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    試論科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

    2015-02-25 08:07:23蔡詩晴王玲
    廈門科技 2015年6期
    關(guān)鍵詞:科技型籌資財(cái)務(wù)

    蔡詩晴 王玲

    試論科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

    蔡詩晴 王玲

    我國中小型科技企業(yè)

    根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》,中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要、增加就業(yè),符合國家產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)??萍夹椭行∑髽I(yè)是指以科技人員為主體,由科技人員和投資人合作創(chuàng)辦,主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的科學(xué)研究、研制、生產(chǎn)及銷售,以科技成果商品化以及技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品為主要內(nèi)容,以市場為導(dǎo)向,實(shí)行"自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束"的知識密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體[1]。包括科技型中小企業(yè)在內(nèi)的中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量,促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ),是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。

    金融大鱷索羅斯曾經(jīng)說過:“我?guī)缀跏裁炊疾缓ε拢膊缓ε聛G錢,但我卻害怕面對不確定性?!盵2]在市場中,企業(yè)常常會面臨來自內(nèi)部或者來自外部的經(jīng)營環(huán)境變化,面臨各種不確定性所帶來的風(fēng)險與損失??萍夹椭行∑髽I(yè)存在高投入、高成長、高收益、高風(fēng)險的特點(diǎn),它是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)。因而這些企業(yè)在發(fā)展過程中往往將注意力集中于科技創(chuàng)新、專利發(fā)明以及產(chǎn)品開發(fā),而不太重視管理,對風(fēng)險的敏感度不夠,防范和控制風(fēng)險的意識不強(qiáng)。

    我國科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險

    風(fēng)險源自事件的不確定性即對未來予以期望所帶來的無法達(dá)到預(yù)期成果的可能性。風(fēng)險的存在是客觀的,企業(yè)管理者只能采取措施有效降低風(fēng)險,并不能消除風(fēng)險。由于科技型中小企業(yè)相對規(guī)模較小,資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)資料缺乏,內(nèi)控管理制度不規(guī)范,風(fēng)險所帶來的損失對其生存與發(fā)展影響巨大。因此,正確認(rèn)識、分析與防范風(fēng)險對于中小企業(yè)來說是至關(guān)重要的。

    財(cái)務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中,因企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響,在一定時期內(nèi),企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性[3]。財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在并貫穿于經(jīng)營管理的全過程中,并隨市場環(huán)境的變化而變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險也可稱為籌資風(fēng)險,指在籌資過程中運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿不當(dāng)帶來風(fēng)險的可能性。而廣義上,財(cái)務(wù)風(fēng)險指在經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)活動中,由于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境中各種難以預(yù)測或控制的因素,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的不確定性。不確定的因素可能會對企業(yè)產(chǎn)生威脅,但同時也可能帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。具體而言,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險一般分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險與收益分配風(fēng)險。

    1.籌資風(fēng)險

    它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(股東收益)的可變性。由于籌集資金無法落實(shí)的不確定性,籌資成本較高的可能性,以及資金在經(jīng)營過程中達(dá)不到預(yù)期收益的可能性等,都可能引發(fā)籌資風(fēng)險??萍夹椭行∑髽I(yè)著重于技術(shù)開發(fā)和市場拓展,創(chuàng)造自身在市場中的核心競爭力,資金需求強(qiáng)烈。但相對于大企業(yè),中小企業(yè)籌資渠道較少。由于自身規(guī)模較小,沒有銀行信用記錄且難以取得信用擔(dān)保,很難從資本市場和銀行獲得資金。除此之外,企業(yè)在采取民間借貸時支付的利率明顯高于銀行利率,籌資成本過高加重負(fù)擔(dān)?;I資的困難和籌資的高成本容易引起科技中小企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金周轉(zhuǎn)困難?;I資風(fēng)險受負(fù)債方式、期限、利率及資金使用方式等因素的影響,企業(yè)負(fù)債越多,如果環(huán)境發(fā)生變化企業(yè)不能及時做出調(diào)整,將會導(dǎo)致企業(yè)面臨越大的風(fēng)險?;I資活動是所有經(jīng)營活動的起點(diǎn),因此籌資風(fēng)險是上一輪資本循環(huán)的結(jié)果,是資本價值經(jīng)營所有財(cái)務(wù)風(fēng)險的啟動點(diǎn)。[4]

    2.投資風(fēng)險

    它是指對未來投資收益的不確定性,即實(shí)際收益與預(yù)期收益的差距。它包括兩種情況,有可能實(shí)際收益大于預(yù)期收益,也有預(yù)期收益大于實(shí)際收益的可能,他們都是投資風(fēng)險的形式,既有蒙受損失的可能,也有獲得額外收益的可能。投資本身就意味著風(fēng)險,資金一旦投入,到資金回收之前有一個或長或短的時間差,在這期間可能出現(xiàn)一些無法預(yù)計(jì)的事件,導(dǎo)致實(shí)際收益與預(yù)期收益的偏差??萍夹椭行∑髽I(yè)同樣希望通過投資獲取額外的收益,然而中小企業(yè)缺乏科學(xué)的管理體制,本身資金積累不充足,籌資困難,營運(yùn)資金的減少對經(jīng)營過程中的其他環(huán)節(jié)造成一定影響,導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險,極有可能無法獲得額外收益,甚至對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來損害。

    3.經(jīng)營風(fēng)險

    它是指在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的銷售風(fēng)險和售出商品后無法收回本金的信用風(fēng)險??萍夹椭行∑髽I(yè)處于著力提升競爭力,搶占市場占有率的時期,多采取賒銷的方式。在市場競爭日益激烈的情況下,科技型中小企業(yè)既要開發(fā)創(chuàng)新符合市場的產(chǎn)品,又要快速完成產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這對于管理體制尚不成熟的中小企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。

    4.收益分配風(fēng)險

    收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配風(fēng)險即中小企業(yè)由于收益取得和分配而對資本價值產(chǎn)生影響的可能性。收益分配風(fēng)險概括反映了營業(yè)商品產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)上的經(jīng)營風(fēng)險和分配階段的資本支付風(fēng)險,它是下一次循環(huán)資本墊支價值的資金來源,是資本價值經(jīng)營所有財(cái)務(wù)風(fēng)險的釋放,制約著資本價值的規(guī)模。[5]

    我國科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因

    1.融資渠道少,籌資困難

    科技型中小企業(yè)以科研創(chuàng)新為基礎(chǔ),在研發(fā)過程中以及后續(xù)將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中都需要大量資金的支持,并且要求持續(xù)的資金注入或者良好的資金循環(huán)足以支持各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。面對巨大的資金需求量,科技型中小企業(yè)的各方面條件限制了籌資渠道??萍夹椭行∑髽I(yè)起點(diǎn)較低,資本結(jié)構(gòu)不完善,生產(chǎn)經(jīng)營以及技術(shù)風(fēng)險較大,沒有銀行信用記錄并且難以取得擔(dān)保等,造成銀行對科技型中小企業(yè)償債能力的不信任,導(dǎo)致企業(yè)難以從銀行獲得足夠的貸款。而且多數(shù)科技中小企業(yè)很難到達(dá)上市門檻的要求,無法通過股票市場籌集資金。鑒于企業(yè)自身內(nèi)部積累不足以支持企業(yè)的生存與發(fā)展,以及銀行信貸政策的歧視與限制,多數(shù)科技型中小企業(yè)采取民間借貸,而民間借貸的高利率加大了科技型中小企業(yè)的籌資負(fù)擔(dān),提高了科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險??萍夹椭行∑髽I(yè)內(nèi)部條件不完善和外部環(huán)境的不合理造成了科技型中小企業(yè)融資渠道少,籌資成本高的狀況。

    2.財(cái)務(wù)管理體制不完善

    科技型中小企業(yè)注重市場競爭,往往缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度。不具備完善的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析,在財(cái)務(wù)工作過程中不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),對資金的流通管理不到位,會導(dǎo)致企業(yè)面臨或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險。多數(shù)科技型中小企業(yè)缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員,沒有合法合理分配財(cái)務(wù)工作、缺乏財(cái)務(wù)資料,財(cái)務(wù)管理意識淡薄,職責(zé)分工不明確,無法正確、科學(xué)、迅速的對財(cái)務(wù)問題做出反應(yīng)與調(diào)整。并且在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)用缺乏科學(xué)合理的分配,科技型中小企業(yè)過于注重技術(shù)研發(fā),企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)在時間和數(shù)量上不能協(xié)調(diào)一致,往往會形成“短貸長投”,造成資金短缺,資金鏈斷裂,不僅損害科技型中小企業(yè)的形象,也提高了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

    3.資本結(jié)構(gòu)不合理,抗風(fēng)險能力低

    科技型中小企業(yè)普遍負(fù)債比例偏高,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的不確定性偏大,對企業(yè)的經(jīng)營管理存在很大的影響。科技型中小企業(yè)籌資渠道過于單一,內(nèi)部籌資量少,外部籌資幾乎來源負(fù)債,權(quán)益性融資困難。負(fù)債比例過高導(dǎo)致的高資產(chǎn)負(fù)債率對科技型中小企業(yè)的再融資產(chǎn)生負(fù)面影響。同時企業(yè)擁有的營運(yùn)資金較少,導(dǎo)致存在嚴(yán)重的負(fù)債風(fēng)險,使科技型中小企業(yè)籌資嚴(yán)重缺乏彈性,不利于科技型中小企業(yè)日常的運(yùn)營,無法及時應(yīng)對突發(fā)狀況,對企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性帶來嚴(yán)重的威脅。

    4.盲目多元化投資

    多元化投資是降低投資風(fēng)險的有效途徑,但是它對企業(yè)的管理能力、規(guī)劃能力有極高的要求,多數(shù)科技型中小企業(yè)達(dá)不到這一要求。采取多元化投資的目的一般是為了分散投資風(fēng)險以及在競爭日益激烈的市場中擴(kuò)展更多新項(xiàng)目,獲取新的競爭優(yōu)勢,然而科技型中小企業(yè)缺乏科學(xué)的規(guī)劃,沒有合理分析自身的條件,盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù),內(nèi)部整合不完善。盲目多元化不僅存在達(dá)不到預(yù)期效益的危險,還可能影響到企業(yè)原有項(xiàng)目的發(fā)展,浪費(fèi)資源,降低經(jīng)濟(jì)效益,損害企業(yè)信譽(yù)等,失去企業(yè)在市場中的核心競爭力。

    5.財(cái)務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱

    科技型中小企業(yè)一般是投資人和科技人員合作成立的企業(yè),營業(yè)重心是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),并且科技型中小企業(yè)“家長制”問題較為普遍,一般企業(yè)的所有者就是管理者,往往缺乏內(nèi)控意識,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體的重要性。多數(shù)科技型中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不夠,不能科學(xué)、全面的對財(cái)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測、控制、分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系不完善,財(cái)務(wù)資料真實(shí)性、可靠性、科學(xué)性不足,人為的增加了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

    科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的若干舉措

    1.拓寬融資渠道,提高資金使用效率

    鑒于科技型中小企業(yè)發(fā)展過程中資金需求量較大,抗風(fēng)險能力較低,籌資時應(yīng)增加籌資渠道,優(yōu)化籌資組合。選擇銀行借款、融資租賃、商業(yè)信用及上市融資等籌資方式,根據(jù)對科技型中小企業(yè)各方面的詳細(xì)調(diào)查分析,確定合理的資金結(jié)構(gòu)。科技型中小企業(yè)采取各種籌資方式的有機(jī)組合,可在現(xiàn)有條件下,最大可能的為企業(yè)籌集足夠資金量,降低籌資風(fēng)險,還可增加企業(yè)的自由資金量,為日常生產(chǎn)運(yùn)營突發(fā)狀況提供更大的彈性空間。同時應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,企業(yè)籌資的費(fèi)用來源于企業(yè)的經(jīng)營收益,通過提高資金使用效率,加快資金周轉(zhuǎn)速度,增強(qiáng)使用效益,降低資金成本。

    2.建立和完善財(cái)務(wù)管理體制

    財(cái)務(wù)風(fēng)險不僅來源于環(huán)境的變化,還受人為因素的影響??萍夹椭行∑髽I(yè)普遍沒有完善的財(cái)務(wù)管理體制,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的制度,明確個人職責(zé)權(quán)利,會計(jì)資料必須完整、正確、清晰、可靠,保證在企業(yè)運(yùn)行各個環(huán)節(jié)的有效銜接,做到賬實(shí)相符、賬賬相符。以此為基礎(chǔ),進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算、控制、監(jiān)督及分析,合理分配資金的比例,嚴(yán)格監(jiān)督資金的使用。良好的資金運(yùn)營,完善的財(cái)務(wù)管理,能夠正確的反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,并及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險,為科技型中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營管理提供良好的依據(jù)。

    3.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),有效配置資源

    負(fù)債比例的高低對企業(yè)運(yùn)營存在很大的影響,科技型中小企業(yè)沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,缺乏合理的負(fù)債比例,容易導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險。通過流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債比及產(chǎn)權(quán)比率,分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),以此為根據(jù)調(diào)整資產(chǎn)比例,使其基本維持合理的比例。一般認(rèn)為2∶1的流動比率、1:1的速動比率最佳,通過比率的對比以及變化的觀察,分析企業(yè)面臨的問題以及解決途徑。負(fù)債比率可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理水平和資金周轉(zhuǎn)速度在合理范圍內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),合理分配短期負(fù)債、長期負(fù)債,充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用,降低企業(yè)負(fù)債風(fēng)險。

    4.科學(xué)選擇投資組合

    科技型中小企業(yè)在發(fā)展過程中為追求更多的發(fā)展機(jī)遇,往往會選擇多元化投資,同時可以降低投資風(fēng)險。但多元化投資需要科學(xué)的組合,合理的限度。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),選擇企業(yè)本身的多元化形式,更適合相關(guān)多元化或者非相關(guān)多元化。多元化投資應(yīng)當(dāng)在自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定并具有市場競爭力的前提下,適度的選擇投資組合。

    5.強(qiáng)化風(fēng)險內(nèi)控意識,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

    科技型中小企業(yè)內(nèi)控意識相對薄弱,導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力極小,面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險時容易陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。構(gòu)造健全的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)員工的內(nèi)控意識,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì),提高風(fēng)險評估能力,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員相互制約,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部工作監(jiān)督力度。同時加強(qiáng)外部監(jiān)督力度,規(guī)避企業(yè)內(nèi)部操控行為。降低管理過程中人為引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險,及時發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險的可能性,最大限度的降低風(fēng)險的損害。

    綜上所述,科技型中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中不可缺少的部分,在大環(huán)境中,又面臨不可避免的風(fēng)險??萍夹椭行∑髽I(yè)就財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面明顯存在不足,應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險,根據(jù)自身特征,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理,科學(xué)完善企業(yè)管理體制。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場中規(guī)避風(fēng)險帶來的損害,獲得更多的機(jī)遇,從而促進(jìn)自身的健康發(fā)展。

    (作者單位:中國地質(zhì)大學(xué)(北京)人文經(jīng)管學(xué)院)

    [1]楊淑娥“.新常態(tài)”下科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理新舉措[J].價值工程,2015(21)

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