，要通過(guò)立法方式進(jìn)一步改革我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)相關(guān)融合主體產(chǎn)權(quán)的分散化和多元化，以制度鼓勵(lì)多元化資本進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，從而增強(qiáng)融合系統(tǒng)開(kāi)放性。

3.融合政策保障。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合涉及經(jīng)濟(jì)體制、科技進(jìn)步與創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域，需要資金和人才等多種產(chǎn)業(yè)融合資源的投入。因此，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合政策體系應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)體制改革政策、科技創(chuàng)新體系建設(shè)政策、人才政策和財(cái)稅政策等多個(gè)方面的內(nèi)容，從人財(cái)物等多角度加強(qiáng)融合系統(tǒng)的開(kāi)放性，通過(guò)人財(cái)物等要素的“漲落”打破融合系統(tǒng)原有的平衡狀態(tài)。首先，我國(guó)應(yīng)全面建立健全裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，做到權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)和管理科學(xué)。其次，我國(guó)應(yīng)建立完善的科技創(chuàng)新體系，推動(dòng)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)合作建設(shè)以企業(yè)為主體，大學(xué)和科研院所為支撐的科技創(chuàng)新平臺(tái)。再次，我國(guó)應(yīng)通過(guò)相應(yīng)政策培養(yǎng)或吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)，從而打破融合系統(tǒng)原有的平衡態(tài)，促進(jìn)其向融合方向演進(jìn)。最后，我國(guó)應(yīng)實(shí)施積極的財(cái)稅優(yōu)惠政策，通過(guò)增加財(cái)政投資、鼓勵(lì)多渠道投融資等方式為兩大產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)提供資金支持。

綜上所述，基于自組織視角對(duì)我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機(jī)制及融合策略進(jìn)行研究主要得出如下結(jié)論：（1）裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)不僅滿(mǎn)足自組織條件，而且其發(fā)展過(guò)程具有自組織系統(tǒng)演進(jìn)的典型特征，是一個(gè)典型的自組織系統(tǒng)。（2）裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合由市場(chǎng)需求因素和技術(shù)創(chuàng)新因素共同驅(qū)動(dòng)；并受到產(chǎn)業(yè)規(guī)制條件、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)擴(kuò)散條件的約束；兩大產(chǎn)業(yè)的融合過(guò)程由技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、市場(chǎng)融合和管理及組織融合四個(gè)階段有機(jī)構(gòu)成。（3）通過(guò)放松產(chǎn)業(yè)管制和允許多元化資本進(jìn)入，擴(kuò)大融合型產(chǎn)品市場(chǎng)需求規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力與研發(fā)水平，以及從組織、制度和政策三個(gè)方面保障兩大產(chǎn)業(yè)融合過(guò)程等策略，可有效促進(jìn)我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。

［1］綦良群，王成東，蔡淵淵.中國(guó)裝備制造業(yè)R＆D效率評(píng)價(jià)及其影響因素研究［J］.研究與發(fā)展管理，2014，26（1）：111－118.

［2］王成東.我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機(jī)理及保障策略研究［D］.哈爾濱：哈爾濱理工大學(xué)，2014.

［3］Tien James M.Manufacturing and Services：From Mass Production to Mass Customization［J］.Journal of Systems Science and Systems Engineering，2011，20（2）：129－154.

［4］李美云.基于價(jià)值鏈重構(gòu)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)間產(chǎn)業(yè)融合研究［J］.廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，11（5）：34－39.

［5］Ulaga Wolfgang，Reinartz Werner J.Hybrid Offerings：How Manufacturing Firms Combine Goods and Services Successfully［J］.Journal of Marketing，2011，75（6）：5－23.

［6］Leiponen Aija.The Benefits of R＆D and Breadth in Innovation Strategies：a Comparison of Finnish Service and Manufacturing Firms［J］.Industrial and Corporate Change，2012，21（5）：1255－1281.

［7］Kucza Gunther，Gebauer Hezko.Global Approaches to the Service Business in Manufacturing Companies［J］.Journal of Business ＆Industrial Marketing，2011，26（7）：472－483.

［8］Gebauer Heiko，Ren Guang－Jie，Valtakoski Aku，et al.Service－driven Manufacturing Provision，Evolution and Financial Impact of Services in Industrial Firms［J］.Journal of Service Management，2012，23（1）：120－136.

［9］夏征農(nóng)，陳至立.辭海（第六版）［M］.上海：上海辭書(shū)出版社，2009：827.

［10］唐中君，龍玉玲.基于Kano模型的個(gè)性化需求獲取方法研究［J］.軟科學(xué)，2012，26（2）：127－131.

［11］Alfonso G，Salvatore T.Does Technological Convergence Imply Convergence in Market？Evidence from the Electronics Industry［J］.Research Policy，1998，27（5）：445－463.

［12］鄭明高.產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展研究［D］.北京：北京交通大學(xué)，2010：12.

［13］綦良群，趙龍雙.基于產(chǎn)品價(jià)值鏈的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與裝備制造業(yè)的融合研究［J］.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2013，33（12）：118－124.

［14］賀正楚，吳艷，蔣佳林，等.生產(chǎn)服務(wù)業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)互動(dòng)與融合關(guān)系的推演、評(píng)價(jià)及測(cè)度［J］.中國(guó)軟科學(xué)，2013，28（5）：129－143.

〔責(zé)任編輯：馮勝利〕

F260 ［

］A ［

］1000－8284（2015）03－0132－05

2014－10－29

國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“全球價(jià)值鏈背景下我國(guó)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機(jī)理及實(shí)現(xiàn)路徑研究”（71373061）；黑龍江省普通高等學(xué)校青年學(xué)術(shù)骨干支持計(jì)劃項(xiàng)目“全球價(jià)值鏈視角下黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機(jī)理及融合政策研究”（1253G068）；黑龍江省政府博士后科研啟動(dòng)項(xiàng)目“全球價(jià)值鏈背景下黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展模式與實(shí)現(xiàn)策略研究”（LBH－Z14067）；黑龍江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“東北地區(qū)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機(jī)理與實(shí)現(xiàn)策略”（G201303）

王成東（1982－），男，山東淄博人，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，博士，哈爾濱工程大學(xué)博士后，從事產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展策略及產(chǎn)業(yè)服務(wù)化領(lǐng)域研究。